有關財務風險的分析與防范論文
隨著全球經濟一體化的發(fā)展,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化,同時財務風險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務風險的分析與防范論文，供大家參考。
有關財務風險的分析與防范論文篇一
《 跨國并購財務風險及防范策略 》
摘要：2010年，中國民營轎車企業(yè)吉利成功收購沃爾沃，克服評估價值不準確、融資不足等財務風險、成為中國企業(yè)2010年的最大收購，這次對外國企業(yè)的并購所采取的方式，為今后出現(xiàn)類似的并購在財務風險上的防范提供了指導和借鑒。
關鍵詞：跨國,并購，財務,風險，防范
1.中國企業(yè)在跨國并購過程中涉及的財務風險
企業(yè)跨國并購(Cross.borderMergers&Acquisition)是在企業(yè)在本國并購(Mergers&Acquisition)的基礎上向其他國家的企業(yè)并購發(fā)展起來的，也是企業(yè)發(fā)展的重要的一步。財務風險是指由于并購的各種金融活動涉及企業(yè)資產負債,并導致并購企業(yè)融資業(yè)務出現(xiàn)問題,與此同時,問題主要出現(xiàn)在償付能力上，面臨的風險主要包括企業(yè)價值評估，融資，支付，利率與匯率風險。企業(yè)價值評估風險的概念是指對要收購的企業(yè)的資本可能因某些問題沒有想到使評價估測出現(xiàn)誤差。評估的風險是某些信息收集不全導致的。由于目標企業(yè)方方面面的信息調查需要時間，可能對一些問題沒有考慮進去,跨國并購沒有對要收購的企業(yè)跟蹤,有時候誤差的出現(xiàn)會導致很大的風險。所以在需要特別的中介機構來提供準確的信息，降低收購的風險，但是我國跨國企業(yè)收購時間比較短，沒有什么收購經驗，只有尋找靠譜的中介機構來取得一些信息，這往往也是導致企業(yè)收購失敗的原因所在。在沒有這些中介機構的幫助，缺乏信息，出現(xiàn)了很大的企業(yè)財務風險。這就需要我國的企業(yè)學會利用外部的資源為自己服務，以實現(xiàn)最大化的利潤，整合最大化的資源。
2.吉利收購沃爾沃案例分析
2.1吉利收購沃爾沃案例概況
2010年3月28日，中國企業(yè)吉利控股集團與福特汽車簽署了最后的股權收購協(xié)議，獲得了該公司的全部股權，其中最主要的是知識產權。這項收購經過相關政府部門的審批，這項企業(yè)并購案在當年的第三季度已經完成。這次的跨國企業(yè)并購得到了兩國政府的關心，兩國派出了政府要員李毅中部長以及MaudOlofsson能源部長兩人出席了簽署儀式。
2.2吉利對沃爾沃的價值評估
為了防范收集的信息不全而造成資產的損失，早在2008年福特首次表示可能放棄沃爾沃公司方案之后，吉利便秘密成立特別團隊小組并聘請了世界著名的富爾德律師事務所、投資銀行等較多的專業(yè)中介機構組成并購顧問團隊，負責對沃爾沃的收購事宜。一是中介結構對沃爾沃公司進行較為徹底、全面、細致的了解和研究，幫助吉利評估目標企業(yè)的價值，采用了多種方法對沃爾沃公司的資產分析評估，得出了較為客觀的數據，在1998年世界金融危機時的估值價值在20億-30億美元之間，這個數據是危機最嚴重時的數值。在這里，主要有兩部分資金組成，一部分是合理的對沃爾沃收購資金15億至20億美元，另一部分資金是合并后的運營資金5億至10億美元。中介機構根據洛希爾估算方法作出的估值，吉利公司向沃爾沃公司收購金額為15億至20億美元，經過多次的談判協(xié)商最后以18億美元的價格成功收購，為成功并購其他國外公司打下了良好的基礎。第二，制定收購總體的戰(zhàn)略;第三，吉利請的各個機構制定了較為詳細的時間表和具體的規(guī)劃。專業(yè)機構介入，對吉利公司成功收購這個公司起到了很好的推進作用。在這起收購案中，中介結構起的作用是不容忽視的。
2.3吉利收購沃爾沃的融資策略
吉利在收購沃爾沃公司的全部股權花了18億美元，后期還需要較多的資本來運營企業(yè)，達到了27億美元，這個數字是比較高的。相對吉利公司在前一年的總的銷售利潤不到20億元，數額遠遠超出了公司的利潤，對于吉利公司而言是一個很大的壓力，在防范融資不足，財務風險方面，吉利公司采取如下有效措施：“杠桿收購”發(fā)揮得淋漓盡致:“杠桿收購”是指在并購方在自己公司的資金不足的條件下，可以通過各種方法進行外部融資，把比較強大的企業(yè)收購到自己企業(yè)的一種“以小博大”的行為。吉利在融資的方面動用了成立“外殼”公司、運用企業(yè)資金、發(fā)行可轉債、向多家銀行借貸等較多的方式。成立了吉利萬源子公司，子公司注冊2000萬元，是法人獨資有限責任公司，公司的法定代表人為童志遠，也就是吉利控股沃爾沃中國項目運營實際負責人，其經營范圍主要有以下幾個方面：投資、投資管理、資產管理和汽車信息咨詢。吉利萬源公司作為并購主體，以子公司的名義進行并購，所有的并購活動都由子公司承擔，并由子公司來承擔主要的風險，來減少母公司的財務風險。還有一個原因就是，若是并購失敗或者并購以后財務狀況出現(xiàn)重大問題，以避免母公司的大部分責任，實現(xiàn)了承擔有限責任的最大化損益控制。
3.吉利成功收購沃爾沃對我國企業(yè)防范財務風險的啟示——合理安排企業(yè)并購財務支付結構
注重中介機構的作用，構建專業(yè)并購團隊:在市場資本經濟中，企業(yè)其實也是商品，企業(yè)通過合并也是商品的一種交易行為，自然，價值的體現(xiàn)和增值也在這個過程中得到形象的詮釋。要收購企業(yè)的信息掌握不全，就需要專業(yè)的中介來提供專業(yè)化的技術及經驗。在整個并購的過程中，要提供全面的調查，包括要并購企業(yè)資料的收集、并購后的權責劃分、具體的法律協(xié)議的簽訂等，主要減少并購方的財務風險。
要做到上述這一點，就要充分利用境內外融資，拓寬融資渠道:(1)加強與國內金融機構的合作，加強企業(yè)資本與金融資本地緊密結合，盡可能地通過與我國的銀行及在國外的分支機構的合作，取得所需要的資金，這樣可以降低企業(yè)所需要的成本。(2)拓展國外的融資平臺，取得利益最大化，積極利用外部資金為我國企業(yè)服務。海外的資金市場主要包括貨幣市場，債券市場，以及股票市場，跨國企業(yè)并購過程中融資活動有很多選擇，可通過國際商業(yè)貸款，發(fā)行國際債券，國際票據以及進行國際股權融資等多種方式進行。所以國際金融市場可發(fā)揮提供國際融資渠道以及形成風險規(guī)避機制的作用。
為達到降低并購的成本和風險，在并購的過程中可采取多種的支付方式。主要有以下幾種方式：(1)換股合并。換股合并是在雙方企業(yè)有共同的意愿，在平等的基礎上，進行協(xié)商，通過自愿的合作，并訂立相關的合同要求，依法定程序歸并成為一個公司。換股并購減少了資金方面的壓力，使雙方的企業(yè)都能得到較好的收益，也為以后的經營活動提供了更好的便利。主要是在財務方面減低了風險。換股并購是企業(yè)之間實現(xiàn)并購的一種重要的支付手段。20世紀90年代以來，在國際市場上貿易逐漸自由化，企業(yè)之間股權的交換成為大多數并購的重要的交易方式。(2)非現(xiàn)金支付。除了以股權的置換外，非現(xiàn)金支付可以采用。支付非貨幣性資產的收購是一個靈活的并購模式。因此,在世界上并購的過程中，各種支付混合并購支付一直被高度重視。
并購的財務付款的選擇主要應考慮以下因素:(1)資本市場發(fā)展程度。成熟資本市場一般用于并購等直接融資。但是在資本市場欠發(fā)達的國家,跨境并購融資時,目標公司的股東不愿意接受并購方公司的股票,因此在并購中企業(yè)互換股權是很少發(fā)生的。(2)并購企業(yè)財務狀況。在企業(yè)并購過程中，若是自己的公司固有資金比較充裕，現(xiàn)金比較穩(wěn)定，同時自己的企業(yè)股票又被對方嚴重低估，在這種情況下，現(xiàn)金支付方式對企業(yè)是最有利的。(3)并購企業(yè)資本結構。若一個企業(yè)負債率較高,那么它的財務風險就會大,在并購的過程中往往希望采用置換股權的方法，來降低財務的負債的風險，使資本的結構達到最大的優(yōu)化。
在置換股權的方式下，也可以采取杠桿的方式得到較大的利益，把兩者結合起來使用，這樣一來，通過并購的資本結構通過多維度的復雜化不僅有效降低了風險存在的可能性，而且也有效地通過多種資本的有機組合，實現(xiàn)最小風險方案下的利潤實現(xiàn)。另外在企業(yè)并購后對未來的發(fā)展有較大的把握，通過重組和整合來得到更大的利潤，這樣對雙方的企業(yè)都是有利的，企業(yè)會通過借債的方法，通過現(xiàn)金進行交易,通過杠桿的作用來降低資本風險，獲得更大的利潤。從我國的目前狀況來看，國內的企業(yè)無論是并購國內的企業(yè)還是海外并購，采取的方式都是比較單一的，在并購的過程中支付方式大多數都采用現(xiàn)金的方式。在政策與市場允許的情況下，企業(yè)在采取現(xiàn)金支付的同時要考慮到流動資金的壓力，應盡可能地采用其他的方法如債券支付方式或杠桿收購方式等，來減低財務的風險，獲得更大的收益。
參考文獻：
[1]楊柳.中國企業(yè)跨國并購的財務風險研究.同濟大學經濟與管理學院,2008.
[2]何云飛.企業(yè)并購過程中的財務風險分析.科技資訊,2008(07)
[3]李冬紅.中國企業(yè)海外并購風險與防范.國際經濟與合作,2005(11)
[4].陶學偉.企業(yè)海外并購如何防范財務風險.經濟導刊,2010(03)
[5]趙保國.中國企業(yè)海外并購財務風險分析與對策研究.中央財經大學學報,2008.
有關財務風險的分析與防范論文篇二
《 中小企業(yè)財務風險控制分析 》
摘要：目前，我國經濟形勢發(fā)展得越來越好，中小型企業(yè)在國家總體經濟中占有較大比重，對我國各方面也有著非常重要的戰(zhàn)略意義。但在現(xiàn)實生活中，中小企業(yè)面臨著制約其發(fā)展的財務風險問題。本文在了解中小企業(yè)財務風險概念、特性及狀況的情況下，闡釋其成因，最后作出了相關可行的控制措施。
關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;風險控制
一、前言
改革開放以來，由于經濟大環(huán)境的利好，有不少中小企業(yè)如雨后春筍般冒出來，拉動了國家經濟的不斷增長，但經濟是把雙刃劍，有利有弊，在提供機遇的同時也帶來了威脅。目前，中小企業(yè)所存在的財務風險問題，說大不大，說小不小，但是如果企業(yè)內部高層不清楚全面地認識到，處理好財務風險問題對企業(yè)未來發(fā)展的意義是什么，沒有將理論付諸于實踐去控制好企業(yè)財務方面的風險，這個企業(yè)就很難在行業(yè)競爭中可持續(xù)生存發(fā)展下去。
二、中小企業(yè)財務風險狀況
中小企業(yè)所存在的財務風險是具有客觀性和不確定性的，貫穿于企業(yè)各個財務項目和財務環(huán)節(jié)，是企業(yè)無時無刻都存在的經濟性風險?？梢哉f，有企業(yè)經營就會存在財務風險。本文所闡述的中小企業(yè)財務風險狀況有以下幾個方面。
(一)經營規(guī)模小，風險大
我國是一個人口大國，中小型企業(yè)多數是勞動密集型產業(yè)，所以在生產經營規(guī)模上與大公司比較，有待改進。除了小部分是中小高新技術企業(yè)，運用高新技術創(chuàng)業(yè)經營之外，絕大多數企業(yè)在研發(fā)方面投入都很少，很難與競爭激烈的經濟行業(yè)相適應。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中認為，產業(yè)存在五種競爭力，而中小企業(yè)正面臨著潛在進入者的威脅以及替代產品、服務的威脅，這些是產業(yè)競爭對手、現(xiàn)有公司之間的爭奪，還缺乏與供方和買方砍價實力，核心競爭力不強，經營風險又大，很難與大企業(yè)匹敵，因此中小企業(yè)經營效益低下甚至破產的機率也比較高。
(二)籌資風險，資金不足，籌資渠道單一
中小企業(yè)規(guī)模小，注冊資本較少，但流動資金貸款很大，其主要籌資的途徑就是依靠銀行借貸，在很大程度上依賴銀行。但中小企業(yè)向金融機構申請貸款往往被拒絕，很少能夠得到他們的資金支持。企業(yè)的籌資方式也很單一，只能利用投資人投資和企業(yè)自身經營活動形成的積累，作為企業(yè)運營的基礎。中小企業(yè)資金少，流動性不強，影響了企業(yè)正常的經營活動，使中小企業(yè)的成長受到限制。如果遇到財務問題，企業(yè)資金不足以抵御財務風險，就會引起一系列的問題，中小企業(yè)也必定會受到沖擊，這會給企業(yè)的成長和發(fā)展帶來很大的阻礙，這也是其面臨的一個很大的問題。
(三)成本高
雖然人民幣正處于升值，我國逐步在脫離“低成本”時代，但是中小企業(yè)目前仍然面臨著經營成本高的問題。首先是經濟的快速發(fā)展，帶來了物價的飛漲，人工成本、原材料、土地資源等成本不斷上漲;其次是企業(yè)資金的不合理利用，比如資金閑置，應收賬款收不回來，浪費了資金資源，降低了企業(yè)獲利能力;最后中小企業(yè)舉債和追加投資，使利息增加，財務成果減少，增加了經營成本。中小企業(yè)本身就面臨著融資不易，資金不足的問題，面對經營成本高，更是難以開展經營活動。
(四)財務管理目標短期化
我國中小型企業(yè)在制定發(fā)展目標時，只考慮了短期的利益，或者簡單地追求利潤最大化，這樣是不利于企業(yè)長期發(fā)展的。在經濟繁榮時，企業(yè)面臨著產品占據市場的很多機會，忽略了企業(yè)財務管理方面的問題。經營管理者在決策時沒有全方位地考慮企業(yè)自身現(xiàn)有的財務狀況，常常做出導致企業(yè)目標短期化的行為[1]。當外部環(huán)境惡化，例如金融危機，市場需求下降，市場競爭變得激烈，中小企業(yè)財務管理目標短期化的弊處就會出現(xiàn)，最終使得企業(yè)陷入財務危機。
(五)分配不合理，留存收益少
在中小企業(yè)中，經營者和管理者是一樣的，都是企業(yè)的所有者，為了自身的利益，都會把利潤盡可能地分配給所有者，塞進自己的口袋里，甚至都沒有在財務報表中反映利潤，也沒有在附注里披露。導致企業(yè)所提取的盈余公積和保留下來的未分配利潤很少，而留存收益來源于盈余公積金和未分配利潤兩部分，所以最后留存收益少之又少，甚至沒有，企業(yè)自身經營活動就無法形成資金積累，經營也將步入惡性循環(huán)，得不到可持續(xù)發(fā)展。
三、中小企業(yè)財務風險的成因
市場經濟條件下，任何企業(yè)都會面臨無處不在的財務風險，都會受到各種因素的影響，中小企業(yè)也不例外。財務風險的成因有很多，本文認為主要有以下兩大方面。
(一)外部環(huán)境因素
中小企業(yè)外部環(huán)境包括政治政策風險、法律法規(guī)風險、社會文化風險、自然環(huán)境風險、市場需求風險、產業(yè)結構風險等等，這些因素都是企業(yè)外部形成的，并且必須依靠利用而又無法控制的，很難準確預見和沒有辦法更改的，這就嚴重制約了企業(yè)的財務管理。這是財務風險的客觀性和不確定性所導致，并且企業(yè)如果要長期發(fā)展的話，只依靠企業(yè)內部信息是遠遠不夠的，這就需要依靠和合理利用外部環(huán)境因素，形成自身優(yōu)勢。但實際情況是，中小企業(yè)目前還欠缺應對外界因素變動的能力，無法快速做出判斷和決定，這可能也就失去了企業(yè)最佳發(fā)展的時機。一旦外部環(huán)境變化很大，中小企業(yè)又苦于應對，對企業(yè)的發(fā)展是一個很大的沖擊。例如，匯率產生變化，導致企業(yè)外匯收支不平衡，造成匯兌損失。所以，外部因素是財務風險的一個很大成因。
(二)內部環(huán)境因素
1.貸款期限短，門檻高
貸款期限短，門檻高，是中小企業(yè)的融資條件特點，這也是在財務環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問題，以致財務風險的地方。一般來說，中小企業(yè)融資只能夠得到短期貸款，也就是一年內的資金支持。主要是對于中小企業(yè)來說，融資方式單一，條件也比較苛刻，這與申請貸款企業(yè)的信譽、規(guī)模、償債能力等因素也有關系。中小企業(yè)在這些方面，與大企業(yè)相較甚遠，所以很多也就根本無法或很難達到申請貸款的條件[2]，導致中小企業(yè)無法融資，財務上資金不足。所以，貸款期限短，門檻高對企業(yè)的生存發(fā)展有著不利的制約因素。
2.企業(yè)資本結構不合理
企業(yè)資本由負債和所有者權益組成，但中小企業(yè)資產主要來自于負債，所以企業(yè)負債比例提高，負債結構就不是很合理了，也就加重了債務負擔，增加利息支出，減少財務成果，增加企業(yè)經營成本，影響資金周轉。舉債規(guī)模大、方式欠佳，各階段運動的資金占總資金的比例不協(xié)調，造成財務結構不合理。企業(yè)之間的相互貸款做擔保，因為財務管理不透明，所以經常會出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，造成財務上的混亂不明，最后可能會發(fā)生資不抵債的情況[3]，在財務管理這個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，進而引發(fā)風險。
3.企業(yè)缺乏完善的內部控制制度和監(jiān)察系統(tǒng)
產生財務風險的其中一個原因就是中小企業(yè)內部缺乏完善的內部控制制度和監(jiān)察系統(tǒng)。由于很多中小企業(yè)都是家庭成員參與進來，一起經營管理，所以在內部控制上缺乏建設，管理部門的約束機制也做得不到位，審計監(jiān)督機制缺乏力度，有些企業(yè)甚至缺少內部監(jiān)控體系及制度。在資金方面沒有實行權責發(fā)生制，管理也糊里糊涂，資金利用不合理。另外，企業(yè)原有的財務管理方式與國內外先進的理念和模式不能互相適應，造成財務方面管理的困難，致使陷入財務窘境。
4.企業(yè)管理層認識不足
企業(yè)管理層的正確認識和決定很重要，因為這關系到企業(yè)全局的領導方向。企業(yè)產生嚴重財務風險，管理者占很大責任。如果管理者一知半解，對于外部宏觀環(huán)境變化引起的財務問題缺乏分析和應對能力[4]，也沒有建立財務風險預警機制來控制財務風險，以達到盡可能降低財務風險的效果。有些經營管理者對財務風險不了解，只能夠憑借自己的主觀臆測或者依靠財務人員，而財務人員又缺乏相關的經驗和專業(yè)能力，對財務方面的問題也是無從下手，致使財務風險在無意識中產生。
四、中小企業(yè)財務風險的控制措施
(一)政府相關政策的支持
在市場經濟中，中小企業(yè)的崛起、生存，以及成為我國經濟體系中重要的組成部分，這一步步發(fā)展都需要依靠我國政府的政策支持，所以，要控制中小企業(yè)的風險，得到政府相關政策的支持很重要。很重要的一點就是國家要強調大力支持中小企業(yè)的發(fā)展，這方面國家做得很好。其次，可以制定和完善有關企業(yè)向金融機構申請貸款籌資這方面的制度，出臺相應的法律法規(guī)政策，盡量優(yōu)化市場經濟的宏觀環(huán)境，給中小企業(yè)的發(fā)展提供一個有利的生存環(huán)境;再次，建立健全申請貸款信用評級機構，適當降低條件，爭取制度合理化。還可以鼓勵民間投資，給中小企業(yè)注入新的資金血液。當然，中小企業(yè)也要學會合理依靠和利用政策。近幾年，國家出臺了一系列政策，比如對于中小企業(yè)的優(yōu)惠減免等政策，以及今年中小企業(yè)基金的落戶，這些對其發(fā)展都有很好的幫助作用。
(二)多元化融資渠道
中小企業(yè)可以實施多元化融資戰(zhàn)略，選擇最佳的融資結構，利用各種渠道進行投資，可以以融資租賃、賒購產品和加快收取應收賬款等方法來緩解融資壓力，增強企業(yè)的融資能力，也可以減少財務環(huán)節(jié)產生的風險。可以盡量減少發(fā)放股息利潤，利用留存收益增加權益性融資，同時也適當地分散了股東權利。留存收益包括盈余公積金和未分配利潤兩部分。留存收益是企業(yè)努力發(fā)展經營所得的結果，將它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎性運營資金，也就減少了對外負債，減少尋求投資人投資。這是企業(yè)的內涵型擴大再生產，像滾雪球一樣，不僅為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金來源，還促進了企業(yè)經營發(fā)展形成良性循環(huán)，從根本上控制了財務風險。
(三)合理調整企業(yè)資本結構
中小企業(yè)想要實現(xiàn)財務結構的良性循環(huán)，就要先建立起合理的資本結構，并對其進行合理化調整[5]。中小企業(yè)的資產主要來自于舉債，屬于舉債經營，但流動負債對有形凈資產的比率不應超過80%，否則企業(yè)將會出現(xiàn)經營困難，所以經營管理者要控制好比例，同時將產權比例調整到6:4，流動比率調整到不低于2:1，速動比率調整到不低于1:1。流動比例越大，代表企業(yè)的短期償債能力比較高，反之，不然。在資金管理方面，要利用生產規(guī)模，達到經濟性，合理利用資金資源，管理者也要強化控制，減少各項成本和期間費用的支出，實現(xiàn)資金成本的最低化，平衡好資金成本和財務風險，從而建立起合理的資本結構。
(四)建立完善企業(yè)內部控制制度和監(jiān)察系統(tǒng)
依據國家《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》要求，中小企業(yè)應當因地制宜，按照企業(yè)自身特點和結合內部控制的設計結構，建立和完善內部控制，將管理約束機制要做到位，規(guī)避員工管理上的紕漏。同時也要加強文化建設，因為良好的企業(yè)文化建設能帶動一個企業(yè)的嚴謹認真工作態(tài)度和氛圍。不斷增強員工素質拓展，提高企業(yè)人力資源。管理中高層要負責保證內部控制制度的建立和有效實行，確保權利和責任落實到位。審計方面也要加強力度，保持相對獨立性，將不相容的職務分離控制，比如財務環(huán)節(jié)的出納和會計，形成各司其職、各負其責，相互制約的工作機制。同時，企業(yè)也要定期對內部控制制度和監(jiān)察系統(tǒng)進行測試，保持其有效性。
(五)建立財務風險預警機制
由于財務風險具有不確定性，所以通過建立財務風險預警機制，提高企業(yè)管理者的風險意識，清楚了解財務風險是客觀存在的，提醒管理者未雨綢繆，控制好風險，以防止進一步擴大，盡可能降低其可能性。不僅要靠企業(yè)內部信息，包括會計信息、統(tǒng)計與業(yè)務信息、計劃及預算信息，還需要借助外部信息，以到達提高對財務風險預警意識的目的。所以，企業(yè)高層應該多關注政府和市場的信息，包括經濟體制方面的政策、宏觀經濟政策、綜合部門發(fā)布的信息等，了解國家政策的動向以及市場需求的變動，樹立“戰(zhàn)略”思維，不斷應對經濟環(huán)境的變化，調整企業(yè)發(fā)展方向，看情況重新定位或調整現(xiàn)有產品、服務以及營銷策略，適應市場的需求。
五、結語
由于財務風險的特性，所以財務風險勢必會出現(xiàn)在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，而且也是無法消滅的，我們只能選擇控制或者規(guī)避。重要的是企業(yè)的管理者們，能夠清楚地認識到控制好財務風險對企業(yè)的意義，將它作為中小企業(yè)前進道路上的重要任務，積極采取各種措施應對，通過政府相關政策的支持、多元化融資渠道、合理調整企業(yè)資本結構、建立完善企業(yè)內部控制制度和監(jiān)察系統(tǒng)和建立財務風險預警機制等措施，相信以后的中小企業(yè)會不斷增強核心能力，占得一席之地，得到更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]董曉晨.我國中小企業(yè)財務風險控制分析[J].經濟師，2013(6).
[2]劉陽.后金融危機時代中小企業(yè)財務風險控制研究[J].中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集,2011(7).
[3]齊莉.金融危機下中小企業(yè)財務風險的防范與控制[J].會計之友(下旬刊),2009(7).
[4]牛怡然.中小企業(yè)財務風險的預警與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2011(4).
[5]楊敬月.淺談中小企業(yè)財務風險的防范與控制[J].經營管理者，2013(8).
有關有關財務風險的分析與防范論文推薦：
2.財務風險論文范文
3.財務風險管理論文