農(nóng)村經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文發(fā)表(2)

　　農(nóng)村經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文發(fā)表篇2

　　淺析新時期加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的對策

　　農(nóng)村經(jīng)濟管理主要針對的是農(nóng)村現(xiàn)代化的建設和發(fā)展，能夠為我國社會主義的發(fā)展進程貢獻很大的力量，在廣大農(nóng)村地區(qū)，現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的重點應該放在農(nóng)村經(jīng)濟利益的關系方面，它能夠對農(nóng)村地區(qū)不同項目的發(fā)展情況做出一個真實的反映，所以說農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的開展是維護農(nóng)民利益、提升農(nóng)村經(jīng)濟的推動力，也是提高農(nóng)民生活水平的一個重要手段。

　　一、新時期農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要任務

　　1、推動減負惠農(nóng)政策發(fā)展、落實土地承包權利

　　從整體上進行把握，核心是新農(nóng)村建設，是新時期農(nóng)村經(jīng)濟管理的總體要求，經(jīng)濟發(fā)展中，應該以提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入為目標[1]。在農(nóng)村經(jīng)濟管理中減輕農(nóng)民的負擔可以說是其首先需要解決的問題，與農(nóng)民相關的費用的收取需要進行嚴格的監(jiān)督管理，不能讓農(nóng)民多出一分錢，根據(jù)現(xiàn)階段惠農(nóng)政策在各級政府中的執(zhí)行情況，有關農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的一些制度還需要進行進一步的完善，比如檢查監(jiān)督、信訪案件的解決及目標考核等方面的制度優(yōu)化。特別是農(nóng)村地區(qū)的村級團體組織，其中的委托收費等狀況需要進行著重的監(jiān)督管理，有的地區(qū)一些費用本該由政府部門承擔但是卻將責任分配到了村級組織中，這是對減負惠農(nóng)政策推行的阻礙。另外，農(nóng)村地區(qū)的土地承包管理方面的各項政策也應該得到切實的推行，在這一過程中產(chǎn)生的承包合同也應該進行嚴格的制定、管理，土地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎性因素，農(nóng)民土地承包權利的落實也是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要任務之一。

　　2、提高農(nóng)村財務管理與專業(yè)合作經(jīng)濟組織的規(guī)范化發(fā)展

　　新時期農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、管理必須符合市場經(jīng)濟的特征，相關監(jiān)管的新的制度需要進行不斷的完善，這樣才能盡快的實現(xiàn)農(nóng)村財務管理的公正化、民主化的成效，具體的農(nóng)村財務管理內(nèi)容包含著財務管理方式的改革、建立會計代理制度、電算化試點等工作，對于農(nóng)村經(jīng)濟中的集體性質的資產(chǎn)需要加強管理，進一步完善農(nóng)村地區(qū)財會制度的建立發(fā)展，參與農(nóng)村財務管理的工作人員必須要經(jīng)過嚴格的挑選，會計崗位需要持有上崗資格證書，這樣才能確保農(nóng)民群眾的根本利益以及農(nóng)村地區(qū)的各項經(jīng)濟權益得到良好的保障。農(nóng)村經(jīng)濟管理合作組織的建立可以根據(jù)自身的具體情況以市場的階段特點作為發(fā)展方向，不斷創(chuàng)造出形式豐富的農(nóng)業(yè)合作模式，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地作為其發(fā)展核心，以農(nóng)產(chǎn)品的加工以及農(nóng)村地區(qū)服務事業(yè)的發(fā)展為依托，進行與蔬菜種植農(nóng)民進行專業(yè)的合作方式，豐富農(nóng)村經(jīng)濟組織的形式，在試點工作發(fā)展的基礎上進行大規(guī)模的推廣，在經(jīng)濟組織運行期間注重做好經(jīng)驗的總結工作，為農(nóng)村經(jīng)濟在市場中的發(fā)展注入新的活力。

　　二、新時期加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的措施

　　1、改善農(nóng)村經(jīng)濟建設的資金問題

　　資金是制約農(nóng)村基礎設施建設的最大瓶頸，加強農(nóng)村經(jīng)濟投融資平臺建設，加大招商引資力度，不斷優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境，根據(jù)市場經(jīng)濟運行的法則，著力改善農(nóng)村基礎設施建設條件[2]。在市場經(jīng)濟的運作形式下，農(nóng)村經(jīng)濟的資金問題可以通過獲得外界民間組織的支持來解決，鼓勵民間資金投入到農(nóng)村基礎設施的建設中，促進多元化的投資、融資途徑在農(nóng)村地區(qū)的產(chǎn)生和發(fā)展。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中比重比較大的土地資金收入、財政資金以及社會資金的收入進行統(tǒng)一的監(jiān)管，將農(nóng)業(yè)發(fā)展中有限的資金使用在重點項目的建設之中，這樣才能夠加快農(nóng)村經(jīng)濟管理的完善進程，同時也能夠獲得較高的經(jīng)濟方面的收益，為農(nóng)民創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟效益。在農(nóng)業(yè)資金問題的建設中需要地區(qū)發(fā)展的根據(jù)實際情況，對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)特色進行最大化的發(fā)揮和利用，突出地方特色這樣能夠更加適合農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的需要。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門也應該在其中發(fā)揮自己的作用，明確自身的責權范圍，將應盡的責任進行切實的履行，達到制度的完善，在農(nóng)業(yè)資金加大投入的基礎上還應該對農(nóng)場的設施建設進行提升，健全經(jīng)濟方面的保障制度，維護農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、完善農(nóng)村行政管理制度

　　作為農(nóng)村經(jīng)濟管理部門，必須進一步完善農(nóng)村經(jīng)濟管理制度，要按照依法治國的總要求，有力推進農(nóng)村基層法治建設[3]。農(nóng)村經(jīng)濟管理的行政方面的制度建設需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)結構進行進一步的改革，對農(nóng)村的管理方面的各項制度進行不斷的完善和健全，確保農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展方向和模式與市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律相適應，農(nóng)村地區(qū)的基層政府管理部門也應該積極進行職能改革，不斷進行部門機構的精簡，從規(guī)范化和精細化的特點入手，從實際行動上加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展進程，此外，還需要對農(nóng)村地區(qū)的基層管理制度進行細致的劃分，明確職權責任，確保農(nóng)村經(jīng)濟管理制度與發(fā)展趨勢之間能夠相互促進。

　　3、不斷完善農(nóng)村社會管理制度

　　作為政府部門，必須針對當前農(nóng)村社會管理制度存在的漏洞和缺陷，不斷完善制度建設，切實創(chuàng)新管理制度，著力完善城鄉(xiāng)管理體系[4]。在城鄉(xiāng)一體化的進程中，需要對勞動力市場進行進一步的完善管理，使用各種有利于農(nóng)民收益的政策鼓勵他們進城定居以及就業(yè)，在這一基礎上加強農(nóng)村地區(qū)的基礎設施建設，對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的具體實際制定與之相符合的社會勞動保障制度，加強農(nóng)村地區(qū)的社會管理，縮小城鄉(xiāng)差距。此外，還需要在鞏固聯(lián)產(chǎn)承包責任制度的基礎上，不斷完善土地承包制的內(nèi)容以及運行模式，有利于農(nóng)村土地流轉的有效性的發(fā)展，為農(nóng)村外出務工人員也能夠提供強有力的后盾，降低農(nóng)民就業(yè)的難度，同時也能夠達到維護農(nóng)民合法權益的效果，使得農(nóng)村經(jīng)濟管理中社會保障體系更加完善和健全。

　　結束語：

　　新時期我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作應該著重講國家的相關發(fā)展政策進行有效的落實，對于農(nóng)村經(jīng)濟的行政執(zhí)法、行政管理等方面的工作進行不斷的強化，對現(xiàn)行的農(nóng)村經(jīng)濟體制進行改革創(chuàng)新，使其更加適應農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展特色，促進農(nóng)村經(jīng)濟管理工作規(guī)范化、制度化的發(fā)展，努力建立起一套完善的經(jīng)濟管理體系，最終達到農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)增長的效果。