關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)管理論文
關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)管理論文
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不只限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而已經(jīng)上升到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇一
《 商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建思考 》
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構(gòu)建則成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對(duì)商業(yè)銀行自身的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;企業(yè)文化;構(gòu)建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展說明企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構(gòu)建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神向?qū)?。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價(jià)值從而更好的了解對(duì)于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構(gòu)建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)行事風(fēng)格和辦事習(xí)慣的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)其企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度以及員工素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)文化概念下的一個(gè)分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開辦以來長(zhǎng)期來客戶提供服務(wù)的過程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿足其價(jià)值取向、行為和道德規(guī)范的發(fā)展方向的整體內(nèi)容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點(diǎn)
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊(yùn)含的價(jià)值觀念和道德行為判斷的準(zhǔn)則是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中形成的，會(huì)作為一種無(wú)形的力量制約并引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。當(dāng)然，雖然企業(yè)文化是無(wú)形的，但是卻能夠通過有形的諸如模范人物等的方式顯現(xiàn)出來。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對(duì)員工的熏陶和影響的過程中使員工對(duì)于銀行服務(wù)的準(zhǔn)則和未來發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，這一點(diǎn)是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對(duì)穩(wěn)定的，不過這并不代表它是一成不變的，它仍然會(huì)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時(shí)俱進(jìn)。
二、我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建中存在的問題
為了更好地構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，了解在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中所出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略。那么結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實(shí)際，主要有以下幾個(gè)問題：
1、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為習(xí)慣都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實(shí)上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，由于認(rèn)識(shí)上的不足，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響并沒有達(dá)到理想的效果。由于高層管理者缺乏對(duì)于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的引導(dǎo)和督促作用，無(wú)法通過文化手段深入到員工的思想深處。同時(shí)，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部沒有達(dá)到意見上的統(tǒng)一也會(huì)影響企業(yè)文化的構(gòu)建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式不符
我國(guó)商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)和借鑒了許多發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和管理方法也都與國(guó)外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國(guó)外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國(guó)的商業(yè)銀行在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，往往側(cè)重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)部核心價(jià)值觀等的構(gòu)建。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式上的不協(xié)調(diào)和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)的深度與廣度不足
我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線就相對(duì)而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒有實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的構(gòu)建。而對(duì)于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中的商業(yè)銀行來說，其在實(shí)際實(shí)踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導(dǎo)，很多商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識(shí)存到一定的偏差，缺乏對(duì)于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個(gè)性。事實(shí)上，企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，因此每個(gè)商業(yè)銀行都應(yīng)該根據(jù)其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、商業(yè)銀行長(zhǎng)期價(jià)值觀的培養(yǎng)與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，但現(xiàn)實(shí)生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來短期利益與長(zhǎng)期企業(yè)文化培養(yǎng)的矛盾沖突，進(jìn)而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建。當(dāng)面對(duì)這種沖突矛盾時(shí)，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面從而作出實(shí)際判斷。
三、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策
正是出于上述對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題，我們必須要針對(duì)這些問題，結(jié)合共性與個(gè)性、繼承與創(chuàng)新、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則來提出加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建的具體對(duì)策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構(gòu)建需要結(jié)合社會(huì)環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個(gè)道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨(dú)特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建要有一定的政治歸屬。從這一特點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮中國(guó)共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨組織的凝聚力和號(hào)召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)應(yīng)該以具體的社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中形成的，它是貫穿于整個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)中為全體員工所認(rèn)同的積極樂觀的群體意識(shí)。所以在培養(yǎng)企業(yè)精神的過程中，應(yīng)該積極動(dòng)員全體員工，增強(qiáng)員工的參與性，讓每個(gè)員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建離不開銀行內(nèi)部任何一個(gè)工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實(shí)踐的主體。因此，必須要以人為立足點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。要充分考慮內(nèi)部員工的個(gè)人需求，為員工的工作營(yíng)造一個(gè)舒適良好的環(huán)境。與此同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)客戶為本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)督員工以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度、先進(jìn)的服務(wù)手段、靈活的服務(wù)方式達(dá)到讓客戶滿意的服務(wù)效果。要重視培育企業(yè)內(nèi)部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)之間人才和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的金融改革。通過對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部體制的改革和工作人員個(gè)人思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，將企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為的導(dǎo)向和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神目標(biāo)是十分重要的。
關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇二
《 企業(yè)文化中質(zhì)量文化建設(shè)思考 》
質(zhì)量文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。只有真正樹立了質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)，才能把質(zhì)量管理放在至關(guān)重要的地位。以質(zhì)量求生存#求發(fā)展，離不開質(zhì)量意識(shí)的形成和提高。質(zhì)量文化建設(shè)就是將無(wú)形的質(zhì)量意識(shí)與有形的工作質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量文化建設(shè)就是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。通過使員工不斷轉(zhuǎn)變固有觀念，不斷改進(jìn)落后的方式方法，提高綜合素質(zhì)，改變用“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”的陳舊觀念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目標(biāo)成為準(zhǔn)則，樹立“產(chǎn)品質(zhì)量不是一百分就是零分”的觀念。零缺陷思想的基本原則就是“產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)。”因?yàn)?ldquo;，。的不合格產(chǎn)品出售給消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者而言，就是，#“”的不合格”，就會(huì)損害消費(fèi)者的利益，甚至危害他們的生命與健康。實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)過程只是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量符合性的過程。因此，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量需要優(yōu)秀的員工來保障。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造“產(chǎn)品就是人品”的質(zhì)量文化氛圍。在激勵(lì)追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的持續(xù)改進(jìn)中，不斷提升廣大員工的思想和道德水準(zhǔn)，形成對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)#對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)#對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的自覺行為。在企業(yè)內(nèi)部，通過讓員工了解和掌握產(chǎn)品性能和用途，可有效地提高員工的質(zhì)量意識(shí)#打造質(zhì)量文化的作用十分關(guān)鍵。
筆者曾到訪過一家專業(yè)生產(chǎn)安全逃生設(shè)備的合資企業(yè)，該企業(yè)不僅產(chǎn)品質(zhì)量堪稱一流，其質(zhì)量文化氛圍同樣令人使人感受頗深。在了解中，得知該企業(yè)第一任負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的外方經(jīng)理到任后，為了提高全員質(zhì)量意識(shí)，要求員工必須會(huì)使用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，并在每周固定抽出半天時(shí)間，對(duì)在職員工進(jìn)行嚴(yán)格的適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)，每年度還要進(jìn)行分級(jí)考核。通過這樣的活動(dòng)，使每個(gè)員工都充分了解了產(chǎn)品性能與用途，掌握其使用方法，也體驗(yàn)了產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)品質(zhì)量#使用環(huán)境#使用方法對(duì)作業(yè)安全的重要性。對(duì)這樣的“特殊要求”，一開始多數(shù)員工并不理解，甚至部分高層管理人員也認(rèn)為沒有必要。但是外方經(jīng)理始終堅(jiān)持這種做法。經(jīng)過一段時(shí)間的宣傳，不斷明確要求，不斷強(qiáng)化落實(shí)，在這位外方經(jīng)理和外方管理人員以身作則的帶動(dòng)下，該廠的員工們慢慢地接受了這種熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品#積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品使用方法#主動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品使用過程#客觀驗(yàn)證自己產(chǎn)品性能和質(zhì)量的氛圍，變被動(dòng)接受“特殊要求”為主動(dòng)參與配合。外方經(jīng)理采取這種方法，就是要達(dá)到提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)#強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)#打造質(zhì)量文化的目的。堅(jiān)持這種做法，所取得的明顯效果就是每一位員工的質(zhì)量意識(shí)同步提高，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)乎消費(fèi)者的安全健康有了更為直接的感受，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任心得到了增強(qiáng)，對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量樹立了信心，從而使重視產(chǎn)品質(zhì)量不再是一句口號(hào)，而是一種源自內(nèi)心的感受，“一次性把事情做好”和產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”不再是一句口號(hào)，而成為一種工作準(zhǔn)則。
據(jù)了解，國(guó)外的許多企業(yè)的員工，會(huì)使用自己的產(chǎn)品不需要通過規(guī)定來強(qiáng)制要求的。員工以自己的企業(yè)為榮，以會(huì)使用自己的產(chǎn)品為榮，以使用自己的產(chǎn)品為基本素質(zhì)是很普遍的，并且員工之間會(huì)互相監(jiān)督。這種文化力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)規(guī)章制度的約束和主管人員的考核。這種質(zhì)量文化的形成就是產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)定和不斷提高的最有力保證。實(shí)踐證明，企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)并非一蹴而就，需要通過各部門#各崗位不懈的努力才能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要通過廣泛開展生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)，培育一次把事情做對(duì)#做好的理念，將零缺陷理念作為組織文化的核心理念，并提出明確的推進(jìn)計(jì)劃，組織要提供把事情做對(duì)#做好的保障條件#工具和方法。要把零缺陷管理成為每個(gè)員工做事的座右銘，成為每個(gè)人自覺堅(jiān)守的準(zhǔn)則。要進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)#不斷創(chuàng)新#增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神，追求用戶滿意度的良好風(fēng)氣，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)，使企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇三
《 石化管道企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化策略 》
摘要：本文以中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司滄州輸油處為例，通過分析其企業(yè)文化發(fā)展歷程和面臨的問題，對(duì)石化管道企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行管窺，并提出相關(guān)對(duì)策與建議。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng);石化管道;企業(yè)文化;思考
企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的共同持有的理念、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為習(xí)慣的總合。作為無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的動(dòng)力，能通過激勵(lì)、凝聚、教化、引導(dǎo)員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進(jìn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。
1從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當(dāng)前面臨的問題
1.1中國(guó)石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程
中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵(lì)“滄輸人”前進(jìn)的動(dòng)力源泉。從建處時(shí)的“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、早期的“三老四嚴(yán)”的大慶精神，到“長(zhǎng)輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”管道價(jià)值觀和“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的求實(shí)精神、相互關(guān)心的友愛精神、政通人和的團(tuán)結(jié)精神、爭(zhēng)團(tuán)體冠軍的奮進(jìn)精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚(yáng)棄———創(chuàng)新中構(gòu)建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現(xiàn)出企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)和適應(yīng)變革可持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。
1.2石化管道企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題
企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)，如何保持與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一致，實(shí)現(xiàn)凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠(yuǎn)。目前，還需要面對(duì)以下問題：一是未有效落實(shí)科學(xué)測(cè)評(píng)和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒有建立自成一體的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)機(jī)制。在實(shí)際考核中，檢查督導(dǎo)力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設(shè)雖然經(jīng)過了從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)仍存在偏頗。三是創(chuàng)意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽(yù)文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。
2加強(qiáng)基層文化建設(shè)的對(duì)策與建議
2.1抓保障，確保企業(yè)文化穩(wěn)健發(fā)展
企業(yè)文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強(qiáng)宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍;二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化;三要有機(jī)制保障，責(zé)任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結(jié)評(píng)比，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn);四要有資金保障，設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于組織活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。
2.2謀長(zhǎng)效，筑牢企業(yè)文化根基
一建領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃、明確方向。處黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，各黨支部結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。二建協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)突破、合力共建。黨群部門負(fù)責(zé)整體組織、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動(dòng)，總結(jié)提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng)新機(jī)制，文化滲透、管理升級(jí)。把文化理念融入規(guī)章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項(xiàng)工作，形成特色制度和管理創(chuàng)新模式。四建品牌建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造價(jià)值、塑造形象。要始終把品牌建設(shè)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，對(duì)基層特色文化進(jìn)行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機(jī)制，輿論引導(dǎo)、全面提高。強(qiáng)化組織運(yùn)行，開展全員培訓(xùn)，使企業(yè)文化成為每個(gè)人的行為準(zhǔn)則，內(nèi)固于心，外踐于行。六建檢查考評(píng)機(jī)制，多元評(píng)選有效激勵(lì)。逐步完善檢查考評(píng)機(jī)制，以創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為總抓手，制定考核細(xì)則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評(píng)比激發(fā)責(zé)任感和榮譽(yù)感。
2.3創(chuàng)品牌，深化基層文化建設(shè)
首先，基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)文化自覺性，把基層文化建設(shè)為著力點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)和保護(hù)基層干部的主動(dòng)精神和創(chuàng)造熱情，教育和引領(lǐng)員工認(rèn)知認(rèn)同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結(jié)合大倒班輸油站實(shí)際，大力營(yíng)造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發(fā)展大局為重、關(guān)心集體、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)。其次，倡導(dǎo)以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關(guān)愛，有職業(yè)的尊嚴(yán)感、發(fā)展的成就感和集體的榮譽(yù)感，體驗(yàn)到家庭般的溫暖，快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。
2.4強(qiáng)“三基”，提升文化建設(shè)水平
企業(yè)文化建設(shè)的目的在于實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應(yīng)以夯實(shí)“三基”工作，特別是加強(qiáng)基層建設(shè)為抓手，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。一是以企業(yè)文化為主導(dǎo)，始終保持員工隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌。應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定實(shí)施細(xì)則，持續(xù)開展改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)和諧站隊(duì)、班組、社區(qū)，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動(dòng)占領(lǐng)思想文化陣地。營(yíng)造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，努力提高團(tuán)隊(duì)管理能力。以落實(shí)集團(tuán)公司《基層黨支部黨建工作細(xì)則》為基礎(chǔ)，通過爭(zhēng)創(chuàng)“基層黨建示范點(diǎn)”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評(píng)三比”、黨團(tuán)員志愿服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)軍黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價(jià)值導(dǎo)向、一種制度安排、一種利益均衡的機(jī)制，它是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運(yùn)行，創(chuàng)造市場(chǎng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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