高級經(jīng)濟師論文代發(fā)(2)

　　高級經(jīng)濟師論文代發(fā)篇2

　　淺析建筑企業(yè)總經(jīng)濟師缺位現(xiàn)象

　　摘要：隨著建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑企業(yè)的總經(jīng)濟師出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的缺位現(xiàn)象。一些大中型的建筑企業(yè)的總經(jīng)濟師更是極度缺乏。有的根本沒有設(shè)置總經(jīng)濟師的職位，有的雖然設(shè)置了總經(jīng)濟師這一職位，但總經(jīng)濟師的職能根本就沒有發(fā)揮。這些現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理效率底下，管理混亂，對企業(yè)正常運行造成了一定的影響，應(yīng)該引起高度重視。本文針對建筑企業(yè)總經(jīng)濟師的缺位現(xiàn)象，探討企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的原因，為企業(yè)的發(fā)展提供理論參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);總經(jīng)濟師;缺位

　　一、前言

　　大量的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和企業(yè)的總經(jīng)濟師的設(shè)置及職責(zé)有密切的關(guān)系。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，為什么會出現(xiàn)企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的現(xiàn)象呢，這是值得我們進一步探討的話題。

　　二、企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的原因

　　一方面是因為企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選擔(dān)任總經(jīng)濟師的職位;另一方面主要是因為企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟師職位的認(rèn)識不夠。根據(jù)企業(yè)設(shè)置的三總師過程來看，一般企業(yè)是先設(shè)立總的工程師，之后再設(shè)立總的會計師，最后才會考慮到設(shè)置總經(jīng)濟師，由此看來企業(yè)對總經(jīng)濟師的位置不夠重視。在一些企業(yè)中我們會發(fā)現(xiàn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)立了主任工程師、主任會計，但是沒有設(shè)立主任總經(jīng)濟師，這些都表明現(xiàn)在企業(yè)對總經(jīng)濟師的認(rèn)識不夠。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，工程的質(zhì)量才是關(guān)鍵，企業(yè)的信譽比較重要，企業(yè)只要有業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率自然會提高。

　　不可否認(rèn)的是，企業(yè)的工程質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)的信譽和企業(yè)的地位也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是這并不能說明就不需要做好企業(yè)的管理工作，也不是說企業(yè)的管理工作就不重要。究其原因，為什么一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生這樣的認(rèn)識，是因為這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只看到了表面上企業(yè)的經(jīng)濟效率的提高、產(chǎn)值的增加，沒能從長遠考慮，沒有對利潤和產(chǎn)值進行比較分析。企業(yè)的經(jīng)濟效益提高單靠產(chǎn)值的增加來進行判斷具有一定的風(fēng)險性，這樣的企業(yè)走的是粗放型的生產(chǎn)路線，最終會導(dǎo)致企業(yè)的管理不善，影響企業(yè)的發(fā)展。只有在做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)值，這才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展，這才是企業(yè)經(jīng)營的長遠之計，否則會造成企業(yè)的后勁不足，實力下滑，失去市場競爭優(yōu)勢等。

　　同時，企業(yè)在保證員工有飯吃的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格要求，力爭做到更好、更快的發(fā)展。這就更需要企業(yè)加強管理，降低生產(chǎn)消耗，通過管理來提高企業(yè)效益。企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的外部原因是一方面由于政府部門最企業(yè)總經(jīng)濟師的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不夠，國家先后頒發(fā)了企業(yè)的總工程師法律和總會計師的法律，但是沒有頒布企業(yè)的總經(jīng)濟師條例，導(dǎo)致企業(yè)的總經(jīng)濟師沒有統(tǒng)一的職責(zé)和權(quán)限界定，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范。政府雖然規(guī)定了總經(jīng)濟師的專業(yè)職務(wù)和級別等要求，但是又規(guī)定了總經(jīng)濟師的專業(yè)既可以是經(jīng)濟類也可以是工程類的，總經(jīng)濟師的級別分為高中級別，總經(jīng)濟師的擔(dān)任可有工程師擔(dān)任，總成了總經(jīng)濟師的職位虛設(shè)。

　　另一個外部原因是建筑行業(yè)的市場競爭很激烈，企業(yè)把更多的精力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)上，雖然企業(yè)也做了一些總經(jīng)濟師的工作，但是沒從本質(zhì)上，從內(nèi)部的管理上提高總經(jīng)濟師的職責(zé)，導(dǎo)致了企業(yè)的管理鏈條出現(xiàn)了大缺口。有些企業(yè)逐漸認(rèn)識到了企業(yè)管理薄弱、管理落后對企業(yè)造成的損害，在近些年來提出了抓企業(yè)管理的口號，在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓經(jīng)營管理。但是因為總經(jīng)濟師的缺位或者是虛設(shè)，倒是沒有專業(yè)的人士系統(tǒng)地、合理地分配勞動力。沒人真正去抓管理，只停留在基本的降低企業(yè)消耗上。真正的制度并沒有貫徹落實到企業(yè)的內(nèi)部。

　　三、改善企業(yè)總經(jīng)濟師缺位的對策

　　要改善這一現(xiàn)狀，必選制定科學(xué)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)。明確企業(yè)發(fā)展中管理工作的重要性，要盡快制定企業(yè)發(fā)展的年度和季度規(guī)劃的編制工作，企業(yè)的內(nèi)部總經(jīng)濟師的職位要設(shè)置，并且人員的配置要落實到位，建立有效的企業(yè)管理規(guī)章制度，同時對企業(yè)的日常運行和管理進行定期的檢查和改進，推行現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)營策略。企業(yè)要真正做到這一點，就必須提高對經(jīng)營管理的認(rèn)識，要組織相關(guān)工作人員做好企業(yè)材料的組織和投標(biāo)工作，做好人力的管理和安排，把企業(yè)的管理放到第一位加以重視。

　　真正把企業(yè)管理作為一門科學(xué)對待，認(rèn)識到企業(yè)的管理和企業(yè)的技術(shù)一樣都很重要，這兩者是企業(yè)發(fā)展的雙翼，不可缺少?？偨?jīng)濟師職位和人員的設(shè)置要根據(jù)企業(yè)實際需要，并且在法律上給以明確的規(guī)定。讓總經(jīng)濟師參與到企業(yè)的日常管理和經(jīng)營決策中，主持企業(yè)的大型活動，明確總經(jīng)濟師在企業(yè)中的作用和地位，規(guī)范總經(jīng)濟師的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)簽訂各種經(jīng)營計劃和方案。國家政府要出臺相關(guān)的總經(jīng)濟師條例，從法律上保護了總經(jīng)濟師的地位?？偨?jīng)濟師對企業(yè)的經(jīng)營管理中不妥善的地方提出建議，充分發(fā)揮總經(jīng)濟師的職能。

　　根據(jù)筆者的理論和實踐經(jīng)驗，認(rèn)為當(dāng)下企業(yè)的總經(jīng)濟師的職責(zé)和權(quán)限主要包括以下內(nèi)容：從時間來看，企業(yè)應(yīng)大力宣傳總經(jīng)濟師的崗位設(shè)置和其對企業(yè)的作用，得到政府部門的關(guān)注和支持，特別是讓政府制定總經(jīng)濟師條例法規(guī)，并加以貫徹。從法律意義上明確總經(jīng)濟師的崗位，如此，一定會推進總經(jīng)濟師工作的順利開展，企業(yè)的管理也會不斷完善。另外，企業(yè)設(shè)置了廠長、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師之后不應(yīng)該在設(shè)置行政副職，但是能夠設(shè)置一兩名的廠長助理幫助廠長處理日常工作。建立完善合理的技術(shù)管理系統(tǒng)，完善的會計核算系統(tǒng)，從高大大提高企業(yè)總經(jīng)濟師的地位。還要加強總經(jīng)濟師的辦公室?guī)熧Y力量，使總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師三者合作起到真正的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，不斷發(fā)揮總經(jīng)濟師的協(xié)調(diào)功能。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)總經(jīng)濟師對企業(yè)的管理及長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用，應(yīng)該加以重視，設(shè)置相應(yīng)的職位并配置專業(yè)的人員，貫徹落實企業(yè)的總經(jīng)濟師的只能，如此，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

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