有關(guān)廣告經(jīng)營與管理論文
報紙廣告的經(jīng)營管理體制是為報業(yè)經(jīng)濟服務(wù)的,不管怎么變,它都要適應(yīng)報業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,并要隨著報業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,這是搞好報紙廣告經(jīng)營工作的一個基本原則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)廣告經(jīng)營與管理論文，供大家參考。
有關(guān)廣告經(jīng)營與管理論文范文一：廣告經(jīng)營管理論文
摘要
廣告是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的1個部分，對于人們的生活和商業(yè)組織產(chǎn)生了廣泛而又深刻的影響。近年來，我國廣告業(yè)蓬勃發(fā)展，競爭激烈。廣告業(yè)逐步規(guī)范化、國際化。廣告行業(yè)逐步發(fā)展壯大，廣告公司數(shù)量日益增多。但同時，較之國際上的4A型廣告公司，我國的大部分廣告公司卻好似處在蹣跚學(xué)步的階段，一切流程和制度還不是很完善、理性。相較于廣告業(yè)相對發(fā)達的國家來說，中國的廣告目前還處在學(xué)習(xí)借鑒和應(yīng)用的過程當(dāng)中。我國的廣告事業(yè)如何達到更高標準和要求的廣告管理和制度，仍是擺在所有廣告人面前的1個難題。
關(guān)鍵詞廣告管理的概念;經(jīng)營目標定位;廣告公司領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)素質(zhì);企業(yè)文化;創(chuàng)意;顧客;整合營銷
我看廣告公司的經(jīng)營與管理
1、廣告管理的概念
廣告管理的概念眾說紛紜，美國學(xué)者R*巴拉特等人在《AdvertisingManagement》一書中以管理學(xué)觀念為主要推動力，認為廣告活動的開發(fā)和管理是廣告管理的主要出發(fā)點，廣告管理的重點是分析、計劃、控制廣告主的決策的決策行為。R*巴拉特等人認為“廣告主事整個廣告管理范疇的中心結(jié)構(gòu)”，因為“是他們支付(廣告費)提供了對廣告業(yè)規(guī)模的判斷基礎(chǔ)。”[1]
肖汗奇、鄭國生認為：“一般意義上來講，廣告管理事為了適應(yīng)社會經(jīng)濟、政治、文化和廣告業(yè)發(fā)展的世紀需要，采取一定的手段協(xié)調(diào)廣告從業(yè)人員的共同勞動，合理地組織廣告活動，從而達到溝通產(chǎn)銷、促進生產(chǎn)、指導(dǎo)消費、繁榮經(jīng)濟和推動社會主義精神文明建設(shè)的1種有目的的活動。它主要包括2個方面的內(nèi)容，一是廣告業(yè)的經(jīng)營管理，二是廣告活動的社會管理。[2]
2、廣告公司的經(jīng)營與管理
2.1設(shè)定切合實際的經(jīng)營目標和定位，制定切實可行的有效的業(yè)務(wù)拓展辦法
廣告公司在制定廣告經(jīng)營目標時，應(yīng)考慮本經(jīng)營區(qū)企業(yè)分布狀況和對廣告的需求狀況以及市場發(fā)展的趨勢，理清公司的既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、公司的資金實力及現(xiàn)有的核心專長和機構(gòu)情況，做到以市場為依據(jù)的策略定位。多去了解市場，借鑒同行業(yè)的市場領(lǐng)先者，學(xué)習(xí)其精華部分，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能摸索出一條屬于自己的有效的業(yè)務(wù)拓展辦法。
生活離不開廣告，近年來我國大大小小的廣告公司數(shù)量不斷增加，廣告正變成1個越來越炙手可熱的行業(yè)，因而其競爭也變得越來越激烈。據(jù)調(diào)查，2005年中國是世界第7大廣告市場，廣告營業(yè)額達到1416.3億元，占國民生產(chǎn)總值的0.78%，占第三產(chǎn)業(yè)的1.93%，雖然與西方發(fā)達國家相比，我國廣告業(yè)的營業(yè)額在我國GDP和第三產(chǎn)業(yè)中所占的比重較低，但我們不難發(fā)現(xiàn)這是1個具有潛力的行業(yè)，各廣告公司應(yīng)隨時關(guān)注市場，根據(jù)市場的變化和需求對公司的不合理制度進行調(diào)整，促進公司的不斷發(fā)展和壯大。[3]
2.2公司領(lǐng)導(dǎo)者要明確其職責(zé)提高自身素質(zhì)
在廣告公司中的管理領(lǐng)導(dǎo)人員肩負著領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司中長期戰(zhàn)略計劃、組織制定公司年度經(jīng)營管理計劃，全面提供公司管理水平、增強公司的市場競爭力，確保公司的各項目標順利完成的任務(wù)。因此公司領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的職責(zé)，帶領(lǐng)公司全體人員共同進步和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要確立公司目標，制定和實施公司發(fā)展策略。
其次，公司領(lǐng)導(dǎo)要做好組織工作，嚴格按照工作流程組織員工有效快速的完成任務(wù)。再次，公司領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查工作，獎罰分明，確保公司內(nèi)部能夠按規(guī)章制定合理運行，促進公司不斷發(fā)展。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對外積極聯(lián)絡(luò)，拓展自己的人脈關(guān)系，與媒體、政府部門和其他一些大型企業(yè)建立良好關(guān)系，爭取充分客戶資源的同時也為公司的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。[4]
廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)者在明確其主要職責(zé)外，還要充分提高自身素質(zhì)，在企業(yè)員工中起好模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)者除了最基本的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，作為公司的管理人員要具備良好的溝通能力，要能夠精確的將所要表達的意思傳達給下屬，以保證工作的有效執(zhí)行，而當(dāng)公司各部門間或員工間出現(xiàn)一些或大或小的矛盾時，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，小處理好各部門的關(guān)系，保證公司的團結(jié)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有敏銳的洞察力能，能夠在市場中發(fā)現(xiàn)商機，搶得先機為公司帶來業(yè)績。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較高的團隊意識，團隊的力量能夠更加有效的完成各項項目，通過部門間的配合才能為客戶提供更完美更適合的方案。最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一定的創(chuàng)意頭腦，創(chuàng)意是作為廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件。
2.3規(guī)范內(nèi)部管理，營造良好的企業(yè)文化
廣告公司人員流動現(xiàn)象非常頻繁，業(yè)內(nèi)人士往往喜歡從單一角度思考這一問題，如必須建立健全人才培訓(xùn)機構(gòu)，但要從根本上解決員工頻繁流動，特別是中高層管理人員的跳槽帶走客戶或影響公司正常運轉(zhuǎn)的問題，除了加強人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)從系統(tǒng)的角度來考慮，即通過加強公司內(nèi)部的管理，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，完善員工激烈機制，營造良好的企業(yè)文化，最終增強整個公司的凝聚力和聽歌員工的歸屬感。[5]
企業(yè)文化是指1個團隊對某種價值觀的認同和共識。IBM前董事長ThomasWatson認為：“我相信公司的成功與失敗，真正的不同點在于1個組織如何帶動員工的精力和能力。[6]”臺灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士認為：“因為奉行這些價值所結(jié)晶的信念，會使我感到1種榮譽、安全及不斷成長的快樂。”[7]只有樹立1種理念，才能凝聚有共同專業(yè)知識、共同追求和信仰的團隊。在廣告公司的經(jīng)營管理和文化建設(shè)中，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源部的作用，目前，人力資源部還知識負責(zé)一些事物性的工作，如人員招聘、解聘手續(xù)、訂立勞動合同等，今后其職責(zé)范圍可擴大到公司文化的建設(shè)等多個層面上來，另外有實力的公司可以成立事業(yè)發(fā)展部，專門負責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.4重視創(chuàng)意，明確創(chuàng)意不只為創(chuàng)意而存在
創(chuàng)新是廣告的靈魂，只有好的創(chuàng)意才能成就廣告公司的成功，廣告公司要想得到客戶的真正認可，就必須不斷維持著創(chuàng)意的源遠流長。
而創(chuàng)意的成功必須得讓消費者從無動于衷轉(zhuǎn)為實際的消費欲望，沒有策劃導(dǎo)向的創(chuàng)意，即使“詭異”、“與眾不同”貨“有獨特風(fēng)格”，都不能算是好的創(chuàng)意。[8]對于1個大家耳熟能詳?shù)膮s無法促進銷售的廣告，其實只能算是無效的廣告，實在浪費客戶的預(yù)算。要想有效的經(jīng)營管理廣告公司，千萬要預(yù)防這樣的情形發(fā)生。我們必須要求客戶給適當(dāng)?shù)暮唸螅⒁笪覀兊娜藝栏褡袷睾唸蟮姆较颉?/p>
有關(guān)廣告經(jīng)營與管理論文范文二：淺談平面媒體廣告經(jīng)營與管理
摘要：廣告的經(jīng)營主要是廣告公司的設(shè)計理念和營銷手段，運用他們所掌握的關(guān)于市場的知識，創(chuàng)意的產(chǎn)生和靈感的出現(xiàn)，以及對策劃方案的組織和執(zhí)行的過程，和整體營銷的宣傳，來立足于市場發(fā)展，平面媒體廣告的主旨強調(diào)的是通過廣告作品的設(shè)計和宣傳來達到客戶產(chǎn)品已經(jīng)整個公司的知名度和美譽度的提升。
關(guān)鍵詞：平面媒體 媒體廣告 廣告經(jīng)營 管理
一、平面媒體廣告及經(jīng)營管理概述
對于平面媒體廣告的傳播經(jīng)營而言，如何能夠更好的獲得最大范圍的受眾體，則是廣告經(jīng)營者所要考慮的問題。目前平面媒體廣告的經(jīng)營活動已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的廣告創(chuàng)意之作和媒介發(fā)布方面，而是在更大的營銷領(lǐng)域中，為廣告客戶短期增加產(chǎn)品銷量，長期提升品牌形象而從事一系列廣告運動的策劃創(chuàng)意和組織執(zhí)行。
在市場經(jīng)濟愈發(fā)激烈的現(xiàn)代，許多廣告客戶要求的不僅僅是單一廣告產(chǎn)品的宣傳力度和促銷力度，更多的則是整個公司形象的一種提升，誠信形象的一種樹立等等。由此就能夠得出，平面媒體廣告的綜合發(fā)展以及服務(wù)能力是至關(guān)重要的，既是順應(yīng)了廣告客戶的要求，也是順應(yīng)市場發(fā)展的要求趨勢。
二、平面媒體廣告經(jīng)營與管理
隨著現(xiàn)代平面媒體廣告的發(fā)展，其經(jīng)營的內(nèi)容已經(jīng)越來越全面和完善，并以此展開平面媒體廣告的常規(guī)性業(yè)務(wù)，主要包括：
1.認真了解客戶產(chǎn)品，包括出產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。
2.要對產(chǎn)品的市場定位明確，了解該產(chǎn)品主要面向哪些消費群體和市場層次。
3.向廣告主提出廣告計劃和建議，制定專業(yè)的廣告方案。
4.具體實施廣告計劃。包括廣告的文章撰寫和圖片設(shè)計，向媒介公司確定使用的時間和空間等。
5.協(xié)助廣告主進行一些促銷活動等，以建設(shè)企業(yè)或產(chǎn)品的品牌。
6.其他的項目，如包裝設(shè)計，設(shè)計推銷商品使用的宣傳手冊，協(xié)助廣告主進行企業(yè)統(tǒng)一形象及設(shè)別系統(tǒng)的設(shè)計等。
對于平面媒體廣告自身的生存以及發(fā)展來說，廣告內(nèi)部的正常業(yè)務(wù)活動和各環(huán)節(jié)的管理工作也至關(guān)重要，包括人事管理、行政管理、內(nèi)勤管理、財務(wù)管理和廣告業(yè)務(wù)管理等方面。
人事管理與行政管理是公司內(nèi)部營運的中心，圍繞工作人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理和員工關(guān)系，以及公司運營需要到的各方面支持保障，均應(yīng)建立整體性、規(guī)范性的制度和文件，是運營工作更為科學(xué)規(guī)范。
內(nèi)勤管理也是公司的保障。對于平面媒體廣告而言，內(nèi)勤人員不僅要負責(zé)廣告上門業(yè)務(wù)的承接，相關(guān)廣告文字內(nèi)容的編輯和排版，還應(yīng)了解整體廣告運作的環(huán)節(jié)，是整個廣告運作的強有力的保障。
財務(wù)管理方面是公司運營的重要鏈接，各項活動中資金的分配、使用都需要進行整體的統(tǒng)籌策劃，協(xié)調(diào)控制以及監(jiān)督核算。包括廣告費用的收取、廣告方案實施費用的分配、人員薪資費用以及相關(guān)稅金、行政費用等等。
三、平面媒體廣告的核心競爭力
平面媒體廣告要在在現(xiàn)在激烈的市場競爭中存活，必須要有自身獨特的優(yōu)勢，即平面媒體廣告的核心競爭力。對于平面媒體廣告而言，核心競爭力在于廣告的傳播能力以及營銷能力。
(一)平面媒體廣告?zhèn)鞑ツ芰?/p>
一方面，對于廣告而言，如何能恰如其分的表現(xiàn)產(chǎn)品，得到更多的受眾，以及擴大自身的影響力是至關(guān)重要的?；谝陨蠋c，加強廣告的傳播效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.廣告作品本身各要素。如廣告是否能夠精準的抓住商品的靈魂精髓，廣告的表達主題是否準確，廣告的創(chuàng)意是否鮮明新穎，以及是否能夠其適如其分的表達出來等等。對廣告主題、廣告創(chuàng)意、廣告作品進行評析。
2.廣告的媒體選擇是否準確全面。廣告媒體擔(dān)負著紐帶橋梁的作用，既要充分的表達出廣告作品的主旨意思，也要能夠使消費者最大限度的接受和任何。因此廣告媒體的選擇要基于作品的各方面性質(zhì)，如產(chǎn)品性能、所面向的消費者群體、主要銷售地區(qū)等。適當(dāng)?shù)倪x擇最適合的宣傳媒體。
3.廣告的受眾心理把握。對于廣告而言，不論其創(chuàng)意主旨如何，也不管其選擇的是什么樣的宣傳媒體，最終的結(jié)果是要讓消費者能夠在潛意識里留下印記。既要讓消費者們有廣泛地感知，也要讓其能夠有深刻的認知。使廣告作品與消費者達到最大程度的結(jié)合。這樣雙管齊下才能使廣告的作用發(fā)揮到最大，也使產(chǎn)品到達最廣泛有效地宣傳，提高其知名度。
(二)平面媒體廣告營銷能力
另一方面，廣告雖然能夠恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)產(chǎn)品主旨精髓，也能夠與消費者之間達成接受共識。但是在營銷方面，也使覺得平面媒體廣告生存狀況至關(guān)重要的一點。隨著目前整體市場營銷模式的變革，平面媒體廣告的營銷也隨之變化，不再是以前那種單純的“賣版面”，而是全面的銷售戰(zhàn)略。
從廣告管理人員的角度而言，首先應(yīng)該積極了解，清楚整個市場行業(yè)的動向和趨勢，在銷售渠道和廣告價格政策方面為廣告銷售創(chuàng)造有利條件。通過市場開拓，比如與其他設(shè)計公司進行合作等，增加新的市場銷售渠道和銷售領(lǐng)域。同時，抓住各種有利機會積極調(diào)整廣告發(fā)布的價格政策，比如在廣告旺季，制定一系列促銷活動，增加廣告客戶的發(fā)展力度，在淡季時則實行優(yōu)惠套餐政策，以此來吸引廣告客戶的投放量。由于平面媒體廣告中設(shè)計人員至關(guān)重要，因此還要注重公司內(nèi)部人力資源的管理，營造積極向上且輕松的工作氣氛，調(diào)節(jié)哦你工作人員的工作心里，激發(fā)其工作潛力。
四、結(jié)語
對于一個平面媒體廣告的建立、經(jīng)營、發(fā)展來說，既要積極提升廣告設(shè)計的新穎度和創(chuàng)意度，也要注重公司的人力資源管理。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展目標和宗旨，將本公司在市場進行準確的定位和宣傳，增強公司實力，既要保證廣告作品具有明確的訴求力度和針對性，也要保證公司工作人員對于自身工作意義的了解和銷售技術(shù)的提高，將這二者緊密的結(jié)合起來，并且及時調(diào)整，找準公司在整個市場上的發(fā)展方向，將有限的人力物力充分利用，盡量減少時間和精力的無效使用，優(yōu)化公司經(jīng)濟效益，促進公司的迅速成長發(fā)展。在激烈競爭的市場上創(chuàng)造屬于自己的一方天地，并得到長期的可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 宋瑛. 論電視廣告經(jīng)營切不可忽視社會效益[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)刊.2012.20
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