內(nèi)部審計論文畢業(yè)論文
企業(yè)內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)在監(jiān)督管理過程中不可缺少的重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)部審計論文，供大家參考。
內(nèi)部審計論文范文一：醫(yī)院內(nèi)部審計工作發(fā)展研究
1在新形勢下，醫(yī)院的內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務(wù)內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務(wù)內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
2加強(qiáng)民營醫(yī)院內(nèi)部審計工作的途徑分析
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用
民營醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計機(jī)構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項開支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)
努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度及審計的相關(guān)知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對計算機(jī)的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責(zé)任追究制度
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準(zhǔn)確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營醫(yī)院的財務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場競爭中，處于不敗之地。
內(nèi)部審計論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管理模式探討
1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管理模式的創(chuàng)新
1.1提升內(nèi)部審計組織地位，增強(qiáng)內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性
企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識到內(nèi)部審計部門的重要作用，并通過組織設(shè)置及制度設(shè)計來明確內(nèi)部審計部門的地位，這樣不僅有利于審計任務(wù)的順利完成，同時還能夠確保內(nèi)部審計結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性和公正性。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程中，需要確保企業(yè)集團(tuán)審計部門要獨立于各管理層，直接向董事長負(fù)責(zé)，直接向?qū)徲嬑瘑T會進(jìn)行工作。審計委員會屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評價和監(jiān)督。另外對于企業(yè)集團(tuán)審計部門，需要對部門和個人的審計權(quán)限進(jìn)行明確，并確保內(nèi)部審計結(jié)論能夠得到有效的執(zhí)行。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)人員組成中，需要注重人員結(jié)構(gòu)比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時還要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的需要配置各方面的專業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計部門咨詢服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。
1.2重塑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管理模式
企業(yè)集團(tuán)選擇內(nèi)部審計管理模式是，需要根據(jù)自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內(nèi)部審計管理模式時也具有差異性，對于企業(yè)集團(tuán)總部層面，則宜以董事會負(fù)責(zé)制作為內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織模式。同時還需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)的集團(tuán)分公司或是子公司進(jìn)行審計監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展，同時還要確保各下派機(jī)構(gòu)內(nèi)的負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團(tuán)的分(子)公司層面，不具法人資格但屬于集團(tuán)核心分公司的，應(yīng)派專職審計人員或設(shè)立審計派出機(jī)構(gòu)，對分公司進(jìn)行日常審計監(jiān)督;否則接受集團(tuán)公司審計委員會的直接監(jiān)督。對集團(tuán)公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營規(guī)?？紤]是否單獨設(shè)立審計機(jī)構(gòu)。若設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，子公司審計機(jī)構(gòu)應(yīng)向集團(tuán)審計委員會負(fù)責(zé);若子公司不單獨設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，則集團(tuán)公司審計委員會將在子公司設(shè)立內(nèi)部審計派出機(jī)構(gòu)，但需經(jīng)子公司董事會同意。
1.3確定企業(yè)集團(tuán)審計部及其派出機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)銜接
集團(tuán)審計部的職責(zé)是內(nèi)部審計工作的宏觀管理，其所包括的內(nèi)容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團(tuán)審計部的直屬審計機(jī)構(gòu)，其不僅需要完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部工作任務(wù)，同時還對具體的審計項目進(jìn)行組織實施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務(wù)內(nèi)容，同時還要更好的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部審計工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務(wù)則由集團(tuán)審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報，下派審計中心的績效考核由集團(tuán)審計部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時下派審計中心的負(fù)責(zé)人需要由各審計中心負(fù)責(zé)人輪換任職，其薪酬和職權(quán)等同于集團(tuán)審計部門的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理規(guī)定和方法進(jìn)行執(zhí)行。下派的審計中心與集團(tuán)子公司或是公司保持相對獨立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這對于審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結(jié)束語
內(nèi)部審計部門作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要組成部分，通過科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，而且還能夠確保內(nèi)部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內(nèi)部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會被充分的調(diào)動起來，有利于企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的加強(qiáng)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
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