現(xiàn)代設(shè)備管理論文
現(xiàn)代設(shè)備管理論文
近年來,現(xiàn)代設(shè)備管理一詞逐漸變得 流行 起來,似乎設(shè)備管理一旦被冠以 現(xiàn)代 就具備了先進(jìn)性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代設(shè)備管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代設(shè)備管理論文范文一：關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的若干思考
論文導(dǎo)讀：機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)要素中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)企業(yè)全面完成任務(wù)、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及縮短產(chǎn)品的加工時(shí)間有著相當(dāng)大甚至是決定性的作用。(3)年終檢查，經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。
關(guān)鍵詞：管理優(yōu)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)周期
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)要素中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)企業(yè)全面完成任務(wù)、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及縮短產(chǎn)品的加工時(shí)間有著相當(dāng)大甚至是決定性的作用。
社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)民物質(zhì)需要的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)來說必然會(huì)提出更高的要求，如何讓我們的企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中生存，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備也提出更高的要求。在當(dāng)今的社會(huì)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用和機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的優(yōu)越性，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。成套設(shè)備的一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)過程，就是一件產(chǎn)品的形成，可以反映出這套設(shè)備性能的優(yōu)劣，要想獲得一件好的產(chǎn)品必須有優(yōu)良的設(shè)備。高質(zhì)量、高速度、高效益的機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)過程中的成功管理，無疑將會(huì)有力地推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理的水平和層次。在生產(chǎn)中如何才能提高生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手：
一、科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)格管理，提高管理水平;
嚴(yán)格管理，是提高機(jī)械操作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修及用工制度合成體。工人每天跟機(jī)械設(shè)備打交道，他們是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴(yán)格按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)貫徹預(yù)防為主、維修并重的原則，機(jī)械設(shè)備在使用過程中，盡量避免發(fā)生機(jī)械故障，以免影響生產(chǎn)和危害工人人身安全。因此，機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循先維修后生產(chǎn)的原則，不斷完善管理制度，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。為了提高管理水平，首先，采用先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的管理措施，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，嚴(yán)格執(zhí)行分配制度，實(shí)行計(jì)件工資與工作效率和考勤相結(jié)合的原則，在工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時(shí)對(duì)工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出的先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)革新者大力宣傳，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使人們形成一種爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)能手、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為企業(yè)爭(zhēng)光的好風(fēng)氣。
二、強(qiáng)化管理制度，努力提高機(jī)械設(shè)備的管理水平;
高效機(jī)械設(shè)備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的管理、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)程序的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，并及時(shí)處理好生產(chǎn)過程中的各種矛盾，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，周密的組織計(jì)劃，配套的管理制度和管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行高效管理的重要條件。因此，有計(jì)劃的工作對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本無疑是重要的。對(duì)機(jī)械設(shè)備，我們通過經(jīng)常性的檢查，可以全面掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況和磨損情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，提出設(shè)備的改進(jìn)和維修工作措施，有目的地做好修理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高修理質(zhì)量和縮短修理時(shí)間。在生產(chǎn)中，按檢查時(shí)間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機(jī)械設(shè)備沒有運(yùn)轉(zhuǎn)起來之前由操作人員進(jìn)行檢查; (2)定期檢查，按照使用和吧保養(yǎng)所制定的檢查計(jì)劃，定期由專職維護(hù)人員會(huì)同操作人員進(jìn)行檢查;(3)年終檢查，經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，首先讓大家明白設(shè)備的原理和生產(chǎn)的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是機(jī)械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項(xiàng)預(yù)防性工作，讓其明白保持良好的技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備，有利于機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)，能夠提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，可以大大減少機(jī)械故障，避免出現(xiàn)機(jī)械事故，減少零件的磨損，并可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設(shè)備成本。有些機(jī)械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機(jī)前的例行檢查外，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備定期不定期的保養(yǎng)和維護(hù)，必要時(shí)還需根據(jù)設(shè)備磨損、入口進(jìn)料及出口產(chǎn)品等的情況安排例檢。有的磨損材料價(jià)格昂貴，且更換次數(shù)較多，我們會(huì)在不影響設(shè)備的使用情況下有意識(shí)的適量延長(zhǎng)保養(yǎng)和維修的問隔時(shí)間。
三、 增強(qiáng)和完善業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性;
在生產(chǎn)過程中，我們需合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，在維修保養(yǎng)過程中，我們應(yīng)當(dāng)多一些指導(dǎo)性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認(rèn)真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對(duì)問題也可以做到出現(xiàn)問題及時(shí)處理。在管理機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，不能在企業(yè)生產(chǎn)中只講效益，只抓質(zhì)量，忽視了安全生產(chǎn)，這樣做勢(shì)必會(huì)給國(guó)家和人民造成不可估量的損失。因此強(qiáng)化質(zhì)量，重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)也是我們生產(chǎn)企業(yè)勢(shì)在必行的重要趨勢(shì)。作為機(jī)械設(shè)備管理人員，要在質(zhì)量的同時(shí)，不能忽視安全檢查，要把責(zé)任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在設(shè)備的維修和使用過程中，我們都應(yīng)主張降低損耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強(qiáng)化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協(xié)調(diào)相互合作。
四、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力完善設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。
科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，設(shè)備也在不斷的更新，這就要求我們管理機(jī)械設(shè)備的同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)。設(shè)備維護(hù)和維修是相輔相成的，機(jī)械設(shè)備良好的保養(yǎng)維護(hù)，能防止設(shè)備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設(shè)備正常的磨損和損壞，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備不但要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)維護(hù)，還必須進(jìn)行及時(shí)修理。機(jī)械設(shè)備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計(jì)劃地臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個(gè)別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養(yǎng)是預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障和損壞，而小修是排除機(jī)械故障和修理?yè)p壞件，它們之間有內(nèi)在聯(lián)系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會(huì)增多，小修作業(yè)中必須要做好有關(guān)保養(yǎng)工作，中修是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件，其目的就是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件的質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)備管理要大力推行先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不斷的積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而建立健全相關(guān)配套的各種規(guī)章制度，完善管理機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐漸開放，國(guó)外的新技術(shù)，新裝備的出現(xiàn)，我們的管理模式必然會(huì)發(fā)生變化，我們必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上有立足之地的必由之路。完善機(jī)械設(shè)備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，推動(dòng)我們企業(yè)朝著更高、更好的方向發(fā)展，這是我們?cè)O(shè)備管理者面臨的又一個(gè)新課題。
【參考文獻(xiàn)】
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現(xiàn)代設(shè)備管理論文范文二：堅(jiān)持深化提升，向設(shè)備精細(xì)化管理要效益
論文導(dǎo)讀:：多年來設(shè)備管理工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到。深化一體化管理。繼續(xù)推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理。在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變。
論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，一體化，系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，效益
勝利油田設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，種類繁多，設(shè)備施工環(huán)境多種多樣，特別是野外施工設(shè)備，工作環(huán)境比較惡劣。多年來設(shè)備管理工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，必須運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，創(chuàng)造性地探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的油田設(shè)備精細(xì)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
一、深化一體化管理，提升資源配置水平
1.在非安裝設(shè)備配置方面堅(jiān)持上市和存續(xù)一體化，做好非安裝設(shè)備投資建議計(jì)劃。結(jié)合油田生產(chǎn)、工藝需求、設(shè)備現(xiàn)狀、設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)等多方面因素，按照控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，為勝利油田東部保衛(wèi)戰(zhàn)略和西部進(jìn)攻戰(zhàn)略的實(shí)施及時(shí)提出裝備購(gòu)置建議計(jì)劃。
2.堅(jiān)持設(shè)備一生管理一體化，配置設(shè)備時(shí)以設(shè)備全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為原則，降低設(shè)備維持成本。重大、關(guān)鍵設(shè)備購(gòu)置前認(rèn)真開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性提出明確要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的購(gòu)置原則選用設(shè)備。充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，從設(shè)備計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、配套標(biāo)準(zhǔn)到系統(tǒng)布置，都進(jìn)行精心論證;從設(shè)備采購(gòu)中的技術(shù)談判到商務(wù)談判設(shè)備管理，都全程參加;從關(guān)鍵部件的性能測(cè)試到安全防范裝置的配備，都進(jìn)行周密考慮;按照技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型裝備制造環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。
3.堅(jiān)持各單位設(shè)備資源一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)。通過加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和調(diào)撥管理，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)。對(duì)于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑使用，確保以最小的投入滿足生產(chǎn)需要，使原來的部分閑置設(shè)備和低效設(shè)備成為高效或創(chuàng)效設(shè)備。
4.堅(jiān)持設(shè)備工藝一體化。一是在做好生產(chǎn)工作量?jī)?yōu)化的前提下，想方設(shè)法提高設(shè)備的時(shí)間利用率、性能利用率和產(chǎn)品合格率。推行設(shè)備的適度集中和專業(yè)化管理、租賃使用，實(shí)踐證明有利于統(tǒng)籌安排和調(diào)度設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和工作任務(wù)的合理匹配。二是注重和國(guó)內(nèi)外高水平的企業(yè)合作，加大新技術(shù)裝備的研發(fā)力度，使設(shè)備管理工作直接走到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前面。根據(jù)不同油區(qū)的地層壓力和施工工藝需求，組織研制了整體式和分體式通井機(jī)、分體式修井機(jī)等 3種帶壓作業(yè)機(jī)，通過了中國(guó)石化集團(tuán)公司的技術(shù)鑒定。對(duì)水井而言，由于作業(yè)前不需要停注放壓，可以縮短施工周期，同時(shí)可以免去常規(guī)作業(yè)所需壓井液及處理費(fèi)用。對(duì)于油井而言，由于油氣層得到了保護(hù)，油氣層的產(chǎn)能會(huì)得到相應(yīng)提高，從而可以最大限度的利用地下的油氣資源。三是借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)裝備技術(shù)，對(duì)性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。勝利發(fā)電廠按照輕重緩急原則，實(shí)施了40多項(xiàng)重大技術(shù)改造，積極實(shí)施以技術(shù)組合型為主體的技術(shù)創(chuàng)新，使勝利發(fā)電廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)一流電廠水平。
二、深化制度化管理，提升規(guī)范化管理水平
1.完善設(shè)備管理制度。在去年將設(shè)備操作規(guī)程上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取得成效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行重新梳理和整理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)范的梳理集成和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)范，進(jìn)一步提升制度的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2.探索有效檢測(cè)維修模式，固化形成合理的管理制度。除了傳統(tǒng)的事后維修和定期維修外，設(shè)備維修已發(fā)展出了狀態(tài)維修、適應(yīng)性維修、可靠性維修等多種維修方式。在堅(jiān)持凡是適合的就是最好的原則下，根據(jù)不同設(shè)備類別和使用情況，探索確定不同的檢測(cè)維修模式。
3.抓好設(shè)備“十字”管理法的推行。經(jīng)過探索總結(jié)，設(shè)備“十字”管理法已經(jīng)成為一套全過程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型精細(xì)管理模式，這是油田不斷探索新形勢(shì)下搞好設(shè)備管理工作有效途徑與方法的結(jié)晶設(shè)備管理，也是油田推行設(shè)備管理持續(xù)創(chuàng)新的成果。今后要在已有成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好總結(jié)提升，通過典型引路帶動(dòng)設(shè)備管理整體工作上水平。
三、深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升對(duì)標(biāo)管理水平
1.注重設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)化。要注重設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化，增加標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少非標(biāo)設(shè)計(jì)。認(rèn)真制定并嚴(yán)格推行設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范，在設(shè)備選型中遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，持續(xù)提升油田設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為促進(jìn)各類資源的高效配置、互通共享奠定基礎(chǔ)。
2.重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。注重抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的落實(shí)，建立一套包括設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、維護(hù)保養(yǎng)在內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，切實(shí)促進(jìn)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的穩(wěn)步提高。
3.抓好設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)設(shè)備操作證的管理，重點(diǎn)設(shè)備油田培訓(xùn)發(fā)證，一般設(shè)備二級(jí)培訓(xùn)發(fā)證，達(dá)到設(shè)備操作人員持證上崗率100%。建立設(shè)備管理示范區(qū)和操作示范區(qū)，并通過開展多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，層層開展設(shè)備操作技術(shù)比武，以賽代練，以賽促學(xué)，提高操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。
四、深化信息化管理，提升設(shè)備信息管理水平
1.大力實(shí)施設(shè)備管理信息工程。經(jīng)過多年努力，油田設(shè)備系統(tǒng)已建立了功能相對(duì)完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。充分利用軟件升級(jí)的契機(jī)，進(jìn)一步提升完善功能，全面滿足了設(shè)備一生技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的需求，更高層次上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備管理工作網(wǎng)上布置。
2.在工業(yè)化和信息化融合上做好設(shè)備文章。隨著技術(shù)進(jìn)步，不斷提升設(shè)備機(jī)電儀一體化控制水平，加強(qiáng)控制系統(tǒng)的可靠性管理，重視控制檢測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和參數(shù)整定。隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息的源頭采集和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高設(shè)備受控能力和故障診斷水平。
3.及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息。油田分級(jí)成立了油田設(shè)備監(jiān)測(cè)站、二級(jí)單位設(shè)備監(jiān)督站和三級(jí)設(shè)備督查組，形成了一套較為完整的三級(jí)設(shè)備檢測(cè)體系。油田設(shè)備監(jiān)測(cè)站儀器配備較為完善，檢測(cè)手段齊全，已升級(jí)冠名為“中國(guó)石化油田企業(yè)設(shè)備檢測(cè)中心”，具備了在中石化范圍內(nèi)開展井架檢測(cè)、潤(rùn)滑油檢測(cè)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力。設(shè)備監(jiān)測(cè)站建立了80多臺(tái)大型動(dòng)力設(shè)備的光譜數(shù)據(jù)庫(kù)、鐵譜直讀數(shù)據(jù)庫(kù)及分析鐵譜圖庫(kù)，注意總結(jié)設(shè)備磨損的內(nèi)在規(guī)律，在部分大型設(shè)備上預(yù)先診斷設(shè)備故障的部位和程度，提出不同工況下的換油周期和維修建議，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)起到了有效的指導(dǎo)作用。二級(jí)單位設(shè)備監(jiān)督站和三級(jí)設(shè)備督查組配備了方便實(shí)用的泵效測(cè)試、溫度測(cè)試、振動(dòng)測(cè)試、噪聲測(cè)試等設(shè)備檢測(cè)儀器設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)試，堅(jiān)持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出設(shè)備整改意見中國(guó)。
4.利用大量信息數(shù)據(jù)，開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析。為及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備管理處統(tǒng)一制定了設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析規(guī)范，從內(nèi)容、格式等多方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，而且提出了改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理的對(duì)策措施，為進(jìn)一步提高設(shè)備本質(zhì)安全和精細(xì)管理水平打下了基礎(chǔ)。
五、深化節(jié)點(diǎn)化管理，提升精細(xì)管理水平
1.繼續(xù)推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理?；?ldquo;十字”管理法的設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理辦法，不僅包括了設(shè)備管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而且涵蓋了設(shè)備管理的目標(biāo)、責(zé)任、運(yùn)行和考核，細(xì)化了設(shè)備管理單元，能夠確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作高效、準(zhǔn)確、到位地落實(shí)。因此，我們把推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理作為精細(xì)管理的有效抓手，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備置上由滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變，在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變，在設(shè)備維護(hù)上由事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場(chǎng)管理上由被動(dòng)整改型向提前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。
2.嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)是實(shí)現(xiàn)高效管理的重要監(jiān)督手段。按照全面覆蓋、簡(jiǎn)化高效、責(zé)權(quán)對(duì)等和便于監(jiān)督考核的原則，每年修訂完善設(shè)備管理量化考核辦法，將日常每項(xiàng)工作的完成情況量化成具體的考核評(píng)比指標(biāo)，每月考核，年底綜合考評(píng)，實(shí)行末位警示，不斷提高設(shè)備管理工作的嚴(yán)肅性和可操作性。
3.努力實(shí)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行。根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備在高效區(qū)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間、設(shè)備和工藝最佳匹配。針對(duì)注水站運(yùn)行工況不合理的情況，實(shí)施離心注水泵葉輪拆級(jí)改造和在同一個(gè)注水站配置不同排量的離心泵，并注重電機(jī)和泵的合理匹配，降低了注水單耗。油氣集輸總廠針對(duì)東營(yíng)壓氣站離心機(jī)耗電量大的問題，探索得出不同季節(jié)離心機(jī)的合適出口壓力，適時(shí)調(diào)整離心機(jī)參數(shù)，節(jié)電效果明顯。勝利發(fā)電廠開展了高效低負(fù)荷煤粉燃燒器研究，合作研制了百葉窗式水平濃淡燃燒器，解決了鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃問題設(shè)備管理，煤種適應(yīng)性得到加強(qiáng)，鍋爐效率提高0.49%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。 4.堅(jiān)持開展長(zhǎng)壽高效設(shè)備競(jìng)賽和星級(jí)設(shè)備評(píng)比。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與安全生產(chǎn)、成本效益的有機(jī)結(jié)合，充分展現(xiàn)設(shè)備管理的成效和水平，每年堅(jiān)持組織開展長(zhǎng)壽高效設(shè)備競(jìng)賽和星級(jí)設(shè)備評(píng)比。這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、維持費(fèi)用低，使用效益十分顯著。
5.積極推行設(shè)備單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算。在運(yùn)輸大隊(duì)、特車大隊(duì)和工程施工等單位推行設(shè)備單機(jī)核算制，將設(shè)備完好、材料油料消耗、維修費(fèi)用發(fā)生等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的獎(jiǎng)金直接掛鉤，有效地保證了設(shè)備完好和使用效益的統(tǒng)一。
六、深化專業(yè)化管理，提升設(shè)備維護(hù)水平
1.強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)督檢查。設(shè)備監(jiān)督檢查包括定期的設(shè)備檢查和隨機(jī)的設(shè)備督查。定期設(shè)備檢查制度包括油田年審、二級(jí)季檢、三級(jí)月檢、基層周檢。其中油田年審和二級(jí)季檢結(jié)果與各單位設(shè)備管理年終評(píng)比掛鉤，三級(jí)單位的月檢、基層周檢都與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)檢查結(jié)果獎(jiǎng)罰分明。油田已經(jīng)構(gòu)筑起了一個(gè)較為完整的、覆蓋油田主要生產(chǎn)單位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)監(jiān)督體系。油田制定了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查辦法，配備了必要的檢測(cè)儀器和數(shù)碼相機(jī)，按照不定時(shí)間和地點(diǎn)、不事先通知、不需要陪同的“三不”原則，堅(jiān)持開展設(shè)備監(jiān)督檢查，督查結(jié)果及時(shí)反饋到二級(jí)單位。各二級(jí)單位及時(shí)修訂完善設(shè)備監(jiān)督檢查細(xì)則，確保設(shè)備監(jiān)督檢查的覆蓋范圍和檢查力度，始終把監(jiān)督的重拳出擊在設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。
2.強(qiáng)化大型專業(yè)設(shè)備管理。在強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備、石化設(shè)備、大型鉆機(jī)、油氣集輸設(shè)備等大型關(guān)鍵裝置和安全要害部位管理的同時(shí)，毫不放松供電、供水、供汽及機(jī)電控制裝置的管理，以不斷提高整個(gè)機(jī)組運(yùn)行的可靠性。加強(qiáng)了海洋設(shè)備的管理，重視海上設(shè)備使用維護(hù)和檢測(cè)評(píng)估，在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置上配備了專職安全工程師、機(jī)械工程師，確保海洋設(shè)備安全運(yùn)行。
3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷消除。一是探索降低設(shè)備故障停機(jī)的有效途徑與方法。重視小革新、小發(fā)明在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的具體應(yīng)用，重視不同設(shè)備故障停機(jī)分析和同一設(shè)備在不同生命周期階段的故障停機(jī)規(guī)律研究，堅(jiān)持搞好持續(xù)改善，努力減少設(shè)備停機(jī)、調(diào)整待機(jī)等損失。建立超期服役設(shè)備臺(tái)帳，嚴(yán)格超期服役設(shè)備管理程序，加強(qiáng)對(duì)超期服役設(shè)備的監(jiān)控跟蹤，確保老化設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。二是深入開展設(shè)備消缺管理。制定設(shè)備缺陷管理規(guī)定，建立缺陷發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、登記、整改的管理體系，將各類設(shè)備缺陷數(shù)量控制在一定范圍。
4.強(qiáng)化維修管理。一是規(guī)范維修管理，重視維修資金預(yù)算、修理計(jì)劃的編制和審批，嚴(yán)格送修前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修竣后的驗(yàn)收。二是加強(qiáng)油田內(nèi)部設(shè)備維修力量的培育，加大內(nèi)部維修力度。對(duì)有條件的單位整合內(nèi)部維修力量，完善設(shè)備維修的硬件基礎(chǔ)，提高設(shè)備維修水平。采取多種形式把分散在各基層隊(duì)的技術(shù)員、電氣工程師、大班司機(jī)組織起來，組成技術(shù)服務(wù)隊(duì)設(shè)備管理，解決維修技術(shù)難題，培養(yǎng)自己的維修技術(shù)力量。三是挖掘內(nèi)部維修潛力，積極應(yīng)用維修新技術(shù)、新工具，大力開展修舊利廢和修改代制，提高自身設(shè)備維修水平，有效壓縮外委修理費(fèi)用。四是積極探索設(shè)備保運(yùn)機(jī)制，建立設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員三位一體、責(zé)權(quán)明晰的設(shè)備修保模式，提高設(shè)備修保質(zhì)量和水平。
5.強(qiáng)化潤(rùn)滑管理。探索潤(rùn)滑檢測(cè)有效方式，注重潤(rùn)滑檢測(cè)效果。在大型離心注水泵站配備和更新高效真空濾油機(jī)，做到油品檢測(cè)與油品過濾凈化處理同步實(shí)施，延長(zhǎng)潤(rùn)滑油換油周期。采油廠應(yīng)充分利用抽油機(jī)清洗換油車，對(duì)抽油機(jī)減速箱進(jìn)行清洗、抽汲，并及時(shí)添加機(jī)油，逐步實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)用油的有效管理和按質(zhì)換油。積極推廣應(yīng)用發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)免拆清洗技術(shù)，以有效延長(zhǎng)機(jī)油更換時(shí)間和發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命。
應(yīng)該看到，做好今后的設(shè)備管理工作還面臨著許多矛盾和問題。我們必須知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好“貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，全面推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行合理化，不斷提高油田設(shè)備管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)向設(shè)備管理要質(zhì)量、要效益。
參考文獻(xiàn)
1、中小企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)屈紅英合肥工業(yè)大學(xué)2008-04-01
2、基于信息化的現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理理論與方法研究胡邦喜武漢理工大學(xué)2007-05-01
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