財務(wù)管理方面的論文發(fā)表(2)

　　財務(wù)管理方面的論文發(fā)表篇2

　　淺談企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

　　摘要：中國入世以來國內(nèi)企業(yè)面臨較多的機遇和巨大的挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟格局在不斷變化，存在著很多的風(fēng)險。尤其對于國內(nèi)企業(yè)來說企業(yè)的生命力更多地體現(xiàn)在科學(xué)、有效地管理上，而作為企業(yè)核心部位的財務(wù)管理，從某種程度上說，決定了企業(yè)的市場競爭力。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說它決定企業(yè)自身發(fā)展，不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭中會面臨巨大的困難。本文就企業(yè)財務(wù)管理方面的一些基本概念分析了我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，并提出了一些建議和意見。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;生產(chǎn)成本

　　1 企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題

　　1.1 投入資金短缺

　　我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中地位特殊，由于融資較困難，因此大部分中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題。近年來，我國雖然建立一些中介機構(gòu)，為這些中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保的服務(wù)，但是，中介機構(gòu)的擔(dān)保條件較為苛刻，加重了企業(yè)負擔(dān)，造成貸款程序繁雜，周期較長，不能及時解決中小企業(yè)的資金短缺問題。

　　1.2 財務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下

　　一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。財務(wù)公局限于財務(wù)核算工作，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析職能不全甚至缺失。

　　1.3 企業(yè)會計信息質(zhì)量低

　　會計信息失真國內(nèi)會計領(lǐng)域的一塊通病，其根源實際上就是內(nèi)部控制不完善所導(dǎo)致的。會計信息質(zhì)量低的的根本原因有兩個方面，一個方面是會計管理體系的缺陷，這就產(chǎn)生了較多的負面影響，在進行信息收集缺乏系統(tǒng)的要求，另外一方面很多企業(yè)在經(jīng)濟利益和行政壓力下，捏造數(shù)據(jù)，弄虛作假，人為降低了會計信息收金的準(zhǔn)確性。

　　1.4 財務(wù)控制管理混亂

　　許多中小企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識程度不夠，在機構(gòu)設(shè)置上權(quán)責(zé)不清，管理秩序混亂。管理人員受傳統(tǒng)思想影響，管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理了解不多，不能與世界接軌，導(dǎo)致資金浪費或者資金閑置。在經(jīng)營活動中，不能靈活盤活資金，只是片中與現(xiàn)金交易，造成不少投資的損失;在當(dāng)前風(fēng)險沖沖的市場面前，一些企業(yè)為了占有市場，贏得客戶，采用賒賬方式，但是由于財務(wù)管理混亂，不能及時催繳賬款，造成了死賬壞賬，給企業(yè)帶來了巨大損失，也造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢的連鎖反應(yīng)。

　　1.5 投資缺乏科學(xué)性，沒有前瞻性

　　一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益，在某一項目投資中忽視投資風(fēng)險，投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進行的投資。中小企業(yè)在進行投資管理的過程當(dāng)中比較盲目，缺乏投資的可行性研究，以及投資對于公司整體發(fā)展的效果分析，因此某些投資中隱藏著巨大的風(fēng)險，給企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。

　　2 財務(wù)管理應(yīng)對措施

　　由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施，中小型企業(yè)本身要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

　　2.1 改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式

　　中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對財務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，全面提高財務(wù)信息的質(zhì)量，為管理決策提供依據(jù)。

　　2.2 完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，促進中小企業(yè)發(fā)展

　　良好的財務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障。

　　建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，聘請高質(zhì)量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者要自覺避免逃稅的錯誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。建立完善財務(wù)制度。企業(yè)財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細表，幫助管理者做成本分析，進行成本控制，效益測算。加強財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析職能，及時反映出管理中存在的問題。還要建立工資制度、福利制度。財務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計出合理的工資、福利制度，以調(diào)動企業(yè)職工積極性，留住人才。

　　2.3 規(guī)范企業(yè)財務(wù)控制

　　在實現(xiàn)對財務(wù)管理全面規(guī)范的同時，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定，同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)財會部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責(zé)任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務(wù)管理和財務(wù)控制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責(zé)在于對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。通過獨立的內(nèi)部審計活動，全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項管理活動中存在的問題，不斷推動企業(yè)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率，降低成本，為股東創(chuàng)造更大的利潤。

　　2.4 拓寬企業(yè)融資方式

　　我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題：融資渠道單一，這制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M。以對內(nèi)投資為主，加強投資風(fēng)險防范。以對內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

　　隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財務(wù)管理可能會出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進一步擴大，風(fēng)險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，任重而道遠。

　　參考文獻

　　[1]王胡峰，包熙霞.中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析及對策[J].沿海企業(yè)與科技，2005(12).

　　[2]韋德洪，黃乃寬，池昭梅.企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與思考[N].中國財經(jīng)報，2004.

　　[3]吳鳳梅.分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2011(15).

　　[4]宋姝.企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策研究[J].China''sForeignTrade，2011(14).

　　[5]舒昌.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2006(03).