財務管理論文8000字

　　財務管理作為貫穿企業(yè)供給、生產(chǎn)和銷售全過程的核心管理職能,能否成功轉型升級,短期影響企業(yè)經(jīng)濟效益,長期關系到企業(yè)核心競爭能力。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理論文8000字的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理論文8000字篇1

　　淺論建筑工程項目財務管理風險及規(guī)避

　　一、建筑工程項目的財務管理風險

　　1.投標階段

　　目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業(yè)財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。

　　2.施工過程

　　在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協(xié)作單位。這時,如果相關分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導致實際效益和預期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過程

　　在建筑工程上,無法根據(jù)項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

　　二、建筑工程項目財務風險的相關規(guī)避措施

　　1.加強投標的財務有效管理工作

　　一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

　　2.加強法律法規(guī)的運用

　　法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務風險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務活動時,財務人員要充分考慮相關業(yè)務與我國法律法規(guī)體系的關系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.加強財務核算管理工作

　　對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

　　對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。

　　4.加強內(nèi)部人員技能與素質的提升

　　在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

　　5.審時度勢、謹慎投資

　　工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

　　三、結論

　　綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規(guī)避屬于整個施工經(jīng)驗層面的戰(zhàn)略性管理工作,直接關系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務風險,做好及時的規(guī)避工作。

　　財務管理論文8000字篇2

　　淺談醫(yī)院財務管理信息化技術系統(tǒng)建設

　　一、醫(yī)院財務管理信息化技術應用的現(xiàn)狀

　　醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理中最核心的部分,一個醫(yī)院財務狀況的好壞與其財務管理水平的高低密切相關。在醫(yī)院管理信息化中,財務管理信息化對醫(yī)院運營管理決策和應對市場經(jīng)濟復雜環(huán)境具有極端重要性,醫(yī)院財務管理信息化也因此一直是醫(yī)院管理實現(xiàn)全面信息化管理的重點,同時由于醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀、行業(yè)特點和專業(yè)要求,又使得醫(yī)院財務管理信息化成為醫(yī)院管理信息化中的一個難點問題。近年來,各類醫(yī)院在信息化技術應用上做了大量有效的工作,其基本的財務信息綜合管理系統(tǒng)主要有以下幾個。

　　1、就醫(yī)一卡通

　　醫(yī)院使用“就醫(yī)一卡通”能有效優(yōu)化就醫(yī)流程,適當減少窗口人員配備。施行“就醫(yī)一卡通”模式的醫(yī)院,需要有自行配備的自助掛號機、自助繳費機等新型自助服務設備,由此來提高日常營運效率,緩解病人就醫(yī)排隊等待時間長等問題,改善患者的體驗。

　　2、成本核算

　　一個基本的成本核算系統(tǒng)由成本核算初始化模塊、成本核算存貨核算模塊、成本計算模塊、成本報表的輸出模塊與年度數(shù)據(jù)保存和結轉構成,在新醫(yī)改的推進下,成本核算系統(tǒng)可以更高效、更準確地進行區(qū)分收入、定制單元核算、靈活分攤費率等項目處理。

　　3、經(jīng)費自助查詢

　　財務管理是衛(wèi)生經(jīng)濟中的一個大的模塊,其中經(jīng)費管理一直都是管理決策中的一個重點。使用最完備的經(jīng)費自助查詢系統(tǒng)能夠在財務的核算與報表形成中起到極大的助力作用。依托經(jīng)費查詢系統(tǒng),能夠將經(jīng)費產(chǎn)生、儲存、交換過程中的各類操作一一列出。

　　4、財務網(wǎng)絡平臺建設

　　醫(yī)院財務網(wǎng)絡平臺的建設是非常重要的一個環(huán)節(jié)。城市大中型醫(yī)院每天的就診量都是一個龐大的數(shù)字,很多的查詢服務不可能及時地為病人一一提供。醫(yī)院建立女子財務網(wǎng)絡平臺,通過該平臺病人在家也能進行網(wǎng)絡電話預約掛號、專家坐診查詢、醫(yī)保查詢等服務操作,這樣不僅節(jié)省了病人到醫(yī)院所花費的不必要時間,還能夠使每位前來就診的病人感受到醫(yī)院貼心的服務。

　　二、醫(yī)院財務管理信息化技術應用存在的問題

　　1、醫(yī)院基礎的系統(tǒng)建設不完善

　　據(jù)了解,現(xiàn)在很多的地方醫(yī)院并沒有搭建完整的財務信息化平臺,即便是在湖北省武漢市這樣的大城市中的一些中小醫(yī)院也沒有很好地落實信息化系統(tǒng)的建設。新的醫(yī)療改革方案強調(diào)要“建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”,將推進公共衛(wèi)生、醫(yī)保、藥品財務監(jiān)管信息化為著力點,以整合各種資源發(fā)展的信息化平臺。但在現(xiàn)有的情況下,一些醫(yī)院的信息仍需要一定的轉接才能與醫(yī)院管理工作相貼近,更談不上何時才能進行有效的落實。這些都嚴重影響了醫(yī)院財務工作效率的提升,客觀上也造成了醫(yī)院經(jīng)濟效益的損失。

　　2、醫(yī)院資產(chǎn)物資調(diào)度中的信息化共享不完善

　　醫(yī)院的資產(chǎn)物資調(diào)配是醫(yī)院正常運營的一個重要環(huán)節(jié),而醫(yī)院資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)真實、準確是財務管理成本核算的基礎?，F(xiàn)階段信息技術在醫(yī)院的財務管理上發(fā)展仍不夠成熟,在監(jiān)管與統(tǒng)計的過程里存在許多信息傳遞不夠協(xié)調(diào)的問題,這將是我們下階段財務管理信息化需要努力攻破的重點之一。

　　3、醫(yī)院信息化系統(tǒng)應用方式不標準

　　任何一個醫(yī)院的綜合決策都需要比對多樣的信息,而在現(xiàn)有醫(yī)院信息化系統(tǒng)不完整操作下,醫(yī)院的業(yè)務量逐步加大,將導致很多問題的累積與產(chǎn)生。現(xiàn)有制度下并沒有同一的數(shù)據(jù)標準體系,醫(yī)院的共享設備接口也非常簡單。

　　4、醫(yī)院信息化技術工作人員技能水平不足

　　醫(yī)院財務管理信息化應用需要有高文化高素質的人才來進行操作維護,新醫(yī)療改革中也提到建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)濟體系需要有專業(yè)技術人員的保障機制來支撐其穩(wěn)步運行。而現(xiàn)有的醫(yī)院體系中的信息操縱人員掌握了一定的信息技術,但是面對醫(yī)院財務管理業(yè)務不斷增多,數(shù)據(jù)分析處理能力不強等諸多問題,現(xiàn)有人員的專業(yè)能力顯然不能滿足信息化發(fā)展的需求。

　　三、醫(yī)院財務管理信息化的構建和設計

　　1、醫(yī)院財務管理信息化支撐平臺的構建

　　控制平臺、決策支持平臺、業(yè)務協(xié)同平臺和醫(yī)院應用集成平臺是強化醫(yī)院財務管理信息化的四大支撐平臺?？刂破脚_能實現(xiàn)集團醫(yī)院在核算口徑、業(yè)務規(guī)則、審批流程等方面的層層控制,從而達到規(guī)范化管理的目的。決策支持平臺能通過數(shù)據(jù)挖掘、鉆取、切片等技術手段將海量的離散的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)轉化為對醫(yī)院決策者有用的信息,并在此基礎上進行多時期、多方面、多層次的分析與預測,輔助醫(yī)院管理者進行戰(zhàn)略決策。業(yè)務協(xié)同平臺既能進行醫(yī)院內(nèi)部機構、科室、人員之間的業(yè)務協(xié)同和溝通,又能實現(xiàn)醫(yī)院與合作伙伴的業(yè)務協(xié)同,同時又是醫(yī)院的信息發(fā)布平臺。應用集成平臺一方面能夠打通異地部署的子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流,使整個系統(tǒng)緊密集成,實現(xiàn)信息流的暢通和業(yè)務處理的高度自動化;另一方面還能打通本系統(tǒng)與關聯(lián)的外部系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流轉。

　　2、醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)部署模式

　　醫(yī)院內(nèi)部實行一體化的財務管理制度,實現(xiàn)全醫(yī)院,包括下屬分支機構的集中式財務管理,建立起統(tǒng)一財務管理體制,由醫(yī)院制定財務規(guī)章制度,集中籌措和調(diào)度資金,集中財務收支預算、核算和決算。

　　在醫(yī)院內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的信息化管理平臺,通過這個平臺,醫(yī)院可以集中制定財務政策、規(guī)范業(yè)務流程、制定或審批預算并將其下發(fā)到各個分支機構,分支機構財務核算狀況、預算執(zhí)行情況都將通過這個平臺實時反饋到醫(yī)院領導桌面。同時,可以將醫(yī)院內(nèi)部其他應用系統(tǒng),如OA系統(tǒng)、計費系統(tǒng)等集成到這個信息平臺,實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部所有信息資源的整合、共享。借助于先進的智能鏈接技術,各分院、院區(qū)等下屬管轄醫(yī)院可以實時訪問醫(yī)院信息化管理平臺,進行財務信息數(shù)據(jù)錄入。 3、醫(yī)院財務管理信息化模塊設計

　　(1)醫(yī)院成本管理模塊設計。醫(yī)院成本模塊設計遵循財務會計與責任會計體系的有機結合,建立基于全院所有核算單元的全成本核算、控制和計劃體系。提供成本核算單元、成本分類、成本項目、收入項目、收費類別、收費項目、內(nèi)部服務項目、分攤規(guī)則、參數(shù)值等基礎信息維護的功能,支持科室成本、項目成本、床日成本、診次成本及病種成本的歸集與分攤。能夠進行制度所定義的醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本核算及醫(yī)院全成本核算?；诩惺匠杀竟芾砟Ｊ较抡麄€醫(yī)院同一數(shù)據(jù)源的前提,該系統(tǒng)可以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動匯總,借助內(nèi)部往來功能在醫(yī)院層面抵銷內(nèi)部關聯(lián)交易。

　　(2)醫(yī)院預算管理模塊設計。醫(yī)院實行全面預算管理,能實現(xiàn)以下管理目標:控制經(jīng)營;保障收支平衡;及時掌握和分析各機構整體經(jīng)營狀況;實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置,建立協(xié)同機制;通過資金統(tǒng)一調(diào)度,獲取資金使用規(guī)模經(jīng)濟效益,降低融資成本;提升醫(yī)院的調(diào)控能力和資本積累能力,并有效防范經(jīng)營風險;增強集團化、市場化的融資能力;評價業(yè)績與提供激勵。

　　全面預算管理體系包括六個制度體系。一是組織體系:確定誰來負責全面預算,誰參與。二是指標體系:確定要做什么樣的預算。三是編制體系:確定怎樣形成預算。四是控制體系:確定哪些能繼續(xù)做,哪些不能做。五是報告體系:明確做了什么,近況如何。六是考評體系:判斷做得如何。

　　全面預算管理信息化可設計如下模塊:首先建立預算管理門戶,為醫(yī)院應用提供統(tǒng)一的入口;然后進行智能分析,使醫(yī)院大量數(shù)據(jù)通過分析工具轉化為指導決策的可用信息;建立數(shù)據(jù)交換中心,將全面預算管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成;在預警平臺和控制平臺上,建立預算體系、預算指標、預算目標、預算方案、期間方案、版本管理、定額管理等;把樣表管理作為預算管理工具,在整個預算管理流程中以管理表格為中心進行預測與計劃、預算編制、預算調(diào)整、預算稽核、預算執(zhí)行、預算審批、預算控制、業(yè)績考核、預算分解、預算匯總、預算上報和預算下發(fā);最后進行報表管理。

　　四、完善醫(yī)院財務管理信息化系統(tǒng)的對策

　　1、各級領導高度重視

　　作為一個單位的管理者,醫(yī)院的領導需要有足夠清醒的認識,在現(xiàn)代信息技術高速騰飛的時代,醫(yī)院的網(wǎng)絡信息化建設必須走在醫(yī)院發(fā)展的最前沿。領導者需要具備能夠附和信息化系統(tǒng)發(fā)展的指導思想,提升強化醫(yī)院職工的思想認識,完成好向新的管理模式的轉化。

　　2、合理改變與調(diào)整管理制度

　　首先,要統(tǒng)一核算方法。統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范醫(yī)院財務管理的基本要求,是規(guī)范醫(yī)院財務管理流程、提高數(shù)據(jù)可比性、提高決策支持信息質量、提高醫(yī)院財務管理工作質量和效率的基礎工作。其次,要統(tǒng)一科目。統(tǒng)一的科目是統(tǒng)一核算方法能夠有效執(zhí)行的必備條件,是統(tǒng)一報表格式和計算的基礎。最后,要統(tǒng)一報表格式。統(tǒng)一的報表格式對于醫(yī)院財務數(shù)據(jù)匯總、合并、分析等有一定的作用,能確保財務管理工作效率的提高?？梢哉f,沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目和統(tǒng)一的報表格式,是不可能提高醫(yī)院財務管理質量和水平的。

　　3、加強信息化系統(tǒng)維護

　　在現(xiàn)代信息化系統(tǒng)發(fā)展情況下,信息數(shù)據(jù)來源渠道眾多,從最初的LIS、PACS、HIS等系統(tǒng)到移動護士及醫(yī)生站等的轉變,無一不說明沒有規(guī)范化的手段,沒有一個能保證系統(tǒng)全天候正常高速運轉的維護條件,信息化的應用也是不全面的。因此,每一個醫(yī)院的信息化的建設需要配有專業(yè)人員進行維護處理,以完善好醫(yī)院的數(shù)據(jù)備份處理,避免系統(tǒng)突發(fā)損壞與臨時性崩潰導致的醫(yī)院數(shù)據(jù)丟失。

　　4、不斷優(yōu)化核算與監(jiān)控機制

　　建立新的財務信息化平臺,首先是相關的操作人員要樹立起新型的核算優(yōu)化理念。要將傳統(tǒng)的事后報表記賬轉變?yōu)槭虑邦A測,將事中的透明監(jiān)督轉變?yōu)槭潞蟮慕y(tǒng)一核算,使核算體系規(guī)范化、程序化。要規(guī)范流程的操作,事后監(jiān)控機制要將平臺的數(shù)據(jù)反饋到各個部門進行研究與取樣,真正做到信息化平臺的高效性與內(nèi)部共享性。

　　5、提高專業(yè)人員的基本素質與水平

　　一是提高醫(yī)院財務工作人員的專業(yè)素質,使其能夠有效完成建設好信息化平臺的任務,二是提高所有醫(yī)務工作者的道德素質,在進行信息化的操作中,各個科室模塊不能相互影響僭越,要確保人為影響的減少,使計算機運行效率提高,從而減少醫(yī)院財務支出的浪費。

　　6、兼顧信息技術的包容性

　　計算機技術的普及使得其數(shù)據(jù)存在多樣性,而且以前的應用系統(tǒng)有的已經(jīng)不適應現(xiàn)在的需要,部分功能也不太完善。在進行系統(tǒng)規(guī)劃的時候,不能一味地完全舍棄以前的技術,應最大限度地利用這些資源,盡可能對原有系統(tǒng)進行改造和完善,使之適應于新的信息系統(tǒng)。

　　五、結束語

　　醫(yī)院信息化進程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革,只有通過醫(yī)院財務管理信息化的實施,實現(xiàn)醫(yī)院財務的集中管理,最終達到權力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享,才能使信息化真正發(fā)揮應有的作用,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高醫(yī)院的核心競爭力。