人力資源相關論文范文
對人力資源進行有效而合理的管理、開發(fā),最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能,對于企業(yè)目標的實現(xiàn)有重要意義。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源相關論文，供大家參考。
人力資源相關論文范文一：新形勢下林業(yè)人力資源管理探討
[摘要]隨著我國林業(yè)逐步轉向為生態(tài)建設為主的發(fā)展戰(zhàn)略國有林場的主要任務也發(fā)生了轉變，由二十世紀80年代以來的木材采伐和發(fā)展多種經營，轉變到保護和培育森林資源生產上來?，F(xiàn)在林場停止商品性采伐，以造林、營林、護林、為己任森林資源才得以有效地保護和持續(xù)增長的可喜局面，人們賴以生存的環(huán)境得到了改善。新形勢下要求找出國有企業(yè)勞動定額管理方法—人力資源管理方法，適應國有企業(yè)轉型發(fā)展的需要，發(fā)揮其應有的作用。勞動人力資源管理是國有企業(yè)管理的基礎與核心。自從改革開放以來，全球經濟一體化進程不斷加快，外資企業(yè)涌入中國。民營企業(yè)急速發(fā)展。國有企業(yè)人力資源受到危機、人才流失市場競爭力大大削弱。在這種情況下，國有企業(yè)要改變人才爭奪中的弱勢地位，提高生存能力，就必須提高勞動者自身素質和管理水平。
1人力資源被經濟學家稱為“第一資源”
1.1能夠推動整個經濟和社會發(fā)展中勞動者的能力，林業(yè)企業(yè)勞動者的素質包括勞動定額員自身素質不斷優(yōu)化和提高，是推動生產力向前發(fā)展的動力。
1.2勞動定額管理是人力資源管理的基礎，林業(yè)企業(yè)改革的發(fā)展面臨一個重要問題，提高企業(yè)內部管理者的管理意識。才能為社會創(chuàng)造物質文化財富，為社會提供勞務和服務。
1.3物質決定意識，意識反過來來能動物質，用哲學的觀點看問題，勞動者主觀能動性如果發(fā)揮好，就會推動林業(yè)企業(yè)生產繁榮發(fā)展。
1.4人力資源包括體力勞動者和腦力勞動者兩種勞動者。體力勞動者以飽滿的熱情，做好其本職工作，腦力勞動者以主人翁姿態(tài)，以廠為家，協(xié)調人與人之間的相互關系，調整好計時、定量的尺度，從而保證企業(yè)生產經營工作順利進行。
1.5人力資源管理師能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動能力，所以說勞動者在林業(yè)生產經營中，進行有效的調整人力資源管理對策，;林業(yè)企業(yè)才能在激烈的市場競爭占不敗之地。
2人力資源管理存在的主要問題
人力資源管理是行業(yè)機構整個內部管理的重要環(huán)節(jié)，一旦滯后，其他改革發(fā)展工作必將受到制約。而受傳統(tǒng)管理模式的影響，當前我省大部分機構人力資源管理在一定程度上制約著業(yè)務發(fā)展和改革創(chuàng)新，存在的問題主要有：
2.1人力資源管理觀念相對滯后。傳統(tǒng)的人事管理核心在于“管”，是以“事”為中心，注重對人的監(jiān)督和控制，沒有將人力資源管理部門看作是其他部門的戰(zhàn)略伙伴。隨著金融同業(yè)競爭的加劇，這種落后的運作模式已無法適應當前快速發(fā)展的需要，更無法在日益激烈的行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。
2.2用人機制存在弊端。長期以來，法人治理結構不完善，自上而下的行業(yè)管理削弱了企業(yè)在人員招聘方面的自主權。實行傳統(tǒng)的人事管理，使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，也使得一些機構無法發(fā)現(xiàn)或吸引到真正需要的人才，人才緊缺問題仍然嚴重。
2.3薪酬績效管理制度的激勵作用缺乏。在績效考評和薪酬機制方面，企業(yè)近幾年雖出臺了不少績效考評制度，但是對不同職級崗位和類別的員工的考評標準沒有區(qū)分，使不同崗位和職稱的員工職責界定模糊;此外，績效考評的結果沒有成為員工的薪酬分配、職位的變動及獎懲的直接依據(jù)，績效考評往往流于形式，偏離了企業(yè)的經營目標。
3解決人力資源管理存在問題的對策
企業(yè)的人力資源管理工作要擺脫簡單性、泛行政性、低技術性，朝著現(xiàn)代人力資源管理邁進，要牢固樹立人本管理的思想，通過建立和完善考評體系和有效的激勵機制等，努力提高員工的綜合素質，充分發(fā)揮每位員工的潛能，不斷提高綜合競爭力和經營能力，滿足整個機構對人力資源“質”和“量”的需求。
3.1與時俱進，更新觀念。要建立符合現(xiàn)代要求的人力資源管理機制，就必須與時俱進、更新觀念，樹立人是第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。要將人力資源規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃有機結合，避免出現(xiàn)業(yè)務部門在急用人時才通知人力資源管理部門。
3.2建立體系化的培訓開發(fā)制度，加大培訓力度。應更新人才培養(yǎng)觀念，從原有的學歷教育、單純的技能培訓操作、教條式的制度背誦等陳舊的方式中解脫出來，積極借鑒國內商業(yè)銀行和外資銀行先進的管理經驗，通過培訓教育，增強員工掌握專業(yè)知識和背景性的廣度知識的水平，提升員工隊伍素質，從而為提高企業(yè)核心競爭力提供智力支持和人才保障。
3.3建立規(guī)范化和標準化的用人機制。根據(jù)企業(yè)當前經營管理和未來發(fā)展的需要，招錄和培養(yǎng)一批緊缺的業(yè)務骨干、儲備一批年輕的后備干部和專業(yè)人才是人力資源管理的重要工作。要引入先進的競爭機制，打破現(xiàn)在的人才考核和任用辦法，建立一套科學的人才選拔機制，健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、更加主動地選擇更具挑戰(zhàn)性的工作達到人力資源效率的最大化。
4結束語
隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，我國經濟不斷融入國際社會，國有企業(yè)人力資源管理必須變革，快速脫離傳統(tǒng)機制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問題，吸取發(fā)達國家管理經驗，轉變傳統(tǒng)人力資源管理觀念，完善用人機制，建立有效的人才培訓、激勵以及約束機制，提高對人力資源開發(fā)和利用的效率。在發(fā)展的同時，探索出一條符合自身實際的人力資源管理之路。
參考文獻
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人力資源相關論文范文二：企業(yè)人力資源管理思想政治工作研究
摘要：隨著我國政治經濟文化的飛速發(fā)展，企業(yè)的綜合競爭能力的評價標準也逐漸向人力資源的優(yōu)質化靠近，作為一個企業(yè)最主要的工作不是物力資源的獲取，而變成了對人力資源的有效利用。這是因為人力資源是一個企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要的因素，只有企業(yè)合理的對人力資源加以利用，才不會造成人力資源的浪費，才能夠使得企業(yè)更快更好的發(fā)展。而人力資源的思想政治工作更是合理利用資源必要前提。所以，本文就簡單的探討一下，在人力資源的管理中，企業(yè)應該如何做才可以保證人力資源的管理能夠和思想政治工作相互融合，共同發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;思想政治工作;融合發(fā)展
一、前言
一個企業(yè)如果想要在復雜的市場環(huán)境中獲得更大的生存空間或者掌握更大的生存權利，就必須做到將思想政治工作與企業(yè)的人力資源的管理相結合。這是因為，在一個企業(yè)的經營管理之中，所有的經濟活動都不可能離不開“人”而獨立存在，對企業(yè)的人力資源的管理進行思想政治教育的工作，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)謀取更大的經濟利益。所以，在一個企業(yè)中如何將對人力資源的分配與管理與思想政治教育工作相互結合就成為了企業(yè)的人力部門以及相關的管理階層應當率先思考的問題。
二、企業(yè)人力資源管理和思想政治工作之間存在的關系以及將它們相互融合的可能性、必要性
1.簡要探討一下思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的辯證的關系
思想指導行動，在企業(yè)的人力資源管理中，只有將思想運用到具體的企業(yè)管理操作之中，才有可能使得企業(yè)往更好的方向發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，人力資源在其中所起到的作用是不言而喻。在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場環(huán)境之下，如果企業(yè)想要在生產經營的過程中，占據(jù)更有利的地位，就必須保障企業(yè)的人力資源能夠在思想政治上保證有較高的覺悟。除此之外，企業(yè)也應該重視對人力資源的合理配置，因為好的資源配置往往會在企業(yè)的未來的發(fā)展方向上起到決定性的作用。所以，對于企業(yè)而言，弄清楚人力資源管理與思想政治工作的關系以及將思想政治工作融入到企業(yè)人力資源管理中去的必要性是十分重要的。在這種背景之下，企業(yè)都會建立系統(tǒng)的人力資源的管理機構，對人力資源進行思想政治的教育工作以及對其進行合理配置，從而保障企業(yè)的現(xiàn)金流量和發(fā)展前景。在企業(yè)的人力資源管理中，融入思想政治教育，不僅僅是會使得企業(yè)的員工從心里上正確認識世界觀、人生觀以及價值觀，還會調動員工的工作積極性，從而提升企業(yè)員工的專業(yè)素質和工作的能力。這樣一來，就可以保證企業(yè)員工的能力上的進步，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)帶來更大的經濟利益，進而促進企業(yè)的發(fā)展。所以，從上面的簡要論述可以發(fā)現(xiàn)，思想政治工作的教育可以促進企業(yè)人力資源的管理工作，而企業(yè)的人力資源的管理也從一定程度上推廣了思想政治教育，所以，從某些方面講，二者是相輔相成，相互促進的關系。
2.在企業(yè)的人力資源管理融入思想政治教育工作的可能性以及必要性
(1)可能性的論述
隨著我國時代的進步，現(xiàn)在的企業(yè)的工作人員都是受過高等教育的人才，所以，在企業(yè)的人力資源管理中對員工進行思想政治的教育工作是可行的。另一方面，企業(yè)也具備專業(yè)的人才對企業(yè)員工進行思想政治方面的講述。
(2)必要性的探討
一般來講，企業(yè)的員工都是相對比較專業(yè)的人才，那么，企業(yè)在人力資源的管理中為什么還要再耗費精力、物力以及財力對員工進行思想政治的教育工作吶?依我看來，這主要是為了企業(yè)更好的發(fā)展。首先，對員工再次進行思想教育工作，可以保證員工工作的積極性;其次，在人力資源管理中，思想政治的教育工作可以幫企業(yè)的員工減輕他們所面臨的壓力，畢竟現(xiàn)在是一個競爭十分激烈的時代。然后就是因為再次進行思想教育工作，能夠使得員工提高他們的工作能力，或者說是專業(yè)的素質。
三、我國目前在人力管理中仍然對于思想政治教育工作有所欠缺
雖然我國的經濟在飛速的發(fā)展，企業(yè)的各項工作制度以及管理模式也在日益完善，但是，不得不說的是，在思想政治教育這一板塊，我國的企業(yè)在人力資源管理仍然有所欠缺。不是做的不夠到位，就是壓根就忽視了對企業(yè)的員工進行思想政治的教育工作。下面就讓我來具體的分析一下我國的企業(yè)在目前環(huán)境下對人力資源管理方面思想政治教育工作的欠缺吧。
1.企業(yè)的管理層對于思想政治教育工作在人力資源管理中所起到的作用的認識不夠
現(xiàn)在的市場環(huán)境是越來越復雜多變，為了適應這種激烈的競爭模式，許多企業(yè)的管理層認為應該打好企業(yè)的基礎，在制定企業(yè)的各項規(guī)章制度的時候僅僅是加強了對于人力資源的各項分配的問題，而往往忽視了對其進行思想政治的教育工作。產生這種現(xiàn)象的原因不外乎是管理層認為人力資源的分配只要合理到位，就可以發(fā)揮及時的作用，為企業(yè)帶來經濟利益，而對其進行思想政治的教育工作不僅僅是時間漫長，而且效果還不能夠明確，因此，許多的企業(yè)都選擇忽視思想政治教育工作在人力資源管理中所起到的作用。
2.在企業(yè)的人力資源管理工作中并沒有很好的融入思想政治教育工作
前面已經分析了企業(yè)對思想政治教育工作的忽視問題，現(xiàn)在，就探討一下一些企業(yè)明明重視了思想政治教育的工作，為什么不能夠起到作用的原因。在我看來，這主要是因為企業(yè)沒有將思想政治教育的工作與企業(yè)的人力資源的管理相互融合，而僅僅做了表面的文章。除此之外，還有一種原因是企業(yè)沒有對員工進行公平的對待。這里的公平主要指的是在思想政治教育工作中沒有根據(jù)員工的具體的專業(yè)能力素質進行分類教育，而是統(tǒng)一將其進行思想教育。這樣一來，就大大的拖慢了企業(yè)的工作效率，得不償失。
3.企業(yè)并沒有意識到思想政治工作的事前效果
很多企業(yè)往往有一種“亡羊補牢，為時未晚”的心態(tài)，總是認為當出現(xiàn)問題的時候再對員工進行思想政治的教育工作也不算遲，恰恰是這種心理，才會導致我國企業(yè)的員工的職業(yè)素養(yǎng)不夠高。現(xiàn)在這個時代是年輕人的社會，而年輕人最大的問題就是在工作經歷方面的欠缺，換句話講，也就是沒有正確的思想指導，閱歷不夠。所以，在這種條件下，企業(yè)對員工的思想政治的教育工作又怎么會發(fā)揮其應有的作用。
四、將思想政治的教育工作與企業(yè)的人力資源管理相互融合的辦法
既然已經分析了我國現(xiàn)存企業(yè)在人力資源管理方面的欠缺，那么，有什么好的辦法能夠解決這些關于思想政治教育工作的方法吶?下面就是我提出的一些具體的實踐方法。
1.企業(yè)的管理層應當對思想政治的教育工作格外的重視
只有企業(yè)的管理層對企業(yè)的思想政治教育工作格外重視，才能夠將其在人力資源的管理中具體的運用起來。思想政治工作做好了，自然就會改變現(xiàn)在的工作效率緩慢、員工積極性不高的現(xiàn)狀。除此之外，企業(yè)還應該注意對員工進行素質以及能力的培養(yǎng)工作，畢竟這也是為了更好的對其進行思想政治的教育工作。
2.對員工進行思想政治的教育工作應當首先對其貫徹馬克思主義
在企業(yè)的發(fā)展中是離不開馬克思主義的指導的，尤其是關于“以人為本”這一思想理論。在企業(yè)的生產以及經營活動中，只有貫徹落實這一指導理論，才能夠徹底的激發(fā)員工的工作熱情。這主要是因為在現(xiàn)在這個競爭激烈的環(huán)境之下，每個員工都面臨著相當大的壓力，只有企業(yè)體現(xiàn)出對員工的高度的重視以及關懷，才可以有效的改善這種壓力，進而提高員工的工作積極性。
3.企業(yè)在人力資源管理中進行思想政治教育工作的時候要符合時代的潮流
社會在不斷的進步，時代也處于時刻的變化之中，所以，在企業(yè)對員工進行思想政治工作的時候一定要順應時代的發(fā)展，時刻保持思想的先進性。而且，在對企業(yè)的員工進行思想政治的教育工作的時候也要注意員工所表現(xiàn)出的具體問題，對癥下藥，才會有成效。除此之外，還要將創(chuàng)新的思想帶到具體的人力資源管理之中，畢竟這是一個考驗創(chuàng)新的時代，只有新的思想、新的管理模式，才會適應這個競爭激烈的市場。當然，在對企業(yè)的員工進行思想政治的教育工作的時候，一個良好的工作氛圍也是十分重要的，人是群居動物，環(huán)境對其的影響還是十分明顯的。
五、結束語
綜上所述，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅是不能夠忽視對員工的思想政治的教育工作，而且還應該建立健全相關的制度來保障企業(yè)能夠將思想政治教育與企業(yè)的人力資源管理相互融合。只有做好了最基礎的思想政治教育工作，才可以使得企業(yè)在未來的發(fā)展中走得更加的順暢。
參考文獻
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