財務(wù)管理論文文獻

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文文獻，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務(wù)管理論文文獻篇一

　　淺談財務(wù)管理

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)管理; 觀點綜述;制約因素

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1.3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。

　　2.2 經(jīng)濟體制及效績評價指標(biāo)。 我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。因此,當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強調(diào)社會財富的積累,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　財務(wù)管理論文文獻篇二

　　試論企業(yè)財務(wù)管理

　　【摘　要】 當(dāng)今企業(yè)要想在激烈競爭的國際經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，本文針對當(dāng)今企業(yè)在財務(wù)管理中存在的融資困難，財務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現(xiàn)象進行了剖析，提出了解決這些問題的具體對策。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 解決對策

　　當(dāng)今很多企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，忽視了財務(wù)管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財務(wù)管理困難重重。

　　1. 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.1財務(wù)管理觀念陳舊落后，管理水平低下。

　　首先：企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤，這樣沒有長遠的眼光，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴(yán)重，大型企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)說的算，企業(yè)的會計必須聽領(lǐng)導(dǎo)的，就造成了企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制約的內(nèi)部控制機制。第三：企業(yè)的財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，企業(yè)注重會計的核算工作，輕視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致會計業(yè)務(wù)相對單一，很多企業(yè)的會計每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查等財務(wù)管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會計信息失真現(xiàn)象，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　1.2融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通

　　目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負債過多，造成了企業(yè)的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對信貸業(yè)務(wù)不夠熱心，再加上我國中介機構(gòu)不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務(wù)的中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，這些外在的因素也嚴(yán)重的影響著企業(yè)發(fā)展步伐。

　　1.3企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)、造成資金積累不足

　　企業(yè)要想發(fā)展資金是保證，然而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機構(gòu)，但企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機構(gòu)和借款對企業(yè)來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負擔(dān)。再加上企業(yè)對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，造成了資金的閑置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理觀念落后

　　在中國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致了企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會計信息失真很多財務(wù)問題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的控制制度，當(dāng)今很多企業(yè)不同程度存在不重視財務(wù)管理，財務(wù)人員變換頻繁，費用報銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內(nèi)部控制更是無從做起。

　　2. 加強企業(yè)財務(wù)管理中的對策

　　2.1提高認識，加強對資金的管理力度

　　首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產(chǎn)的購置一定要小心謹(jǐn)慎，堅決不能用短期貸款來購置固定資產(chǎn)，否則就會造成借款到期無法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉(zhuǎn)困難。我們要合理進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者的完美結(jié)合，產(chǎn)生最佳效果。對于資金的回收和支付的時間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

　　2.2正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

　　企業(yè)的投資應(yīng)該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內(nèi)投資為主的投資方式，做好新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風(fēng)險。企業(yè)要規(guī)范項目投資程序，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)管，對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，避免投資風(fēng)險。

　　2.3加強企業(yè)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)整體的素質(zhì)

　　首先加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財會工作的重視，并且領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)。企業(yè)負責(zé)人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)對財會工作的重視，企業(yè)的財會人員就會對工作認真負責(zé)，依法提供真實、完整的會計信息。其次，為企業(yè)的會計人員提供及時的繼續(xù)教育，使其思想與時俱進，業(yè)務(wù)知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調(diào)動企業(yè)財會人員的工作積極性。第三：對會計基礎(chǔ)工作實行規(guī)范化管理，財務(wù)管理的混亂，是導(dǎo)致會計信息失真的一個主要的原因，我們對企業(yè)會計的工作要求要細致嚴(yán)格，并且要建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會計電算化和會計網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，提高會計工作的質(zhì)量，實現(xiàn)會計電算化，更加規(guī)范了會計信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統(tǒng)的工作方法導(dǎo)致的會計信息的失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財會工作和新時期的財務(wù)工作更加接軌。

　　2.4建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

　　首先加強對應(yīng)收賬款的控制，只有建立健全財務(wù)管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強企業(yè)實物資產(chǎn)的控制，企業(yè)的實物資產(chǎn)是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強企業(yè)的實物資產(chǎn)控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展。第三：加強內(nèi)部審計的控制，企業(yè)內(nèi)部審計的作用是對企業(yè)的各個部門進行內(nèi)部的監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會計的賬簿和相關(guān)的資料，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的真實性、合法性和有效性，加強企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)的會計要接受企業(yè)各個部門的監(jiān)督和檢查。

　　2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

　　隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價值的最大化做為企業(yè)的管理目標(biāo)，因為企業(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價值，企業(yè)的價值并不是企業(yè)賬面的總價值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評價企業(yè)價值時，是將未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。

　　2.6加強企業(yè)文化建設(shè)，用濃濃的企業(yè)文化熏陶感染員工

　　企業(yè)要想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，必須加強宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認識到，企業(yè)要想發(fā)展、要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，并且自覺的遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，把企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)做一項長期的工作來抓，抓好、抓實。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量來影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以自覺的遵守企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進的工作風(fēng)氣。

　　結(jié)語

　　在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要，企業(yè)財務(wù)管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個企業(yè)都應(yīng)該不斷加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。

　　參考文獻：

　　[1] 金路.淺議中小企業(yè)的財務(wù)管理.中國商界.2009 (4).

　　[2] 周華. 中小企業(yè)的財務(wù)管理.科技信息(學(xué)術(shù)版) 2010.

　　(作者單位：黑龍江農(nóng)墾建工集團)