財務管理博士畢業(yè)論文(2)

　　財務管理博士畢業(yè)論文篇2

　　淺談公司財務管理策略

　　摘要：近年來，國家發(fā)展速度較快，市場經(jīng)濟的發(fā)展使各行各業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，要想提升自身市場競爭能力，就要對自身財務管理工作加以優(yōu)化。目前部分公司財務管理方式較為落后，不能更好的對自身成本進行控制，這就導致出現(xiàn)較多經(jīng)濟損失，對其發(fā)展造成不利影響。相關管理人員必須對自身財務管理工作中存在的不足之處加以分析，將企業(yè)中的有效經(jīng)營方式引進公司經(jīng)營過程中，最大程度提升公司經(jīng)濟效益。本文根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的探討，提出幾點公司財務管理策略，以供相關管理人員參考。

　　關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;公司;財務管理

　　在公司發(fā)展過程中，財務管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應該對自身競爭能力加以提升，根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析，科學、合理的對公司財務進行管理，保證公司的財務管理工作能夠適應社會發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎上，促進公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎。

　　一、公司財務管理

　　1.預算編制工作。

　　在公司財務管理工作中，預算編制是較為重要的工作項目，是相關工作人員對公司財務進行管理的起點。此時的預算編制工作分為報表與會計工作，報表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產(chǎn)以及各類負債明細記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務動向。

　　在對資金流向進行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進行有效的記錄，使其可以更好的利用在預算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機械設備、生產(chǎn)等費用。在預算過程中，材料的費用消耗要根據(jù)公司正常運行的特點進行預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。制造預算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對其進行固定制造費用的預算以及相關的現(xiàn)變動的預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。在機械設備預算工作中，相關預算工作人員要對公司的機械設備預算加以重視，保證能夠更好的進行機械設備預算工作。公司所有需要的開支必須以相關預算為主，根據(jù)預算的可預支金額進行調(diào)配，保證公司的資產(chǎn)負債表能夠更加清楚。

　　2.預算控制工作。

　　在公司運行期間，預算控制工作是較為重要的，就是在預算事宜實施的過程中，公司各個部門對自身經(jīng)營費用進行控制，保證能夠根據(jù)預算對自身的支出問題進行約束，在一定的時間之內(nèi)，按照相關負債表，總結往來賬目.在往來賬目的總結過程中，公司的信譽度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實現(xiàn)信譽度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。

　　公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應用機械設備，同時，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進行管理時，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個方面管理工作中的先進性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。

　　3.預算績效考核。

　　在公司運行過程中，預算績效考核工作是較為重要的，相關管理人員應該對預算工作進行評價，在評價中起到激勵員工、監(jiān)督預算工作的作用，進而對成本進行控制。公司的預算工作直接決定公司未來經(jīng)營水平，但是，其中還存在較多無法控制的因素，對預算考核指標的制定較為不利。因此，相關考核工作人員就要對此類因素進行排除，保證能夠更好的對財務進行管理。對于非財務因素，要給予一定的重視，避免出現(xiàn)不必要的問題。

　　在公司運行過程中，常會出現(xiàn)難以控制的費用，例如：催款過程中所需要的招待費用等，相關考核人員應該根據(jù)此類費用的資金設置對其進行考核，并且在考核過程中對此類費用加以控制，在保證能夠更好的對公司預算績效進行考核的基礎上，控制自身的某些費用支出。同時，公司在宣傳過程中會出現(xiàn)較多廣告費用，相關預算考核人員還要根據(jù)這些費用的出現(xiàn)情況制定相應指標，保證能夠更好的對公司預算進行考核。

　　二、基于企業(yè)經(jīng)營公司財務管理策略

　　1.償還能力與資產(chǎn)情況的整合。

　　在公司財務管理工作中，相關管理人員應該對自身的償還能力與資產(chǎn)情況整合到一起，保證提升公司的財務經(jīng)營效率。

　　首先，要對公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長遠的角度出發(fā)，對于近期償還能力的分析，相關財務人員要重視資金流動的比率、資金速度的比率、現(xiàn)金擁有的比率。對于長期償還能力的分析，相關財務人員應該重視公司的負債情況，只有這樣，才能保證與資產(chǎn)狀況的整合工作;公司資產(chǎn)情況的分析，是要對貨幣、金融、款項收支、固定、無形資產(chǎn)等進行分析，在分析過程中，相關財務管理人員可以對自身在市場中的資產(chǎn)價值進行評估，保證能夠更好的體現(xiàn)出自身的資產(chǎn)情況，此時不應只關注企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是要深入了解企業(yè)資產(chǎn)真實情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產(chǎn)就是企業(yè)的現(xiàn)金以及各類機械設備等，此類資產(chǎn)中含有可償還債務的資產(chǎn)與不可償還債務的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括公司研發(fā)項目、專利項目、土地使用權等，其中，只有土地使用權是可以償還債務的資產(chǎn)，另外的資產(chǎn)需要各方面的協(xié)調(diào)才可以確定是否能夠償還債務。

　　2.公司財務指標分析工作。

　　對于公司的生產(chǎn)運行而言，財務指標的分析工作是較為重要的，受各類因素的影響，財務指標分析工作不應該是一成不變的，并且，在一些情況下，財務指標差并不一定會對公司造成不利影響，同理，財務指標好對公司而言不一定會產(chǎn)生有利影響。在公司指標分析過程中，相關人員在重視應收賬目進行分析的基礎上，要重視存貨周轉(zhuǎn)情況，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，不可以忽視具體細節(jié)工作。首先，要對公司季節(jié)性生產(chǎn)庫存進行分析，保證及時發(fā)現(xiàn)在存貨過程中出現(xiàn)的問題，對于常年生產(chǎn)的庫存，其變化是較規(guī)律的，能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務指標因素。

　　其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問題，不能單一的根據(jù)壓貨數(shù)量對自身財務狀況進行分析。

　　最后，公司要保證生產(chǎn)原材料的供應，在加大采購的基礎上，對自身采購需求進行分析，保證能夠滿足生產(chǎn)需求，降低成本支出。另外，公司在運行過程中，必須對自身產(chǎn)品在生產(chǎn)之后的積壓因素，保證能夠更好的對自身經(jīng)營進行決策，避免因為資金的不足，對自身的原材料進行變賣。公司可以對自身的存貨規(guī)模進行控制，保證在存貨過程中不會浪費過多的成本，避免公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。公司應該重視應付的款項，保證能夠更好的調(diào)節(jié)存貨與應收賬款之間的供給關系，進而更好的對公司財務指標進行分析。

　　三、結語

　　在公司財務管理工作中，管理人員應該重視自身財務管理工作，引進先進的科學技術對自身的財務加以管理，保證預算工作的科學、合理性，進而提升成本控制工作質(zhì)量，增強公司的經(jīng)濟效益，要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力，保證公司的資產(chǎn)情況符合預算標準，充分重視預算考核工作，避免在預算過程中出現(xiàn)影響公司發(fā)展的因素。

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