民營企業(yè)財務(wù)管理論文
民營企業(yè)財務(wù)管理論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,對民營企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的民營企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
民營企業(yè)財務(wù)管理論文篇一
《 試論民營企業(yè)財務(wù)管理 》
[摘要] 民營企業(yè)必須堅持以財務(wù)管理為中心;解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的關(guān)鍵,在于創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理制度。本文首先闡述了民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,其次對民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析,最后對如何加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理提出了自己的看法和建議,具有一定的參考價值。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 財務(wù)管理 探析
隨著我國民營企業(yè)增多和逐漸壯大,民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題越來越突出。實踐證明,民營企業(yè)必須堅持以財務(wù)管理為中心;解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的關(guān)鍵,在于創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理制度。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)民營企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,人員素質(zhì)偏低,財務(wù)管理職能未得到發(fā)揮
我國民營企業(yè)的組織形式大都是獨資、合伙及股份合作制企業(yè)。且多是家族式的經(jīng)營方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會計機(jī)構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計記帳,只是在必須對外提供報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會計機(jī)構(gòu)相對簡單,但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動都會發(fā)生,這就決定了民企的會計人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面,綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財會人員的任用上任人唯親,致使財務(wù)人員素質(zhì)不高,直接影響民企會計信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級換代,如果還認(rèn)為財務(wù)就是“記帳”、“算帳”,那么財務(wù)管理的職能就無從發(fā)揮,有效的財務(wù)分析與預(yù)測信息就不能提供給管理者。
(二)民營企業(yè)財務(wù)會計制度形同虛設(shè),內(nèi)控管理乏力
目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識,企業(yè)自己制定規(guī)章制度的很少,會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多,往往會給企業(yè)帶來不良影響,甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門,負(fù)債近百萬元,究其原因是不懂財務(wù)管理和資金運(yùn)作,從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(三)信息失真嚴(yán)重,難以取信社會。
目前我國民營企業(yè)會計報告體系不規(guī)范,其原因是日常會計資料不完整、不規(guī)范造成的。另一方面,由于民企缺乏大企業(yè)或上市公司的外部監(jiān)管,民企會計報表數(shù)據(jù)失真已成為普遍現(xiàn)象。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容
(一)貨幣資金的管理
貨幣資金是企業(yè)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn),企業(yè)必須加強(qiáng)對貨幣資金的管理,以確保全部應(yīng)收的資金均能收進(jìn),并及時地予以記錄;所有資金支出是按照經(jīng)批準(zhǔn)的用途,按規(guī)定的簽字程序進(jìn)行的,并及時正確的予以記錄;庫存現(xiàn)金、銀行存款應(yīng)及時盤點、對帳,并得以恰當(dāng)保管;應(yīng)合理的留存貨幣資金,確保企業(yè)有充足又不過剩的金額,避免資金的閑置。
(二)物資采購與存貨的管理
企業(yè)物資采購占全部貨幣資金支出的絕大部分,同時存貨又是公司最主要的流動資產(chǎn),所以必須加強(qiáng)對這兩方面的管理,以確保達(dá)到節(jié)能降耗的目的,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)競爭力。
(三)債權(quán)債務(wù)資金的管理
企業(yè)要保證債權(quán)債務(wù)的核算準(zhǔn)確、記錄清晰,不存在長期掛帳的現(xiàn)象;應(yīng)收帳款與其它應(yīng)收款要及時催收,財務(wù)部要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的管理,以最大限度的減少呆帳、死帳。
(四)三項費(fèi)用的管理
營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用是企業(yè)在運(yùn)營過程中所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用支出,企業(yè)要制定相應(yīng)的程序進(jìn)行簽字審批,以確保各種費(fèi)用的支出均嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行;同時按不同時的內(nèi)容與時間對費(fèi)用進(jìn)行對比分析,以達(dá)到相關(guān)費(fèi)用得到合理控制的目的。
(五)收入成本的管理
收入主要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)利益的總流入,生產(chǎn)經(jīng)營收入應(yīng)是企業(yè)的主要收入,但除此之外可能會有營業(yè)外收入。由于取得收入的來源不同,有必要按照經(jīng)營活動的性質(zhì)對其形成的收入進(jìn)行分類,分為營業(yè)收入、營業(yè)外收入等:成本支出主要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費(fèi),需要與收入配比確認(rèn),因此,成本的分類與收入應(yīng)基本相同,分為營業(yè)成本、營業(yè)外支出等。
企業(yè)要加強(qiáng)本部份的管理,收入要正確的記錄與分類,以確保企業(yè)收入的完整性;在正確分配與記錄成本支出的同時,要保證其真實性。
三、如何加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理
(一)民營企業(yè)要發(fā)展,就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持,需要良好的財務(wù)會計記錄和規(guī)范的財務(wù)會計制度。民企應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念,建立新的用人機(jī)制,在財務(wù)人員的聘任中,舍棄任人唯親的思想,靠科學(xué)的用人制度建立管理隊伍,與此同時應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。
(二)加強(qiáng)對民營企業(yè)財務(wù)管理的培訓(xùn)工作,提高他們的專業(yè)技能。要加強(qiáng)對民營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,使他們熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策法規(guī),不斷更新知識,提高自己的專業(yè)技能以及對自身責(zé)任的認(rèn)識。加大對民營企業(yè)財務(wù)管理改革資金支持力度,資金是對民營企業(yè)財務(wù)管理工作改革成功的保障,為推動改革順利進(jìn)行,應(yīng)切實解決好財政國庫集中支付中會計工作改革經(jīng)費(fèi)不足問題。
(三)建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。主要內(nèi)容包括:不相容職務(wù)分離制度,合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制約機(jī)制;授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,明確涉及財務(wù)工作相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等,在授權(quán)范圍內(nèi)行所使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。
(四)重視財政稅收、金融理財方面的咨詢。以達(dá)到充分享受政府優(yōu)惠政策的支持,同時在稅法的規(guī)定范圍內(nèi)合理避稅,減少納稅成本;對投資和融資,可通過聘請或咨詢金融方面的專家,通過合理的資本運(yùn)作,得到理想的投資效益和融資成本,借助管理咨詢公司,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防范系統(tǒng)的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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民營企業(yè)財務(wù)管理論文篇二
《 改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理 》
內(nèi)容摘要：改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。但我國民營企業(yè)卻普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制
改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部門，為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
但盡管如此，我國民營企業(yè)面臨的問題卻是不容忽視的。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
民營企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作
加強(qiáng)財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求
財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。
中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》的出臺，民營經(jīng)濟(jì)又面臨著一次重大的發(fā)展機(jī)遇。而在現(xiàn)行政策與市場機(jī)制等方面，民營企業(yè)又無法享受到與國有企業(yè)的同等待遇，無法享受某些特殊的政策扶持。
因此，民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)財務(wù)管理是客觀環(huán)境變化的要求
隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，一方面投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴(yán)。沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。
加強(qiáng)財務(wù)管理工作是新形勢的要求
加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇;既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運(yùn)作慣例，重視財務(wù)管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。
加強(qiáng)財務(wù)管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求
中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。
民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
目前，我國民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著諸多問題。
企業(yè)管理人員財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性
由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想;反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu);投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。
同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。
財務(wù)控制薄弱
對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
為了解決這些問題，就必須要重新設(shè)計企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。
加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行可行性財務(wù)分析
財務(wù)部門必須運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強(qiáng)化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。
投資項目的評價與實施應(yīng)規(guī)范程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風(fēng)險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風(fēng)險可能產(chǎn)生的代價進(jìn)行測算并與收益進(jìn)行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。
民營企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度
完善財務(wù)處理流程 企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長)或其授權(quán)指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。
強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作 民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟(jì)效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)(決)算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時端正整個企業(yè)的風(fēng)氣。
抓好財務(wù)管理的具體工作
努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果 為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
加強(qiáng)財產(chǎn)控制 民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。
加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務(wù)水平
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
民營企業(yè)財務(wù)管理論文篇三
《 我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究 》
[摘要] 我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個體家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出規(guī)模化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入一個新的創(chuàng)業(yè)階段。但是，民營企業(yè)的財務(wù)管理存在許多問題，本文就此問題展開討論。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 財務(wù)管理 融資
2007年報告顯示，浙江民營經(jīng)濟(jì)綜合實力位居全國第一。在中國五百強(qiáng)民營企業(yè)中，浙江占兩百零三席，總量居全國第一。個體私營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費(fèi)品零售額和出口額等最能反映民營經(jīng)濟(jì)綜合實力的指標(biāo)，浙江繼續(xù)位居全國第一。
20多年的改革開放，國家對民營經(jīng)濟(jì)提供了有利的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)布局廣泛化;企業(yè)規(guī)模集團(tuán)化;投資主體多元化;發(fā)展區(qū)域全面化;經(jīng)營方式國際化。我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個體家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入一個新的創(chuàng)業(yè)階段。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.政策不配套，財務(wù)管理環(huán)境不佳
2004年憲法修訂后，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善，但由于長期受觀念、體制等因素的影響，主要表現(xiàn)在：一是融資渠道狹窄，資金籌措困難;在貸款取得方面，民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體，民營資本的70%靠自籌，從國有銀行獲取的貸款不足30%;二是投資環(huán)境不公，企業(yè)發(fā)展空間受限。在我國行業(yè)和領(lǐng)域準(zhǔn)入方面，即使是在民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)和開放程度較高的廣東，允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的只有42個，剛剛超過50%，而允許外商進(jìn)入的則有62個，三是私有財產(chǎn)的安全保障有隱憂，資本外逃嚴(yán)重。
2.企業(yè)管理者素質(zhì)不高，任人唯親
大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個體戶，農(nóng)村專業(yè)戶及一部分辭職人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)不高，40%的業(yè)主不懂財務(wù)報表，由于受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象;同時家族式管理，很大一部分民營企業(yè)的出納人員由老板的直系親屬擔(dān)任，且地位高于其他財會人員，業(yè)主習(xí)慣于短期的、投機(jī)式的理財思維，存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，對財務(wù)部門的要求仍停留在記帳、算帳和報賬上，在實踐中集中表現(xiàn)為資金籌措靠關(guān)系，投資決策找感覺，發(fā)展定位憑想象，產(chǎn)品開發(fā)往往是一轟而上，其結(jié)果必然造成企業(yè)的財務(wù)管理混亂。
家族式管理的一個顯著特色，就是員工與企業(yè)主的親疏關(guān)系易于超越個人能力，結(jié)果是企業(yè)不能有效約束自家人，管理工作難以制度化、規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，成本難以控制，最終使企業(yè)在財務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)等各方面出現(xiàn)漏洞，市場競爭力削弱，影響到企業(yè)的發(fā)展。
3.盲目投資，缺乏科學(xué)性
民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，導(dǎo)致決策只憑一個人的智慧，家族化管理之下的公司決策實際上是家長個人決策，缺乏對決策行為的制約，其經(jīng)營行為決策行為缺乏科學(xué)性、民主性、投機(jī)心理較重，沒有形成科學(xué)有效的集體決策機(jī)制。公司規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇以后，家長獨斷專行的決策很可能脫離實際，以致造成投資的重大失誤或經(jīng)營方針的重大失誤。
4.融資困難，資金嚴(yán)重不足
當(dāng)前，融資難已成為制約民營中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙，研究發(fā)現(xiàn)，近年來占企業(yè)總數(shù)99%中小企業(yè)主導(dǎo)的民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)已達(dá)63%。而在全部銀行信貸資產(chǎn)中，民營經(jīng)濟(jì)使用的比率小到30%，民營中小企業(yè)使用比例更低。這不僅制約了民營中小企業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時，還制約著金融市場的成熟和發(fā)展。
銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道,而銀行對中小企業(yè)的貸款金額小、期限短，中國中小企業(yè)融資共有98.7%來自銀行貸款;擔(dān)保公司和各類基金杯水車薪;通過資本市場直接融資的大門基本上對中小企業(yè)是關(guān)閉的。
究其原因主要有：首先企業(yè)自身的原因，中小企業(yè)信用較差。我國中小企業(yè)普遍信用意識淡漠,財務(wù)信息虛假;其次，中小企業(yè)缺乏有效保證，中小企業(yè)往往缺少可供抵押的財產(chǎn);再次，中小企業(yè)擔(dān)保難;最后，銀行與企業(yè)信息不對稱。銀行必須對中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有一個全面的了解,包括對企業(yè)的盈利能力、償還能力、產(chǎn)品銷路、領(lǐng)導(dǎo)的才能及誠信等相關(guān)方面，這些銀行對企業(yè)很難做到正確而全面的了解，同時，銀行在實行信貸責(zé)任制后,壓力加大,為了避免逆向選擇和道德風(fēng)險問題的出現(xiàn),銀行必須加大對中小企業(yè)的審查力度,由于銀行的審查成本和潛在的收益不對稱,從而降低了他們在中小企業(yè)貸款問題上的積極性。
5.財務(wù)制度缺失，財務(wù)管理混亂
民營企業(yè)大多表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，由于缺乏財務(wù)管理制度，會計行為不規(guī)范，缺少合理的資金使用計劃，特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮可供選擇機(jī)會較多的情況下，更容易因沖動而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者過多地將資金投入非生產(chǎn)性支出，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)危機(jī)就會顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在會計資料不真實性不可靠;內(nèi)部控制不完善，形同虛設(shè)，或根本沒有設(shè)置;會計職責(zé)的分工不明確，即使是大型民營企業(yè)會計職能分工明確，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理;存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，資金周轉(zhuǎn)失靈;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。“巨人集團(tuán)”的衰落就是一個典型的例證。
6.資金使用缺乏科學(xué)性，不注重日?，F(xiàn)金流量的管理
(1)資金使用中盲目跟風(fēng)。市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測，往往新上項目投資效益低，結(jié)果原有項目的利潤被新上項目消耗掉。有不少民營企業(yè)搞多元化經(jīng)營，攤子大，加大固定資產(chǎn)投資，卻忽視對資金成本及其運(yùn)用效率的控制，結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。
(2)成本管理不科學(xué)。多數(shù)民營企業(yè)為了產(chǎn)品成本絕對額的降低，不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的，結(jié)果損害了企業(yè)的信譽(yù)，最終降低了企業(yè)利潤。另一方面大部分財務(wù)人員由于管理知識薄弱，相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見，在成本核算方面也十分粗放，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層無法進(jìn)行成本分析，影響了產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(3)利益分配機(jī)制不合理。有的民營企業(yè)主借助其絕對控股地位，操縱成本、減少利潤、侵占小股東利益，大股東借助其對企業(yè)的控制權(quán)，既套取企業(yè)資金又侵害了非控股股東的利益。此外，民營企業(yè)存在著勞資利益分配不合理的問題，業(yè)主大多過分看重自我利益，輕視勞動者利益，企業(yè)沒有合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，提取的公益金不按規(guī)定用途使用，勞動保護(hù)、職工教育方面的投入不到位，不交社會統(tǒng)籌基金，勞動者的應(yīng)得收益難以得到保障。
二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.改善外部環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入
(1)首先必須改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境。盡管國家已經(jīng)在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但現(xiàn)有的法律和政策、社會輿論、政府行政管理和行業(yè)管理等還需進(jìn)一步完善。從財務(wù)管理角度出發(fā)，政策環(huán)境的完善就是要為企業(yè)解決融資問題，對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，以促使其資金更多流向民營企業(yè)。以城市信用社為基礎(chǔ)組建主要為民營企業(yè)服務(wù)的民營商業(yè)銀行，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江、浙地區(qū)進(jìn)行試點，以市場為導(dǎo)向，政府給予適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，進(jìn)而將其經(jīng)驗推向全國;逐步建立場外證券交易市場，開辟民營企業(yè)直接融資新途徑。組建擔(dān)保公司，專為民營企業(yè)的融資提供擔(dān)保;其次，改善競爭環(huán)境，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序，對民營企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)范;同時，改善民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)之間的差別待遇。再次，要改善人事環(huán)境，提高企業(yè)家的素質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)袖型企業(yè)家，為民營企業(yè)引進(jìn)人才創(chuàng)造良好條件。
(2)要貫徹平等準(zhǔn)入、公平待遇原則。允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域，放寬股權(quán)比例限制等方面的條件，在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財稅政策、土地使用、對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面，對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實行同等待遇。
目前，杭州的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量很好，銀行開展業(yè)務(wù)的空間很大，國內(nèi)幾乎所有的銀行都在杭州設(shè)點，規(guī)模和效益在全國城市的分行中名列前茅，金融界稱此為杭州現(xiàn)象，杭州金融業(yè)主要的服務(wù)對象是民營企業(yè)，這是杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個內(nèi)在動力。
2.提高人員素質(zhì)和管理水平
首先民營企業(yè)家應(yīng)改變觀念，并能采取更優(yōu)厚的條件來吸引人才外;其二，建立科學(xué)的決策程序，以保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量避免無謂的干擾，以盡量提高決策的效率。其三,財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上。其四，實施預(yù)算管理制度，要明確劃分責(zé)任中心，包括收入中心、成本中心、費(fèi)用中心等。最后，加大財務(wù)硬件投資，實現(xiàn)財會電算化以釋放財務(wù)管理的潛能。
3.開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題
一是建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制。一方面，民營企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力;另一方面，要提高民營企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制，提升企業(yè)信用管理水平;二是嘗試權(quán)益融資方式。對條件成熟的民營企業(yè)來說，可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財務(wù)風(fēng)險，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力;同時，要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，從而起到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的作用。
2007年7月28日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云，將啟動阿里巴巴旗下B2B(企業(yè)間電子商務(wù))公司香港上士程序。如上市成功，阿里巴巴有望創(chuàng)下內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司上市融資規(guī)模之最。
4.實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化，減少人為隨意干預(yù)
(1)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。首先，在投資活動中，建立資金投入效益的保證機(jī)制，決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因，企業(yè)財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān);其次，在籌資活動中建立規(guī)范的資金循環(huán)機(jī)制，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋，又能賣蛋還錢的良性循環(huán)，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)融資行為。
(2)規(guī)范設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財會基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要合理設(shè)置財會機(jī)構(gòu)，提高會計人員素質(zhì);其次，要按照會計法規(guī)、制度，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算，為建立完善的財務(wù)核算制度提供真實、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。再次，加強(qiáng)成本核算管理，對企業(yè)的原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品進(jìn)行成本核算，通過核算尋求降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
(3)建立合理規(guī)范的利益分配制度。企業(yè)要建立符合自身發(fā)展的分配制度，財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，減少非生產(chǎn)性成本的開支，處理好勞資利益分配關(guān)系，合理制定工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工福利，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，妥善處理個人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。
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