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制度經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文

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制度經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文

  新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)在堅(jiān)持正統(tǒng)的新古典理論硬核的同時(shí),不斷修正新古典理論的保護(hù)帶。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文,供大家參考。

  制度經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文范文一:排污收費(fèi)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

  在大力發(fā)展工業(yè)來(lái)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高的同時(shí),隨之而來(lái)的污染問(wèn)題日趨嚴(yán)重,霧霾、溫室效應(yīng)這些污染已嚴(yán)重影響到人們的日常生活。排污收費(fèi)是一項(xiàng)重要環(huán)境保護(hù)制度,是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度制定出來(lái)的、典型的外部性內(nèi)部化的法律制度,因此本文將試從法律經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度探討排污收費(fèi)制度。

  一、排污收費(fèi)制度概述

  排污收費(fèi),又稱為征收排污費(fèi),是根據(jù)環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī),對(duì)直接向環(huán)境排放污染物的污染者,應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)部門(mén)依法核定的污染物排放的種類和數(shù)量,向法律授權(quán)的行政主管部門(mén)繳納一定費(fèi)用的行為規(guī)范。①排污收費(fèi)是一項(xiàng)重要環(huán)境保護(hù)制度,要求污染者承擔(dān)環(huán)境污染對(duì)社會(huì)損害的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使得“外部不經(jīng)濟(jì)性”內(nèi)部化,促進(jìn)污染者積極治理環(huán)境污染,最終達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的。我國(guó)排污收費(fèi)的征收主要有:污水、海洋石油勘探開(kāi)發(fā)超標(biāo)、廢氣、危險(xiǎn)廢物和噪聲超標(biāo)排污費(fèi)五項(xiàng)。排污費(fèi)由負(fù)責(zé)污染物排放核定工作的環(huán)保部門(mén)征收,根據(jù)排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和污染者排放的污染物的種類與數(shù)量,環(huán)保部門(mén)確定排污者應(yīng)當(dāng)繳納的排污費(fèi)數(shù)額并向排污者送達(dá)排污費(fèi)繳納通知單。所有收繳的排污費(fèi),都必須納入財(cái)政預(yù)算,列入環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金進(jìn)行管理,主要用于:重點(diǎn)污染源防治,區(qū)域性污染防治,污染防治新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)、示范、應(yīng)用,國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他污染防治項(xiàng)目。

  二、對(duì)我國(guó)排污收費(fèi)制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

  20世紀(jì)初,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇古從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,系統(tǒng)地對(duì)外部性問(wèn)題進(jìn)行了研究,提出外部性實(shí)質(zhì)是私人收益率與社會(huì)收益率的差額問(wèn)題,這種外部性分為正外部性和負(fù)外部性。外部性是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體決策行為產(chǎn)生的結(jié)果,沒(méi)有全部被該經(jīng)濟(jì)主體承擔(dān)。如果行為產(chǎn)生的收益全部或部分被他人占有,則產(chǎn)生的外部性是正外部性;反之,行為所產(chǎn)生的成本全部或部分被他人承擔(dān),這時(shí)產(chǎn)生的外部性是負(fù)外部性??朔?ldquo;外部不經(jīng)濟(jì)性”的基本途徑是使負(fù)外部性內(nèi)部化,即通過(guò)確立一定的制度使經(jīng)濟(jì)主體決策行為的成本和收益之間重新具有一致性,排污收費(fèi)是實(shí)現(xiàn)“外部不經(jīng)濟(jì)性”內(nèi)部化,治理環(huán)境污染的一項(xiàng)重要制度。例如,我國(guó)現(xiàn)在嚴(yán)重的霧霾,主要是由二氧化硫、氮氧化合物和可吸入顆粒物組成,是一種典型的大氣污染。產(chǎn)生霧霾的一個(gè)重要原因是大氣資源的使用費(fèi)未加入到污染者的生產(chǎn)成本中,污染者出于生產(chǎn)效益與利潤(rùn)的考慮,無(wú)約束的開(kāi)發(fā)、利用,不僅浪費(fèi)了大氣資源,而且嚴(yán)重地破壞了大氣環(huán)境,沒(méi)有排污者會(huì)主動(dòng)限制自己使用大氣資源或改善大氣資源狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)主體都把利潤(rùn)作為自己的追求,每個(gè)排污者都肆無(wú)忌憚的往大氣中排放污染物,由于外部成本順利轉(zhuǎn)嫁到社會(huì),排污者便會(huì)喪失保護(hù)環(huán)境、減少排污、治理污染的自我約束,造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。由此可以看出,利用環(huán)境資源從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng),所產(chǎn)生的污染具有典型的外在性,即外部性,并且屬于負(fù)外部性。環(huán)境污染者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)造成這種外部不經(jīng)濟(jì)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,即外部不經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)部化過(guò)程。環(huán)境污染者要么建立治污設(shè)備、及時(shí)治理污染,要么繳納排污費(fèi)繼續(xù)排污。還是拿霧霾來(lái)說(shuō),污染者建立治理大氣污染設(shè)備的費(fèi)用和繳納的大氣排污費(fèi)都會(huì)核算到生產(chǎn)成本中,出于對(duì)生產(chǎn)效益與利潤(rùn)的追求,污染者會(huì)對(duì)建立大氣污染治理設(shè)備所需要的費(fèi)用和繳納的排污費(fèi)做一個(gè)對(duì)比,如果建立治污設(shè)備的費(fèi)用高于排污費(fèi)時(shí),就會(huì)選擇繳納排污費(fèi)繼續(xù)排污;反之,需要繳納的排污費(fèi)高于建立治污設(shè)備的費(fèi)用,就會(huì)選擇建立治污設(shè)備,治理污染。

  三、對(duì)我國(guó)排污收費(fèi)制度的評(píng)析

  從以上對(duì)排污收費(fèi)制度的探究,筆者認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度制定出來(lái)的排污收費(fèi)制度,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一條成功的環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)了我們對(duì)生態(tài)環(huán)的保護(hù)。排污收費(fèi)制度是典型的外部性內(nèi)部化的法律制度,使污染這種外部不經(jīng)濟(jì)性內(nèi)部化,無(wú)疑會(huì)促使企業(yè)建立治污設(shè)備,并積極投入使用到生產(chǎn)過(guò)程中,最終達(dá)到改善環(huán)境的目的。排污收費(fèi)制度不僅體現(xiàn)了我國(guó)環(huán)境法受益者負(fù)擔(dān)的基本原則,而且是經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律相結(jié)合的成功典范,發(fā)揮了法律這只“看不見(jiàn)的手”的強(qiáng)制作用。雖然,排污收費(fèi)制度的確立對(duì)我國(guó)的環(huán)境保護(hù)帶來(lái)了一定的效益,但是我們也得看到其本身存在的一些缺陷,主要存在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定復(fù)雜、難度大,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低,信息不真實(shí)性,排污費(fèi)據(jù)實(shí)收繳難度大等問(wèn)題。

  四、結(jié)論

  綜上所述,確立排污費(fèi)制度,對(duì)我們的生態(tài)保護(hù)具有積極作用,也是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的。我們?cè)诳吹脚盼凼召M(fèi)制度帶來(lái)的效益的同時(shí),還應(yīng)該看到排污收費(fèi)制度本身也存在的一些缺陷和實(shí)施過(guò)程中的難度。這些問(wèn)題的出現(xiàn),勢(shì)必要求我們要繼續(xù)完善排污收費(fèi)制度,制定出科學(xué)、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加大懲治污染的力度,真正地做到“開(kāi)發(fā)者養(yǎng)護(hù),污染者治理”,使我國(guó)的自然資源得到合理地使用。

  制度經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)濟(jì)管理論文

  1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

 ?、佻F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏明確的職責(zé)

  縱觀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)雖然引進(jìn)了不少優(yōu)秀的管理人才,但是,由于各部門(mén)之間存在一定的隔閡,難以實(shí)現(xiàn)很好的溝通與合作,導(dǎo)致出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門(mén)相互推諉責(zé)任,其根本原因就在于管理職責(zé)的不明確,并且在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多的是將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作則忽視,相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施大多形同虛設(shè),各崗位也沒(méi)有制定明確的責(zé)任制,這樣不但影響了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作效率和質(zhì)量,也抑制了部分積極上進(jìn)人員的工作熱情和積極性,最終導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。

 ?、诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

  當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)單一。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候,直線式管理方式可以有效地執(zhí)行相關(guān)管理命令,提高生產(chǎn)效率,但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這種管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是弊大于利的,很容易造成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的問(wèn)題;二是,經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)層次的缺失。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“一把抓”造成的,但什么事情都由經(jīng)營(yíng)者管理注定會(huì)導(dǎo)致管理上的漏洞,而這種漏洞無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不好影響;三是,企業(yè)各部門(mén)之間的隔閡比較大,這種隔閡會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部的交流合作,造成矛盾的增加,進(jìn)而影響企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),自身利益的提高。

  ③現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

  現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不健全在一定程度上影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展。就目前而言,很多企業(yè)至今仍舊在使用傳統(tǒng)的管理制度,而這種管理制度毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的需要了。沒(méi)有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度就無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部分工明確,進(jìn)而影響到企業(yè)的資源利用率不高,生產(chǎn)效率不高,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

  2解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

  ①實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新

  管理理念是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想基礎(chǔ),也是引導(dǎo)具體管理工作的指導(dǎo)思想。因此,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中管理層管理理念的更新是十分重要的。要盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理理念,樹(shù)立最新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,在企業(yè)內(nèi)部廣泛的宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性,同時(shí),積極引入危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí),也有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。

 ?、跇?gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

  現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過(guò)程中,不但要解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有制度問(wèn)題,更要為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)注入新的活力,為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好的服務(wù)。因此,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,必須堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,在原有的經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)之上,對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整,使其更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

 ?、蹆?yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

  經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎(chǔ),在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展必須依靠經(jīng)濟(jì)管理體系,例如,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)的發(fā)展模式和方向之后,接下來(lái)就要依靠經(jīng)濟(jì)管理體系通過(guò)各部門(mén)的具體實(shí)施來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由此可見(jiàn),構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性,而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí),應(yīng)該具有一種超前的意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,充分考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí),采用分解評(píng)審和分層次優(yōu)化的方法,然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合,以辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。

 ?、苷{(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

  筆者已經(jīng)論述過(guò)粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式,以及無(wú)法滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要了,因此,調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式也是一件重要事情,其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也是不容忽視的。經(jīng)濟(jì)管理方式由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)變可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的接軌與融合。同時(shí),集約型管理方式消耗較低、成本較低、產(chǎn)品質(zhì)量較高、經(jīng)濟(jì)效益較高,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該大力推廣。

  3結(jié)語(yǔ)

  綜上所述?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的價(jià)值,企業(yè)的管理者應(yīng)該從內(nèi)心上接受現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,并將其應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中。相比于以往企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加的復(fù)雜和多樣性,對(duì)此,在管理過(guò)程中,不僅要重視管理人才的引進(jìn)和使用,更要建立一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍,積極的吸收員工優(yōu)秀的管理思想,進(jìn)而健全企業(yè)的管理制度、優(yōu)化企業(yè)的管理組織、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式,面對(duì)管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的解決,只有這樣才能夠不斷的提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。


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