建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文
加強對建筑經(jīng)濟的管理,對于提高建筑經(jīng)濟管理水平,降低建筑工程的成本具有重要意義。下面是學習啦小編為大家整理的建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟成本管理的作用及措施
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其不僅關系著建筑企業(yè)的日常工作開展，還影響著建筑企業(yè)核心競爭力的提高。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的建設至關重要。本文分析了加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施，以期加強管理人員對成本管理工作的了解，促進建筑經(jīng)濟成本管理效率的提高，推動建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
關鍵詞：成本管理 ;建筑經(jīng)濟 ;作用及措施
近年來，我國的建筑行業(yè)面臨著巨大革新，這給各個建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也讓建筑企業(yè)處于一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境中。然而成本管理工作的提升推動了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了有效促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應當注重成本管理工作，通過應用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，提高成本管理工作效率，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的加強，促進建筑企業(yè)市場競爭力的提高。
一、加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用
1.加強成本管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理工作開展的好壞能夠直接反映出建筑企業(yè)的施工質量，這就意味著成本管理工作的進行與建筑經(jīng)濟中的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關。它的開展不僅決定著建筑施工過程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進有效，還影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，甚至影響了建筑企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。除此之外，成本管理工作的開展促進了建筑經(jīng)濟管理工作的加強。隨著綠色建筑、生態(tài)發(fā)展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的目標和潮流，加強成本管理工作能夠有效的減少環(huán)境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實現(xiàn)了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強成本管理工作有利于提高項目管理人員的綜合素質。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程項目工作人員的整體素質及工作責任感，是推動建筑項目順利開展的重要保障。在加強成本管理工作時，不可避免要對項目工作人員進行工作技能以及綜合素質上的教育與培訓，以此來促進工作人員工作積極性以及整體素質的提高。同時，在管理建筑項目工作人員時，我們可以通過定期或不定期的學習與交流方式的使用，來促進工作人員上進心的提高，并結合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動競聘管理職位，從而將工程項目的成本核算與工作人員的切身利益聯(lián)系起來，促進工作人員工作效率的提升。另外，在競爭愈發(fā)激烈的建筑市場環(huán)境中，市場競爭的本質已從產(chǎn)品價格和質量上的競爭轉變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理方式上的競爭，而成本管理工作的加強，正好能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢，其不僅能夠促進建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的提高，還能為建筑企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
3.加強成本管理工作有利于成本管理內部機制的健全。成本管理工作的開展是建筑企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。在建筑企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數(shù)據(jù)做為確立依據(jù)，可以說沒有成本核算管理，企業(yè)的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒有落腳點，只能成為空談，也無法對其進行落實。因此，加強成本管理工作，能夠有效的促進成本管理內部機制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對生產(chǎn)成本的控制，而是將成本計劃、施工預算等環(huán)節(jié)都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個建筑項目施工的始終。同時，成本管理工作的加強能夠促進綜合全面的成本管理機制的形成，因為其不僅要保證相關建筑經(jīng)濟制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動施工成本管理與核算程序的完善。
二、在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施
1.做好制度建設，實施標準化的成本管理工作?，F(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的項目施工過程中，成本管理工作的加強需要從基礎工作開始做起，做好制度建設的基礎上，加強對建筑企業(yè)的文化建設。簡單來說，制度建設的開展是實施標準化成本管理工作的根本要求，而文化建設工作的開展是對制度建設的補充。因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營運行中，制定好科學合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。而制度建設工作的開展，應當結合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，在對權力與職責進行明確的基礎上，制定好相應的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進行規(guī)范。除此之外，在進行制度建設時，還應注重成本管理制度的可執(zhí)行性，注重計量、價格、質量的標準化，堅持成本管理控制制度的建立是以質量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實際工作中落到實處。
2.做好定額管理，實施精細化的成本管理工作。所謂的定額是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力、物力、財力等資源的配置與消耗所達到的一個數(shù)量界限，其主要分為材料定額和工時定額這兩種，而這兩種定額往往會隨著各地區(qū)行業(yè)標準和人工費用標準的不同來產(chǎn)生變化。在建筑經(jīng)濟管理過程中，定額管理是成本控制基礎工作的核心內容，也是建筑企業(yè)開展成本預算、決策分析等工作的重要參考依據(jù)。可以說，若沒有明確的定額限制，那么成本管理工作的開展將無法進行。因此，制定合理的定額是實施精細化成本管理的重要保障，而精細化成本管理工作的實施，不僅有利于建筑企業(yè)各個組織機構與崗位職能的細分，還能有效的將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運作，推動了建筑經(jīng)濟管理效果的提高。
3.加強成本控制，實施科學化的成本管理工作。由于不同層面的管理者對成本控制管理工作的側重點不同，這就需要在加強成本控制時，應明確好成本控制的層次?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)的成本控制層次主要分為公司層成本、項目管理層成本以及作業(yè)層成本這三個層面。其中，每一層面的員工都會對成本控制過程帶來影響，但成本控制工作展開的重點應當在建筑項目的總體成本上，不能被員工個體所影響。因此，實施科學化的成本管理工作，就需要對建筑項目施工的全過程進行成本控制，從真正意義上實現(xiàn)成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。比如：在建筑企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應積極改進建筑施工的工藝技術，善于使用先進的設備、工藝和材料，通過有效的成本控制，來達到降低成本和提高工作效益的目的。
4.培養(yǎng)控制意識，實施規(guī)范化的成本管理工作。當前，科學先進的成本管理理念促進了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，并已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵條件。隨著建筑經(jīng)濟成本管理理念在建筑企業(yè)建設中的普及，做好工作人員對建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質，還能實施好規(guī)范化的成本管理工作，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高。因此，我們應當定期或不定期的對工作人員開展成本管理理念的教育培訓，培養(yǎng)好企業(yè)工作人員的成本控制意識，并通過合理科學的激勵手段的建立，有效的調動每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動建筑經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展。
三、結語
總的來說，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展在建筑企業(yè)的進步與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。尤其在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提高保駕護航。因此，我們應當樹立正確的價值觀念，在做好制度建設的基礎上，提高成本管理工作的精細化程度，推動成本管理工作的科學化建設，并培養(yǎng)好工作人員的成本控制意識，從而促進成本管理工作效率的提高，推動建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善。
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建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文范文二：建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設完善措施
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前建筑企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展與進步。建筑企業(yè)施工質量與整個建筑工程的質量之間存在密切的聯(lián)系，然而由于建筑經(jīng)濟管理工作具有復雜性、廣泛性及長期性等特征。因而，如何有效完善資金建設的實效性對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及建筑經(jīng)濟管理工作的正常進行十分重要。診斷現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設實效性方面普遍存在的問題，如建筑規(guī)模及數(shù)量盲目擴大、建筑經(jīng)濟管理模式較為落后及資金籌集能力不強等，進一步完善資金建設的實效性已成為建筑經(jīng)濟管理部門的當務之急。
一、當前建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設存在的問題分析
(一)建筑工程規(guī)模及建筑數(shù)量盲目擴大
當前，有很多建筑單位的管理人員由于受到短期經(jīng)濟利益的影響，在建筑工程施工的過程中往往將建筑工程規(guī)模及數(shù)量盲目擴大，由此而引發(fā)一系列問題：第一，越來越多的建筑施工項目會導致建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟壓力，從而使得企業(yè)難以負擔龐大的項目資金建設;第二，在建筑工程實際的施工過程中，由于施工單位未能與企業(yè)的實際狀況相結合，導致建筑經(jīng)濟管理中工作中的資金建設受到企業(yè)發(fā)展的約束，從而難以發(fā)揮出真正的作用。
(二)建筑經(jīng)濟管理工作的體系陳舊
由于現(xiàn)階段我國建筑施工單位受到多方面因素的影響，以往的建筑經(jīng)濟管理工作體系已經(jīng)難以滿足建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，甚至阻礙或制約了建筑經(jīng)濟管理質量的提升。建筑經(jīng)濟管理工作體系陳舊還體現(xiàn)在建筑單位對工作人員培訓缺乏，由此而造成部分經(jīng)濟管理工作者缺乏豐富的管理經(jīng)驗與知識。建筑資金建設與管理工作不但會對建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，還會在一定程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前建筑施工單位在施工過程中會產(chǎn)生重復建設及浪費等現(xiàn)象，從而使得建筑單位整體的工作效率嚴重降低，并且使得建筑企業(yè)負擔進一步加重。
(三)建筑企業(yè)缺乏強有力的資金籌集能力
我國現(xiàn)階段部分施工企業(yè)由于建設施工周期較長，并且在建設進行時需要投入大量的資金才能使建筑工程竣工如期完成，這可能就會使得一些建筑單位缺乏強有力的資金籌集能力。一旦在這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導致建筑施工的其他環(huán)節(jié)之間的銜接發(fā)生斷裂、脫節(jié)現(xiàn)象，度建筑工程的施工進度產(chǎn)生很大的影響，當前我國很多建筑企業(yè)都難以在建設的過程中籌集到短期的足額資金，因而實施資金建設實效性完善措施已迫在眉睫。
(四)正式施工之前需要提前支付部分資金建設
由于建筑工程實施的各個項目建設周期較長、規(guī)模較大，所以建筑企業(yè)在施工過程中容易出現(xiàn)資金不足或資金短缺等現(xiàn)象，并且在正式施工之前還需要支付數(shù)額不小的資金建設，這更加加劇了企業(yè)的經(jīng)濟管理困境，所以建筑施企業(yè)在整個施工的過程中都應當有效地進行資金建設管理，從而實現(xiàn)企業(yè)資金建設壓力的減輕。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本管理與控制
(一)成本管理
建筑施工企業(yè)的成本主要是指在分析建筑施工企業(yè)的各方面實際情況及特點之后，以貨幣形式對建筑施工過程中產(chǎn)生的各項資金消耗進行計量，最終計算得出的總資金費用。在建筑企業(yè)施工進行過程中，其產(chǎn)生的成本不僅僅包括人工、材料、施工設備等基礎的直接的費用，還包括如定向資金、流動資金等儲備資金。而實行建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本管理，實質就是合理控制資金、降低各項成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的科學與規(guī)范管理。
(二)成本控制
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工過程中，對施工的各個項目及環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，從而對施工過程中各施工項目產(chǎn)生的成本進行有效的控制。除此之外，建筑企業(yè)還應當構建科學全面到的成本管理與控制體系，實現(xiàn)在規(guī)章制度的約束下，對企業(yè)成本進行科學的管理與控制。當前建筑企業(yè)施工成本受到崗位工作及施工環(huán)節(jié)的多重影響，實現(xiàn)施工成本的控制可以從施工功能、成本、進度及質量等方面著手。全面提升建筑企業(yè)的施工質量，能有效降低重建戶返修的資金費用;對施工的進度進行合理的規(guī)劃與安排，能夠有效減少企業(yè)資金周轉問題的出現(xiàn)，進一步節(jié)約成本;而在進行建筑設備與材料購進時如果購買的東西物美價廉且質量較好，不僅能在很大程度上提高建筑企業(yè)施工質量，還能有效規(guī)避施工重建的風險，最終避免了不必要的資金浪費。除此之外，妥善協(xié)調好建筑企業(yè)各部門的工作也尤為重要，做好施工人員的安全管理工作，可有效節(jié)約物力與人力資源的浪費，還能減低安全事故的發(fā)生率。因此，依據(jù)建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實際的經(jīng)濟管理狀況與企業(yè)施工進程制定科學成本規(guī)劃與管理制度，在充分保證各項施工質量的前提下，以最小的成本博得最大的經(jīng)濟效益。
(三)建筑施工成本控制原則
由于多數(shù)的建筑施工涉及范圍廣、投入資金大、建設周期長，因而在進行成本控制與管理的過程中應當嚴格遵循下列幾條原則：第一，開源、節(jié)流相統(tǒng)一的原則。對建筑企業(yè)的資金施工量進行節(jié)約能有效控制企業(yè)的成本，通過節(jié)約方式可以控制與管理施工成本支出，從而為企業(yè)創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟效益，然而成本支出節(jié)流需要與開源有效結合才能實現(xiàn)成本的有效控制。第二，對企業(yè)員工進行成本控制的原則。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的施工成本控制工作綜合性較強，所以有關部門需要培養(yǎng)員工的成本意識，充分普及成本控制的相關知識，使員工能積極參與到企業(yè)的成本控制工作中去。第三，成本目標風險分擔的原則。在建筑當前建筑施工成本控制工作中，相關部門需要賦予施工人員明確的責任，從而使成本目標風險進一步分散開來。第四，施工過程成本控制原則。建筑企業(yè)施工項目主要包括施工前期準備工作、施工進度及施工后期任務。在每個施工期間均會產(chǎn)生巨大的資金消耗，例如材料設備、物力、人力等費用。由于施工成本貫穿在整個施工過程中，因而要對施工過程進行科學的控制與管理。
三、建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實效性的完善策略分析
在當前的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，相關部門應當充分考察施工環(huán)境及進度等各方面情況，為進一步完善及加強建筑經(jīng)濟管理工作提供更加科學準確的信息與資料。為此，充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實效性，逐漸受到當今建筑企業(yè)的廣泛重視。
(一)全面提升工作人員的風險管理與成本控制意識
在建筑企業(yè)施工過程中，常常會發(fā)生一系列新的問題。所以，要想充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設的實效性有效的一個方法，及時全面提高工作人員對風險管理的認識及對成本控制與管理的意識。筆者認為，建筑企業(yè)可以組織定期的培訓活動及講座等，還可以在施工現(xiàn)場進行授課教育，從而對工作人員進行建筑經(jīng)濟學知識的培訓與學習，使其了解并掌握這方面的知識，為完善資金建設實效性奠定堅實的基礎保障。不僅如此，工作人員在掌握全面的風險管理知識與成本控制知識后，自身的職業(yè)素質及綜合素質得到顯著提升，對于其在建筑行業(yè)中的發(fā)展也是極為有利的。
(二)制定合理科學的建筑施工方案
合理科學的建筑施工方案，對于經(jīng)濟管理工作的順利進行及資金建設完善具有重要的前提意義。由于建筑企業(yè)在施工過程中，建筑設備及材料的管理、人力資源管理、物力資源管理等工作較為繁雜，難度較大，因而要想實現(xiàn)有效妥善的管理，制定科學的施工方案尤為必要。為此，各相關部門應當在施工前期進行有效的溝通與協(xié)商，對市場與實地進行切實全面的考察之后，從而制定出合理科學的施工方案及流程?？茖W的施工方案中不僅應當包括各施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃，還應當對每一筆資金的使用情況進行明確的規(guī)定。此外，建筑企業(yè)相關部門還應當安排工作人員負責進入市場調研建筑設備與材料的具體行情，從而對施工方案進行進一步的完善與修訂。
(三)切實做好經(jīng)濟管理工作中的成本管理與控制
建筑企業(yè)成本管理與控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，因此，在企業(yè)施工的整個過程中，相關部門應當切實加強管理施工進度。在建筑施工時，施工部門管理者應當要求每個施工環(huán)節(jié)都應當如期保質完成，這樣能夠有效縮短企業(yè)的整體施工周期，從而為企業(yè)節(jié)約一定的建設成本。要想做好建筑企業(yè)的成本管理工作及強化資金建設實效性，不僅需要完善經(jīng)濟管理工作中的各項事宜，還需要更新施工人員在資源管理方面的理念與思維，使其注重對建筑材料的選擇與控制，進一步提高施工的進程及效率，從而全面做好資金建設這一系統(tǒng)而復雜的工作。
四、結束語
在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要想使得建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實效性得到進一步完善，企業(yè)應當全面貫徹落實施工管理的每個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作每一個施工階段的目標。要想科學有效地做好建筑經(jīng)濟管理工作，企業(yè)必須注重對資金建設實效性的提升，合理分配與規(guī)劃投入的資金費用。在未來建筑施工過程中，相關部門工作人員應當對建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況進行充分的考察與了解，取得政府部門的信任及政策支持后，結合自身工程施工情況制定出科學完善的經(jīng)濟管理措施，從而為企業(yè)創(chuàng)作更大的經(jīng)濟效益。除此之外，不僅要充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實效性，還應當向施工人員全面普及安全管理與風險防范知識，要求其在確保安全施工的前提下全面提升建筑施工的質量與效率，從而避免發(fā)生質量不合格的建設工程及嚴重的施工事故。
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