淺談文化創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
一、文化創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高
我國最早關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究來源于上世紀(jì)八十年代，代表性著作是余緒纓的《管理會(huì)計(jì)》，而真正開始研究這一領(lǐng)域是從本世紀(jì)初期開始的，迄今為止不過十幾年，所以國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)成果很少，更談不上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，和其他行業(yè)相比，關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究更是少之又少，很難與當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展的需要相契合。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)環(huán)境要求較高
企業(yè)環(huán)境主要來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是外部環(huán)境，另一個(gè)是內(nèi)部環(huán)境。從前者來看，我國的政策和法律體系對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響尤為密切，但是我國的法律體系尚且沒有達(dá)到較為健全的程度，雖然我國針對(duì)這一領(lǐng)域的發(fā)展需要制定出相關(guān)的法律法規(guī)，但是仔細(xì)查看這些法律條文就可以發(fā)現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是部門性和區(qū)域性，具有高度的概括性，缺乏針對(duì)性，這使得很多企業(yè)都不能得到良性發(fā)展的法律支持。從后者來看，文化創(chuàng)意企業(yè)當(dāng)中也并沒有一種有效的創(chuàng)新意識(shí)，相應(yīng)的內(nèi)部體系與機(jī)制也沒有得以完善，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理者，一旦忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，就必然會(huì)成為阻礙會(huì)計(jì)發(fā)展的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
(三)部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)
從結(jié)構(gòu)劃分上面來看，關(guān)于企業(yè)的會(huì)計(jì)體系能夠劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，絕大多數(shù)管理者都將重點(diǎn)放在了前者，這種觀念是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)所要進(jìn)行的工作不僅包括數(shù)據(jù)的預(yù)算，還涉及到數(shù)據(jù)的使用，從根本上予以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以堅(jiān)定的支持。在很多文化創(chuàng)意企業(yè)當(dāng)中，我們能夠看到這樣一種現(xiàn)象，由于管理者不重視，完全將管理會(huì)計(jì)看做是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)附屬品，以至于管理會(huì)計(jì)缺乏一定的獨(dú)立發(fā)展的空間，再加上不斷延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式，使得其價(jià)值難以得到應(yīng)有的發(fā)揮和完善。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的活力，而管理會(huì)計(jì)師必然成為推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中的重要元素。從學(xué)科劃分上來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及到的學(xué)科很多，要求管理會(huì)計(jì)師不僅需要掌握高超的會(huì)計(jì)技能，還要對(duì)于多樣化的學(xué)科有一個(gè)充分地掌握。尤其是文化創(chuàng)意企業(yè)，要求管理會(huì)計(jì)人員不僅要精通管理企業(yè)必備的各種會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科知識(shí)，而且要有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所要求的創(chuàng)意理念與創(chuàng)新精神。顯然，當(dāng)前的文化創(chuàng)意企業(yè)缺乏這種高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在文化創(chuàng)意企業(yè)中的應(yīng)用前景
近些年來，關(guān)于“文化產(chǎn)業(yè)”和“文化創(chuàng)意企業(yè)”的話題討論極為熱烈，無論是前者還是后者，最為核心的內(nèi)容就是創(chuàng)造力，這也是文化創(chuàng)意企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的關(guān)鍵所在。基于此，文化創(chuàng)意企業(yè)的管理方式也必然要求創(chuàng)新性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中所提供的信息是多維的，這與文化創(chuàng)意企業(yè)當(dāng)中所需要的創(chuàng)新性相契合。從時(shí)間方面來進(jìn)行劃分，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅涉及到過去的經(jīng)營狀況，也關(guān)系到未來的發(fā)展?fàn)顩r;從主體層面上來進(jìn)行劃分，其不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營管理發(fā)展，也和對(duì)手內(nèi)外部的信息有著一定的聯(lián)系;從信息層面上來看，涵蓋著兩個(gè)部分，一個(gè)是財(cái)務(wù)信息，另一個(gè)則是非財(cái)務(wù)信息?？梢姡瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠滲透到企業(yè)的多個(gè)方面當(dāng)中，具有較為客觀的發(fā)展前景，理應(yīng)受到重視。從未來發(fā)展形式上來看，文化創(chuàng)意企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將成為推動(dòng)文化創(chuàng)意企業(yè)的關(guān)鍵所在。
三、文化創(chuàng)意企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是提高文化創(chuàng)意企業(yè)核心競爭力的必然要求
如圖1所示，創(chuàng)意與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是較為密切的，后者能夠?yàn)榍罢咛峁?qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，往往存在著墨守成規(guī)的情形，也缺乏前瞻性、計(jì)劃性與科學(xué)性，而文化創(chuàng)意企業(yè)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的弊端，能使企業(yè)適合自身的特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。就文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，從業(yè)人員具有高度的流動(dòng)性特征，產(chǎn)品所面臨的市場環(huán)境比其他類型的企業(yè)更加具有風(fēng)險(xiǎn)性，所以企業(yè)需要更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)來作為指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要立足點(diǎn)為動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略預(yù)算，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的以及未來能夠得到的資源來進(jìn)行配置，并將企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各種技術(shù)和技能進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，這些都能夠在客觀上為企業(yè)核心競爭力的提高提供有效條件。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為文化創(chuàng)意企業(yè)提供信息支撐
通過上文的分析和理解，能夠看到，關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的要素不僅涉及到財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，基于此，能夠?qū)τ谄髽I(yè)已經(jīng)做出的業(yè)績或者經(jīng)營狀況作出有效的評(píng)價(jià)。文化創(chuàng)意當(dāng)中不僅涵蓋服裝設(shè)計(jì)企業(yè)、環(huán)境藝術(shù)企業(yè)，還涉及到廣告裝潢和表演藝術(shù)企業(yè)等，這些企業(yè)對(duì)于信息的要求是較高的，而在財(cái)務(wù)管理方面又沒有較為充足的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和其他的管理方式相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加能夠提供廣泛有利的信息，不僅包括有關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息，還有競爭對(duì)手信息和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)背景信息，譬如說市場占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還較為強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或者比較指標(biāo)的計(jì)算與分析，譬如說相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本等，使得企業(yè)管理者能夠做到知己知彼。
(三)文化創(chuàng)意企業(yè)所面對(duì)的市場環(huán)境需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)保駕護(hù)航
近年來，文化創(chuàng)意企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用正在不斷增強(qiáng)，這使得其所面臨市場競爭也越來越激烈，文化創(chuàng)意企業(yè)如果不能很好地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行決策、控制以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，在管理控制方面出現(xiàn)松動(dòng)，則很容易被市場所淘汰。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在宏觀環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、產(chǎn)品及客戶獲利能力分析等方面的優(yōu)勢，無疑會(huì)使其在創(chuàng)意企業(yè)中有更多大展拳腳的機(jī)會(huì)。
四、文化創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的實(shí)施策略
(一)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究
目前，伴隨著教育教學(xué)改革的不斷推進(jìn)，各大高等院校當(dāng)中的會(huì)計(jì)專業(yè)都相繼開設(shè)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的課程，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在很大程度上需要依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科，而很多經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)并沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)這門課程，這也是需要作出改進(jìn)的地方。并且從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作方面來看，極為缺乏嶄新的思想和元素，與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著一定的差別。因此，在具體實(shí)踐過程當(dāng)中，有必要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法融入會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育過程當(dāng)中。以上實(shí)踐內(nèi)容必然離不開政府的大力支撐，只有在政府的支持之下，才能夠最大程度地促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論的廣泛應(yīng)用。
(二)努力營造適合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)良環(huán)境
現(xiàn)代企業(yè)制度和會(huì)計(jì)作用之間有著較為密切的聯(lián)系，前者在很大程度上需要后者的深入運(yùn)用。因此，建立與健全現(xiàn)代企業(yè)制度能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供有利的空間環(huán)境。此外，政府有責(zé)任通過政策的頒布和法律的設(shè)立，來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)，以不斷加大對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的扶持力度。
(三)借鑒國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理理念
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身就是一種高端形態(tài)的產(chǎn)業(yè)，最大的特點(diǎn)就是將高科技作為支撐，將全球化作為背景，無論是投資融資方式還是上市方式都具有國際化的特征。對(duì)于我國的文化創(chuàng)意企業(yè)來說，也要將全球化作為最終目標(biāo)，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及國內(nèi)領(lǐng)先成果，譬如說騰訊、阿里巴巴、新浪、百度等，都是具有標(biāo)志性的文化創(chuàng)意企業(yè)，在這些成功的案例當(dāng)中，都可以找到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想在其中的具體運(yùn)用。因此，對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中各方面條件較好的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，因?yàn)檫@些企業(yè)相比其他企業(yè)更加具有完善的內(nèi)部環(huán)境，基礎(chǔ)制度也是較為健全的。站在另一個(gè)層面上來看，只有企業(yè)發(fā)展到一定程度，才能夠吸納更多的人才，管理者才能意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要意義所在。
(四)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)意型管理會(huì)計(jì)人才
雖然我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的高速發(fā)展的態(tài)勢，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，無論在技術(shù)上，還是在觀念和知識(shí)的儲(chǔ)備上仍然存在很大的差距。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員首先是創(chuàng)意型人才，不僅具有發(fā)散性思維，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，同時(shí)能從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，為管理者提供充分的信息，并評(píng)價(jià)所做出投資決策的投入產(chǎn)出效率和效益，以使管理者確定是否對(duì)創(chuàng)意資源進(jìn)行投資，再結(jié)合客戶需求的變化和競爭對(duì)手的情況等戰(zhàn)略信息， 以判斷創(chuàng)意投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭力。這就要求高校應(yīng)開拓會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的空間，進(jìn)行“生產(chǎn)型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)研究創(chuàng)意型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作。同時(shí)，也可以采用繼續(xù)教育的方式以及薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施來提升人才培養(yǎng)的空間，以滿足企業(yè)對(duì)創(chuàng)意型管理會(huì)計(jì)人才的需求。