財(cái)務(wù)管理論文范本
財(cái)務(wù)管理論文范本
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,進(jìn)一步提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康快速的發(fā)展的必要保障。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文范本，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文范本篇一
試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
1 概述
改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總量的90%以上，對(duì)全國(guó)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)65%、稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50%、出口額占比超過(guò)68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利占全國(guó)的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)快速膨脹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
2.1 融資困難，資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開(kāi)發(fā)行股票，有嚴(yán)格的法律審批程序，過(guò)程繁瑣漫長(zhǎng)，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大，或者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求的資金成本相應(yīng)較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，仍然有很高的門(mén)檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴(yán)格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件?，F(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)亟需資金時(shí)，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對(duì)的無(wú)奈事實(shí)。
2.2 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，受社會(huì)傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如其他企業(yè)。受過(guò)良好教育和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國(guó)企、央企、金融機(jī)構(gòu)，或者趨之若鶩報(bào)考機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，中小企業(yè)的管理者在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往沒(méi)有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個(gè)企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時(shí)間、施展平臺(tái)等方面的發(fā)展落后，使得財(cái)務(wù)人員跳槽頻繁。沒(méi)有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必然受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。
2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會(huì)使內(nèi)控力度削弱，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機(jī)制失效。②會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造假現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)是導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會(huì)計(jì)憑證;會(huì)計(jì)事實(shí)人為捏造、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤(rùn)的隱瞞或虛報(bào)等等。③費(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)，審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，這會(huì)造成庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺得不到及時(shí)處理。④內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會(huì)使制度缺少監(jiān)督。
3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析
3.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式，提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，如將業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，參加免費(fèi)培訓(xùn)等。
3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門(mén)設(shè)置方面，應(yīng)建立完善的科學(xué)制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設(shè)置各部門(mén)和崗位，建立部門(mén)和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，才能明確各職能部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)。遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行的全面預(yù)算管理，來(lái)對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。第三，健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來(lái)我們可以看出，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，內(nèi)審部門(mén)也是負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)董事會(huì)或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報(bào)告體系，及時(shí)披露相關(guān)的重要信息，才能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。在改革開(kāi)放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開(kāi)拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，對(duì)內(nèi)完善管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。
財(cái)務(wù)管理論文范本篇二
淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以期為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;提高
中圖分類(lèi)號(hào)：R-0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589(2012)36-0099-02
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場(chǎng)的今天，顯得越來(lái)越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，在醫(yī)院管理水平提升，經(jīng)濟(jì)效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更佳的效益，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，接下來(lái)將從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個(gè)方面，分析如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
一、通過(guò)融資管理，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
長(zhǎng)期以來(lái)，我們的醫(yī)院主要是靠財(cái)政撥款生存，在醫(yī)院人員工資以及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等活動(dòng)中，主要依據(jù)財(cái)政撥款的多少來(lái)決定。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革，醫(yī)院在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也被更多地賦予了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職能，經(jīng)濟(jì)效益的要求，使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)融資來(lái)獲得更多的發(fā)展資金。通過(guò)融資，可以使醫(yī)院有能力采購(gòu)更加先進(jìn)的設(shè)備，增加更多的床位，從而使醫(yī)院在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于先進(jìn)地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、設(shè)備動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)的時(shí)代，醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
1.加強(qiáng)醫(yī)院資金需求分析
融資應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來(lái)決定，如，融資時(shí)間越急，融資數(shù)額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時(shí)間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認(rèn)真分析醫(yī)院資金需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)資金需求與用途的預(yù)測(cè)，進(jìn)而開(kāi)展合理融資，從而既保證融資能夠滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展所需，又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。
2.合理選擇融資來(lái)源渠道
合理選擇融資來(lái)源渠道，關(guān)系到醫(yī)院融資的成本，也關(guān)系到醫(yī)院對(duì)資金使用的方便程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，醫(yī)院可以選擇從銀行金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、社會(huì)融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進(jìn)行融資。關(guān)鍵是要根據(jù)不同的資金需求來(lái)確定融資來(lái)源渠道。一般而言，長(zhǎng)期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數(shù)額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進(jìn)行融資等?？傊x擇合法、方便、成本低的融資渠道。
3.科學(xué)安排融資比例
融資是對(duì)醫(yī)院資金的補(bǔ)充，是醫(yī)院發(fā)展的重要助力，但也應(yīng)該看到，融資過(guò)多可能會(huì)因?yàn)榇罅康睦⒇?fù)擔(dān)而影響到醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)看，醫(yī)院要科學(xué)安排融資比例，堅(jiān)持適度原則，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，減少因融資而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與任務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)收支來(lái)反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的做法，它通過(guò)對(duì)未來(lái)一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)力的一種體現(xiàn)，更是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，要做到如下幾點(diǎn)：
1.提高預(yù)算編制水平
預(yù)算是醫(yī)院所有工作的反映，更是財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，一旦確定，就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過(guò)程指南。因此，要提高預(yù)算編制水平，充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，通過(guò)預(yù)算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方，體現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、有利醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)項(xiàng)目的傾斜，并通過(guò)預(yù)算編制調(diào)整支出結(jié)構(gòu)不合理之處，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
2.提高預(yù)算執(zhí)行水平
預(yù)算編制得好，不如執(zhí)行得好，預(yù)算具有其自身的嚴(yán)肅性，必須不斷提高預(yù)算執(zhí)行控制水平。在預(yù)算編制下達(dá)后，財(cái)務(wù)管理部要在年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的總盤(pán)子里進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人。在執(zhí)行中，進(jìn)行逐級(jí)把關(guān)，預(yù)算內(nèi)資金要履行審批手續(xù)，預(yù)算外資金更是要通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)等最高層會(huì)議決策，嚴(yán)格控制資金支出。
3.提高預(yù)算控制水平
要通過(guò)責(zé)任落實(shí)與事前、事中、事后控制等制度，提高預(yù)算控制水平。一方面，要將預(yù)算控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化員工預(yù)算意識(shí)。另一方面，要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的考核、報(bào)告、分析等制度，及時(shí)揭示非常事項(xiàng)，規(guī)避不可控因素對(duì)預(yù)算乃至財(cái)務(wù)管理的不利影響。
三、通過(guò)加強(qiáng)投資管理，提高醫(yī)院投資效率
醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中必不可少的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，面臨越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)院，必須通過(guò)加強(qiáng)投資，不斷提高醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。
1.謹(jǐn)慎投資，確保資金安全
投資是醫(yī)院的發(fā)展之道，無(wú)論是醫(yī)療技術(shù)設(shè)備投資還是對(duì)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)的投資，都是增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。但應(yīng)該看到，大型醫(yī)療設(shè)備和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都需要大量的投資，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是具有較大風(fēng)險(xiǎn)的，必須堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，在分析醫(yī)院自身情況的基礎(chǔ)上，確保資金安全。
2.科學(xué)分析，提高投資效率
投資分析做得好，醫(yī)院寶貴的資金就會(huì)達(dá)到更高的效率，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力。做好科學(xué)分析，一方面，要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部情況進(jìn)行分析，在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面進(jìn)行果斷投資。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，明確醫(yī)院發(fā)展方向，從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。
四、加強(qiáng)制度管理，確保醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)
制度管理是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，要通過(guò)加強(qiáng)制度管理，確保醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言，運(yùn)營(yíng)資金的管理，主要包括對(duì)流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資金的兩方面管理，管理好這兩個(gè)部分，醫(yī)院的其他工作也就會(huì)跟著好轉(zhuǎn)。 1.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理
包括貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收款以及藥品等值錢(qián)物件在內(nèi)，都屬于醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理，前提就是要使流動(dòng)資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的潤(rùn)滑劑，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，要通過(guò)健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時(shí)，要科學(xué)分析醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，留存適度的貨幣資產(chǎn)，在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不造成貨幣資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，確保醫(yī)院有足夠財(cái)力應(yīng)付可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。二是要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。相對(duì)而言，醫(yī)院的應(yīng)收款比例較小，但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)張中，要注意制度的更新，使醫(yī)院應(yīng)收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購(gòu)上來(lái)看，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等形式，降低成本，從藥品保存管理上來(lái)看，既要保證藥品的庫(kù)存在合理范圍內(nèi)，也要強(qiáng)化日常管理與盤(pán)點(diǎn)制度。從使用上來(lái)看，要根據(jù)實(shí)際需要和庫(kù)存情況，進(jìn)行合理的分配，杜絕壓庫(kù)和多領(lǐng)等現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理
流動(dòng)付債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付款和預(yù)算賬款等。流動(dòng)負(fù)債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理要做到以下幾點(diǎn)。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結(jié)算和利率的歸還等情況，來(lái)促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應(yīng)付賬款，對(duì)應(yīng)付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù)，根據(jù)付款日期及時(shí)籌措資金予以支付，保證醫(yī)院良好的貸款信譽(yù)。三是要管理好應(yīng)付工資、社會(huì)保險(xiǎn)金等。應(yīng)付工資、社會(huì)保險(xiǎn)金等的支付，關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的社會(huì)聲譽(yù)，要按規(guī)定確定工資總額，及時(shí)提取社保資金，維護(hù)好醫(yī)院的安定團(tuán)結(jié)。四是要對(duì)其他應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行清理，對(duì)于那些長(zhǎng)期無(wú)法處理的壞賬，要及時(shí)申請(qǐng)核銷(xiāo)，從而保證醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)。
五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不斷提高設(shè)備使用效率
醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來(lái)得到了很大的提高，從醫(yī)院的新樓房建設(shè)到大型設(shè)備的引進(jìn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來(lái)越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過(guò)各種融資渠道進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率，對(duì)于醫(yī)院具有十分重要的意義。
1.嚴(yán)格招投標(biāo)制度
固定資產(chǎn)投資，需要醫(yī)院付出相當(dāng)?shù)呢?cái)力，在有利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)對(duì)當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面，通過(guò)招標(biāo)制度，可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)歷過(guò)前期分析、論證等環(huán)節(jié)后，最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，不僅使設(shè)備先進(jìn)性有保障，更可以保證醫(yī)院技術(shù)的連續(xù)性。另一方面，通過(guò)招標(biāo)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)，可以進(jìn)一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，醫(yī)院開(kāi)展招標(biāo)，讓設(shè)備生產(chǎn)商與中間商充分讓利，可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用管理
固定資產(chǎn)管理要實(shí)行院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，并由專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)日常使用管理，其他小型固定資產(chǎn)，要將使用與維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，結(jié)合醫(yī)院崗位責(zé)任制，做到固定資產(chǎn)與人員的一一對(duì)應(yīng)，形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設(shè)備，更要通過(guò)嚴(yán)格控制，提高其使用效率與收益。
3.健全固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度
從樓房到大型醫(yī)療設(shè)備，都必須建立健全的維護(hù)保養(yǎng)制度，盡可能地延長(zhǎng)其正常使用年限，降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度，避免出現(xiàn)有人用沒(méi)人管沒(méi)人修的情況，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)
財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán)，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，從而為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，真實(shí)充分的數(shù)據(jù)是做好財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他的有關(guān)資料，都應(yīng)該加以收集，為醫(yī)院財(cái)務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。二是正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性。三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都應(yīng)該在真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時(shí)，擁有足夠的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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