有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文
有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文
隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長較快,做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文范文一：試論如何強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理
論文關(guān)鍵詞 建筑工程 財(cái)務(wù)管理 諸多問題 影響因素 有效對(duì)策
論文摘要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使得國內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，從而能夠更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文主要對(duì)當(dāng)前我國建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點(diǎn)分析影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各種因素，同時(shí)，又提出了一些提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策。希望對(duì)今后建筑工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一些積極影響。
一、前言
近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)與社會(huì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)取得了較大進(jìn)步，并且市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈。有些國外建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國市場(chǎng)發(fā)展，這樣一來，直接對(duì)我國企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。由于受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定變化?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、當(dāng)前我國建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題
1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善
現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低，建筑隊(duì)伍建設(shè)過于混亂，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度并不是非常完善，例如：財(cái)務(wù)收支制度、核算制度等，其中，有些財(cái)務(wù)管理制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來，給建筑企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。
2.權(quán)利和責(zé)任劃分不明確
現(xiàn)如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，那么，財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，然而，在實(shí)際施工過程中，存在嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)象，只是行駛權(quán)利，卻不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，另外，因建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過于混亂，未建立完善的責(zé)任追究制度，從而導(dǎo)致國有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以，在承接工程任務(wù)后，并沒有仔細(xì)核對(duì)合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣一來，給企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建筑財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)都不高
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財(cái)務(wù)人員并沒有參加專業(yè)的培訓(xùn)，因此，不具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，再加上，有很多財(cái)務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，錯(cuò)誤的認(rèn)為只有管理好資金，就沒有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人沒有對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒能及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員參加必須專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常安排財(cái)務(wù)管理人員處理日常事務(wù)，這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員沒有時(shí)間與精力去研究財(cái)務(wù)管理方面的問題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.招標(biāo)過程過于形式化
由于建筑企業(yè)沒有建立合理的競(jìng)爭機(jī)制，從而使得材料購買渠道過于單一，所以，在采購過程，很難比較相類似機(jī)械與材料的質(zhì)量，盲目購買，從而浪費(fèi)了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購決策，進(jìn)而在采購中，出現(xiàn)了大量腐敗的行為，大多數(shù)都是金錢和人權(quán)的交易。這樣一來，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且很難提高管理質(zhì)量。
三、影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素分析
1.社會(huì)環(huán)境因素
社會(huì)環(huán)境因素帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導(dǎo)致企業(yè)墊資的數(shù)額較大，一時(shí)間難以周轉(zhuǎn)資金，這樣一來，長期拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，而供應(yīng)商只有在結(jié)算完賬款后，才開發(fā)票，從而使財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。
2.企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)自身存在問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，或者沒有落實(shí)到位;其次，在管理層中，又出現(xiàn)了多個(gè)小團(tuán)體，這樣一來，導(dǎo)致管理人員不知從何下手;再次，沒有制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員都不是由專業(yè)人員來完成。
四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策
1.進(jìn)一步完善建筑財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系
由于建筑企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財(cái)務(wù)預(yù)算制度、材料費(fèi)用、款項(xiàng)支付制度等都要進(jìn)行完善，這樣一來，既能避免財(cái)務(wù)管理人員的腐敗行為，而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。
2.明確劃分財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)問題
結(jié)合我國法律的規(guī)定與建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，這樣一來，更加明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問題，讓所有的人都了解自己崗位權(quán)利與責(zé)任，在新的財(cái)務(wù)管理要求下，大大提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)在制定完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系之后，就要把工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的工作上，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來，才能保證財(cái)務(wù)管理人員可以向企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
4.及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，要建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，采用多道財(cái)務(wù)保護(hù)防線，這樣一來，使財(cái)務(wù)管理逐漸趨于法制化與規(guī)范化。另外，還要大量使用先進(jìn)的信息手段，在購物時(shí)，要進(jìn)行對(duì)比，以便降低材料購買成本，節(jié)省財(cái)務(wù)開支，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭能力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)中占有較大份額。
5.加大對(duì)建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一般來說，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)來有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)：首先，財(cái)務(wù)管理人員要具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，預(yù)測(cè)潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便快速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析，減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失。
6.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，深入調(diào)查財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況，挖掘內(nèi)在的潛能，從而進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
7.完善財(cái)務(wù)考核制度
將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計(jì)劃的指標(biāo)加以比較，從而了解相關(guān)單位與個(gè)人是否已經(jīng)了財(cái)務(wù)任務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)來說，指的是建筑企業(yè)與具體的個(gè)人都能承擔(dān)并且可以控制進(jìn)行控制的指標(biāo)。在通常情況下，按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來考核，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的巨大作用。
8.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)資金與應(yīng)收款的管理
第一，建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，以便正確的使用資金，認(rèn)真編制預(yù)算計(jì)劃，可以通過網(wǎng)上銀行來支付款項(xiàng)資金，這樣一來，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，加大對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理。施工單位在完成施工任務(wù)后，加大對(duì)催收款項(xiàng)的執(zhí)法力度，從而減少負(fù)債。除此之外，建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現(xiàn)。
五、結(jié)束語
總體來說，現(xiàn)如今，由于受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定變化?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極采取有效的措施來解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)建筑工程中最重要的一項(xiàng)工作，因此，想要在激勵(lì)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，我們必須對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文范文二：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
1 項(xiàng)目工程管理存在的問題?
目前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。?
1.1 粗放經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理滯后?
經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段，各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。?
1.2 資金管理分散?
施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、流動(dòng)作業(yè)，這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“買料到現(xiàn)場(chǎng)，撥款到項(xiàng)目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。?
1.3 工程成本管理弱化?
在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，什么樣的費(fèi)用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。?
1.4 工程價(jià)款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重?
目前，施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢(shì)。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了大量流動(dòng)資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。?
1.5 基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高?
一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié); 會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全;成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問題。?
2 針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的對(duì)策?
2.1 工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目?
財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素, 采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利, 進(jìn)行獨(dú)立的績效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng), 工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算, 都能夠可靠地歸集和確認(rèn), 完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算, 在條件許可的情況下, 成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財(cái)會(huì)人員, 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門或施工企業(yè)委派, 項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。?
2.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理?
在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下, 工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 進(jìn)行成本控制, 通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算, 增強(qiáng)計(jì)劃性, 減少資金浪費(fèi)和損失; 在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下, 提高資金使用效益, 努力減少資金的占用, 提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開工之前, 依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。
以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制, 根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng); 以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng), 保證材料、機(jī)械的利用率, 避免浪費(fèi), 減少中轉(zhuǎn), 節(jié)省成本, 為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí), 應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度, 資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論, 執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門匯報(bào)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡, 然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。2.3 正確核算工程項(xiàng)目成本, 加強(qiáng)成本控制?
工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別, 制定成本費(fèi)用計(jì)劃, 落實(shí)管理責(zé)任, 盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后, 要細(xì)化成本和費(fèi)用核算, 要從實(shí)際出發(fā), 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表, 作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算, 一次性包死預(yù)算總額, 全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部, 杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支, 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度( 資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外, 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)問題查處。項(xiàng)目利潤總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后, 項(xiàng)目凈利潤必須全部及時(shí)上交, 不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,保證工程項(xiàng)目利潤口徑的相對(duì)一致。?
3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的要點(diǎn)?
由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象， 就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施， 并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?
可著重從以下幾個(gè)方面來展開工作:?
(1)抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制, 就抓住了造價(jià)控制的核心。 ?
(2)做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。?
(3)建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。?
(4)企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計(jì)劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算，籌資有計(jì)劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。?
(5)運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。?
參考文獻(xiàn)?
[1]?田系久.公路施工企業(yè)負(fù)債管理初探[J].財(cái)會(huì)通訊,2007, (2):88
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