大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)的迅速發(fā)展,按歷史成本反映的會(huì)計(jì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)資源賬面價(jià)值已經(jīng)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)值,影響了經(jīng)濟(jì)決策者的正確決策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)預(yù)算研究
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，制造企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì)計(jì)預(yù)算具備成本控制、資源配置、約束激勵(lì)等功能，有利于提高制造企業(yè)內(nèi)部管理水平和戰(zhàn)略管理能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位入手，闡述會(huì)計(jì)預(yù)算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對(duì)提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。
關(guān)鍵詞:制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;會(huì)計(jì)預(yù)算
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位
會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。
(一)成本控制功能
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì)計(jì)預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)成本費(fèi)用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。
(二)資源配置功能
在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對(duì)企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤活閑置資產(chǎn)降低庫(kù)存，從而提高企業(yè)資源利用效率。
(三)約束激勵(lì)功能
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)各級(jí)組織和員工行為起到了約束和激勵(lì)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì)計(jì)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。
(四)識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)功能
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，判斷經(jīng)濟(jì)行業(yè)走勢(shì)，預(yù)測(cè)原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)成本費(fèi)用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)開(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能
一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)不會(huì)甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期、各項(xiàng)資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能的發(fā)揮路徑
(一)明確會(huì)計(jì)預(yù)算體系的指導(dǎo)思想
制造企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，所以制造企業(yè)要將這一目標(biāo)融入到會(huì)計(jì)預(yù)算體系中，使會(huì)計(jì)預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評(píng)會(huì)計(jì)預(yù)算，使會(huì)計(jì)預(yù)算體系運(yùn)行具備長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。其次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以市場(chǎng)為著眼點(diǎn)，事先預(yù)估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和政策變化，通過(guò)調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)最優(yōu)化等效益目標(biāo)融入到預(yù)算管理中，明確各部門在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)中的具體任務(wù)和責(zé)任，形成統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)體系。
(二)構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
制造企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員包括財(cái)務(wù)部門、供銷部門、生產(chǎn)部門、人事部門、技術(shù)部門、審計(jì)部門等各部門的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì)計(jì)預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報(bào)到董事會(huì)審閱;批準(zhǔn)各部門合理的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，組織各部門執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算;協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過(guò)程;提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門中配備預(yù)算專員，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門預(yù)算，將預(yù)算管理落實(shí)到位。
(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制控制
預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。
1.健全預(yù)算編制程序。制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)。董事會(huì)提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)，具體包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目標(biāo);第二步，預(yù)算編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制預(yù)算方案并上報(bào)至財(cái)務(wù)管理部門;第三步，預(yù)算審查。財(cái)務(wù)管理部門審查、匯總各部門預(yù)算，針對(duì)預(yù)算方案中存在的問(wèn)題提出調(diào)整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預(yù)算編制部門;第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門重新修正預(yù)算方案，上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會(huì)計(jì)預(yù)算，將其上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審批。預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)管理部門將年度總預(yù)算分解成一系列指標(biāo)，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。
2.提高預(yù)算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點(diǎn)，包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理費(fèi)用等方面的預(yù)算。銷售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，總結(jié)前期銷售狀況，預(yù)測(cè)預(yù)算年度的銷量及價(jià)格。應(yīng)極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標(biāo)分?jǐn)傊凉靖餍彤a(chǎn)品，結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費(fèi)用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤(rùn)高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格泥潭，當(dāng)需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制體系
企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴(yán)格的預(yù)算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷售目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾€(gè)時(shí)期(月度)。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對(duì)未達(dá)到銷售目標(biāo)的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷策略以確保下一期的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、事中控制。這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點(diǎn)對(duì)事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可細(xì)分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費(fèi)用、投資研發(fā)預(yù)算;半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫(kù)存、采購(gòu)的預(yù)算;柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)的預(yù)算。在實(shí)際控制中，三種執(zhí)行類型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)。
3、事后控制。對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對(duì)半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進(jìn)行差異分析，運(yùn)用對(duì)比、對(duì)標(biāo)分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)下個(gè)月的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。
(五)實(shí)施預(yù)算考核評(píng)價(jià)
定量與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標(biāo)，一般很少涉及非財(cái)務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設(shè)立責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，成本中心僅對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)為考核重點(diǎn);利潤(rùn)中心既要對(duì)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標(biāo)包括銷售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和收益率;投資中心除了要對(duì)成本、收入及利潤(rùn)負(fù)責(zé)外，還要對(duì)投入的資金使用效果負(fù)責(zé)，可將投資報(bào)酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性體現(xiàn)
(一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門在經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
(二)整合企業(yè)各項(xiàng)資源
制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計(jì)劃當(dāng)中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
內(nèi)部管理水平的高低是評(píng)價(jià)制造企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(四)有效開(kāi)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
對(duì)于制造企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對(duì)各部門及員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，而且還可以開(kāi)展適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)與控制，從而為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
(五)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對(duì)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任也更加清晰。同時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。
四、結(jié)論
總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價(jià)值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，不斷鞏固會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]彭良軍.制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系研究——以廣東某啤酒制造企業(yè)為例[J].管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版),2013(5):56-58.
[2]徐志剛.淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(8):96-98.
[3]陳惠萍.淺析工業(yè)制造業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(5):71-73.
[4]榮艷麗.預(yù)算管理背景下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略分析[J].河南科技,2014(9):49-52.
[5]張紅月.會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)理性投資的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(3):52-53.
[6]張義,劉陽(yáng).企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(3):21-23.
大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：電子商務(wù)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)影響分析
摘要：文章結(jié)合我國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展的具體情況概述了電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響，主要從對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的影響、對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的影響、對(duì)會(huì)計(jì)分期假設(shè)的影響、對(duì)貨幣計(jì)量假設(shè)的影響分析了對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的影響，分析了電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本原則的影響、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響，并以此為基礎(chǔ)提出了一些具有針對(duì)性的解決措施。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);會(huì)計(jì)目標(biāo);會(huì)計(jì)模式;會(huì)計(jì)主體假設(shè);持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)
1電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，將會(huì)計(jì)目標(biāo)作為整個(gè)會(huì)計(jì)理論構(gòu)建的基準(zhǔn)，它的側(cè)重點(diǎn)在于以受托責(zé)任論為中心，進(jìn)行延伸與展開(kāi)，從委托人方面看，主要是對(duì)其財(cái)產(chǎn)的有效管理保護(hù)進(jìn)行明確化，對(duì)其保值增值進(jìn)行確定;與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行對(duì)比，電子商務(wù)的發(fā)展增加了網(wǎng)絡(luò)與信息知識(shí)，即數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)的了解程度、速度等，成為了會(huì)計(jì)核算中的增加要素;歸納起來(lái)，電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響，就是形成了以受托責(zé)任論、決策有用論共存的發(fā)展理念。
2電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的影響
2.1對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的影響通過(guò)會(huì)計(jì)主體假設(shè)，從空間上對(duì)會(huì)計(jì)工作的核算范圍進(jìn)行界定，而且使資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等擁有空間歸屬，讓其以有形的實(shí)體表現(xiàn)出個(gè)體性。相比之下，網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)建了一個(gè)虛擬模式，以信息作為一種流通工具，構(gòu)建了一個(gè)臨時(shí)性的結(jié)盟體系，形態(tài)上多元易變，空間范圍也不易界定，廣泛性非常強(qiáng)。若在電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)主體的可變性明顯，所以在認(rèn)定會(huì)計(jì)主體時(shí)，困難程度更大、會(huì)計(jì)核算的空間范圍的模糊性也會(huì)更大。以此推論，則資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等，在歸屬方面，空間范圍也很難界定，因此，在利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所反饋的信息、內(nèi)容方面，就不能獲得精準(zhǔn)的了解與理解。從電子商務(wù)的影響來(lái)看，就需要利用“相對(duì)概念視角”來(lái)解決“虛擬會(huì)計(jì)主體”(即互聯(lián)網(wǎng)上各個(gè)單獨(dú)企業(yè)法人構(gòu)成的聯(lián)盟體)的問(wèn)題;通過(guò)相對(duì)會(huì)計(jì)主體概念代替絕對(duì)會(huì)計(jì)主體概念，不但能夠?qū)?huì)計(jì)核算空間范圍加以界定，還可以對(duì)會(huì)計(jì)要素中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告資產(chǎn)、負(fù)債等加以確認(rèn)，并對(duì)利益相關(guān)者出示準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。
2.2對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，是以永恒性為特征，針對(duì)特定會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的假設(shè)，也就是說(shuō)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、清算等，皆不能令其消失，以此構(gòu)成資金循環(huán)，但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用后，電子商務(wù)迅速發(fā)展及應(yīng)用使得會(huì)計(jì)主體產(chǎn)生的多變性，原有的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的永恒性與現(xiàn)在的易變性相比，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的適用性顯著減低。然而，從經(jīng)驗(yàn)可知，在企業(yè)破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)中，破產(chǎn)清算、破產(chǎn)清算假設(shè)依然有效，因此，可以利用這些前提，展開(kāi)對(duì)公允價(jià)值、權(quán)責(zé)生制等問(wèn)題的解決，也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)其確認(rèn)、計(jì)量基礎(chǔ)理論、現(xiàn)實(shí)意義的探究，而增加對(duì)“虛擬”實(shí)體的管理與監(jiān)督。
2.3對(duì)會(huì)計(jì)分期假設(shè)的影響確定時(shí)間長(zhǎng)度后，對(duì)會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間斷劃分，即是會(huì)計(jì)分期假設(shè)的基本內(nèi)涵。它的目的是利用劃分會(huì)計(jì)期間，簡(jiǎn)化記錄賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為其提供精準(zhǔn)的信息、便捷的操作方法。與之相比，電子商務(wù)中，會(huì)計(jì)主體會(huì)因交易成功而轉(zhuǎn)變，不確定是其主要特征，因此原有的會(huì)計(jì)分期假設(shè)會(huì)更加困難，也失去了現(xiàn)實(shí)意義，加上運(yùn)算、傳輸方面的功能性，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化趨向更為顯著，造成了時(shí)間斷點(diǎn)的破裂，而且運(yùn)用一些相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件后，實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，也會(huì)較早地獲得會(huì)計(jì)信息，因此，劃分會(huì)計(jì)期間的必要性、功能性逐漸減少。
2.4對(duì)貨幣計(jì)量假設(shè)的影響貨幣計(jì)量假設(shè)包括幣值不變、記賬本位幣假設(shè)。在電子商務(wù)中，虛擬企業(yè)、電子銀行采用網(wǎng)絡(luò)支付的方式，增加了資本流通速度，而且在資金的融合與分流方面，速度更快、數(shù)量變化頻繁、資本決策也較為迅速，因而幣值不變的地位受到撼動(dòng)，虛擬貨幣完全將記賬本位幣擠到了罅隙之中，所以會(huì)計(jì)主體貨幣風(fēng)險(xiǎn)更高、資本決策轉(zhuǎn)瞬之間即可實(shí)現(xiàn)，使得貨幣計(jì)量假設(shè)也失去了用武之地。從當(dāng)前來(lái)看，這種影響還未造成嚴(yán)重的摧毀性打擊，僅僅是給予了貨幣計(jì)量假設(shè)以沖擊，并對(duì)其作用進(jìn)行了弱化，但是，國(guó)際通用的電子貨幣的發(fā)生概率在逐漸增加。比較之下，需要對(duì)這一假設(shè)進(jìn)行一些現(xiàn)實(shí)意義上的修正，并對(duì)可能形態(tài)的貨幣計(jì)量單位進(jìn)行全面化觀察。
3電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本原則的影響
3.1對(duì)歷史成本原則的影響歷史成本原則在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中非常重要，可以為其提供安全可靠的客觀因素服務(wù)與足夠的可驗(yàn)性。其缺陷在于信息提供方面存在短板，以通貨膨脹為例，在其環(huán)境下，難以為信息需求者提供足夠精準(zhǔn)的相關(guān)信息，所以時(shí)常因此而受詬病。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)交易的出現(xiàn)與普遍化，可以看到，虛擬企業(yè)的買賣對(duì)象以金融工具為主，所以股票、證券的價(jià)格易變，造成了歷史成本計(jì)量的公允性缺失，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的反饋更為滯后。另外，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)“來(lái)如風(fēng)去無(wú)影”，聚集快、解散快是其主要特點(diǎn)，時(shí)間上的縮短更造成了現(xiàn)金流量信息的反饋問(wèn)題，所以歷史成本在此無(wú)法適應(yīng)。靜態(tài)性的計(jì)量屬性也限制了歷史成本在可變性的市場(chǎng)中發(fā)揮出動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，因而財(cái)務(wù)部門對(duì)其決策支持也會(huì)逐漸減少。
3.2對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的影響權(quán)責(zé)發(fā)生制的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)收入、費(fèi)用的確認(rèn)等，均需以權(quán)責(zé)發(fā)生關(guān)系為根本，并以實(shí)際發(fā)生、影響期限為依據(jù)。在此原則下，款項(xiàng)的收付無(wú)關(guān)緊要，主要是對(duì)于當(dāng)期所屬的收入、費(fèi)用進(jìn)行當(dāng)期收入與費(fèi)用處理，但對(duì)不屬于當(dāng)期性質(zhì)的，則不作為當(dāng)期收入、費(fèi)用進(jìn)行處理。注意即使在電子商務(wù)環(huán)境下，跨期攤配這類調(diào)配問(wèn)題的發(fā)生概率也非常低，所以在電子商務(wù)的影響下，成本、費(fèi)用的分配清晰度、合理性也會(huì)增加，有效地避免了交易與支付發(fā)生時(shí)間不匹配的問(wèn)題，因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制的差異性將會(huì)逐漸淡化。
4電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響
4.1對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有權(quán)益變動(dòng)表、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)報(bào)表，并以書(shū)面文件的形式組成了財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)它可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行準(zhǔn)確反映，一方面是向利益相關(guān)者進(jìn)行信息披露;另一方面它也是服務(wù)模型的一種。從效果上看，此類報(bào)表通用性非常強(qiáng)，但是針對(duì)不同的決策模型，其作用與價(jià)值的局限性也較大。然而在電子商務(wù)環(huán)境中，信息、知識(shí)成為了主要的生產(chǎn)要素，而且在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，對(duì)智力資源、人力資源的需要越來(lái)越大，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置也越來(lái)越高，動(dòng)態(tài)性也越來(lái)越明顯，所以通用型的財(cái)務(wù)報(bào)告在計(jì)量方面還是無(wú)法跟進(jìn)，需要通過(guò)運(yùn)用“會(huì)計(jì)軟件”等“動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)”進(jìn)行整體財(cái)務(wù)信息的反饋，而且它所攜帶的電子交易、核算處理、信息查詢等功能可以在不同程度上，滿足利益相關(guān)者的信息需求，對(duì)于關(guān)鍵性的資源信息披露性也較高。
4.2電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的影響在電子商務(wù)環(huán)境下，存在會(huì)計(jì)信息安全問(wèn)題，比如原始憑證造假、財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)信息保密性遭到破壞、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被破壞等。所以會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)不僅是停留于原有的會(huì)計(jì)工作之中，還需要增加對(duì)信息安全問(wèn)題的關(guān)注，并將側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行一些轉(zhuǎn)移。
4.3電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)組織的影響由于電子商務(wù)的基礎(chǔ)建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之中，所以要求具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，在其影響之下，會(huì)計(jì)組織中需要設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)部門，并將會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行組織。另外，還要求網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與安全人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程部門的設(shè)置，在解決網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新的會(huì)計(jì)軟件，提高自身運(yùn)行的安全性、可靠性。
5對(duì)策建議
5.1培養(yǎng)符合電子商務(wù)環(huán)境要求的會(huì)計(jì)人才從上面的分析可以了解到，在電子商務(wù)環(huán)境下，知識(shí)與信息是會(huì)計(jì)企業(yè)在未來(lái)獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵性要素，所以專業(yè)人才的需求必然會(huì)增加，而且在智力資源與人力資源的管理方面也會(huì)加強(qiáng)。這時(shí)需要做的即是搭建起一個(gè)好的電子商務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)健、公平公正的環(huán)境，比如對(duì)電子單據(jù)方面的法律確認(rèn)以及制定相關(guān)的約束性法律條文等，再如構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)管理，并盡力支持電子貨幣，更改財(cái)務(wù)信息的獲取方式、利用方式，還可以通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)，增加其功能，使其更為安全可靠等。
5.2發(fā)展、創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及普遍化，國(guó)際性的交流頻率越來(lái)越高，而且資金的流動(dòng)范圍會(huì)越來(lái)越大，速度會(huì)越來(lái)越快，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)性也會(huì)增強(qiáng)，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題的研究與分析，并且開(kāi)發(fā)一些新型產(chǎn)品、擴(kuò)大研究范圍、創(chuàng)新新型技術(shù)，增加國(guó)際化融資、網(wǎng)絡(luò)融資的水平。另外，需要吸收國(guó)外的一些理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并努力站在我國(guó)的具體國(guó)情與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之中，發(fā)展創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論。5.3改進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件從目前來(lái)看，會(huì)計(jì)軟件的主流依然以對(duì)手工記賬程序的模仿為主，所以會(huì)計(jì)軟件還較為初級(jí)，應(yīng)該從會(huì)計(jì)決策方面入手，增加核算型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)，并且盡可能地增加設(shè)計(jì)方法上的新穎性與全面性，以安全設(shè)計(jì)、彈性化設(shè)計(jì)為主，為財(cái)務(wù)信息的安全性提供保障。
5.4構(gòu)建安全保障體系首先，需要增加對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，企業(yè)內(nèi)部，可以設(shè)置防火墻、虛擬專網(wǎng)，也可以利用安全性分析工具、信息網(wǎng)關(guān)、安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)等措施，增加安全技術(shù)方面的保障;其次，可以實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、全面管理，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)安全模型，隨時(shí)隨地地進(jìn)行安全體系的監(jiān)控與檢查。
6結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的“虛擬運(yùn)營(yíng)”的研究，增加對(duì)電子商務(wù)影響力的了解，并參與到電子商務(wù)應(yīng)用之中，利用實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn);另外，需要在原有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行比較分析，發(fā)展、創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論，最好是盡早地培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才，增加其對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用操作的熟練程度，學(xué)習(xí)電子商務(wù)環(huán)境下的新型知識(shí)，以此構(gòu)建起安全的會(huì)計(jì)保障體系。
參考文獻(xiàn)
[1]王菁華.未來(lái)會(huì)計(jì)并未動(dòng)搖傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根基[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，(3).
[2]朱衛(wèi)東，趙惠芳.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與制約系統(tǒng)研究初探[J].財(cái)會(huì)通訊，2015，(1).
[3]沈珠珠，寇耀丹.基于電子商務(wù)商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].商，2014，(14).
[4]趙晶，朱鎮(zhèn).企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵成功因素的實(shí)證研究[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2006，(S1).[5]閆海嶺.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)的影響分析與改進(jìn)措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(1).
大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告相關(guān)文章：
1.會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文
2.會(huì)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告范文
3.會(huì)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告范文
4.會(huì)計(jì)研究生論文開(kāi)題報(bào)告范文