財務管理論文模板
財務管理原則也稱理財原則,是指組織企業(yè)財務活動和協(xié)調(diào)處理財務關系的基本準則,小編精心推薦的一些財務管理論文模板，希望你能有所感觸!
財務管理論文模板篇一
高校財務管理研究
[摘 要]隨著我國科教事業(yè)步伐的加快，高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車道上。高校財務管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項工作并促進高校教育管理的健康和諧發(fā)展，高校財務管理工作要做到最優(yōu)化。文章對高校財務管理進行了相應研究。
[關鍵詞]高校;財務管理;內(nèi)部控制體系
改革開放以來，我國不論是在經(jīng)濟發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起。可以說，高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財務管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻了特殊的力量，這項工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當今，為了幫助和促進并有利于高校的教育管理，加強高校財務管理非常重要。目前，高校財務管理中不論是在財務管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時，很多財務管理人員業(yè)務管理素質(zhì)參差不齊等，正是因為存在這樣的問題因素，導致高校財務管理工作一直受到制約發(fā)展，同時也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財務管理工作者，筆者深知：做好高校財務管理工作對高校的未來發(fā)展至關重要，其此項工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發(fā)展，同時也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此，在日常的高校財務管理工作中要重視、認清阻礙并制約高校財務管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴大和深入開展，在學生的大量擴招中，高校獲得的資金來源很多，做好財務管理極為重要。那么做好這項工作的前提就是對高校財務管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關注的事情。因此，在此基礎之上，筆者對高校財務管理中存在的缺陷問題進行了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，并分別對其進行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財務管理工作順利開展的因素問題
1. 1 高校對財務管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進行改革，隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入，很多經(jīng)濟活動都讓高校財務管理增加了一定的風險。改革對于高校來講有利于促進管理和發(fā)展，但由于國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經(jīng)濟利益，因此對于高校來講是自己行使法人權利，所以在管理中缺少對財務管理的控制力度。最終導致財務管理制度不完善。具體體現(xiàn)在：高校會計不進行成本核算、不計算損益等。由于高校對財務管理控制的不夠，導致部分經(jīng)濟活動增加了高校財務管理風險，所以財務管理制度很難完善落實。從而削弱了財務管理制度對財務管理的功能。另外，由于高校對財務管理控制不深入，也導致了財務監(jiān)督體制不完善，一直以來，高校財務監(jiān)督體制對其出現(xiàn)的問題缺少研究對策，久而久之，高校財務監(jiān)督體制功能退化?？傊咝ω攧展芾淼目刂迫源嬖跍\顯層面，進而出現(xiàn)財務管理體制和財務監(jiān)督體制不完善，正是因為這些問題的存在，一直影響著高校財務管理工作的進一步開展。
1. 2 財務管理人員業(yè)務管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務素質(zhì)的好壞對于高校財務管理工作來講極為重要?？梢哉f，財務管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)對于開展財務管理工作來講至關重要。如果財務管理人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，可想而知，財務管理工作一定會陷入一片混亂狀態(tài)。目前，高校的財務管理工作人員隊伍中，有的人員業(yè)務素質(zhì)還很低，在日常的財務管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對于高校的發(fā)展來講，傳統(tǒng)的管理方式很難促進高校的進一步發(fā)展和壯大，更不能適應當今社會的發(fā)展需求。除此之外，很多財務人員缺少對財務管理對高校發(fā)展的意義的認識，導致在工作中，缺少責任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴大，高校就會缺少財務管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財務管理工作的經(jīng)驗，他們有的只是淵博的財務管理知識;聘用的人員中還有的人員學的不是這門專業(yè)，所以在工作中覺得財務管理工作只要做好計算和核對高校的日常收入與支出即可?？梢娺@些現(xiàn)象都反映了高校財務管理人員業(yè)務素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財務管理工作的和諧開展。
2 有利于高校財務管理工作展開的建議
2. 1 強化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、政策和制度，建立健全一套適合學校具體情況的定額標準，如人員經(jīng)費支出定額、公用經(jīng)費支出定額、水電費、通信費等單項或綜合定額，制定相應的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設立事后監(jiān)督制度，即在會計部門常規(guī)性會計核算基礎上，對各項業(yè)務收支活動進行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計委員會，通過內(nèi)部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線，強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。
2. 2 加強財務隊伍的建設
配備具有相應會計專業(yè)技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財務部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路，轉變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實可行的各項財務管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務于高教事業(yè)，促進高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預算收支的經(jīng)濟責任制，實行內(nèi)部分級獨立核算
建立日常預算收支經(jīng)濟責任制，是指學校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經(jīng)濟預算計劃，同時將理財權下放給各部門。學校的部門預算一經(jīng)主管部門審核批準，就應成為全校經(jīng)濟工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權利和責任落實到崗位、落實到人，便其各司其職、各負其責，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時采取措施予以解決并追究相應層次有關人員的責任。實行內(nèi)部分級獨立核算，能獨立對每個部門的收支情況和預算執(zhí)行情況獨立反映。有利于學校了解各部門的實際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營情況和預算執(zhí)行情況。
3 結 論
高校財務管理對于高校的未來發(fā)展來說，是一項非常重要的工作。因此，高校要加強對財務管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，同時還要加強財務管理人員素質(zhì)隊伍建設等，只有這樣財務管理工作才會繼續(xù)展開下去，才會發(fā)揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財務管理研究做了幾點論述，首先對制約并阻礙高校財務管理工作順利開展的因素進行了研究分析，同時也給出了幾點有利于高校財務管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財務管理者，都要重視此項工作，齊心協(xié)力把這項工作做好、做細，只有這樣，才會真正發(fā)揮財務管理工作的功能。
參考文獻：
[1]金霞. 高校財務管理制度創(chuàng)新的理性思考[J].江蘇高教，2003(1).
[2]胡學忠. 高校財務管理具體環(huán)境的特點及應對策略[J].江蘇高教，2011(6).
[3]戴新明. 關于高校財務管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008(1).
[4]馬東亮. 高校財務管理問題及對策[J].中國流通經(jīng)濟，2009(3).
[5]謝鑫. 高校財務管理中存在的問題及解決措施[J].重慶電子工程職業(yè)學院學報，2009(2).
[6]侯文俊. 高校財務管理之我見[J].山西財政稅務專科學校學報，2008(4).
[7]沈維公. 淺論高校財務管理創(chuàng)新[J].當代經(jīng)濟(下半月)，2007(11).
[8]鄒冬生，郭金美. 獨立學院辦學成本核算研究[J].當代教育論壇：綜合研究，2010(4).
財務管理論文模板篇二
財務管理及財務管理方法探究
【摘 要】企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】企業(yè)財務管理;市場經(jīng)濟
1.財務管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
3.結語
綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]
【參考文獻】
[1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務管理關系探析[J].科技創(chuàng)新導報，2007(26)：149.
[2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理，2005(10).
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.
看了“財務管理論文模板”的人還看：
3.財務管理論文范文