企業(yè)投資決策淺析論文
企業(yè)投資決策淺析論文
伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，然而由于深受計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化、滯后經(jīng)營的理念仍舊根深蒂固。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：企業(yè)投資決策淺析相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：
企業(yè)投資決策淺析
一、前言
隨著當今社會經(jīng)濟的發(fā)展變革，各類投資活動日益豐富，同時吸引了更多人群的關(guān)注，并使投資總量不斷擴充。投資項目的最終結(jié)果勢必直接影響投資人的根本利益，同時還關(guān)系到整體社會資源的合理配置以及社會生產(chǎn)力的全面提升。在較多國家之中，投資決策制定的科學(xué)有效，對整體企業(yè)發(fā)展管理具有重要現(xiàn)實意義。依照時間順序可將投資管理劃分成早期的經(jīng)營投資、中期階段的執(zhí)行以及具體的投資周期。依照工作屬性，可將其劃分成決策、工程設(shè)計、施工建設(shè)以及綜合調(diào)試等。投資管理階段中制定決策尤為重要，具體來講主要由技術(shù)、市場管理、經(jīng)濟評估、財務(wù)管理等層面制定相應(yīng)的決策。該過程持續(xù)時間較長，且涉及到較多因素，只有決策制定的科學(xué)合理，方能節(jié)約整體投資金額，并可漸漸積累豐富的經(jīng)驗，進而為后續(xù)的經(jīng)營投資提供有價值的參考依據(jù)。
二、投資決策內(nèi)涵
不同的研究人員針對投資決策的具體概念進行了不同角度的闡釋，然而意義萬變不離其宗，即為經(jīng)濟主體贏得預(yù)想的受益，分析判斷怎樣做好資本管控或是否有投資的必要。項目工程投資決策為企業(yè)單位經(jīng)濟決策管理的主體活動，通過該環(huán)節(jié)可清楚企業(yè)具體的投資方向、主要的結(jié)構(gòu)與具體的規(guī)模，評判投資行為以及制定決策所需投入的成本以及獲取的效益。
三、企業(yè)投資決策存在的問題
伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，然而由于深受計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化、滯后經(jīng)營的理念仍舊根深蒂固。眾所周知，投資決策為一項極為復(fù)雜的實踐活動，然而基于采取決策方式的不合理，會導(dǎo)致投資沖動的不良行為。所謂投資沖動，也就是說在利益與誘惑面前，人們?nèi)菀妆槐硐蟮膬?nèi)容迷惑，因此會產(chǎn)生投資沖動。導(dǎo)致該類錯誤傾向的成因則在于沒有進行有效的前期規(guī)劃，無法把握經(jīng)濟指標，做好科學(xué)的財務(wù)計算與分析，通常僅僅由于某個領(lǐng)導(dǎo)的一個指令便決定投資，導(dǎo)致的結(jié)果往往令企業(yè)背負沉重的負擔(dān)。另外，受到外界因素的影響還會引發(fā)企業(yè)情感投資的錯誤傾向，進而導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛甚至是非法騙取錢財?shù)膯栴}。
縱觀我國較多企業(yè)，其投資決策的工作體制存在一定的不完善性，欠缺民主、科學(xué)化的管理，無法對擁有資源、總體能力水平做研究分析。例如，在財務(wù)、應(yīng)用技術(shù)等支持不充分的狀況下，便急于投資;或是在自身能力不滿足投資標準的情況下進行投資，具體的投資領(lǐng)域亦不符合企業(yè)自身力所能及的范疇，最終均會令企業(yè)陷入困難境地。
由于一些企業(yè)在沒能籌措到充足的資金狀況下，便匆忙的進行投資，最終較易由于資金無法符合投資現(xiàn)實需要，使得投資項目由于供給經(jīng)費不足而無法按期投入生產(chǎn)，影響了最終效益的發(fā)揮。另外，一些較為重要、規(guī)模龐大的工程投資資金量較多，還需要事先墊付龐大流動經(jīng)費。然而由于一些單位制定投資決策的過程中，僅片面的分析了固定資產(chǎn)需要的經(jīng)費，卻沒能重視流動資金總體需求量，進而導(dǎo)致投資項目工程投產(chǎn)之后，由于欠缺流動經(jīng)費，使得耗費龐大資金建設(shè)的項目無法全面發(fā)揮應(yīng)有的功能價值。再者，一些單位在投資過程中要通過借款滿足需求，而當建設(shè)投資工程或是運行失誤之后，企業(yè)卻無法按期還本付息，導(dǎo)致自身深陷財務(wù)危機，甚至面臨較大的信任危機。
四、全面提升企業(yè)投資決策水平
(一)明確投資方向，有效應(yīng)用會計信息
把握清晰的投資方向?qū)ζ髽I(yè)來講極為重要，在正確方向的引領(lǐng)下，企業(yè)會選擇適合自己的最佳投資經(jīng)營途徑。相反，選擇錯誤的投資方向，便會令企業(yè)的努力付諸東流。為此，企業(yè)單位唯有依據(jù)自身實際狀況、所處的經(jīng)營階段清晰的明確正確的投資方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企業(yè)應(yīng)積極的抓住投資機遇，使自身全面發(fā)展、不斷壯大。
伴隨資本市場的快速發(fā)展，會計信息披露價值逐步顯現(xiàn)，其內(nèi)容更加透明。為此，投資人可由該類復(fù)雜冗余的會計財務(wù)信息之中有效的采掘到各類對制定投資決策有價值的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)充分明確管理會計的核心職能，使他們利用會計信息進一步明確企業(yè)的收益、損失，具體的定量標準，相應(yīng)的發(fā)展趨勢以及投資財務(wù)指標，并向企業(yè)決策管理層提供有用的會計決策信息。具體可通過成本性態(tài)的科學(xué)劃分、預(yù)期報酬率、貼現(xiàn)率標準的生成以及應(yīng)用，促進投資人可更全面的明確企業(yè)資源狀況，進而精準的制定出實現(xiàn)最大化利益的正確投資決策。
(二)客觀進行投資分析，創(chuàng)建嚴明合理的決策管理責(zé)任制
企業(yè)制定投資決策前期，首先應(yīng)對擁有的資源以及自身的能力水平做客觀的分析，評判有否具備了投資的精力與條件，而后方可組織后續(xù)的經(jīng)營投資。倘若一味的盲目行事，不自量力，則無法取得良好的收益，相反會浪費有限的資源，使企業(yè)投入較多不必要的精力。
投資決策針對企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展來講意義重大，制定正確的決策，對企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展，贏得可觀的收益極為有利。為此，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)有效的投資決策管理責(zé)任制，明確企業(yè)決策人的具體責(zé)任。首先應(yīng)清楚劃分各崗位責(zé)任，即不同的決策主體承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)有所不同。另外應(yīng)通過法律形式，或明確的規(guī)章制度使負擔(dān)的責(zé)任更為具體，體現(xiàn)一定的權(quán)威性。再者，應(yīng)對投資責(zé)任具體的執(zhí)行落實狀況進行全面監(jiān)督管控，做到實事求是，獎懲分明。實踐過程中，要始終把握人人平等的工作原則，預(yù)防落實決策責(zé)任體制的決斷中引發(fā)不公平的問題。再者，應(yīng)加強投資決策人職業(yè)道德建設(shè)以及工作能力評估考核，定期開展繼續(xù)教育，令他們體現(xiàn)工作的嚴謹性，把握公平公正性，確保廉潔奉公、把握職業(yè)操守，并在不斷的學(xué)習(xí)過程中擴充知識面，掌握豐富的職業(yè)技能，真正勝任本職工作，提升專業(yè)素質(zhì)水平。
(三)組建投資風(fēng)險管控委員會，做好風(fēng)險防控
為預(yù)防投資風(fēng)險，在投資決策制定前期，應(yīng)做好可行性分析以及風(fēng)險評估，設(shè)立化解風(fēng)險的有效對策，預(yù)防企業(yè)存在決策有失的問題，進而真正提升投資效益水平。另外，還可成立風(fēng)險管控委員會，針對投資決策存在的組合風(fēng)險做動態(tài)跟蹤監(jiān)督，并對存在的風(fēng)險隱患進行預(yù)警，在企業(yè)之中創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理體系。投資決策階段中，委員會可對具體的管理人員做進一步制約，進而預(yù)防他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自身利益而危及企業(yè)整體利益，或是損害股東長久利益。委員會可納入股東代表，引入高管人員以及員工代表，建立互相制約管理、監(jiān)督管控、協(xié)同合作的工作機制。這樣一來，不但可確保股東享有利益，還可符合管理工作人員與基層員工的根本需要。
五、結(jié)束語
總之，企業(yè)投資決策在其發(fā)展建設(shè)進程中發(fā)揮了極為重要的影響作用?；谄渲匾獌r值，我們只有以客觀的視角研究企業(yè)投資決策階段中存在的問題，明確其科學(xué)內(nèi)涵，并就具體的不足問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，進行民主化的管理，把握清晰的投資決策方向，有效應(yīng)用會計信息，客觀進行投資分析，創(chuàng)建嚴明合理的決策管理責(zé)任制，組建投資風(fēng)險管控委員會，做好風(fēng)險防控，方能真正提升企業(yè)投資決策整體水平，避免不必要的經(jīng)營發(fā)展損失，有效防控投資決策風(fēng)險，真正提升企業(yè)核心競爭力，推動其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。