淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對象的管理活動,是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施的全過程的管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文篇一
《 企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的全面內(nèi)容分析 》
在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識，本文主要對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動時(shí)，要比較收益與成本，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，須考慮年均報(bào)酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)，在事前，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關(guān)注度，在事后，對融資過程進(jìn)行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需要的資金稱作為營運(yùn)資金，企業(yè)營運(yùn)資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理
戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn)，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強(qiáng)，戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理包含對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng)，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一些不確定因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)改變
的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理確立管理重點(diǎn)必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的 組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，該部門合理分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機(jī)制，明確企業(yè)各部門人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
結(jié)語
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與 發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的增長。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文篇二
《 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建探究 》
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
目前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究越來越多，對其概念基本上形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。從概念上可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性和環(huán)境依存性。一方面，對于企業(yè)而言獲取企業(yè)價(jià)值的最大化是其生存發(fā)展的最終目的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和職能活動，它對未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)、籌資投資方向和收益分配計(jì)劃做出了明確規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、人事等其他經(jīng)營活動必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所制定的目標(biāo)相一致;另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依存于經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、金融環(huán)境、配套服務(wù)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境，同時(shí)也依附于企業(yè)內(nèi)部的籌資投資實(shí)力、生產(chǎn)營銷能力和經(jīng)營管理能力，在目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的情形下，每一個(gè)環(huán)境因素的變動都會對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，因此要求企業(yè)以更為系統(tǒng)、權(quán)變、前瞻的理念實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，根據(jù)環(huán)境的變化持續(xù)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行不斷修正和完善。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的障礙分析
現(xiàn)階段，大部分集團(tuán)公司已逐步加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，部分中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識到優(yōu)化企業(yè)融資、投資、收益分配安排重要性，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有重要作用。但在運(yùn)作過程中，仍然存在觀念薄弱、執(zhí)行偏差、配套機(jī)制不完善等阻礙因素。
第一，觀念薄弱。部分企業(yè)家對實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和作用意識不足，對實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)操作認(rèn)識不夠，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門也缺乏相關(guān)理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，致使部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資金的最優(yōu)分配。有些中小企業(yè)沒有采用科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，僅憑老板或幾個(gè)股東“臨時(shí)性”的思維意識決定資金的投資方式和收益分配安排，在財(cái)務(wù)管理上缺乏穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。
第二，執(zhí)行偏差。首先，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段花了很大心思，甚至請知名的咨詢公司參與戰(zhàn)略的制定，但制定完后未將戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成一紙空文。其次，雖然有些企業(yè)已制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施方案，但在執(zhí)行過程中因外部環(huán)境的變化或內(nèi)部生產(chǎn)營銷、籌資等能力的改變，大多放棄了原先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的修正和完善。再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還涉及人力資源管理、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒有與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致，或者其他的相關(guān)戰(zhàn)略沒有與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相配套，在目標(biāo)和任務(wù)上出現(xiàn)偏差。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行偏差還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不健全、執(zhí)行方式方法不適用或不科學(xué)等方面。
第三，配套機(jī)制和平臺不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)行離不開相關(guān)完善的配套機(jī)制的保障。第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修正機(jī)制尚未建立，在遇到外部環(huán)境大變化或財(cái)務(wù)關(guān)系變動甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，沒有一整套財(cái)務(wù)修正措施應(yīng)對所出現(xiàn)的不確定性，應(yīng)變效果不佳。第二，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)考核機(jī)制，在階段期內(nèi)不能有效準(zhǔn)確評價(jià)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成果，對相關(guān)管理者的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制也沒有跟進(jìn)。第三，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，雖有些企業(yè)已引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備和系統(tǒng)，但因操作人員技能有限，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)備的作用和功能。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成要素
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是貫徹于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而建立的全方位、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，包含目標(biāo)層、結(jié)構(gòu)層、操作層三個(gè)層面。
這三個(gè)層面分別解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不同階段的相關(guān)問題：目標(biāo)層解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同時(shí)期要達(dá)到什么目標(biāo)等問題;結(jié)構(gòu)層是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的具體化，為解決“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要做什么”提出指導(dǎo)方向;操作層涉及到企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題。三個(gè)層面缺一不可，互為補(bǔ)充，相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和最優(yōu)化配置。
第一，目標(biāo)層。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)層是確定資本結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)政策等相關(guān)任務(wù)的指針，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)方向，主要包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和分目標(biāo)。總體目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的具體體現(xiàn)，總體目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)開發(fā)、人事等方面的目標(biāo)相配套。階段目標(biāo)為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期在財(cái)務(wù)管理方面達(dá)到的目的進(jìn)行了規(guī)定，階段目標(biāo)的制定必須具有層次性、繼承性和協(xié)調(diào)性。分目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)任務(wù)的體現(xiàn)，如投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、利潤分配目標(biāo)等等，分目標(biāo)必須要體現(xiàn)在總體目標(biāo)上，同時(shí)也要在階段目標(biāo)上有所闡釋。
第二，結(jié)構(gòu)層。結(jié)構(gòu)層是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心層面，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有哪些具體任務(wù)做出了實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、
戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評價(jià)。
戰(zhàn)略分析。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響和決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的決策和政策走向，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者在選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)必須對其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分地分析和研究。在分析方法的選取上，可應(yīng)用SWOT分析法;在分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)上，應(yīng)將注意力更多地集中在產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)環(huán)境、關(guān)聯(lián)交易環(huán)境、資本市場環(huán)境、市場競爭環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境上，上述每個(gè)環(huán)境的變化都會極大影響著企業(yè)的籌資能力、資金管理能力和投資風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型可分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇上，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展的眼觀在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選取適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最大限度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)配置效果和理財(cái)效率。一般而言，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、成熟階段和衰退階段分別應(yīng)采取擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。當(dāng)然這并不是絕對的，選擇的發(fā)展戰(zhàn)略還必須與市場經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、資本市場和企業(yè)轉(zhuǎn)型方向相一致，根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對資本規(guī)模、負(fù)債規(guī)模、利潤分配、投資方向進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容可概括為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，涉及資金的引進(jìn)、利用和再分配。每個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施都需根據(jù)所選取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行深化和細(xì)化：籌資戰(zhàn)略的確定必須以資金需求量的預(yù)測為基礎(chǔ)上，側(cè)重于分析企業(yè)籌資的總體規(guī)模、方式、時(shí)間段以及資金來源;投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須以滿意的投資報(bào)酬率和最佳的現(xiàn)金流量為出發(fā)點(diǎn)，涉及自有資金和借入資金的投資方向選擇、投資規(guī)?？紤]和投資比例確定;收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施基于股東股利分配政策的制定，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求適時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)或進(jìn)行技術(shù)改造，適當(dāng)增加對員工工資和福利的分配。
戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是指財(cái)務(wù)控制主體按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行控制的過程，控制的內(nèi)容包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、投資、成本預(yù)算、銷售和收款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等等，使財(cái)務(wù)管理按照既定的程序進(jìn)行，是確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的切實(shí)保障。
戰(zhàn)略評價(jià)。在評價(jià)主體上，可由企業(yè)股東和財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與，也可聘請外部專業(yè)的評估公司;在評價(jià)方法上，可選用定性評價(jià)或定量評價(jià)法，也可綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方式，在評價(jià)內(nèi)容上，重點(diǎn)對企業(yè)償債能力、資產(chǎn)經(jīng)營管理能力、負(fù)債管理能力、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)，應(yīng)注重將評價(jià)結(jié)果與下一階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性。
第三，操作層。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念
是決定戰(zhàn)略制定、實(shí)施、修正和評估順利進(jìn)行并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件。一方面，企業(yè)家應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)，用可持續(xù)、前瞻性、全局性的眼觀看待企業(yè)財(cái)務(wù)問題，高度重視專業(yè)財(cái)務(wù) 管理人員的引進(jìn)開發(fā)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行;另一方面，在全企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，重點(diǎn)加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù) 工作人員戰(zhàn)略管理理念、 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)、操作技巧的培育和開發(fā)，提供全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。
加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)。切實(shí)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行工作，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度，如財(cái)務(wù)人員管理制度、企業(yè)預(yù)算制度等等，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行提供制度保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和其他相關(guān)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)、配合，促使相關(guān)職能部門工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。全過程監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在執(zhí)行過程中與目標(biāo)所產(chǎn)生的偏差等系列問題，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的切實(shí)有效執(zhí)行。
健全配套機(jī)制和平臺。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的修正機(jī)制，快速有效解決因內(nèi)外部 環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行缺位。健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的評價(jià)機(jī)制，制定適合企業(yè) 發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求的評價(jià)指標(biāo)體系和考核機(jī)制，并完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。加大資金投入，積極引進(jìn)一批先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對相關(guān)操作人員的技能培訓(xùn)。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文篇三
《 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 》
所謂戰(zhàn)略，就是確定企業(yè)的使命和企業(yè)長期基本目標(biāo)，并采取行動配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源。戰(zhàn)略的內(nèi)容包括技術(shù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)及自身的發(fā)展?fàn)顩r，對財(cái)務(wù)活動的方向、發(fā)展做出一種客觀科學(xué)的描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理即以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對象，對戰(zhàn)略的制定到實(shí)施的全過程進(jìn)行管理，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維和決策活動。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)只能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理側(cè)重于環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注外部環(huán)境動態(tài)，由于外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化。當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有持續(xù)性。與企業(yè)戰(zhàn)略的其他方面一樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也同樣并非僅指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成，還包括方案的實(shí)施與評價(jià)，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。
(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理以及資本運(yùn)作具有導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的運(yùn)用于管理的戰(zhàn)略為題，是企業(yè)在未來的資本運(yùn)營活動的行為指南。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的類型
按照不同的研究視角，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以劃分為不同的類型。如按照企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容可以分為可分為資金籌措戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購戰(zhàn)略管理、公司股戰(zhàn)略管理、成本管理戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理等;按照發(fā)展階段不同可以分為初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、更新調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;按照其所在行業(yè)領(lǐng)域的壽命周期可分為行業(yè)幼稚期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。綜合以上所述，企業(yè)需要對自身的戰(zhàn)略與方針做出事宜的定位。由此，也可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大體分為三個(gè)類型，即擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中分析自身的機(jī)會和威脅，優(yōu)勢和劣勢，發(fā)掘自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬以及時(shí)間價(jià)值，是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該以價(jià)值為導(dǎo)向樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是由企業(yè)的發(fā)展周期所決定的。在不同的周期階段，企業(yè)所面臨的市場往往會有很大變化，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)=企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)×企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)戰(zhàn)略所確定的，因此，控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必不可少。而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是控制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、融資渠道以及股利分配政策。不同的周期階段應(yīng)選擇與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)來控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。
(一)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于初創(chuàng)期的企業(yè)往往面臨這較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力相對脆弱。從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互逆關(guān)系來看，較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)易與較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相配合，從而在財(cái)務(wù)上保持穩(wěn)健。比如，在這個(gè)時(shí)期企業(yè)負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)很大，籌資成本很高，因而最好的籌資渠道不是負(fù)債而是股本資本籌資。同時(shí)，雖然企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期收益不高，但是對資金的需求量很大，內(nèi)部資金積累無法滿足資金需求，因此，此時(shí)的股利政策一般采用零股利，即不考慮對股東分紅。由于資本需求的矛盾，這個(gè)階段一般是以資本運(yùn)算為財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。
(二)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于發(fā)展期的企業(yè)，由于快速發(fā)展而面臨巨大的財(cái)務(wù)需求，技術(shù)開發(fā)及巨額資金投入而形成的大量固定資產(chǎn)以及計(jì)提的大量折舊使得會計(jì)的賬面收益不高，因此即便處于此階段的企業(yè)產(chǎn)品定位大大提高，銷售規(guī)模迅速增長，企業(yè)依然面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力。
根據(jù)發(fā)展期經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此時(shí)由于企業(yè)資本供給能力不能滿足企業(yè)對資本的需求，高風(fēng)險(xiǎn)又會引起高負(fù)債率而導(dǎo)致較高的負(fù)債成本。因此，企業(yè)仍需通過股東追加股本資本投入提高稅后收益的留存比率來解決籌資問題。如果這兩種途徑仍然不能解決企業(yè)發(fā)展所需資金時(shí)，再考慮負(fù)債融資這一方式，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，所采用的方式可以通過商業(yè)信用，銀行間的周轉(zhuǎn)信用借款、長期貸款項(xiàng)目以及對外公開負(fù)債發(fā)行債券。根據(jù)這個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)更傾向于零股利政策或者剩余鼓勵(lì)政策。銷售規(guī)模的迅速增長已經(jīng)成為這個(gè)階段的主要矛盾，因此，銷售預(yù)算即為這個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。
(三)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
進(jìn)入成熟期的企業(yè)，其戰(zhàn)略會出現(xiàn)重大的調(diào)整，此時(shí)的企業(yè)擁有相對穩(wěn)定的市場地位，相對較低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)更加注意獲取利潤。這個(gè)時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為：市場增長潛力不大，產(chǎn)品已形成均衡價(jià)格，實(shí)現(xiàn)盈利的唯一途徑為降低成本，成本管理成為此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心;成熟期企業(yè)現(xiàn)金流入增長速度很快，而固定資產(chǎn)等投資項(xiàng)目不太多，且固定資產(chǎn)所需資本支出主要為更新所需，且折舊的留存方式基本可以滿足其需要，即企業(yè)的現(xiàn)金流出量相對較小，因而形成較大的現(xiàn)金流入量;由于高收益高現(xiàn)金流入量，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，有足夠的能力進(jìn)行負(fù)債籌資;市場可能會高估企業(yè)的股權(quán)資本價(jià)值或者股票價(jià)值。
根據(jù)成熟期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，此階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略和高比率、現(xiàn)金性股利政策。激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略即為采用相對較高的負(fù)債率以有效利用財(cái)務(wù)杠桿。由于成熟期企業(yè)現(xiàn)金流入量大大增加，企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有很大的提高，而且有著更多的市場融資機(jī)會與渠道，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括股權(quán)回購等，提高資產(chǎn)負(fù)債率。采用高比率、現(xiàn)金性股利政策是由于股東對企業(yè)有較高的收益回報(bào)期望，高股利是這一時(shí)期的必然。企業(yè)采用這一股利政策既能夠保持股東對企業(yè)投資的積極性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。用較低的成本獲得較高的利潤是這個(gè)階段的主要矛盾，因此，成本控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。
(四)調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于調(diào)整期的企業(yè)由于產(chǎn)品進(jìn)入衰退期而需要對其經(jīng)營戰(zhàn)略做出很大調(diào)整，一方面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，另一方面表現(xiàn)為隨著內(nèi)部經(jīng)營調(diào)整而事實(shí)的組織再造和管理更新。在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，盡管面臨市場負(fù)增長，但由于原來的市場份額并未變化，因此現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并不大;對于將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則要考慮可能存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但是此時(shí)企業(yè)擁有雄厚的資本與市場地位，融資能力很強(qiáng)，企業(yè)便擁有與初創(chuàng)期不可比擬的財(cái)務(wù)優(yōu)勢與管理優(yōu)勢。
根據(jù)成熟期企業(yè)發(fā)展期經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，此階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為高資產(chǎn)負(fù)債率籌資戰(zhàn)略與高支付率股利政策。進(jìn)入新行業(yè)對企業(yè)來說面臨這風(fēng)險(xiǎn)，在資本市場相對發(fā)達(dá)的情況下，若新行業(yè)的潛力巨大，理性的投資者會冒險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)率就意味著高報(bào)酬率;而對于原有產(chǎn)業(yè)，企業(yè)為了節(jié)約稅收成本，盡可能地提高企業(yè)的利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。處于經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，企業(yè)要對股東進(jìn)行必要的回報(bào)，這種回報(bào)既是作為對現(xiàn)有股東投資機(jī)會的補(bǔ)償，也是對未來新進(jìn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品初創(chuàng)期及發(fā)展期高風(fēng)險(xiǎn)低報(bào)酬的一種補(bǔ)償。收回現(xiàn)金為這個(gè)階段的主要任務(wù)，因此，現(xiàn)金流量即為此時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)。
總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。
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