審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文參考范文(2)

審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文參考范文

　　審計(jì)實(shí)訓(xùn)論文參考范文篇2

　　淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及解決措施

　　內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)在組織內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理及其合法性進(jìn)行監(jiān)督的活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督的作用，還具有內(nèi)部控制和咨詢(xún)服務(wù)等職能，它能夠評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題并提出解決方法，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。因此一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須做好內(nèi)部審計(jì)工作。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題

　　近年來(lái)，我國(guó)法律體系日趨完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在政府審計(jì)的帶動(dòng)下不斷發(fā)展，但發(fā)展速度緩慢，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制的需求。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　(一)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不高

　　企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能缺乏全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)單位“挑刺”的機(jī)構(gòu)，會(huì)妨礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，從心底里不認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)的地位，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立比較隨意。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)在自我管理方面存在問(wèn)題，忽視自我反省和審查的重要性，同時(shí)也忽視了公司的“自我反省”。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的要求

　　首先，內(nèi)部審計(jì)涉及到經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，需要綜合型人才來(lái)從事內(nèi)部審計(jì)工作，但是大部分企業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)的人員來(lái)源于財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的了解僅限于財(cái)務(wù)方面，知識(shí)面存在局限，難以勝任審計(jì)職位。其次，審計(jì)工作是技術(shù)含量較高的工作，涉及的行業(yè)比較廣，因此，需要審計(jì)人員有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，還要具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。但目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)投入的精力較少，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員安排比較隨意，大部分內(nèi)部審計(jì)人員的年齡較大，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力較弱，影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用[1]。

　　(三)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由企業(yè)自行設(shè)置的，是企業(yè)中內(nèi)部機(jī)構(gòu)的組成部分，內(nèi)部審計(jì)人員大部分是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派或任命的，內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)費(fèi)也需由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。從本質(zhì)上說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的控制，缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性[2]。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是獲取利益，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把企業(yè)利益放到第一位，在利益面前，審計(jì)人員的建議難以被采納。此外，審計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，要考慮到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，使得審計(jì)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和公正性。

　　(四)內(nèi)部審計(jì)范圍窄

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)偏差和審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)局限在財(cái)務(wù)方面，很難擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)本應(yīng)涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)，內(nèi)部控制，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等綜合活動(dòng)，而我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀是審計(jì)范圍太狹窄，僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)混淆不清，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)“自審”情況[3]。

　　二、解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的措施

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不能有效開(kāi)展嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，只有及時(shí)采取措施解決內(nèi)部審計(jì)的缺失，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。筆者建議從如下方面來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，解決存在的問(wèn)題：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)更新觀念

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之所以職能不能完全發(fā)揮，究其原因，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)做實(shí)行職權(quán)的“絆腳石”，從而不能積極領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。要想著力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)，了解內(nèi)部審計(jì)的職能，認(rèn)清內(nèi)部審計(jì)的重要作用，采取適當(dāng)措施建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)員工了解內(nèi)部審計(jì)的重要性，解決內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力的問(wèn)題。

　　(二)提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在認(rèn)清審計(jì)的作用之后，要對(duì)審計(jì)部門(mén)的人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。首先，對(duì)于審計(jì)部門(mén)內(nèi)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的審計(jì)人員，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期測(cè)試，以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。對(duì)于新任審計(jì)人員的選拔，要成立審查小組，對(duì)參選人員進(jìn)行觀察監(jiān)督，選出熟悉法律，善于管理的高素質(zhì)人才，確保內(nèi)部審計(jì)工作有序開(kāi)展，發(fā)揮出應(yīng)有的成效。

　　(三)建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)

　　內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性直接影響著審計(jì)結(jié)果的公正性和權(quán)威性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化約束系統(tǒng)，完善控制機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況建設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，選出審計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提高審計(jì)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的地位，使審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性得到保障。

　　(四)擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍

　　傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)，主要手段是檢查復(fù)核，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的功能也不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)單一的審計(jì)方式已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展的需要[4]。解決此類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵是擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合法性只是內(nèi)部審計(jì)的一方面，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)參與力度，逐步對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，為企業(yè)評(píng)定收益。例如當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)控部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用時(shí)，企業(yè)內(nèi)審部門(mén)可以申請(qǐng)直接參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，通過(guò)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性來(lái)進(jìn)行間接控制，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益大幅降低時(shí)，內(nèi)審部門(mén)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本和效益進(jìn)行審查，確定是否出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為企業(yè)減少成本。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，它為企業(yè)評(píng)定收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。要想企業(yè)長(zhǎng)久地運(yùn)行下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計(jì)人才，提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，確保內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。