農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例

　　農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,可以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總成本,增加農(nóng)民收入,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),也在一定程度上提高了勞動(dòng)力自身的素質(zhì),是解決當(dāng)前“三農(nóng)”問(wèn)題的一條主要渠道。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇1

　　淺談做好當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

　　摘要：我國(guó)作為一個(gè)歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的作用。然而由于現(xiàn)階段某些體制的不成熟，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，這在一定程度上限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者將在下文中就此問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些建議，希望能有所裨益。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì);管理工作;相關(guān)建議

　　如何切實(shí)解決“三農(nóng)”問(wèn)題，切實(shí)做好當(dāng)前農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅關(guān)系到當(dāng)代農(nóng)民的生活水平，更會(huì)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，其重要性不言而喻。只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的水平提上來(lái)了，才能為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵與意義

　　只有理解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能從宏觀上對(duì)其有一個(gè)整體上的把握，從而在此基礎(chǔ)上對(duì)其改進(jìn)，這也正是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的內(nèi)涵。所謂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作指的是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，以達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱。

　　在社會(huì)主義條件下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)和管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面。其主要任務(wù)就是要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的要求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中合理地組織生產(chǎn)力，正確地處理生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)地調(diào)整上層建筑，以便有效地使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，妥善地處理國(guó)家、企業(yè)和勞動(dòng)者之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要。由此也可以窺見(jiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作作為我黨全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不可或缺的內(nèi)容，對(duì)于國(guó)家政策的落實(shí)，對(duì)于國(guó)計(jì)民生來(lái)說(shuō)都有著不可替代的重要作用。

　　2. 當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2.1 認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：

　　由于宣傳不到位或是其他種種原因，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和必要性。認(rèn)為土地?fù)Q證、土地流轉(zhuǎn)等事情是個(gè)麻煩，從而在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)敷衍了事;鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管干部被充當(dāng)為普通干部，從事與經(jīng)濟(jì)管理無(wú)關(guān)的工作，造成了極大的人力資源的浪費(fèi)。 另一方面，民眾也不理解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容，認(rèn)為其是為了“對(duì)付”自己設(shè)立的部門，從而消極應(yīng)付經(jīng)管人員的工作甚至是暗中阻礙其工作的開(kāi)展;或是民眾不知道什么時(shí)候什么事情歸屬經(jīng)濟(jì)管理人員管理，相關(guān)的經(jīng)管部門形同虛設(shè)。

　　2.2 相關(guān)法規(guī)不健全：

　　這是現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中最為突出和常見(jiàn)的問(wèn)題。這一方面是由于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)的法制體制還處于發(fā)展階段造成的。另一方面則取決于經(jīng)管工作的性質(zhì)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)法內(nèi)容多，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，其擔(dān)負(fù)著農(nóng)村土地承包合同管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)等行政執(zhí)法職能。多則易亂，所以在現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)經(jīng)管理部門往往不能面面俱到，不能有效的且完整地將各項(xiàng)工作做好，于是就會(huì)發(fā)生土地合同等相關(guān)的糾紛，再加之農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)等行政執(zhí)法工作的監(jiān)督管理力度不夠，工作開(kāi)展的效率就更為低下。

　　2.3 隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)不高：

　　由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作不能引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，直接導(dǎo)致其相關(guān)的經(jīng)費(fèi)不充足。在這種條件下，不僅相關(guān)的工作難以開(kāi)展，就連農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部的隊(duì)伍也十分不穩(wěn)定，經(jīng)常面臨隨意調(diào)換。常常出現(xiàn)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)還沒(méi)有熟練，就被換走了的現(xiàn)象。這就直接導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下的結(jié)果，這樣又間接導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作效率低下，長(zhǎng)此以往，陷入一個(gè)怪圈之中。更有甚者，不少農(nóng)經(jīng)管理部門甚至面臨著缺人的尷尬。

　　3. 做好當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

　　3.1 正確認(rèn)識(shí)管理工作，加大投入力度：

　　首先相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，只有這樣，才能從心底里對(duì)其重視起來(lái)，起到一個(gè)良好的帶頭作用。也只有這樣，基層農(nóng)經(jīng)管理人員的相關(guān)工作才會(huì)易于開(kāi)展，工作效率才能提高。其次則需要政府調(diào)整財(cái)政支出的結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃有目的的向農(nóng)經(jīng)管理方面適度傾斜，從而促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。在支農(nóng)資金中還要注意將錢花在“刀刃”上，要切實(shí)提高支農(nóng)資金中直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活直接相關(guān)的項(xiàng)目資金的比重。只有這樣，才能為百姓做些實(shí)事，進(jìn)一步向建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村邁進(jìn)。

　　3.2 做好實(shí)事：

　　做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作不能只喊口號(hào)，還要切實(shí)為百姓做些實(shí)事。相關(guān)農(nóng)經(jīng)管理部門要將財(cái)政項(xiàng)目利用好，可以從以下方面進(jìn)行建設(shè)管理：加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研發(fā)，借助科技將農(nóng)業(yè)向綠色環(huán)保的方向發(fā)展;強(qiáng)化和落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任制，控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的規(guī)模，只有這樣才能將有效的保護(hù)耕地，確保農(nóng)業(yè)用地; 加快建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，從而保障農(nóng)民兄弟的收入;加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化和信息化水平，從而進(jìn)一步節(jié)約人力資源，提高效率等。值得一提的是，在落實(shí)這些工作的過(guò)程中，需要健全的法律制度和合理的監(jiān)管流程，只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的透明化和公開(kāi)化，不能搞“一言堂”，要充分聽(tīng)取百姓的建議。

　　3.3 提高農(nóng)經(jīng)管理人員的相關(guān)素質(zhì)：

　　一方面，要固定一批工作人員，避免因經(jīng)常更換帶來(lái)的工作上的不便;固定人員后要定期對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)。值得注意的是，培訓(xùn)在包括理論知識(shí)的同時(shí)，不能忽略對(duì)于實(shí)踐技能的培養(yǎng)，只有這樣，才能有效的提高農(nóng)經(jīng)管理工作的效率;另一方面，則要加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)經(jīng)管理工作人員的思想道德教育，使他們對(duì)于自己的工作有一種油然而生的責(zé)任感。此外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門甚至是每個(gè)管理人員，從而避免“替罪羊”、“踢皮球”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，要完善相關(guān)的管理和監(jiān)督體系，從大方面把握，從具體小事做起，切實(shí)提高我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。只有這樣，才能有效的提高農(nóng)民兄弟的生活水平，一步步地向社會(huì)主義新農(nóng)村方向邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)

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