企業(yè)財(cái)務(wù)管理類相關(guān)論文(2)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理類相關(guān)論文篇3
淺談會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的提升，令傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在環(huán)境上以及方法方面逐漸改變，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)獲得了普遍的運(yùn)用。會(huì)計(jì)信息化是把財(cái)務(wù)管理乃至?xí)?jì)核算融入到現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)當(dāng)中，透過信息體系處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，提出具體的對策，以便加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展所需，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加正規(guī)，令質(zhì)量和效率有所提升。
一、會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
會(huì)計(jì)信息化時(shí)通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在信息系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行信息化統(tǒng)一管理。透過會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，顯著提升財(cái)務(wù)人員在工作方面的效率，為財(cái)務(wù)管理工作建立了全新的標(biāo)桿。并且，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化在我國的應(yīng)用并不久，所以具有一些問題，會(huì)為企業(yè)造成一些風(fēng)險(xiǎn)。
1.對傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響。
會(huì)計(jì)信息化為傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作造成了一些影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作均采取人工收集信息乃至將信息編制做好，會(huì)計(jì)信息化的狀態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過信息體系的采集與編排工作做好。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要通過信息形式打造出無紙化辦公，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢顯著提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男?。?huì)計(jì)信息可以將會(huì)計(jì)報(bào)表使用人員的所需得以滿足，令使用者真正掌控企業(yè)當(dāng)前的信息，充分了解信息報(bào)表。會(huì)計(jì)信息化工作對企業(yè)管理的職能影響較大，隨著信息化的大量運(yùn)用，會(huì)計(jì)信息化顯著影響到企業(yè)管理的職能，財(cái)務(wù)部門更加在眾多方面影響到企業(yè)管理工作，持續(xù)提高財(cái)務(wù)部門在總體企業(yè)管理中的地位。
2.會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)內(nèi)部的影響。
會(huì)計(jì)信息化工作的實(shí)施對企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作具有較大的影響，在會(huì)計(jì)信息化廣泛推廣下，顯著節(jié)約了人力工作，被財(cái)務(wù)部門核算工作所支持，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門更加重視管理人員，而會(huì)計(jì)信息化工作的實(shí)施不僅加強(qiáng)人力管理，還需要掌控好會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，顯著加大了企業(yè)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。隨著會(huì)計(jì)信息化的使用，企業(yè)所有憑證的檢查乃至財(cái)務(wù)對比均透過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而對數(shù)據(jù)的完整性有了較高的標(biāo)準(zhǔn)，需要有效掌控錄入數(shù)據(jù)的正確性。
3.對會(huì)計(jì)人員的影響。
在會(huì)計(jì)信息化的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作均透過計(jì)算機(jī)信息體系進(jìn)行，特別對于企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)乃至風(fēng)險(xiǎn)工作而言，更加需要通過會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。在這一環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方式也有所改變，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的眾多工作需要通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)管理人員不但要具有財(cái)務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)熟悉計(jì)算機(jī)，可以隨意使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在這一狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要了解和使用信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、管理知識，對會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出較高的標(biāo)準(zhǔn)。
4.對內(nèi)部審計(jì)的影響。
內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一個(gè)主要方面，透過展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制的作用，可以令內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率顯著提升。在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理都具有較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)中的所有數(shù)據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)均已經(jīng)透過信息系統(tǒng)完成，所有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作則添加了全新的內(nèi)容。設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)檢查會(huì)計(jì)系統(tǒng)的所有硬件、軟件以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，審核數(shù)據(jù)的傳輸、存儲(chǔ)、共享及分析，以便保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性及真實(shí)性。
二、會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)當(dāng)中，為了有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，大多采取合作開發(fā)信息化系統(tǒng)。可是合作的雙方在溝通方面則具有問題。計(jì)算機(jī)公司人員并不十分了解財(cái)務(wù)，無法對用戶的所需進(jìn)行透徹的了解。用戶欠缺專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識，不能正確傳達(dá)計(jì)算機(jī)程序應(yīng)當(dāng)達(dá)到的效果。所以所設(shè)計(jì)的信息化系統(tǒng)則具有一些不足，即便處在試運(yùn)行時(shí)期或后期階段通過補(bǔ)丁程序進(jìn)行填補(bǔ)，依舊會(huì)為企業(yè)造成一些損失，何況并不是所有的問題都能夠修補(bǔ)。
2.數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的持續(xù)性與反復(fù)性。
對于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)而言，計(jì)算機(jī)是通過人們預(yù)先編排好的程序進(jìn)行，數(shù)據(jù)僅通過原始數(shù)據(jù)的輸入，如果原始數(shù)據(jù)不正確，則會(huì)令計(jì)算的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)會(huì)令不同處產(chǎn)生連鎖錯(cuò)誤，這有別于手工會(huì)計(jì)的分工，所以在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中輸入原始數(shù)據(jù)和程序設(shè)計(jì)必須正確，才可以有效提升會(huì)計(jì)的工作效率。
3.信息化數(shù)據(jù)太過集中。
對于信息化系統(tǒng)而言，一切會(huì)計(jì)材料均在計(jì)算機(jī)當(dāng)中，而且占有較小的空間。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)共享逐漸提升的狀況下，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)較易被徹底復(fù)制。如果遺失了用戶名及密碼，一切會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)則會(huì)被篡改或泄露，為企業(yè)造成不能補(bǔ)救的損失。
4.信息存儲(chǔ)介質(zhì)不穩(wěn)定。
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)主要的介質(zhì)為磁性介質(zhì)。當(dāng)介質(zhì)被外界溫度、濕度影響過大時(shí)，尤其受到強(qiáng)磁場所影響，均會(huì)令會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)損壞。因?yàn)檫@些存儲(chǔ)數(shù)據(jù)需要透過電腦設(shè)備進(jìn)行閱讀，因此數(shù)據(jù)是否損壞無法直接觀察到。當(dāng)前可以使用的方法則為多進(jìn)行備份，保存在不同的地方，可是這也不能真正確保會(huì)計(jì)信息不會(huì)遺失或損壞。
5.會(huì)計(jì)信息化較易具有舞弊性。
會(huì)計(jì)信息化的操控需要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成，會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)載體屬于磁性介質(zhì)，這為會(huì)計(jì)信息化舞弊提供了便利環(huán)境。系統(tǒng)人員透過更改系統(tǒng)程序以及非法操控進(jìn)行舞弊。內(nèi)部用戶透過更改輸入、輸出的形式進(jìn)行舞弊。因此需認(rèn)真設(shè)定會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)定與操控程序。所有人沒有獲得授權(quán)則不可觸碰會(huì)計(jì)信息化軟件，授權(quán)人員也需依照流程執(zhí)行，需要不定期對操作人員進(jìn)行輪崗，以免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的狀況。除此之外，還應(yīng)當(dāng)防止火災(zāi)與水災(zāi)對硬件設(shè)施造成的影響，需要確保信息在傳輸當(dāng)中的安全性與保密性。
三、企業(yè)對會(huì)計(jì)信息化的對策
1.建立以人為本的管理理念當(dāng)前社會(huì)的競爭愈發(fā)激烈，人才成為了最為關(guān)鍵的資源。企業(yè)在日常經(jīng)營當(dāng)中，需要通過以人為本的管理方式，尤其對于會(huì)計(jì)信息化而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中無法脫離人才，需要真正加強(qiáng)管理企業(yè)人才，否則很難在思想上獲得解放，在如此激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行競爭。
2.創(chuàng)建財(cái)務(wù)目標(biāo)。
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)無法符合信息時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更新目標(biāo)，打造符合時(shí)代所需的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在信息時(shí)代當(dāng)中，無形資產(chǎn)十分關(guān)鍵，成為企業(yè)十分主要的資產(chǎn)，所以應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才給予關(guān)注。因此企業(yè)在打造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要把其他利益主體及社會(huì)利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)方面能夠更加合理化。
3.逐步打開財(cái)務(wù)管理的各方面內(nèi)容。
在當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容愈發(fā)豐富，需要在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，加強(qiáng)預(yù)防無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與管理。無形資產(chǎn)在企業(yè)中具有較大的比例，需強(qiáng)化管理無形資產(chǎn)，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展經(jīng)營當(dāng)中，合理化進(jìn)行評估，以便對風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對策。
4.培養(yǎng)專業(yè)化人才。
會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的愈發(fā)迅猛，企業(yè)不僅需要具備計(jì)算機(jī)知識的人才，還需要具備財(cái)務(wù)管理知識的人才，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量進(jìn)行提升。當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作依舊通過手工記賬的形式進(jìn)行，并未通過高端會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行處理，無法提高財(cái)務(wù)管理的效率。在當(dāng)前形勢下，愈發(fā)需要素質(zhì)較高的人才，不但要具有電子商務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)具有計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，了解網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的運(yùn)行狀況，為企業(yè)在管理上提供充足的人才。
5.提高風(fēng)險(xiǎn)意識。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，企業(yè)需要面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)信息變化較快。財(cái)務(wù)人員需要在工作當(dāng)中，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，從而設(shè)定相應(yīng)的對策進(jìn)行預(yù)防，保障企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中減少經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)發(fā)展的更加美好。
6.創(chuàng)新信息化軟件。
大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件的過程中，大多為核算類的軟件，雖然也具備了核算及監(jiān)督的作用，可卻在主要功能方面并不充分。企業(yè)想要持續(xù)提升核心競爭力，則需持續(xù)在軟件方面進(jìn)行信息化優(yōu)化，不斷研發(fā)管理類別的軟件，令數(shù)據(jù)達(dá)到共享，減少軟件的開發(fā)難度及成本。
四、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前的信息化發(fā)展中，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化方面具有較大的意義，從而促進(jìn)企業(yè)市場的競爭力。對于會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)而言，需要在所有環(huán)節(jié)當(dāng)中加強(qiáng)重視，只有確保了財(cái)務(wù)管理能力并提高質(zhì)量，才可以對企業(yè)的總體發(fā)展十分有力。通過不同方面分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，令企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理類相關(guān)論文篇4
試談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題及對策
一、前言
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對于任何一家企業(yè)而言，都不能規(guī)避網(wǎng)絡(luò)化和信息化所帶來的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)運(yùn)作過程中的重要一環(huán)，如何提高財(cái)務(wù)管理信息化的效率，正確分配企業(yè)資源，提高企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)影響力，是每個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都應(yīng)該思考的話題和前進(jìn)的重點(diǎn)方向。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義和現(xiàn)狀
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義
企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，是時(shí)代的需求，也是企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的需求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化可以有效拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，可以加快業(yè)務(wù)流程的時(shí)效，可以提升財(cái)務(wù)管理的效能，同時(shí)可以確保資金劃撥的安全。因此，對于我國企業(yè)而言，在市場競爭激烈的今天，要充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對于企業(yè)發(fā)展和壯大的重要意義，不能再一味的依托于手工記賬和計(jì)算的方式來管理企業(yè)財(cái)務(wù)，而企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在同行業(yè)中占據(jù)一席之地，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化刻不容緩。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國大部分企業(yè)都意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，很多企業(yè)開始建立自己的信息化管理系統(tǒng)，總體包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)到客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，這些管理系統(tǒng)支撐著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，管理系統(tǒng)的完善與否間接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從2012年以來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展，自企業(yè)的運(yùn)作中已經(jīng)愈發(fā)成熟，如今已經(jīng)達(dá)到中高級水平。但是由于我國企業(yè)眾多，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用比例雖然有所提升，但是與總體效益相比而言，財(cái)務(wù)管理信息化在我國的運(yùn)用還沒有達(dá)到普及的地位。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題
1.企業(yè)管理人員意識不到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的建設(shè)，從根本上來說取決于企業(yè)管理人員的意識，如果一個(gè)企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是用計(jì)算機(jī)代替人工記賬，那么這樣的企業(yè)不會(huì)走的長遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我國企業(yè)的中高層管理人員大多是70后，在他們的年代一切都是靠手工完成，因此很多中高層管理人員不愿意在企業(yè)信息化管理中投入太多，他們意識不到信息化管理的便利和重要性，因此導(dǎo)致我國現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化落后。
對于企業(yè)管理人員而言，如果能夠意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并從根本上去了解學(xué)習(xí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)運(yùn)作中有著至關(guān)重要的地位，它可以幫助企業(yè)更加清晰有效的了解項(xiàng)目運(yùn)作情況，了解公司的各項(xiàng)成本支出，了解公司的利潤來源，并通過數(shù)據(jù)分析，知曉公司應(yīng)該在哪些方面加大投入能更快的取得收益。但是我國企業(yè)的管理人員卻大部分安于現(xiàn)狀，不積極創(chuàng)新，他們害怕信息化變革會(huì)對他們的地位帶來影響，害怕在看不到收益的方面投入太多資本，更害怕投入的資本不能產(chǎn)生效益;因此他們更愿意把錢投入到項(xiàng)目中，投入到那些他們認(rèn)為可以獲得收益的環(huán)節(jié)中，最終導(dǎo)致公司的企業(yè)管理信息化水平落后，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.財(cái)務(wù)管理信息化人才缺乏
人是一切事物發(fā)展的根本，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過程中，人才同樣根本。對于財(cái)務(wù)管理信息化人才而言，不僅要懂得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)對于軟件開發(fā)和應(yīng)用也應(yīng)該比較精通，只有這樣，在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，才能把財(cái)務(wù)管理軟件的效用發(fā)揮到最大，在實(shí)際工作的過程中，才能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)整理和分析統(tǒng)計(jì)工作。對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，不是需要會(huì)計(jì)人員簡單的把數(shù)據(jù)輸入即可，而是需要利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的附加功能，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣既能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)作過程中存在的問題，同時(shí)也可以指導(dǎo)企業(yè)下一步如何運(yùn)作。
但是在我國現(xiàn)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)用的過程中，卻存在著人才缺乏的問題，對于很多財(cái)務(wù)人員而言，他們有的是會(huì)計(jì)能力比較過硬，但是對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，之前接觸到的只是皮毛，不能有效的根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)工作;而有的人雖然會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是那是由于他對電腦各種系統(tǒng)比較精通，對于會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識卻比較缺乏，不能根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)合會(huì)計(jì)知識有效的對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，因此人才缺乏成為影響我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的又一攔路虎。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件更新落后
對于我國大部分企業(yè)而言，現(xiàn)在所使用的財(cái)務(wù)管理軟件基本上都是行業(yè)版，比如金蝶、友通和管家婆，這些財(cái)務(wù)管理軟件在開發(fā)之初就是為了滿足企業(yè)的基本需要，包括總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算模塊、成本核算等，而這些模塊也基本上能夠滿足企業(yè)的需要，幫助企業(yè)在正常的運(yùn)作中完成財(cái)務(wù)運(yùn)作;但是對于那些有特殊模塊需要的企業(yè)而言，普通版是沒有辦法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作需求的，比如對于汽車行業(yè)而言，從企業(yè)的入庫到出庫、利潤核算、客戶資料管理、客戶拜訪管理等等都需要專業(yè)配套的版塊，行業(yè)版財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)無法滿足這種需求;有的企業(yè)現(xiàn)在為了節(jié)省成本，雖然行業(yè)版財(cái)務(wù)管理軟件也有，但是預(yù)算管理等部分還是通過手工的方式進(jìn)行，給企業(yè)運(yùn)作的效率帶來了影響，可見財(cái)務(wù)管理軟件更新落后緩慢也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中面臨的重要問題。
4.企業(yè)信息失真，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
企業(yè)在運(yùn)作的過程中，除了財(cái)務(wù)部還會(huì)有市場部、人力資源部、客服部、商務(wù)部、軟件開發(fā)部等等，這些部門是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的構(gòu)成;而信息化又是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的根本，如果各個(gè)部門之間不能有效的進(jìn)行信息共享，可想而知企業(yè)的運(yùn)作過程勢必會(huì)一團(tuán)糟?，F(xiàn)在我國大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)的軟件管理，各個(gè)部門之間都有行業(yè)通過的版本來進(jìn)行正常的運(yùn)作，但是由于各個(gè)部門之間的利益之爭，很多部門不愿意自己部門的數(shù)據(jù)被其他部門知曉和利用，因此在上傳數(shù)據(jù)的過程中存在滯后性;而且由于各個(gè)部門的管理軟件不見得相同，因此各個(gè)接口如何連接不上的話，也會(huì)造成其他部門無法實(shí)現(xiàn)信息共享，無法利用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;比如如果人力資源部的數(shù)據(jù)不進(jìn)行及時(shí)更新的話，就會(huì)影響財(cái)務(wù)才工資核發(fā)、人力資源成本相關(guān)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);如果市場部不及時(shí)更新提成信息，財(cái)務(wù)部在核發(fā)提成工資的時(shí)候就沒有依據(jù)，進(jìn)而造成后期工作的重復(fù);因此企業(yè)信息失真，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享在一定程度上也影響著企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，影響著企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。 四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的對策
1.提高企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識水平
提高企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識，是普及和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有企業(yè)管理層認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，才能夠在財(cái)務(wù)信息化方面進(jìn)行資金投入和人員培訓(xùn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理化才能實(shí)施并進(jìn)行下去;因此企業(yè)管理人員要更新自己的思想，跟上時(shí)代的步伐，積極參加財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)培訓(xùn)，從自身首先認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極加大相關(guān)方面的投入;對于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員而言，企業(yè)管理層也要加大對他們的財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用，并將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為企業(yè)帶來實(shí)際的效益。
2.企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備
對于我國的眾多中小企業(yè)而言，復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)管理信息化成功與否的關(guān)鍵。所謂復(fù)合型的人才是指財(cái)務(wù)知識和計(jì)算機(jī)技術(shù)都知曉的人才，這種復(fù)合型人才既可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理相關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識，同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理軟件在運(yùn)行過程中所存在的問題;對于這種復(fù)合型人才，企業(yè)既可以采取招聘的方式，同時(shí)也可以利用內(nèi)部選拔的方式對人才進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部人才由于對企業(yè)的更方面運(yùn)作都比較熟悉，因此在財(cái)務(wù)管理信息學(xué)習(xí)的過程中，會(huì)更加的有針對性，他可以就自己在工作中所遇到的問題，及時(shí)的向培訓(xùn)老師進(jìn)行咨詢，同時(shí)利用自己所學(xué)習(xí)到的知識，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過程中所遇到的問題。
對于招聘過來的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理信息化人才，企業(yè)要培養(yǎng)良好的環(huán)境，讓復(fù)合型人才能夠愿意留在企業(yè)并為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，這種環(huán)境不僅僅是依靠工資待遇來獲得，同時(shí)要利用福利待遇等讓復(fù)合型人才感受到企業(yè)的人文環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)刻不容緩，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的高低在如今的社會(huì)中，直接決定了企業(yè)工作的效率合水平，一定程度上影響著企業(yè)的商業(yè)競爭，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備至關(guān)重要。
3.軟件更新技術(shù)要與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來
上述我們已經(jīng)說到，由于信息不透明不公開導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化久久不能實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，就必須使用統(tǒng)一的軟件，將公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)透明化公開化，以便于各部門開展工作。企業(yè)使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，有助于各部門利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開展工作，有利于企業(yè)資金運(yùn)作的透明化，有利于提高企業(yè)的整理管理水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)作始終離不開企業(yè)的管理，兩者是緊密相連的關(guān)系，沒有良好的企業(yè)管理做基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理軟件再厲害同樣不能發(fā)揮其效益因此，財(cái)務(wù)管理軟件在開發(fā)的過程中，一定要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行開發(fā)和更新軟件，如果一味的按照市場的大眾需求進(jìn)行軟件更新，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，那么這樣的財(cái)務(wù)管理軟件同樣不能達(dá)到幫助企業(yè)增加效益的目的。財(cái)務(wù)管理軟件更新技術(shù)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，相互關(guān)聯(lián)相互促進(jìn)，相信企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平一定會(huì)得到相應(yīng)的提升。
4.不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不是一蹴而就的事情，也不是一朝建立不變的事情，它要根據(jù)時(shí)代的變化、企業(yè)的實(shí)際需求不斷的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代的要求和企業(yè)發(fā)展的需要。因此企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理軟件使用人員都要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的調(diào)整。企業(yè)上下也要在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，充分認(rèn)識到奧企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件在其中的作用，根據(jù)實(shí)際需求，不斷地完善財(cái)務(wù)管理信息化并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平得以完善，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以完成。
五、結(jié)語
在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，由于管理層意識不夠，財(cái)務(wù)信息不透明、數(shù)據(jù)不共享等等問題，一度阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程;但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代的趨勢，也是企業(yè)想要增強(qiáng)競爭力必走的道路，因此在實(shí)際的運(yùn)作過程中，企業(yè)一定要及時(shí)更新管理層的意識，加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識，并培養(yǎng)和儲(chǔ)備大量的復(fù)合型人才用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過程，最終在建設(shè)的過程中，不斷的根據(jù)企業(yè)需求更新軟件，相信企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，一定會(huì)走的越來越好。
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試談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用問題
現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能加強(qiáng)企業(yè)市場中的競爭力提升。在財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃應(yīng)用，是通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)方法的應(yīng)用，來對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的分配以及做融資管理，從而來達(dá)到對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理約束的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過從理論層面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃應(yīng)用研究，這就能對促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升起到積極促進(jìn)作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值和兩者的關(guān)系
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)在市場中生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃的應(yīng)用，就有著鮮明的價(jià)值體現(xiàn)。能在稅收籌劃管理的應(yīng)用下對企業(yè)盈利能力，以及償債能力得到有效提高。企業(yè)的發(fā)展其自身的發(fā)展水平主要是通過盈利能力進(jìn)行衡量的，所以企業(yè)盈利大小就和稅后利潤大小有著緊密聯(lián)系。企業(yè)要想在稅后利潤最大化的呈現(xiàn)，就要能夠充分的注重稅收籌劃的工作科學(xué)有效的實(shí)施，在這一方面的工作得到了完善化，就能將企業(yè)的整體盈利能力和償債能力得到加強(qiáng)。
再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中對稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值，還體現(xiàn)在對經(jīng)營管理水平的提升，以及會(huì)計(jì)管理水平提升層面。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，其中比較重要的要素就是資金以及利潤和成本。而在企業(yè)經(jīng)營中稅收籌劃的實(shí)施，就能夠?qū)⑦@幾者進(jìn)行綜合。這就能夠?qū)⒄w的經(jīng)營管理水平得到有效提升，在實(shí)施稅收籌劃的實(shí)施過程中，在對財(cái)務(wù)工作人員方面的要求也有著相應(yīng)的提升，從而就能將會(huì)計(jì)管理水平得以有效提升。
另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中對稅收籌劃的應(yīng)用，能有效防止企業(yè)陷入到稅收法額陷阱當(dāng)中。在這一方面的應(yīng)用加強(qiáng)，就能充分保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢加強(qiáng)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃關(guān)系分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而和稅收籌劃之間也有著緊密的聯(lián)系。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，對和企業(yè)的每項(xiàng)工作都有著緊密的聯(lián)系。稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理中的重要要素，對加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要意義。在稅收籌劃的工作開展過程中，主要是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行開展的，在應(yīng)用的目標(biāo)上都是為了企業(yè)的利潤最大化。所以在稅收籌劃的工作實(shí)施收益方面，也會(huì)對企業(yè)的獲利能力有著直接的影響。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作方面，其主要就是起到財(cái)務(wù)決策的作用，能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策中提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，才能幫助企業(yè)獲得利潤。兩者對企業(yè)的利潤獲得的目的都是相同的。而稅收籌劃作為是財(cái)務(wù)管理中的重要組成，兩者也是相互影響的，如果財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得不到提高，也會(huì)影響到稅收籌劃的進(jìn)一步發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃的特征以及類型分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃的主要特征體現(xiàn)分析
從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃的特征來看，主要體現(xiàn)在多個(gè)層面，其中在合法性特征上是比較基礎(chǔ)的特征。也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中的稅收籌劃要能夠和法律的先關(guān)規(guī)范相符合，不能與其相抵觸。而在稅收籌劃的目的性特征層面，就體現(xiàn)出了稅收籌劃作為理財(cái)活動(dòng)和籌劃活動(dòng)，就要能為實(shí)現(xiàn)一定意圖和目標(biāo)來加以實(shí)施，所以在目的性的目標(biāo)上體現(xiàn)的就比較突出。
再者，財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃在預(yù)期性的特征上也比較突出，在對稅收籌劃的實(shí)際應(yīng)用過程中，主要就是對未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出的預(yù)測。因?yàn)樵诩{稅義務(wù)的滯后性性質(zhì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在交易之后才能進(jìn)行納稅。在這一客觀實(shí)施的情況下，就能夠在財(cái)務(wù)管理過程中稅收籌劃的相關(guān)工作得以實(shí)施，也能將稅收籌劃的預(yù)期性特征得以鮮明呈現(xiàn)。
另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的專業(yè)性特征以及風(fēng)險(xiǎn)性特征層面也有著呈現(xiàn)。從其專業(yè)性特征層面來看，主要就是在進(jìn)行稅收籌劃中是按照國家的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行執(zhí)行的，所以在專業(yè)性上就比較強(qiáng)。而風(fēng)險(xiǎn)性的特征則主要是體現(xiàn)在，這一籌劃活動(dòng)是有著預(yù)見性的，所以在籌劃過程中就會(huì)有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃的主要類型分析
從當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而對稅收籌劃類型來看，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)就能夠?qū)⒍愂栈I劃分成不同的類型。其中的節(jié)稅籌劃類型就是比較常見的，也是合法方式下的稅收籌劃類型。在這一類型的稅收籌劃，主要是通過對稅法當(dāng)中的起征點(diǎn)以及減免稅等優(yōu)惠應(yīng)用，在投資以及籌資的活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)化的安排，就能夠達(dá)到少繳稅以及不交稅的目的。在這一類型的稅收籌劃方面主要就是對國家的一些優(yōu)惠政策的應(yīng)用。
再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的類型中避稅籌劃也是比較重要的。這會(huì)非違法方式的稅收籌劃的方法，主要就是在對當(dāng)前的稅法充分了解以及對相關(guān)的財(cái)會(huì)知識掌握情況下，對稅法的一些規(guī)范沒有違背，從而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的投融資等方面，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)化的安排。這樣也能起到避稅的目的。
除此之外，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中稅收籌劃的類型中的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁籌劃類型也比較只能夠。在這一類型中的稅收籌劃，主要是通過對經(jīng)濟(jì)手段的應(yīng)用，然后對價(jià)格實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整以及變動(dòng)等，將稅負(fù)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁其它人進(jìn)行承擔(dān)。通過這樣的方式也能起到稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的壓力也能得到有效減輕。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用的可行性及存在的問題分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用的可行性分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，稅收籌劃在其中應(yīng)用有著其可行性。由于稅收差別待遇，能夠?yàn)槠髽I(yè)在這一工作中開拓發(fā)展的空間。企業(yè)在對稅收籌劃的應(yīng)用過程中，主要是對企業(yè)的投資以及經(jīng)營等活動(dòng)進(jìn)行的科學(xué)合理化的安排。通過對稅收籌劃得以明確化以及進(jìn)行規(guī)范化，就使得企業(yè)在稅收籌劃的發(fā)展空間上得到了拓展，有利于其作用的良好發(fā)揮。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理過程中對稅收籌劃加以應(yīng)用，也能制度上能提供相應(yīng)保障，這就比較有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平提升。在稅收籌劃的實(shí)際應(yīng)用中，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行增加，豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，在這一方面的工作效率也能有效提升。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用存在的問題分析
從當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在，一些企業(yè)對稅收籌劃的了解沒有全面化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對稅收籌劃的引入，在我國的發(fā)展時(shí)間相對比較短，一些企業(yè)在這一概念的理解就不是很深入。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對稅收籌劃有著錯(cuò)誤性的理解，認(rèn)為直接的偷稅漏稅以及逃稅，要比復(fù)雜化的稅收籌劃來的方便，對稅收籌劃的科學(xué)正確應(yīng)用沒有得到正視。還有是企業(yè)的稅收籌劃中在風(fēng)險(xiǎn)意識上還沒有充分體現(xiàn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)沒有注重，這就對財(cái)務(wù)管理的水平提升有著很大的阻礙。
再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對稅收籌劃的成本意識方面相對比較缺乏，以及在相關(guān)的人才方面還比較缺乏。一些工作人員對稅收籌劃的了解只停留在表面。這些層面的問題就對我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展有著很大的影響。對這些問題就要能及時(shí)的解決，針對性的應(yīng)對，這樣才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的科學(xué)有效應(yīng)用。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用的優(yōu)化策略探究
為能夠?qū)⒍愂栈I劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中科學(xué)應(yīng)用，就要注重措施的科學(xué)實(shí)施，筆者結(jié)合實(shí)際對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用策略進(jìn)行了探究，在這些策略實(shí)施下，就能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平得以提升。
第一，將稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要能嚴(yán)格遵循相應(yīng)原則。只有在這些原則遵循下，才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其中在合法性原則方面要得以重視，對稅收籌劃的應(yīng)用要在法律框架下加以應(yīng)用，不能對國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法規(guī)等進(jìn)行違背。對稅收籌劃的應(yīng)用要和時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)最新的法律規(guī)范來進(jìn)行遵循。還要能在實(shí)施中和財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)都是相同的，都是為企業(yè)的利潤最大化而實(shí)施的，所以兩者目標(biāo)要能相統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的應(yīng)用也要能將成本效益原則，以及服務(wù)于財(cái)務(wù)決策過程原則相遵循。只有在這些原則的遵循下，才能有利于稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值最大發(fā)揮。
第二，將稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能在不同的階段得以發(fā)揮作用。將稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中籌資決策中的應(yīng)用中，就要能充分的了解籌資方式的多樣化。企業(yè)會(huì)有著不同稅負(fù)以及成本列支方式等，通過將稅收籌資在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加以應(yīng)用，就能將籌資的成本得以有效降低。在具體的應(yīng)用中就要能加以選擇，對金融機(jī)構(gòu)融資以及非金融機(jī)構(gòu)借款等都能加以結(jié)合實(shí)際選擇。
第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要能充分注重稅收籌資的應(yīng)用。對于缺乏稅收籌資觀念的問題要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變。在我國的稅收制度的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展背景下，在稅務(wù)體制管理的層次性要進(jìn)一步的深化。政府方面就要在稅務(wù)活動(dòng)的開展上加大力度，在這些基礎(chǔ)知識的宣傳工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，并要能積極的引導(dǎo)企業(yè)對稅收籌劃的行為規(guī)范性實(shí)施，認(rèn)識到稅收籌劃應(yīng)用重要性以及科學(xué)性等。
第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃的應(yīng)用，要以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作人員要能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，將稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用利弊要能得以有效的權(quán)衡，進(jìn)行實(shí)施科學(xué)性的籌劃。企業(yè)的稅收籌劃的實(shí)施中，要嚴(yán)格和稅法的時(shí)效性相遵循，對風(fēng)險(xiǎn)的防范要能加強(qiáng)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變的情況下，稅法也會(huì)相應(yīng)的變化，企業(yè)在對稅收籌劃的實(shí)際應(yīng)用過程中，就要能夠和稅法的相關(guān)規(guī)定緊密結(jié)合。
第五，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對稅收籌劃的應(yīng)用，還要能夠?qū)Χ愂栈I劃的管理實(shí)施機(jī)制建設(shè)工作得以完善化。這就需要對一些專家進(jìn)行聘請，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來進(jìn)行制定相適應(yīng)的稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。要能確保獨(dú)立進(jìn)行稅收籌劃方案的設(shè)計(jì)，將機(jī)制和相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行緊密結(jié)合，只有在這些方面得到了完善加強(qiáng)，才能有助于稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值充分體現(xiàn)。
五、結(jié)語
總而言之，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，要注重應(yīng)用方法的科學(xué)實(shí)施。將稅收籌劃的方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，就要能從多方面得以充分重視。處在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展背景下，稅收籌劃的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利潤，在這一基礎(chǔ)上加強(qiáng)對稅收籌劃的科學(xué)實(shí)施的理論研究就比較關(guān)鍵。
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2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)