淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文
淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文
固定資產(chǎn)管理在一個(gè)企事業(yè)單位中扮演著越來(lái)越重要的角色，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)于公司中的領(lǐng)導(dǎo)和決策者來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
固定資產(chǎn)管理論文篇一：固定資產(chǎn)管理淺析
摘要：良好的固定資產(chǎn)管理使得設(shè)備利用率的增加得以有效的提高，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理的責(zé)任 固定資產(chǎn)管理的電算化 固定資產(chǎn)效 益分析體系
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)是提高固定資產(chǎn)的可利用率以及降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，使得企業(yè)維修資源為核心得以優(yōu)化，通過(guò)各種信息手段，來(lái)合理的安排維修計(jì)劃以及相關(guān)的資源與活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)提高設(shè)備可利用率來(lái)實(shí)現(xiàn)收益的增加，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高和增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理不但要進(jìn)行靜態(tài)核算外，而且還要現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，比如從資產(chǎn)的申購(gòu)、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)維護(hù)一直到資產(chǎn)的報(bào)廢，整個(gè)資產(chǎn)生命周期的管理。
在日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)時(shí)代，對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)已經(jīng)不再局限于成本范疇了，資產(chǎn)的管理更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具，加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要在以下幾個(gè)方面著手
(一)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)的管理理念
根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定：“公司負(fù)責(zé)人必須對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”所以，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》，固定資產(chǎn)的管理的關(guān)鍵是，公司領(lǐng)導(dǎo)必須真正做到并且擔(dān)任起對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人重視企業(yè)的資產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)成立專門的委員會(huì)來(lái)管理固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)有專門人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。杜絕思想意識(shí)上的“重進(jìn)輕管”、“重資金、輕實(shí)物”。
(二)加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)
對(duì)于職責(zé)不明，有些企業(yè)在出借出租固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有辦理相關(guān)的手續(xù)，致使企業(yè)固定資產(chǎn)流失毀損;有的固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期使用達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)，但是沒(méi)有辦理報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍大量的反映固定資產(chǎn)的存在;在對(duì)房屋改造、修建應(yīng)增強(qiáng)建筑物面積和金額的情況下，由于疏忽沒(méi)有及時(shí)管理等情況，使得固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度機(jī)制不健全、制度執(zhí)行能力弱，不能定期清查、盤點(diǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)狀況不清。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用人員和固定資產(chǎn)維修人員的責(zé)任心
固定資產(chǎn)管理是實(shí)物形態(tài)的管理。企業(yè)的主要資產(chǎn)組成大部分來(lái)自生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備使用壽命包括有物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。生產(chǎn)設(shè)備的自身質(zhì)量及運(yùn)行以及生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和正常維修，決定著物質(zhì)生命的長(zhǎng)短。首先，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備注重日常維護(hù)，以確保延長(zhǎng)其物質(zhì)壽命。否則，固定資產(chǎn)會(huì)提前報(bào)廢，造成固定資產(chǎn)損失，給企業(yè)增加了支出，導(dǎo)致固定資產(chǎn)總值的減少。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理、更好的生產(chǎn)設(shè)備，從而造成原有生產(chǎn)設(shè)備的貶值。有些設(shè)備雖然能繼續(xù)使用，但影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是從經(jīng)濟(jì)效益角度看設(shè)備最否達(dá)到合理的使用期限。在最適宜的使用年限內(nèi)使用固定資產(chǎn)，出現(xiàn)年均總成本的最低值，而能使年均總成本最低的年數(shù)，這就是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。技術(shù)更新處于相對(duì)于緩慢階段的設(shè)備，其更新主要以經(jīng)濟(jì)壽命為主，同時(shí)兼顧技術(shù)壽命。
從固定資產(chǎn)管理的制度上應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、固定資產(chǎn)發(fā)放、固定資產(chǎn)登記與轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、檢查制度，應(yīng)該嚴(yán)格要求以確保固定資產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中保證賬實(shí)相符，避免造成損失。
二、管理好固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作
(一)固定資產(chǎn)的預(yù)算制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要及資金情況，合理進(jìn)行固定資產(chǎn)預(yù)算，預(yù)算得以批準(zhǔn)后，一般情況下不予突破，對(duì)于“緊急需求”固定資產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)上報(bào)。在制度上有所規(guī)定，并從嚴(yán)掌握固定資產(chǎn)的采購(gòu)。公司應(yīng)根據(jù)各部門提出固定資產(chǎn)采購(gòu)要求，報(bào)公司指定指定部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行審核，指定專門部門或?qū)Ｈ烁鶕?jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購(gòu)置新固定資產(chǎn)或直接從其它部門調(diào)撥固定資產(chǎn)。如需采購(gòu)，由報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由負(fù)責(zé)人員采購(gòu)。
(二)固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
明確審批人對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)限和批準(zhǔn)方式以及程序和責(zé)任。審批人不得越權(quán)審批。未經(jīng)審批，不得采購(gòu)。
(三)組織責(zé)任制度
對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、接收、使用等環(huán)節(jié)指定專門部門或?qū)Ｈ?，明確其相應(yīng)的責(zé)任、對(duì)工作作出具體要求，并相互監(jiān)督、職權(quán)分離。采購(gòu)的資產(chǎn)由指定專門部門或?qū)Ｈ宿k理固定資產(chǎn)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)與采購(gòu)要求不符，或者固定資產(chǎn)質(zhì)量存在明顯問(wèn)題，須立即報(bào)告負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行固定資產(chǎn)更換，否則不予入庫(kù)。由指定部門發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫(kù)單》和《固定資產(chǎn)領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。使用過(guò)程中如果發(fā)生因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)丟失、被盜或毀損的，使用人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定賠償。固定資產(chǎn)使用人離職時(shí)，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)、確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理離職手續(xù)。由指定部門負(fù)責(zé)查核、統(tǒng)計(jì)各部門的固定資產(chǎn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，填寫《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門對(duì)固定資產(chǎn)看管責(zé)任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)丟失、毀損的，須到由指定部門進(jìn)行備案，及時(shí)填寫《固定資產(chǎn)登記表》;固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出部門和轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由指定部門庫(kù)管員根據(jù)《固定資產(chǎn)登記表》的變更情況及時(shí)更改資產(chǎn)管理臺(tái)帳記錄，并將相關(guān)情況備案至財(cái)務(wù)部門。固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)無(wú)法維修或維修費(fèi)用超過(guò)資產(chǎn)原值時(shí)，需申請(qǐng)報(bào)廢并辦理相應(yīng)報(bào)廢手續(xù)。由指定部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的自查和盤點(diǎn)，每季度協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)檢查及盤點(diǎn)，并做出資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況表。由指定部門進(jìn)行資產(chǎn)的登記、檢查以及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的固定資產(chǎn)管理情況。每季度，由指定部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并出具書面報(bào)告。對(duì)各部門資產(chǎn)盤盈盤虧的情況，找出原因及責(zé)任人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批后處理。如果屬于管理不善等人為因素造成的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并且視具體情況進(jìn)行賠償損失。
(四)記錄固定資產(chǎn)的賬簿制度
負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的部門和公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要全套保管好固定資產(chǎn)的申請(qǐng)單、固定資產(chǎn)審批資料、固定資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃等各項(xiàng)會(huì)計(jì)記錄，相關(guān)責(zé)任人禁止對(duì)固定資產(chǎn)的材料進(jìn)行更換、丟失以及損壞，隨時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)督。實(shí)施固定資產(chǎn)卡片，確保固定資產(chǎn)的情況及時(shí)反映。設(shè)立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，更好地反映出固定資產(chǎn)的增減變化情況。建立固定資產(chǎn)檔案，固定資產(chǎn)從初始規(guī)劃到固定資產(chǎn)結(jié)束的全過(guò)程所形成文字描述、會(huì)計(jì)賬務(wù)等相關(guān)資料。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行歸類劃分建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)資料。
(五)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度
按相關(guān)規(guī)定，企業(yè)各部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配要以固定資產(chǎn)的充分利用為原則，以來(lái)辦理內(nèi)部的調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的變更登記。
三、要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化
由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大并且種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠手工管理、手工統(tǒng)計(jì)不再適應(yīng)工作要求，所以必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，建立起對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息化系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、預(yù)決算、固定資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的報(bào)廢、固定資產(chǎn)的核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)系統(tǒng)加以反映。完善的信息化管理系統(tǒng)有助于公司管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息情況，提高管理工作的效率和效果。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬，有利于減少手工勞動(dòng)，提高工作效率。
四、固定資產(chǎn)效益分析體系
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用率，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)效益進(jìn)行分析。一是固定資產(chǎn)購(gòu)置前，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)和有效的分析。二是統(tǒng)計(jì)各部門固定資產(chǎn)使用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，該報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢，該維修的要及時(shí)進(jìn)行維修。三是預(yù)算固定資產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的工作量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化核算，分析每件固定資產(chǎn)的收入、支出、毛利和毛利率，明確發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)：
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固定資產(chǎn)管理論文篇二：淺談固定資產(chǎn)管理
【摘要】本文針對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)，賬、卡、物不符等現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建管理、日常管理、處置管理、效率管理等，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法與對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 購(gòu)建管理 日常管理 處置管理 效率管理
一、引言
按照國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署及集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的要求，公司系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，著眼未來(lái)，推進(jìn)資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盤活存量資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.有固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)，賬、卡、物不符的現(xiàn)象;2.個(gè)別固定資產(chǎn)入賬不及時(shí);3.固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本有待進(jìn)一步降低;4.固定資產(chǎn)管理效率有待進(jìn)一步提高。
三、定資產(chǎn)管理改進(jìn)方法或?qū)Σ?/p>
(一)固定資產(chǎn)購(gòu)建管理
1.嚴(yán)格按照制度進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)建
根據(jù)《河南省電力公司固定資產(chǎn)管理辦法》，按照預(yù)算管理程序，嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)和省公司批準(zhǔn)的年度資本性收支預(yù)算安排固定資產(chǎn)購(gòu)建，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的固定資產(chǎn)購(gòu)建按規(guī)定程序進(jìn)行審批。
2.設(shè)備物資采購(gòu)及工程施工款項(xiàng)結(jié)算納入“收支兩條線”管理
充分發(fā)揮招投標(biāo)管理中心在物資采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，降低物資采購(gòu)成本。嚴(yán)格工程施工款項(xiàng)結(jié)算管理，提高工程資金使用效益。將設(shè)備物資采購(gòu)和工程款項(xiàng)結(jié)算納入“收支兩條線”管理，在滿足工程進(jìn)度需要的前提下，積極進(jìn)行資金運(yùn)作，降低資金綜合成本。
3.及時(shí)編制竣工決算報(bào)告
嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司《工程竣工決算管理辦法》等制度的要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的管理工作，定期對(duì)竣工決算報(bào)告編制情況進(jìn)行清理，及時(shí)督促上報(bào)審查，保證竣工決算的及時(shí)審批，有效解決固定資產(chǎn)長(zhǎng)期以暫估價(jià)值入賬帶來(lái)的問(wèn)題。
(二)固定資產(chǎn)的日常管理
1.狠抓固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
主要做好以下幾個(gè)方面的工作包括：1)在資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要求各職能管理部門在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)傳遞變動(dòng)信息，確保帳、卡、物一致;2)建立管理責(zé)任追究制度;3)提出資產(chǎn)出租和委托經(jīng)營(yíng)管理的程序及職責(zé);4)嚴(yán)格控制以固定資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保的行為;5)建立固定資產(chǎn)清查制度;6)建立固定資產(chǎn)定期、不定期的檢查制度。
2.制定定期清查盤點(diǎn)制度
固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，是完善固定資產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)，建立固定資產(chǎn)清查制度，原則上每年至少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查，清查盤點(diǎn)結(jié)束后，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門及時(shí)提交清查盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧固定資產(chǎn)原因進(jìn)行認(rèn)真分析，提出整改措施并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出具體處理意見(jiàn)，及時(shí)處理，資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)重大資產(chǎn)損失情況的，及時(shí)上報(bào)省公司。
3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)增減變動(dòng)
設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊變動(dòng)情況月度報(bào)表，要求填報(bào)月度固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，按月份對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并更正，防患于未然，避免重大差錯(cuò)的發(fā)生。
4.會(huì)同生產(chǎn)部門做好更新改造支出管理
財(cái)務(wù)部配合運(yùn)維檢修等部門提出公司年度固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，并納入年度資本性支出預(yù)算管理。在制定更新改造支出計(jì)劃時(shí)，綜合考慮各單位固定資產(chǎn)規(guī)模、成新程度等因素。不定期對(duì)更新改造資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，更改支出得到有效控制。按照有關(guān)規(guī)定調(diào)整原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，將技改形成的新增資產(chǎn)調(diào)整原有固定資產(chǎn)卡片，避免出現(xiàn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)多張卡片的情況。
5.嚴(yán)格運(yùn)行維護(hù)支出管理
固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)支出嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。在下達(dá)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)支出預(yù)算時(shí)，充分考慮固定資產(chǎn)規(guī)模、成新率等因素的綜合影響，合理分配，提高固定資產(chǎn)維護(hù)效益。
(三)固定資產(chǎn)處置管理
1.固定資產(chǎn)處置嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
根據(jù)《河南省電力公司固定資產(chǎn)管理辦法》，固定資產(chǎn)的處置根據(jù)不同的管理層面，按照規(guī)定的審批權(quán)限和規(guī)定程序辦理。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提和資產(chǎn)損失核銷管理辦法》及《河南省電力公司賬銷案存資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》的規(guī)定對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)損失及時(shí)進(jìn)行核銷、賬銷案存資產(chǎn)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理。
2.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、盈虧、毀損及報(bào)廢審批情況
固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、盈虧、毀損及報(bào)廢嚴(yán)格按照規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，由使用保管部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明理由，并提出處理意見(jiàn)，填制相關(guān)申請(qǐng)單據(jù)，經(jīng)實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門審核后，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，手續(xù)完備后進(jìn)行處置，并及時(shí)報(bào)價(jià)值管理部門進(jìn)行賬務(wù)處理，做好殘值回收工作，在未獲批準(zhǔn)前，不得擅自處置。
(四)固定資產(chǎn)效率管理
對(duì)于無(wú)效低效資產(chǎn)，積極盤活、收回資金。對(duì)于非生產(chǎn)用資產(chǎn)，積極按市場(chǎng)化方式出售變現(xiàn)。對(duì)于賬銷案存資產(chǎn)，進(jìn)一步清理核實(shí)，制定專門機(jī)構(gòu)，明確工作機(jī)制，積極清理追索。
1.推行固定資產(chǎn)全壽命管理，努力提高投入產(chǎn)出水平;2.制定固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，切實(shí)提高管理水平;3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實(shí)固定資產(chǎn)定期維護(hù)保養(yǎng)制度，保證安全生產(chǎn);4.建立固定資產(chǎn)使用評(píng)價(jià)制度，動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)使用效率。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，固定資產(chǎn)管理總體思路是：按照國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理，控制購(gòu)建成本，嚴(yán)格處置程序，優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盤活存量資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文篇三： 論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
目前我國(guó)企業(yè)雖然基本實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)核算與管理的電算化信息化，但是在固定資產(chǎn)核算管理工作仍然存有問(wèn)題，主要是制度和主觀因素上的問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行分析。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)概念及加強(qiáng)意義
企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指持有和使用時(shí)間超過(guò)一年，資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)一千元，且在使用過(guò)程中始終保持其原物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高單位資產(chǎn)合理利用率。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠更好適應(yīng)單位業(yè)務(wù)發(fā)展和需要，及時(shí)了解和掌握資產(chǎn)的狀態(tài)、使用及流通等信息，全面提高資產(chǎn)利用效率;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的集中化管理與控制。及時(shí)了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)分布和應(yīng)用情況，合理化分配和協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，避免和降低資產(chǎn)浪費(fèi)情況的發(fā)生。與此同時(shí)，明確固定資產(chǎn)操作和應(yīng)用規(guī)劃，制定科學(xué)資產(chǎn)管理計(jì)劃，確保固定資產(chǎn)安全性和完整性，能夠全面提升企業(yè)固定管理效率和資金效益，保證企業(yè)各方面工作順得開展。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
(一)核算不及時(shí)且計(jì)價(jià)不夠準(zhǔn)確
我國(guó)很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，仍然存在核算不及時(shí)和計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象。首先，有些企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢等流程較為復(fù)雜，需上級(jí)主管部門審核，批準(zhǔn)，其固定資產(chǎn)處理可能存在不及時(shí)現(xiàn)象;其次，當(dāng)前固定資產(chǎn)填報(bào)軟件對(duì)資產(chǎn)信息要求較為全面，不但需要填寫固定資產(chǎn)的金額、品牌、購(gòu)入日期、型號(hào)，同時(shí)還需要填寫其憑證號(hào)、照片等信息。然而由于一些企業(yè)前期對(duì)固定資產(chǎn)的核算和管理較為松散，一些固定資產(chǎn)在填報(bào)系統(tǒng)軟件時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的核對(duì)不實(shí)現(xiàn)象，造成資產(chǎn)管理難問(wèn)題;最后，一些企業(yè)在接受捐贈(zèng)或無(wú)償使用固定資產(chǎn)時(shí)，并未根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)和入賬處理，同時(shí)對(duì)于改建或擴(kuò)建的建筑物存在增值價(jià)值時(shí)，也并未如實(shí)對(duì)其增值價(jià)值進(jìn)行入賬處理。這些客觀現(xiàn)象的存在都使得我國(guó)固定資產(chǎn)管理核算存在明顯偏差。
(二)管理制度及監(jiān)督機(jī)制不完善
隨著我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)得到了普遍應(yīng)用，一些企業(yè)相關(guān)管理制度及監(jiān)督機(jī)制仍然未能與固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)操作相結(jié)合，管理制度不健全且監(jiān)督機(jī)制缺乏實(shí)效性仍較為嚴(yán)重。首先，在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中缺少必要參照和制定規(guī)范約束，一些國(guó)有企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取更多的國(guó)家財(cái)政資金補(bǔ)助，盲目的大量購(gòu)買單位不需用固定資產(chǎn)，極大的浪費(fèi)了國(guó)家資金，并造成固定資產(chǎn)大量閑置;其次，購(gòu)入固定資產(chǎn)不及時(shí)進(jìn)行入賬處理，在處置固定資產(chǎn)時(shí)也不進(jìn)行賬務(wù)處理，資產(chǎn)管理和處置程序不夠合理和規(guī)范，造成固定資產(chǎn)大量流失;最后，當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理不夠準(zhǔn)確和全面，監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督與管理。
(三)利用效率低且報(bào)廢處置不規(guī)范
企業(yè)不能合理正常使用相關(guān)固定資產(chǎn)，相關(guān)資產(chǎn)利用率偏低，同時(shí)其報(bào)廢處理也存在明顯不規(guī)范現(xiàn)象。首先，固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中未能根據(jù)單位實(shí)際需求進(jìn)行購(gòu)置，極大的弱化了固定資產(chǎn)使用性，降低資產(chǎn)利用率;其次，在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中并未考慮到購(gòu)入資產(chǎn)的更新速度和性能，比如大量購(gòu)置電子產(chǎn)品，而使得一些電子產(chǎn)品尚未使用就被淘汰;最后，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行報(bào)廢處理時(shí)并未完全按照國(guó)家相關(guān)審批處置辦法執(zhí)行，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置存在不合理現(xiàn)象。
(四)核算、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)
雖然一些企業(yè)設(shè)置了專門的固定資產(chǎn)崗位管理人員，但其固定資產(chǎn)核算、預(yù)算工作并未能夠與財(cái)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)同步，進(jìn)而使得職責(zé)管理之間相脫節(jié)，造成固定資產(chǎn)與賬目記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不相符現(xiàn)象。除此之外，由于固定資產(chǎn)全部通過(guò)信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行核算與管理，因此對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)則較為忽視，容易造成賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施
(一)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理責(zé)任意識(shí)
企業(yè)為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)從根本上增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的管理責(zé)任意識(shí)，全面提升工作人員信息系統(tǒng)操作能力及工作責(zé)任心。首先，應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)工作人員參加相關(guān)職業(yè)道德教育和專業(yè)能力培訓(xùn);其次，全面實(shí)行不相容崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收和付款等相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)分開管理，同時(shí)，固定資產(chǎn)采購(gòu)和會(huì)計(jì)處理也應(yīng)進(jìn)行分離，明確不同崗位具體職責(zé)，不相容崗位不能同時(shí)由一人兼任;最后，全面貫徹并落實(shí)各類相關(guān)管理制度，確保固定資產(chǎn)管理制度能夠充分發(fā)揮其重要作用。
(二)建立健全固定資產(chǎn)管理制度
提高固定資產(chǎn)管理重視度，根據(jù)實(shí)際管理情況制定相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。首先，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，發(fā)現(xiàn)隱患或不對(duì)現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行整改，形成良好的固定資產(chǎn)全面管理機(jī)制;其次，確保固定資產(chǎn)管理與實(shí)物價(jià)值相符，制定科學(xué)的、有效的固定資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度能夠全面落實(shí)并有效實(shí)施;再次，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作流程，明確管理職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)工作人員需具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，定期對(duì)固定資產(chǎn)處理進(jìn)行審查，以確保固定資產(chǎn)完整性，避免固定資產(chǎn)的不必要流失;最后，制定固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置和應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，避免固定資產(chǎn)流失和國(guó)家資金的浪費(fèi)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理處理時(shí)，必須做到賬賬相符、賬實(shí)相符以及賬證相符。
(三)提高管理意識(shí)及有效利用率
提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)其有效利用效率，避免不必要浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)與單位固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算相配合，兩者之間應(yīng)存在必要的相關(guān)性和相符性。首先，充分發(fā)揮當(dāng)前信息化管理平臺(tái)對(duì)固定資產(chǎn)管理起到的重要作用，采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確、采購(gòu)物品性能適當(dāng)，采購(gòu)后及時(shí)進(jìn)行核算處理，使單位會(huì)計(jì)工作人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量全面掌握并處理;其次，合理優(yōu)化固定資產(chǎn)購(gòu)置情況，對(duì)采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，進(jìn)而有效減少企業(yè)所需運(yùn)行成本的支出;最后，制定并完善企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，通過(guò)監(jiān)督管理來(lái)提高固定資產(chǎn)有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。
(四)規(guī)范固定資產(chǎn)核算及盤點(diǎn)辦法
規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)使用，通過(guò)利用信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、物資及使用部門等對(duì)固定資產(chǎn)的核算和控制，必須要做到固定資產(chǎn)賬、卡、實(shí)三方面內(nèi)容相符，有效防范國(guó)有資產(chǎn)的流失。一方面，定期對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，至少每年需要盤點(diǎn)一次，并將盤點(diǎn)情況與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，將國(guó)家損失降至最低;另一方面，根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定以及信息系統(tǒng)軟件實(shí)際情況，制定合理有效的資產(chǎn)核算方法，對(duì)企業(yè)接受捐贈(zèng)及無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，避免賬外資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，我國(guó)有些企業(yè)的固定資產(chǎn)核算與管理還不夠完善，應(yīng)當(dāng)著重從會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)審等方面入手加以改進(jìn)，同時(shí)還要將固定資產(chǎn)使用是否經(jīng)濟(jì)效率納入內(nèi)部審計(jì)范圍內(nèi)。通過(guò)這些措施以更好地提高此類資產(chǎn)核算與管理的規(guī)范程度。
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