芻議影響企業(yè)財務管理目標的內外因素

摘要：財務管理是一個企業(yè)的管理的核心所在，所以財務管理在企業(yè)中占有非常重要的地位。從而要實現企業(yè)的財務管理目標，首先必須要考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素，企業(yè)的財務管理目標同時受到企業(yè)各種因素的影響，本身管理決策為內因，還有其他外因的存在。
關鍵詞：內外影響因素；財務管理；目標
財務管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。要實現企業(yè)的財務管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素，企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響,同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。
1內部因素
管理決策固素。項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現程度。
1.1在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。
1.2在使用資金方面，實行投資預算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。
1.3確定最佳的資本結構。資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。
1.4投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。“貨幣的時間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業(yè)財務管理目標。
收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度(可用變異系數計量)，因此，企業(yè)可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險(當然也包含部分報酬)不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。
1.5股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現股東財富最大化。
2外部環(huán)境因素
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產生極大的影響。

2.1法律環(huán)境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經濟關系。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財的職能，實現企業(yè)財務管理目標。
2.2經濟環(huán)境。國民經濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現產生影響。企業(yè)能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。
正確預測未來經濟發(fā)展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌集資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現企業(yè)財富最大化。
從以上分析可以看到，企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現的目的不同，對企業(yè)財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即“企業(yè)價值最大化”，概括起來，對企業(yè)財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題：
（1）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力，增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。
（2）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限于降低成本本身，一般不能改變風險。因此，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。
（3）合理提高資產的利用效率。企業(yè)的資產不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業(yè)，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產利用事也是實現企業(yè)價值最大化的有效途徑。
（4）正確進行財務分析。為改善企業(yè)內部管理，財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬款周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務管理目標的實現。

（5）協(xié)調各種財務關系。股東、經營者、債權人構成了公司最重要的財務關系，股東是企業(yè)的所有者，財務管理的目標是股東的目標。