畢業(yè)論文開題報告的格式要求
畢業(yè)論文開題報告是本科畢業(yè)論文的一個重要組成部分,是撰寫畢業(yè)論文的前提條件。下面是學習啦小編為大家整理的畢業(yè)論文開題報告的格式要求，希望你們喜歡。
畢業(yè)論文開題報告的格式要求
第一步、論文擬研究解決的問題
內容要求：
明確提出論文所要解決的具體學術問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點。
明確指出國內外文獻就這一問題已經提出的觀點、結論、解決方法、階段性成果……
評述上述文獻研究成果的不足。
提出你的論文準備論證的觀點或解決方法，簡述初步理由。
撰寫方法：
你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內容，提出和論證它是論文的目的和任務，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來。
一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個并行的相關問題。
第二步、國內外研究現狀
內容要求：列舉與論文擬研究解決的問題密切相關的前沿文獻?；?ldquo;論文擬研究解決的問題”提出，允許有部分內容重復。
撰寫方法：只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關的前沿文獻，其他相關文獻評述則在文獻綜述中評述。
第三步、論文研究的目的與意義
內容要求：
簡介論文所研究問題的基本概念和背景。
簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。
簡單闡述如果解決上述問題在學術上的推進或作用。
基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復。
第四步、論文研究主要內容
容要求：初步提出整個論文的寫作大綱或內容結構。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同于論文主要內容，而是論文的目的與核心。
關于青春的論文范文
城市的青春夢幻
荊州，遠古東方九州之一。
當新世紀的曙光照耀遼闊的荊江兩岸時，古老的荊州有著許多青春的夢。
其中之一就是在橫跨長江的大橋一側，矗立起一座現代化的廣播電視大樓。自東而西浩森的長江，從南向北雄偉的大橋，由大地插向藍天的晶瑩閃亮的大廈，加上遠近樓群和綠草鮮花，構成一幅天然景色和人工力量共同完成的恢宏畫面。這幅氣勢磅礴的圖畫將取代那些歷經歲月磨蝕的古代的建筑，成為新荊州的象征。
1993年，建設廣播電視大樓的議案被有關部門通過。
然后就是自春而夏自夏而冬的一年又一年的靜靜地等待。在巨額的建設費用沒落實之前，這幅圖畫只是一個美麗的夢想。
歲月如流，當荊州長江大橋破土動工，當20世紀行將結束時，那份建設廣播電視大樓的方案仍然悄悄地躺在某一個行政辦公室的抽屜里，不知道將由誰把它取出來重見天日。
一、什么叫一把手
1998年6月1日，在荊州市廣播電視局二樓走廊上，出現了一位清清秀秀的寡言的中年人，他叫杜在新，是剛剛上任的局長兼黨組書記。杜在新原是某縣級市的常務副市長，更早些時候是一個鄉(xiāng)村中學教師。這次奉命就職于荊州，對于他真有點意外。后來杜在新常常自潮：“我是名副其實的鄉(xiāng)巴佬進城。”
第一天上班的時候，杜在新當然沒有想到那座尚在議案中的金碧輝輝煌的廣播電視大廈，他面臨著一項完全陌生的事業(yè)，立刻要接觸要熟悉的極具專業(yè)性的廣播電視行業(yè)，是荊州廣播電視800多名職工，幾十名中層干部，當然，更重要的是近十名將與自己朝夕相處的局領導班子全體成員。
龐大的副職隊伍，是中國當代政治結構中特有的現象。這是一個敏感的話題，是一個危險的雷區(qū)，同時也是每一個正職必須面對的殘酷現實。無論是誰，要想有所作為，或者僅僅為了在正職的位置上多待些時候，就一定要處理好與副職的關系。處理得好，他們是你的助手，處理不好，他們就成了你的對手。他們如果服你，就是你的部下，因為他們畢竟是副職;他們如果不服你，就敢與你平起平坐，因為你無權決定他們的升貶去留，還因為你也許比他們的資歷淺，甚至你那個職位本來就該他坐的，只是你運氣好一點罷了。
眼前這批副書記、副局長，均是原沙市、荊州兩地局級的領導干部，勞苦功高，各懷一技之長，怎么樣與他們擰成一股繩同心同德開創(chuàng)廣播電視事業(yè)新局面，迎接時代的挑戰(zhàn)?
杜在新決定用工作業(yè)績去換取同事們的理解、信任和支持。對廣播電視局所屬各部門進行初步調查研究之后，他在一次相當于就職演說的大會提出“以改革總攬全局，圍繞節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，廣告增量增收，設備更新改造，人員下崗分流，提高工作效率，加快事業(yè)發(fā)展”的改革總思路。
不過，在這以必革為時髦的年頭，人人都可以喊出一些響亮的氣壯山河的口號。一個單位的領導是不是真改革，要看他眼光是否遠大，胸襟是否開闊，面對自己切身利益時如何表現。
考驗馬上來了。每個單位最頭疼的問題――新住宅樓分配擺在新領導班子面前。
原班子已經制定了詳盡的打分辦法。其中重要一項是在廣播電視系統(tǒng)里的工作年限，年限越長分越高。杜在新剛剛上任，這一項只得零分。作為一把手，他的得分排在所有副職的后面。
全局所有人的目光都緊緊盯住杜在新的一舉一動。因為他此時此刻的舉動關系到全局干部職工的價值取向和思想潮流。他看重什么，看輕什么，提倡什么，反對什么，他來到咱們局里想干什么，馬上就會一目了然。他如果計較房子，大家都會跟著去計較房子或者跟房子類似的東西，比如各種物質待遇等等。他如果泰然處之，大家也會恍然大悟：原來此事在人生中的位置不過如此，何足掛齒!
杜在新若無其事，心情愉快地搬進了科級干部房子，與豪宅無緣，作為一把手，他用實際行動給廣電系統(tǒng)帶來了嶄新的信息：該有多少事情等著我們去做，值得我們去爭，值得我們殫精竭慮為之奮斗!這些事情中的隨便哪一件，也比那一套房子重要千百倍!擺在廣電局面前的大事真的很多。
二、第一刀
杜在新上班的第二天從財務室得到個驚人消息。偌大個廣播電視局，對外威威赫赫，但賬上僅存人民幣2000元，連發(fā)工資的錢都沒有。有線電視臺的吳臺長為了替新局長分憂，趕緊從臺里取來錢給局機關發(fā)薪解燃眉之急。
看來經濟發(fā)展是重中之重，然而離開改革談發(fā)展是死路一條。局黨委決定，劈山開路第一炮從廣電系統(tǒng)經濟最困難的中波臺與實驗臺開始。
實驗臺成立后一直不能開播，一開播就得換設備，換設備就得要錢。省廳說，我已經給你們這么多錢了，不可能再給。地方說，這臺本來就是省里的，我這里沒這項預算。省里說，你先開播，開播了再給錢。臺里說，沒錢怎么開播?
它不能再這么拖下去了。光租這塊農民的土地，每月就得3000元。水電雖然沒有消耗，但開戶費是必不可少的。機器已經沒有保養(yǎng)的價值，但11個人的工資、福利、獎金、醫(yī)療保險，一個都不能少。人家也有道理，不是我不干活兒，是我沒活兒干。
怎么辦?改革其實就是逼出來的，優(yōu)勝劣汰，適者生存，沒有討價還價的余地。
杜在新經過深思熟慮，在局黨組會上提出了改革方案，得到了大家的贊同。局里決定將實驗臺合并到同樣是艱難度日的荊州中波臺，一套班子兩塊牌子。這符合上面“不能撤”的原則。誰走到荊北街都會看到與中波臺并肩而掛的“荊州實驗臺”的招牌。實驗臺退掉那每月3000元租來的大片土地，辭去看門老頭兒，把所有設備呼啦啦拖到中波臺，干凈利索地告別了不堪回首的往昔。
荊州中波臺此時也有朝不保夕之感。很早以前他們轉播中央人民廣播電臺的節(jié)目。每天也就是早晨一個小時。到了1991年，由于種種客觀原因，連這一個小時也不轉播了。整整7年荊楚大地無法完整轉播中央廣播電臺的聲音。主要是缺乏經費對設備進行更換，以及電視等新媒體的沖擊。中波臺原有60多人，現在加上實驗臺并過來的11個人，共是70多人。而經過各方認真論證，整個臺正常運轉，只需要23人。要將三分之二的人員下崗，這是個難度很大的事。局黨委為慎重起見，特派負責人事的王勛安副局長到中波臺蹲點。下崗人員按具體情況分為三類，年紀大工齡長的每月發(fā)原工資的80%左右下崗自謀生路，年輕的選拔較優(yōu)秀的送廣播學校深造，剩余的人員則由集體投資興辦各種副業(yè)。中波臺在太湖有大片基地，于是臺里用節(jié)約下來的資金開辦了酒廠和養(yǎng)魚場。買糧食釀酒，酒糟又可養(yǎng)魚，魚又可以上市。中波臺在市內自家大門口開辦了一家中檔餐廳。廣電系統(tǒng)的客人全部在這兒進餐，生意居然很紅火。
中波臺由此節(jié)約出大批資金進行設備改造。如今，它擔負湖北人民廣播電臺、楚天臺、荊州人民廣播電臺的轉播任務，而且即將轉播中央人民廣播電臺的節(jié)目。且不提它的業(yè)務方面的貢獻，單就經濟效益而言，中波臺的正業(yè)和副業(yè)收入加起來每年逾數十萬，不但要換增添了辦公設備，還添了兩臺工作用車。這跟一年前還成一盤散沙的現象比起來，真可謂一個了不起的奇跡!四方鄰居，立刻對廣電局新班子刮目相看。
三、穿越滔滔洪峰之上的聲音
杜在新上任伊始，就碰上了1998年荊江抗洪搶險這樁驚天動地的大事。
杜在新清楚，當務之急是要率領全體廣播電視系統(tǒng)職工干部做好這幾件事：切切實實參加到搶險防汛的具體戰(zhàn)斗中去，與災民同命運共呼吸;要忠于職守，及時報道抗洪斗爭中的英雄模范事跡和其他信息;在報道軍民與天奮斗與水奮斗的同時，宣傳樹立荊州市的形象?？傊髣訂T、大組織、大投入、大宣傳。他和局里其他領導分工輪班，聞汛而動，深入到抗洪第一線，與職工一起在泥水中滾爬摔打，與記者共同商量報道角度，搶拍驚險鏡頭。在那些不分晝夜的與狂風暴雨的搏斗中，杜在新及時提出了“前方后方協同作戰(zhàn)，有線無線立體交叉，中央、省、市聯手報道”的作戰(zhàn)指導思想，使得九八抗洪搶險中的宣傳報道光彩奪目，全世界人民即能及時目睹那洶涌的洪水如何肆虐，又能看到抗洪的軍民如何英勇頑強作戰(zhàn)，還能新眼看到一個個平凡的人如何在人民需要的關鍵時刻成為英雄。洪湖災民們感嘆地說：“有兩種人越在危險的時候越往前沖，一種人是解放軍，一種人是電視臺記者。”公安孟溪的災民們更是心有余悸：“要不是廣播電視在半夜三更拼命發(fā)警報催著撤退，我們全村的男女老幼早就被洪水沖走喂魚蝦了。”那穿越滔滔洪水之上的聲音，給處于險境中的災民帶來了希望和溫暖。一直親臨抗洪第一線指揮的市委書記劉克毅對電視記者的表現特別感謝。
荊州廣播電臺在這次生死搏斗中獲得了殊榮。臺長陳光燦帶領全臺人馬立下了光燦燦的功勞。他們利用廣播的優(yōu)越性，與外地廣播電臺聯線進行實況同步直播，取得驚人效果。他們與深圳臺聯播，使得在深圳打工的數萬湖北青年隨時知道家鄉(xiāng)災情，民心稍安;他們與舟山臺聯播，使舟山市的民政局長親率隊伍帶著物資渡海赴荊慰問;他們與濟南臺聯播，使中國人民解放軍濟南軍區(qū)領導能直接向戰(zhàn)士們講話鼓舞士氣;他們與鄭州臺聯播，不但為災民募得大批物資現金，還使黃河大學決定特招13名抗災烈士的子女上學，免費一直供他們讀到大學畢業(yè)。當校長親自來到災區(qū)接走學生時，那場景使得許多鐵石心腸的人也流下了熱淚。荊州電臺在這些直播活動中為災民爭取到救災款物共計265萬元，可謂功德無量。最使人感動的是現場直播廣州軍區(qū)官兵抗洪搶險誓師大會。由荊州臺、珠江臺、香港臺聯播。節(jié)目叫做“珠江、香江，情系長江”。直播氣氛熱烈，情真意切，同仇敵愾，萬眾一心，全國轉播，億萬人民為之感動。
等到抗洪斗爭全部結束，荊州廣播電視系統(tǒng)的宣傳取得了輝煌成就。各臺在中央一級新聞單位用稿668件，其中中央電視臺《新聞聯播》采用199件，《焦點訪談》采用專題9部，《東方之子》采用專題16部。在省級新聞單位用稿達1190件。荊州電視臺榮獲英雄集體稱號。整個抗洪救災宣傳報道氣勢恢宏，感人肺腑，把荊州軍民與特大自然災害搏斗的英雄業(yè)績推向了全省、全國，乃至全世界。每天晚上的有關新聞報道最后都是“這是由中央臺、湖北臺、荊州臺報道的”。
四、全國地市州之最
應該回到我們夢牽魂系的廣播電視大廈上來了。
杜在新把那份三年前的議案從塵封的抽屜里取出來，有信心讓古城的青春夢想在他這一任期內實現。
初步估算，建設這樣一座現代化高層建筑至少需要人民幣5000萬元。
而今，杜在新已經對所有方面心中有數，情況基本掌握，思路基本理順，重點基本明確，局面基本打開。他極想將那一座金碧輝煌的大廈的建設納入議事日程。報告遞上去以后，荊州市委劉克毅書記迅速批示：“大事，好事，急事!”竟與杜在新不謀而合，心心相印。
可錢從何來?
杜在新微微含笑。那一本賬已經在他心中算得爛熟。甚至可以說，那幢設計30年不落后的大廈早已清晰地矗立在他的腦海中。
錢從改革中來，錢從創(chuàng)收中來。全局四臺一報家家做貢獻，年創(chuàng)收達4000萬元。整個收入的三分之一發(fā)工資福利獎金，三分之一保設備維修更新正常播出，三分之一用于大樓建設。尋求外援，招商引資力爭四年內還清債務。
即使這樣，還差1000萬，由實力雄厚的建筑公司先墊上。工程完成一年后全部結清。真干事總有辦法，不干事總有理由。人生能有幾次搏?寧愿轟轟烈干一陣子，不能窩窩囊囊混一輩子，創(chuàng)新是進步的本質，拼搏是一個偉大民族的靈魂。
杜在新就是這樣把全局干群帶上了一條只能前進不能后退的道路。他同時表示，這幾年局領導與大家同甘苦共患難，原則上一不出國，二不買車，三不蓋住宅樓。所有的局長都在二樓辦公，共用一部磁卡電話，不增添任何豪華的辦公用品或用具。走進杜局長的辦公室，情景的確令人感動。他的辦公桌十分陳舊，藤椅雖然四肢尚存，已經是東倒西歪，左邊扶把上還有一個大洞。湖北省廣播廳李文釗廳長看到后說：“這椅子可以退休了。”
局黨委決定副書記副局長李達炳同志全權負責大樓建設，這叫強將掛帥。杜在新說：我們幾個領導都有責任，決心與大樓共榮辱，同存亡。大樓的質量實行終身責任制。若有質量問題首當其沖拿我是問!
經過數輪公開招標以及選址定址等前期準備工作，2000年2月28日，一個風清日朗的早春日子，荊州市廣播電視大樓(或叫新聞中心)在市中心江津路側，正式破土動工。四大家領導紛紛到場祝賀，工地上報紅掛綠，洋溢著一片喜慶氣氛。廣電局全體領導都參加了這個具有重要歷史的開工儀式。大家神色肅穆，心情激動，暗暗掂量著自己肩頭那份擔子的重量。大樓具體形象已經由中標設計單位描繪出來。它高達140�8米，不但是荊州市建筑物之最，在全省廣電大樓中也是最高的，而且雄居全國地市州廣播電視大廈高度之冠。它共有34層，其中地下兩層，地上32層。廣電大樓設計先進，造型新穎，至少30年不會落后。它的總建筑面積達23000平方米，將來除電臺之外，無線臺、有線臺、廣播電視報社和局機關全部搬入新樓辦公，將成為名副其實的新聞中心。
五、怕不怕死
荊州市廣播局由荊州、沙市、江陵三方合并，人員高達800余人，創(chuàng)全國地市局之最。 800多人大約有三分之一是混混，不干活兒;三分之一是半干半玩;只有三分之一是滿勤上班。
局黨委全面改革方案一公布，全局大嘩。什么“雙向選擇，優(yōu)勝劣汰”，什么“因事定崗，因崗定員”，說穿了不就是要剝奪咱們的鐵飯碗嗎?電視臺尤其黑云壓城，風雨滿院。這兒不像中波臺，中波臺本來就窮，上崗下崗區(qū)別不大兒。這兒卻是塊福地，上不上班在經濟收入上有天淵之別。反對者中，膽大的在局機關大院從一樓罵到四樓，指名道姓叫板：“杜在新小子你給我滾下來!”膽小的把杜家門口客人脫的鞋偷偷從樓梯窗口扔到外面圾堆上，害得杜家只好給客人賠不是買鞋。更有亡命之徒把閃閃的匕首“刷”地插入領導的辦公桌上，擺出一副“我跟你們拼了”的架勢，看你杜在新怕不怕死?
開弓便無回頭箭，當斷不斷，反為其亂。杜在新何嘗不想人人歡喜，家家團圓，你好我好?但那樣改革便要夭折，事業(yè)便要斷送。覆巢之下，安有完卵?杜在新當然怕死，但是這種死法他卻不怕，不但不怕，還要與之針鋒相對的斗爭。他與黨委一班人統(tǒng)一思想，堅定信心，多方面做工作，送一些年經無特長的下崗職工到廣電學校深造;給每個下崗人員每月補貼300元生活費，對無理鬧事者查處，初步穩(wěn)定了局面。
另一方面，各項改革措施雷厲風行地進行。杜在新與局黨委領導成員慎重研究，反復考核，向組織部門積極推薦，提拔年輕有為的黃宏謀為電視臺臺長兼副局長，其他二級單位領導班子也都進行了充實提高。
同時面向社會招聘新的播音員和主持人。本著公平公正公開的原則，局人事部門優(yōu)中選優(yōu)，招聘了14名節(jié)目主持人和播音員。
經過改革洗禮的四臺一報面貌煥然一新。各個嚴格量化的管理規(guī)章制度紛紛出臺。大到一個節(jié)目的制作，小到播音員念錯了一個字，都有詳盡的條文管理依據。比如，一本《荊州電視臺管理制度匯編》厚達100面，共25項制度，林林總總，蔚為大觀。全局干部職工的敬業(yè)愛業(yè)精神空前高漲，各項工作呈現出生龍活虎的景象。
杜在新把這稱之為“改革治臺。”
六、特殊商品
廣播電視這個似乎見風就長的怪物到底是個什么性質的東西?
有人說它是一種蓬勃發(fā)展的經濟現象。的確，一個從前一貧如洗的廣播站匆匆十數年便擁有幾百上千萬元資產，地級市幾千萬元，沿海地區(qū)動輒上億元，而上海廣播局固定資產據說竟達100億之巨。可以設想，全國廣電行業(yè)的經濟規(guī)模更是一個令人咂舌的天文數字。
有人說它是一個高科技產業(yè)，這也沒錯。廣播電視的所有部門都建筑在飛速發(fā)展的科學技術基礎上。在這個行業(yè)工作的人不但隨時隨地跟科技打交道，連說話和用詞都充滿著現代味兒。
有人說它是一個娛樂行業(yè)，現代化的精神家園，這也有道理?，F代社會的男女老少幾乎沒有不看電視的。而一部短短的電視劇就可能使一個默默無聞的小女孩一躍成為紅透半邊天的明星。想想春節(jié)晚會節(jié)目吧，那真是普天同樂的幾個小時啊!
然而所有這些說法都沒有抓到問題的本質!
說到底，電視節(jié)目是一種特殊商品。政治、經濟、文化、道德、藝術，各種屬性無不具備。從事這一職業(yè)，既要遵循經濟規(guī)律，又要遵循藝術規(guī)律，而政治敏感則每日每刻要牢記于心。
在這種思想指導下，荊州電視臺《精彩頻道》出現了。它實際上是一個電視摘要，編排錯峰，直播互動，每天把各個臺的熱門節(jié)目匯于一堂，總是精彩紛呈，時時賞心悅目，令你欲罷不能，從而達到超強綜合、超強覆蓋、超強互動的效果。當然，在全新設計的廣告之余，有時也插播一點自己制作的精神節(jié)目。這種做法是全國首創(chuàng)，它的好處之一是照顧了廣大農村的用戶。因為有許多農村地區(qū)是收不到外省衛(wèi)視節(jié)目的，把精華集于荊州臺，能讓農民們不用調頻道，盡閱天下精彩好劇。有些廣告商不惜重金要在這個頻道占一席之地，正是看中了它的觀眾特別廣泛。松滋農民說得好：“我們全年三個月忙年，四個月忙田，五個月賦閑，卻天天離不開精彩頻道。”
《世紀之星擂臺賽》是又一個熱門欄目。
號稱是荊州版《焦點訪談》的《江漢風》更是深受觀眾歡迎。它為捍衛(wèi)國家和人民群眾利益立場鮮明，觀點尖銳，起到弘揚正氣，鞭撻假、丑、惡的作用。然而有時卻要冒很大風險。在揭露某種子站因一己私利而違法亂紀，記者實地采訪時，遭到該站員工的圍攻毆打，連錄像機都被打壞。后來行兇者在上級主管部門的干預下得到嚴肅查處。有些節(jié)目在制作過程中即遇到種種麻煩。被揭露者或是上門送禮，或是找關系說情。由于《江漢風》實行的是主持人制度，節(jié)目都要算成本的，一旦撤下來，就會造成經濟損失。所以電視臺就規(guī)定誰來說情誰就出5000元制作成本費。誰知有人甘愿出錢也不愿曝光。可見這個節(jié)目如何廣為人知，深入人心。
荊州臺還實況轉播過震驚全國的周明蓉特大金融詐騙案。因為內容與廣大人民的利益息息相關，這期間的收視率創(chuàng)歷史之最。杜在新說：“我們的節(jié)目一定要上檔次，充分利用設備和人才優(yōu)勢，廣角度，長鏡頭，冷視點，熱觀察，辦出具有刑州特色的《東方時空》和《焦點訪談》來。”
七、大手筆
發(fā)展是硬道理。那么發(fā)展指的究竟是什么?杜在新認為，發(fā)展一是看節(jié)目，節(jié)目看創(chuàng)新，創(chuàng)新看獲獎;二是看創(chuàng)收，創(chuàng)收看資金入庫，看職工分配，看設備更新。
杜在新1998年6月份就任廣播電視局局長剛剛兩年。這期間，廣電局歷年創(chuàng)收1997年2300萬元，1998年2800萬元，1999年4100萬元，2000年計劃4800萬元，上半年已經達到2800萬元，看來突破5000萬元不成問題。就以1998年為基數，1999年多1300萬元，2000年將多創(chuàng)收2200萬元，兩年共3500萬元。
當家方知柴米貴。當過常務副市長的杜在新深諳此中道理，所以他抓什么都硬，抓創(chuàng)收尤其過硬。他的思路也是超前大膽。比如廣告，除了懂經濟、善管理、會協調的喻道發(fā)副局長主抓之外，機關里每個人下基層后都有了解創(chuàng)收、組織創(chuàng)收、宣傳創(chuàng)收的任務。杜在新主張放眼天下，敢于攀大樹，結高親，與大都市廣告集團合作，借車上路，借船出海。電視臺臺長黃宏謀正是在這種思想指導下，在十冬臘月天氣，率領廣告部人員下江蘇，奔上海，聯絡商家，廣納財源。再比如獎勵，杜在新主張重獎，多勞者多得，上不封頂，要獎得那些懶漢們眼睛發(fā)紅，心里發(fā)癢。杜在新藏富于民的政策是成功的，現在廣電局中層干部和業(yè)務骨干幾乎辦人有手機，但都是清一色自費。
杜在新很欣賞大手筆這個詞匯。當然，大手筆來自于大胸懷，大眼光，敢為人先的大氣魄。思想解放講大膽，要比別人更大膽;政策宣傳講開放，要比別人更開放;發(fā)展辦法講靈活，要比別人更靈活?！督洕請蟆吩陬^版頭條發(fā)表過一篇文章《大有希望的有線電視產業(yè)》，杜在新對里面的幾組數字印象極深。其一，美國有線電視每年直接收益300多億美元，占美國信息產業(yè)的四分之一;其二，美國每家電視用戶每月付基本收視費40美元，是我國用戶的30倍左右;其三，中國有線電視多功能開發(fā)潛力極大，諸如遠程教育開發(fā)。美國的電話付費僅為中國的七分之一;其四，現在一般進入用戶的有線電視電纜帶寬550兆H�2以上，傳模擬電視信號可傳50多套節(jié)目，如果傳數字電視信號可達300多套。所以它可塑空間寬廣，開發(fā)價值巨大，發(fā)展前景極好。
關于網絡公司，與合作伙伴談判順利，已經進入實質性運作。數千萬元合作資金已經到位。杜在新的指導思想很明確，我們要把廣播電視當產業(yè)辦。
有線臺吳正超是杜在新的一員愛將。此人足智多謀，迷上網絡。杜局長把2000年7月30日的《參考消息》上的一段話抄給他：“美國網絡經濟1999年收入5240億美元，比1998年增長62%，是美國經濟增長率的15倍。”并感嘆道：“信息技術革命是美國實現全球網絡化的手段，我看美國實際成為當今世界的網絡資本主義，美國經濟已經連續(xù)112個月高速增長，這種速度無法想象，網絡產業(yè)無可超越，我們當由此深思。”局黨委特地把黨委委員、紀委書記覃文炳安排在與網絡工作隨時聯系上。
流水無常勢，萬事有代謝。中國正面臨入關的考驗，因特網、聯通、網通正向我們挑戰(zhàn)。在這競爭空間激烈的新時代，先下手為強，后下手遭殃，一步領先步步主動，一步落后處處挨打。無論是建新聞大廈門，還是籌辦交通信息臺，還是與人合資辦網絡，都是著眼于此。杜在新和他的同事們面對新世紀的風云激蕩，滿懷豪情斗志，敢與任何競爭對手一爭高低。
八、高處不勝寒
荊州市廣播電視局的人愛用“人格魅力”來說杜在新。上從剛剛退居二線的韓局長，下到開車的年輕王師傅，都說：“杜局長是用一種人格魅力團結全局干部職工進行改革的。”2000年元月第6天，在閱完杜在新的1999年廣電局年終總結講話稿后，荊州市委書記劉克毅情不自禁地在眉頭批示道：“又一次的挑戰(zhàn)，又一次的拼搏，成功必定屬于那些永遠進取的人。偉哉，杜在新!”看來上級領導也被杜在新那種大膽進取精神所感動。
衣著樸素、寡言少語、貌不驚人的杜在新的魅力何在?
杜在新的主要魅力在于他把自己的聰明才智都用到了事業(yè)上，而且取得了成功。他在短短兩年700多天內，用每天多創(chuàng)收5萬元的驚人速度把廣電人帶上了改革發(fā)展致富之路，叫人如何不愛他!江澤民同志的“三個代表”的理論，其中之一就是代表最廣大人民群眾的利益。杜在新作為局長，讓全體廣電人在改革中得到了實惠，讓能收到荊州臺的觀眾看到更豐富更精彩的節(jié)目，就是學習貫徹“三個代表”理論的體現之一。
至于其他一些優(yōu)點，比如廉潔奉公，比如平易近人，比如舉止儒雅，比如談吐幽默，這些一般領導同志應具備的品質和修養(yǎng)并不是杜在新所特有，故只一筆帶過。
還有兩點與杜在新的“人格魅力”有關，不可不提。其一是書，其二是酒。
廣電人聽杜局長講話，常被講話的生動活潑、旁征博引所吸引住?？梢娝綍r有讀書的習慣。而且他的講話極有文采，想象豐富，天馬行空，排比句鏗鏘有力，模擬句妙趣橫生。他喜歡孔老夫子這句話：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。”所以要清清白白當官，堂堂正正做人，踏踏實實辦事，勤勤懇懇為民。他也常用以下一段話與局領導班子其他成員共勉：理直者氣壯，氣壯者直言，直言者德高，德高者望重，望重者民敬，民敬者一言九鼎。廣電行業(yè)是文化產業(yè)，杜在新以文治文，左右逢源，出口成章，魅力自然產生。
構筑廣播電視大廈時，杜在新亦擅飲。他飲酒看對象，看場合，看環(huán)境，看目的。有時玉山傾倒，有時點到為止，有時滴酒不沾。
杜在新有個初步設想，在大廈最高處――30層以上，建一個旋轉大廳。廳內備有各種飲料、酒類，四周掛展與荊州古城有關的書、畫、陶瓷、根雕等藝術作品。歷史與現實，傳統(tǒng)與現代，藝術與商業(yè)，時間與空間，均在這云彩里的大廳中交融匯合。身處這八面來風的大廳里，緩緩旋轉，向西眺望是巍巍三峽大壩，向南是煙花微茫的三湘景色，向北是連綿荊山，向東是一望無際的江漢平原。腳下是奔騰不息的荊江之波濤。舉杯同飲之際，杜在新的心緒也許已經飛越這一切，想得更多更遠了。
他從進入廣電系統(tǒng)的第一天起，就深刻認識到廣電事業(yè)的多重性。它既有輿論導向作用，又有商業(yè)經營色彩;既講社會效益，又講經濟效益;既是社會大眾離不開的文化娛樂事業(yè)，又是具有時代特征的信息產業(yè)。廣電逐漸向全球覆蓋，將來集團化的路子怎么走?組建上市公司可行性有多大?該有多少領域需要去探索去嘗試!設想也好，理想也好，夢想也好，杜在新堅信世界上只有想不到的事，沒有辦不到的事。但愿他夢想成真!
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