財產(chǎn)保險問題論文

　　我國財產(chǎn)保險業(yè)在改革發(fā)展中持續(xù)迎得機遇和新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)粗獷式的價格性競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性競爭。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的財產(chǎn)保險問題論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財產(chǎn)保險問題論文篇1

　　淺談新時期企業(yè)財產(chǎn)保險問題

　　摘要：購買企財險能夠幫助企業(yè)提高自身抵御風(fēng)險事故的能力，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文將基于新時期企業(yè)財產(chǎn)保險問題展開深入的分析與研究，先介紹了企業(yè)財產(chǎn)保險的發(fā)展現(xiàn)狀，然后指出了企業(yè)財產(chǎn)保險中存在的問題，最后重點探討了這些問題的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財產(chǎn)保險;險種;研究

　　企業(yè)在運營過程中，既要面對復(fù)雜的外部環(huán)境，又要處理好內(nèi)部關(guān)系，因而不可避免地要面對一些風(fēng)險，所以，企業(yè)應(yīng)不斷強化自身的風(fēng)險管理，如通過購買保險這種手段。下文將基于新時期企業(yè)財產(chǎn)保險問題展開深入的分析和研究。

　　1. 企業(yè)財產(chǎn)保險發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，所以，企財險也獲得了長足發(fā)展。然而，受諸多不良因素影響(如企業(yè)風(fēng)險意識較低、險種結(jié)構(gòu)不合理、企財產(chǎn)品競爭力不足、銷售模式不完善等)，企財險的發(fā)展勢頭有所減緩，其份額比例也呈下降趨勢。新時期，企業(yè)財產(chǎn)保險還有很多大的發(fā)展空間可供開拓，所以，針對其中的問題，制定相應(yīng)的策略便顯得相當(dāng)重要了。

　　2. 問題分析

　　2.1企業(yè)自身問題

　　企業(yè)對風(fēng)險管理給予足夠的重視，對保險的認(rèn)知還處于一個相對較低的水平，因而缺乏強烈的投保意愿。部分企業(yè)甚至存有僥幸心理，這也是其不積極投保的一個主要原因。企業(yè)在運營過程中，其財產(chǎn)可能面對各種風(fēng)險，有的屬于自然風(fēng)險，有的屬于人為風(fēng)險，這些風(fēng)險一旦從可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，那么將會造成十分驚人的財產(chǎn)損失，甚至人員傷亡。絕大多數(shù)企業(yè)能夠意識到這一點，但僥幸心理十分嚴(yán)重，認(rèn)為這些天災(zāi)人禍未必會發(fā)生在自己的身上，因而吝嗇該方面的保險支出，埋下了嚴(yán)重的風(fēng)險隱患，使得企業(yè)不具備足夠的抵御風(fēng)險的能力[1]。

　　2.2財險公司的問題

　　2.2.1險種結(jié)構(gòu)不合理

　　就現(xiàn)狀而言，我國財險公司所推出的險種結(jié)構(gòu)存在一定的不合理，如機動車輛保險業(yè)務(wù)占了很大一個比重，而企業(yè)財產(chǎn)保險所占比重則相對較小[2]。

　　2.2.2企財產(chǎn)品競爭力不足

　　企財產(chǎn)品競爭力不足主要保險在以下幾個方面：1)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。對于企財險而言，其發(fā)展時間相對較短，因而缺乏大量而精準(zhǔn)的數(shù)字支持，再加上相關(guān)人才的匱乏，無法滿足企財險發(fā)展和創(chuàng)新的需要，尤其表現(xiàn)在兩個方面，一個是責(zé)任范圍的有效界定，另一個是費率的精準(zhǔn)計算;2)設(shè)計理念相對落后。在推出新企財險產(chǎn)品的過程中，財險公司通常將目光聚焦在成本這一方面，而未能充分考慮客戶(企業(yè))的實際需求，以及自身的長遠發(fā)展?；诔杀疽蛩卦O(shè)計的新產(chǎn)品往往具有兩大明顯缺點，一個是責(zé)任范圍較為狹窄，另一個是賠付金額相當(dāng)有限。如此一來，企財險產(chǎn)品不能滿足實際需要，自然也就無法占有市場;3)產(chǎn)品開發(fā)力度不足。導(dǎo)致這一問題的主要原因在于，財險公司未能建立健全相應(yīng)的考核制度以實現(xiàn)對新產(chǎn)品研發(fā)的保障和推動。如果這一問題長期得不到改善，那么將會對企財險的進一步發(fā)展造成十分不利的影響。

　　2.2.3銷售模式存在不完善

　　現(xiàn)階段，企財險的銷售模式還存在諸多不完善之處，如靈活性嚴(yán)重不足。在銷售企財險的過程中，國內(nèi)市場普遍采用直銷這種方式，而未能充分發(fā)掘代理人、經(jīng)紀(jì)人的潛力，受此影響，財險公司往往更熱衷于那些易推廣險種的市場開發(fā)。部分財險公司未能建立一個屬于自己的且較為完善的銷售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，僅能依靠一些常規(guī)方式進行推廣，如業(yè)務(wù)員上門推廣等。

　　3. 解決措施

　　3.1強化企業(yè)風(fēng)險意識

　　現(xiàn)階段，部分企業(yè)的僥幸心理較為嚴(yán)重，如此一來，造成企業(yè)財產(chǎn)保險的銷售陷入了被動。為解決這一問題，應(yīng)對癥下藥，不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，讓它們更加深刻認(rèn)識到購置企業(yè)財產(chǎn)保險的必要性和重要性，這也是相關(guān)業(yè)務(wù)人員在新時期做好企業(yè)財產(chǎn)保險工作的一個必備素質(zhì)。對于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)層決定了它的未來走向，所以，企業(yè)在選聘經(jīng)理人的過程中，應(yīng)對其予以科學(xué)定位，同時要求他們具有足夠的風(fēng)險及其防范意識。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財產(chǎn)保險才能更好地開拓市場。除此之外，還應(yīng)針對投資者的風(fēng)險意識進行不斷強化。當(dāng)投資者開始重視并積極開展相應(yīng)的風(fēng)險評估時，才能促使企業(yè)針對融資成本問題展開科學(xué)估算，進而刺激企業(yè)購買企財險的欲望。另外，還應(yīng)不斷強化以銀行為代表的融資機構(gòu)的風(fēng)險意識，促使它們在辦理貸款業(yè)務(wù)時嚴(yán)格按照有關(guān)的風(fēng)險管理規(guī)則執(zhí)行，同時建立健全一個合理的信用風(fēng)險衡量體系以實現(xiàn)對諸多客戶(尤其是企業(yè))的有效管控。隨著銀行風(fēng)險評估管理的不斷加強，能夠為企業(yè)購買企財險提供原始動力[5]。

　　3.2對企財險險種結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

　　新時期，企業(yè)面對更加復(fù)雜的市場環(huán)境，因而自身情況也在發(fā)生著相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對企財險表現(xiàn)出了多樣化的需求，這給企財險的險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題提出了更高的要求。保險公司應(yīng)立足長遠，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企財險進行準(zhǔn)確定位，從而開拓出一條專業(yè)化經(jīng)營之路。然后基于此，對險種結(jié)構(gòu)予以科學(xué)的調(diào)整，將推廣企財險這項工作提升到一定的高度，與此同時，為其量身定制一套完善的業(yè)績考核機制。

　　3.2.1專業(yè)化經(jīng)營

　　現(xiàn)階段，市場上的險種結(jié)構(gòu)幾乎千篇一律，且過分強調(diào)短期效利益。所以，財險公司應(yīng)致力于專業(yè)化經(jīng)營之路。在此過程中，財險公司應(yīng)重視企財險業(yè)務(wù)的開展，設(shè)計一種專業(yè)險種，不僅要體現(xiàn)自身特色，還應(yīng)該能夠較好地滿足企業(yè)的一系列需求。除此之外，還應(yīng)該重視并做好目標(biāo)市場的拓展，走上一條良性的、可持續(xù)的經(jīng)營道路。

　　3.2.2調(diào)整業(yè)務(wù)考核機制

　　財險公司對業(yè)務(wù)人員進行考核時，通常將重心放在總保費這一塊，受此影響，業(yè)務(wù)員更熱衷于那些操作簡單且收入較快的險種，車險業(yè)務(wù)便是其中的代表。為改善該局面，財險公司應(yīng)著手業(yè)務(wù)考核制度的不斷完善，刺激業(yè)務(wù)人員推銷企財險的熱情。 　　3.3強化企財產(chǎn)品競爭力

　　3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新

　　只有堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，才能更好地占有市場，這一點在新時期得到了明顯體現(xiàn)。對我國財險公司進行研究發(fā)現(xiàn)，它們普遍存在創(chuàng)新力薄弱的問題。財險公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要，加快產(chǎn)品創(chuàng)新進程。與此同時，還應(yīng)該對既有的產(chǎn)品進行維護和升級，從而提升公司產(chǎn)品的吸引力。

　　3.3.2完善條款

　　在推廣財險業(yè)務(wù)的過程中，財險公司應(yīng)為企業(yè)制定一份清單明細(xì)，將可保財產(chǎn)、特保財產(chǎn)以及不保財產(chǎn)詳細(xì)列出，并為客戶進行細(xì)致說明，避免誤解或者其它紕漏。與此同時，應(yīng)制定某些條款以實現(xiàn)事故責(zé)任的明確劃分，從而防止糾紛的出現(xiàn)。

　　3.4改革銷售模式

　　銷售模式應(yīng)與時俱進，這樣才能在新時期贏得客戶的青睞。作為財險公司，應(yīng)重視并做好銷售模式的改革與完善，主要包括：1)建立一個內(nèi)部資源共享網(wǎng)絡(luò)，加強業(yè)務(wù)人員之間的信息交流以及情感交流，同時將內(nèi)部銷售渠道方面可能的矛盾控制在最低水平;2)定期開展內(nèi)部銷售會議，在會議上將公司制定相關(guān)策略、計劃或者有關(guān)更改及時而準(zhǔn)確的告之業(yè)務(wù)人員，避免工作失誤;3)針對不同銷售渠道，為其建立高效的溝通機制，加強業(yè)務(wù)人員之間的溝通，從而消除隔閡，提高凝聚力，進而促進公司業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。

　　4.結(jié)束語

　　新時期，企財險市場的競爭日期激烈，各種問題也日益凸顯。財險企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境制定積極的應(yīng)對措施，如強化企業(yè)風(fēng)險意識，對企財險險種結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，強化企財產(chǎn)品競爭力，改革銷售模式等，只有如此，才能進一步開拓市場，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司杭州市武林支公司)

　　參考文獻：

　　[1] 楊月芬，楊克泉，呂立偉. 規(guī)模歧視還是供求錯位——我國制造業(yè)企業(yè)財產(chǎn)保險行為研究[J]. 會計之友(上旬刊). 2010(09) .

　　[2] 楊克泉，呂立偉，劉新君. 外部公司治理與企業(yè)財產(chǎn)保險行為研究——我國制造業(yè)非上市公司經(jīng)驗證據(jù)[J]. 財會通訊. 2010(30).

　　[3] 陳影. 企業(yè)財產(chǎn)保險產(chǎn)品創(chuàng)新探討——澳大利亞的經(jīng)驗及借鑒[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010(03).

　　[4] 朱銘來，奎潮. 我國企業(yè)財產(chǎn)保險經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 中國金融. 2010(05).

　　[5] 易令正. 淺析企業(yè)財產(chǎn)保險中的賠償糾紛[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2010(05).

　　[6] 甘雨粒. 新興的大型企業(yè)財產(chǎn)保險承保方式——長期保單[J]. 上海保險. 2010(03).

　　>>>下頁帶來更多的財產(chǎn)保險問題論文