關(guān)于國際財務(wù)管理論文
關(guān)于國際財務(wù)管理論文
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和對外開放的不斷深入，我國的國際企業(yè)日益增多，因而國際財務(wù)管理也成為亟需我國財務(wù)管理界為之投入精力進(jìn)行研究的一個新的領(lǐng)域。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國際財務(wù)管理論文，供大家參考。
國際財務(wù)管理論文范文一：國際財務(wù)管理策略
隨著世界 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，加之信息社會的到來。使得 企業(yè)的跨國經(jīng)營成為世界經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展趨勢。在企業(yè)的跨國經(jīng)營過程中，以資金管理為中心的財務(wù)管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國際財務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問題。下面，有兩種國際財務(wù)管理策略也許會給企業(yè)管理者帶來很大的啟發(fā)。這就是集權(quán)式財務(wù)管理策略和分權(quán)式財務(wù)哲理策略。
一、集權(quán)式財務(wù)管理策略
集權(quán)式財務(wù)管理策略是指跨國公司把財務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來實現(xiàn)公司整體利潤的最大化。
1.集權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點
(1)發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用?？鐕?，特別是 歷史悠久和規(guī)模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。
(2)獲取資金調(diào)度和運用中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位的需求統(tǒng)一籌措款項，可在條件較好的資金市場上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位計劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對延長部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。
(3)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產(chǎn)經(jīng)營的控制。
(4)提高克服外匯風(fēng)險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險，其克服外匯風(fēng)險的能力也很有限。集中的財務(wù)管理可以使公司總部的財務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國際 金融市場上進(jìn)行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.集權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點
(1)易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務(wù)管理會在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。
(2)易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用?、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，以實現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳Α?/p>
(3)易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤，逃避子公司所在國的關(guān)稅和所得稅，繞過當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導(dǎo)致兩國間的摩擦。
(4)易給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難。由于實行集中的財務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要;而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經(jīng)營業(yè)績，評價他們對公司整體的實際貢獻(xiàn)。
二、分權(quán)式財務(wù)管理策略
分權(quán)式財務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機遇、避開風(fēng)險，因地制宜地運用資金;進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。
1.分權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點
(1)信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關(guān)市場情況，當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。
(2)反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)?？梢缘玫椒稚⒔?jīng)營單位在制訂和實施決策過程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。
(3)減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問題是有限的、即使采用 計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問題簡單化。
(4)有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級經(jīng)理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評估他們潛在的 發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。
(5)激勵子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對分配的任務(wù)更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。
2.分權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點
(1)目標(biāo)一致性問題。采用分權(quán)或管理時，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實現(xiàn)本部門的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎懲方法來實現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實現(xiàn)各自目標(biāo)的同時實現(xiàn)總公司目標(biāo)。
(2)中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個單位轉(zhuǎn)移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。
三、如何選擇適合的國際財務(wù)管理策略
分權(quán)式和集中式財務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國公司財務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的 規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務(wù)專家。往往較多地把財務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實行分散化的財務(wù)管理，這樣，子公司在財務(wù)上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規(guī)模。中型跨國公司擁有較強的 經(jīng)濟(jì)實力和較多的財務(wù)專家，大多實行集中的財務(wù)管理。它們通過政策指導(dǎo)、下達(dá)命令、信息交流和規(guī)定的報告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財務(wù)活動。由于集中的財務(wù)管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60%。
大型跨國公司資金雄厚，有大批財務(wù)專家，它們試圖實行集中財務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類多、分布廣和所處環(huán)境復(fù)雜，而較多地實行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財務(wù)管理。在這些公司，總部財務(wù)專家只定期向海外子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來制定。
除跨國公司規(guī)模外，跨國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也對財務(wù)管理決策權(quán)的配置產(chǎn)生影響。股權(quán)的集中與分散會產(chǎn)生不同的利益要求。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經(jīng)營的，那么其財務(wù)管理就會相對集中;如跨國的海外子公司大多是合資經(jīng)營的，則其財務(wù)管理就會相對分散。另外，在技術(shù)要求高的跨國公司、公司總部大多把主要精力放在技術(shù)開發(fā)方面而不是財務(wù)管理方面。因此傾向于分散的財務(wù)管理;在技術(shù)要求低的跨國公司，公司總部大多重視財務(wù)管理，因此傾向于集中的財務(wù)管理。
隨著國際競爭的加劇和生產(chǎn)經(jīng)營國際化的發(fā)展，跨國公司在資金返回、轉(zhuǎn)移價格制定、專利費、管理費和涉及公司整體利益的財務(wù)決策方面趨于集中管理，而在其他財務(wù)管理方面則趨于分散化。
國際財務(wù)管理論文范文二：國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中的財務(wù)管理
【摘 要】隨著我國對外貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走出國門，在國際市場上爭取競爭優(yōu)勢，這也推動了我國國際貿(mào)易的迅速發(fā)展。這不僅可以提高了我國的國際市場影響力，也進(jìn)一步帶動了更多的企業(yè)走向國際市場。但國際貿(mào)易市場風(fēng)云變幻，風(fēng)險較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想規(guī)避國際風(fēng)險，企業(yè)必須加強自身財務(wù)工作的管理，從源頭上防止財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的不良影響。本文以國際貿(mào)易中企業(yè)的財務(wù)管理為主線展開論述，以期為促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)國際市場競爭力的提高提供些許建議。
【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易;問題;財務(wù)管理;策略
隨著人民幣升值的趨勢日益增加、通貨膨脹的壓力也越來越大，國內(nèi)企業(yè)在面臨外匯風(fēng)險的同時，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也在逐步增加。財務(wù)管理是外貿(mào)企業(yè)運行和發(fā)展過程中重要的組成部分，發(fā)展國際貿(mào)易必須建立完善的財務(wù)管理制度。但也應(yīng)看到，我國出口企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多問題，也沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在對外貿(mào)易中的重要作用。因此，要想規(guī)避國際風(fēng)險，企業(yè)必須加強自身財務(wù)工作的管理，從源頭上防止財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的不良影響。
一、我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.財務(wù)管理工作的重視程度不夠
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，出口的企業(yè)主要以制造業(yè)為主，中小企業(yè)眾多，這些企業(yè)普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的問題，企業(yè)的財務(wù)管理問題百出，并沒有建立起完善的財務(wù)管理制度。首先，財務(wù)管理水平落后。由于中小企業(yè)在外貿(mào)出口中還沒有在財務(wù)管理工作中吃過虧，沒有認(rèn)識到混亂的財務(wù)管理可能給企業(yè)造成的不良后果，也沒有將財務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的整個過程中來，使得這些企業(yè)的決策者忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的重要性。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏專門的部門和人才。實踐中，一些企業(yè)甚至沒有成立專門的財務(wù)部門，多是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職。而且，一些即使成立財務(wù)部門的企業(yè)也缺少專業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人員，對財務(wù)工作的管理和財務(wù)問題的處理也不符合市場經(jīng)濟(jì)運行的需要;甚至一些財會人員要受到中小企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這就失去了工作的獨立自主性，有些甚至?xí)诶娴尿?qū)使下，放棄了即定的工作原則。這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂，為企業(yè)的經(jīng)營埋下了較大的風(fēng)險隱患。
2.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的原則和基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。由于企業(yè)對財務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒有建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。企業(yè)在國際貿(mào)易進(jìn)行中存在很多風(fēng)險，若不能將財務(wù)管理工作與對外管理工作恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來進(jìn)行處理，就會導(dǎo)致財務(wù)工作與外貿(mào)交易的脫節(jié)。當(dāng)前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理人員還不具備進(jìn)行財務(wù)管理的能力，處理的僅是財務(wù)中的核算、出納、記賬、報稅等基礎(chǔ)的工作，而沒有從管理者的角度對這些問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也沒有對財務(wù)中的一些問題進(jìn)行細(xì)致的研究，找出財務(wù)管理工作中存在的問題。這就導(dǎo)致這些企業(yè)的財務(wù)信息利用率不夠，也沒有將財務(wù)管理作為提升企業(yè)外貿(mào)出口競爭力的手段，財務(wù)信息也失去了作為企業(yè)決策重要依據(jù)的作用。
3.財務(wù)風(fēng)險的控制力不強
外貿(mào)企業(yè)不僅要將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，還要及時的收賬，以便回籠資金，不然可能面臨貨款難以收回的風(fēng)險。這就需要充分發(fā)揮好財務(wù)管理工作的重要作用。然而，我國一些企業(yè)由于財務(wù)管理工作不細(xì)致，認(rèn)為常年交往的客戶的信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險，也沒有認(rèn)識到及時應(yīng)收外匯賬款的重要性，導(dǎo)致對外貿(mào)易中應(yīng)收賬款的控制力不足，惡意拖欠貨款或壞賬、死賬的比例也不少，極大的損害了對外貿(mào)企業(yè)的利益。這不僅與外貿(mào)企業(yè)對國際貿(mào)易交往的條約規(guī)定不熟悉有關(guān)，也與企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的控制力較低有很大的關(guān)系。
二、提高外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理水平的有益舉措
1.提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
首先，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)賬目的核算、資金的安全以及企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)制定經(jīng)營決策的依據(jù)。外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要重視起財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理作為風(fēng)險防控的重要手段來抓，提高財務(wù)信息的利用率，抓好企業(yè)的財務(wù)管理工作。其次，引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)專業(yè)人員，建立財務(wù)部門。只有進(jìn)行專業(yè)的管理才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能將企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析和利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，專業(yè)的財務(wù)人員不僅是外貿(mào)企業(yè)做好財務(wù)工作的前提，也是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。外貿(mào)企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員，組建專門的財務(wù)部門，強化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控。最后，提高財務(wù)工作的獨立性。財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強、要求較高的工作，需要獨立完成記賬、報稅等工作。財務(wù)部門在依法依規(guī)進(jìn)行財務(wù)工作時，領(lǐng)導(dǎo)或者部門負(fù)責(zé)人不得隨意干涉財務(wù)人員的正常工作，要給予財務(wù)人員相對自由獨立的工作環(huán)境。
2.建立完善的財務(wù)管理制度
一方面，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。在對外貿(mào)易額不斷增加的當(dāng)下，建立現(xiàn)代企業(yè)，采取現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度是外貿(mào)企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。因此，外貿(mào)企業(yè)要實行現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，建立專門的財務(wù)管理系統(tǒng)，打通財務(wù)部門內(nèi)各管理人員的關(guān)系，改進(jìn)財務(wù)工作中的不足，提高財務(wù)管理的水平;另一方面，密切財務(wù)工作與外貿(mào)工作的銜接。財務(wù)人員要將財務(wù)信息及時的反饋到企業(yè)的其它部門，提高財務(wù)信息的利用率，使財務(wù)信息成為其它部門制定經(jīng)營決策的依據(jù)。對于財務(wù)部門涉及的核算、記賬、報稅報關(guān)等信息都要及時的與其它部門分享，使整個企業(yè)的部門都了解到出口的相關(guān)規(guī)定，提升出口產(chǎn)品的競爭力。三)增強財務(wù)部門防范風(fēng)險的能力
一方面，定期制作財務(wù)報告。在建立了完善的財務(wù)管理制度之后，財務(wù)部門要定期對近段時間的財務(wù)信息進(jìn)行整理、分析和研究，總結(jié)近期財務(wù)工作的狀況，對于企業(yè)的貨款資金、壞賬死賬等，都要仔細(xì)列明。這有助于企業(yè)的管理者明白企業(yè)的資金狀況，有利于更科學(xué)合理的制定下一步的外貿(mào)對策，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)量等，降低因國際市場變化所可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險;另一方面，密切財務(wù)部門與其它部門的協(xié)調(diào)合作。加強財務(wù)工作與經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)，有助于更好的降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，例如，在回收貨款資金的過程中，對于還有收回可能的要與其它部門一同努力，想方設(shè)法確保貨款及時到位;而對于不能及時收回的，立即著手采用國際貿(mào)易相關(guān)的糾紛處理規(guī)則協(xié)調(diào)解決，或通過訴訟渠道維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益.
三、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必然趨勢，對外貿(mào)易作為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)資源合理配置的重要手段，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對外貿(mào)易的開放程度進(jìn)一步提高，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，外匯儲備穩(wěn)居世界第一。這極大的促進(jìn)了我國出口企業(yè)貿(mào)易的增強，也提高了中國制造在國際市場的競爭力。但國際貿(mào)易市場風(fēng)云變幻，風(fēng)險較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力和水平，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè)，故為了進(jìn)一步提高出口企業(yè)的國際市場競爭力，有必要在分析外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，找出有針對性的策略，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控與財務(wù)管理水平，強化資金的管理，并拓寬融資的渠道，以促進(jìn)企業(yè)國際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。
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