企業(yè)成長(zhǎng)論文
企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)在持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力基礎(chǔ)上所展現(xiàn)出來(lái)的整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。它是一個(gè)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程,包括量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)兩個(gè)方面。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成長(zhǎng)論文，供大家參考。
企業(yè)成長(zhǎng)論文范文一：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中的應(yīng)用
摘要：
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了高新技術(shù)的應(yīng)用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜的情況下，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這種時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵和必要。大量實(shí)踐證明有效利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展并得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因出發(fā)，進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理方法，然后重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和重要性，以供參考。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)成長(zhǎng);應(yīng)用;重要性
引言
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求?，F(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)基本形成實(shí)施此項(xiàng)戰(zhàn)略的條件，因此應(yīng)該大力推廣其應(yīng)用，進(jìn)一步使其成為企業(yè)發(fā)展的重要工具。
1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術(shù)的發(fā)展為其的產(chǎn)生奠定了一定的基礎(chǔ)。第二，現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不單只是會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職務(wù)，更多的是需要綜合相關(guān)人員共同去參與企業(yè)的管理。因?yàn)橐陨蠋c(diǎn)重要原因再加上傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步形成。
2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和管理方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括以下方面：第一，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的管理內(nèi)容就是企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)劃，這項(xiàng)規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，因此作為此項(xiàng)戰(zhàn)略的管理人員必須從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)成本的管理因素，在此基礎(chǔ)上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人力資源管理工作，因?yàn)橹挥凶龊么隧?xiàng)工作才能保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃的有效實(shí)施。另外，對(duì)企業(yè)的高層管理部門來(lái)說(shuō)還應(yīng)該采取一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過(guò)這項(xiàng)制度鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，以此提高其綜合能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法主要有：第一，目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法的目標(biāo)成本是企業(yè)的產(chǎn)品成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的分析研究實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二，作業(yè)成本法。相對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點(diǎn)：
(1)擴(kuò)大了費(fèi)用的控制范圍，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法的不足;
(2)也擴(kuò)大了成本的核算范圍，改變了分配形式，能將成本信息最快最準(zhǔn)確的反饋給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績(jī)審評(píng)體系。
(3)預(yù)警分析法。預(yù)警分析顧名思義就是通過(guò)一定的比較分析，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)的的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)警，避免一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。
3企業(yè)成長(zhǎng)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
3.1企業(yè)的人力資源管理
傳統(tǒng)的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將人力資源管理作為重點(diǎn)部分進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的人事績(jī)效進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，充分利用員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2企業(yè)的預(yù)算管理
作為管理會(huì)計(jì)的主要組成部分，預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)即將得到的資源提前進(jìn)行安排管理。管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、顧客的信息等等寫入預(yù)算報(bào)告中，這樣能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供一定的優(yōu)勢(shì)。
3.3企業(yè)的成本管理
正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同以往的成本管理形式，它主要是通過(guò)分析影響企業(yè)成本的因素來(lái)進(jìn)行成本的控制管理，這種形式相對(duì)以往的僅僅就降低生產(chǎn)成本的方式來(lái)說(shuō)，能有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)而言是一個(gè)長(zhǎng)期的管理形式，所以做好風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。但是因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要還是以企業(yè)的生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，因此管理人員應(yīng)該及時(shí)把握機(jī)會(huì)，盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來(lái)也廣泛，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財(cái)務(wù)作為唯一的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)一些非財(cái)務(wù)類的評(píng)價(jià)也投入了更多的關(guān)注力度，這種方式就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的有效應(yīng)用。
4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性
4.1以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集項(xiàng)新時(shí)期的技術(shù)密集和資本密集發(fā)展，這樣就致使企業(yè)產(chǎn)品的成本控制也發(fā)生了改變，具體來(lái)講就是：人工成本費(fèi)用直接下降，但是制造成本比例增加;固定成本增加，變動(dòng)成本下降。企業(yè)的管理對(duì)象從實(shí)物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了更高的要求，及時(shí)提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理會(huì)計(jì)從內(nèi)向型發(fā)展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為主的，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨全局競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)就是長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和生存發(fā)展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該以長(zhǎng)久的最大經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，把握企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)方向。
4.2提高了對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻的時(shí)期，如果企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)自身環(huán)境忽略外部發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)將不能滿足時(shí)代的信息發(fā)展要求，它反饋給社會(huì)的信息將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略上著重關(guān)注的是外部環(huán)境，擴(kuò)大了企業(yè)的關(guān)注空間，以對(duì)企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內(nèi)外環(huán)境有機(jī)結(jié)合，給企業(yè)提供有效的發(fā)展信息。例如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的形式去了解行業(yè)的各種信息，通過(guò)分析對(duì)比了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)而分析出企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，以此制定相關(guān)目標(biāo)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不光是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量的，非財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以往的管理會(huì)計(jì)研究的都是財(cái)務(wù)信息，極少關(guān)注非財(cái)務(wù)信息的影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天如果還是運(yùn)用以往的管理會(huì)計(jì)形式將導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略外部市場(chǎng)的關(guān)鍵影響因素，進(jìn)而制定出一些錯(cuò)誤的規(guī)劃和決定，最終影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供重要的非財(cái)務(wù)類信息，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)是非常有利的。
4.3加強(qiáng)了企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中還綜合了企業(yè)的管理思想，進(jìn)行的是綜合評(píng)價(jià)體制，這樣有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理目標(biāo)通過(guò)一些的管理環(huán)節(jié)，比如說(shuō)：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施以及業(yè)績(jī)管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用貨幣和非貨幣衡量指標(biāo)，使戰(zhàn)略管理活動(dòng)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)達(dá)成一致，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)滿足現(xiàn)代化社會(huì)的企業(yè)發(fā)展需求，而且對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著重要的影響作用。因此，相關(guān)管理人員一定要充分利用此項(xiàng)工具，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，推動(dòng)此項(xiàng)戰(zhàn)略技術(shù)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)成長(zhǎng)論文范文二：中小企業(yè)成長(zhǎng)性影響因素分析
一、引言
中小企業(yè)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的生力軍，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)比重中占到了99%以上，創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)產(chǎn)值，貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收，完成了65%的專利發(fā)明，提供了80%的就業(yè)崗位。不僅在解決城鎮(zhèn)勞動(dòng)力就業(yè)、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，還在技術(shù)創(chuàng)新、培育卓越企業(yè)家、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面扮演著重要角色。另一方面，中小企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)也面臨著眾多問(wèn)題，呈現(xiàn)出高死亡率和低成長(zhǎng)率現(xiàn)象。民建中央專題調(diào)研報(bào)告指出，中國(guó)中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年，其中8成以上是家族企業(yè)[1]。保障中小企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)性影響因素研究，客觀分析其發(fā)展受哪些因素影響，并不斷給予正向強(qiáng)化，優(yōu)化企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境。
二、中小企業(yè)成長(zhǎng)性影響因素分析
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)成長(zhǎng)更容易受發(fā)展環(huán)境的影響。主要包括：國(guó)家政策及法律、財(cái)稅制度、融資環(huán)境、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力。
(一)國(guó)家政策及法律
對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展，宏觀政策及相關(guān)法律體系對(duì)其影響都是巨大的。一方面，完善的法律和政策環(huán)境給予中小企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障;另一方面，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)提供差異化的政策優(yōu)惠，體現(xiàn)了對(duì)不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展的態(tài)度及支持力度。目前，盡管已出臺(tái)和頒布了許多與中小企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，但尚未形成針對(duì)性較強(qiáng)的完善法律體系，且整體存在著執(zhí)行性差、政策不到位的現(xiàn)象。
(二)財(cái)稅制度
通過(guò)財(cái)政、稅收渠道來(lái)引導(dǎo)和支持中小企業(yè)發(fā)展是政府通常采用的措施，但現(xiàn)階段我國(guó)在這方面還存在不足。財(cái)政方面，主要體現(xiàn)在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和支持自主創(chuàng)新的科技投入方面。專項(xiàng)基金每年提供的總規(guī)模很少，在使用上還存在多頭管理、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的弊端，不能發(fā)揮基金最大功效;科技投入資金占財(cái)政支出的比例與發(fā)達(dá)國(guó)家相比相去甚遠(yuǎn)，資金使用缺乏監(jiān)管、浪費(fèi)貪污現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，投入結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致成果轉(zhuǎn)化率低等。稅收方面，現(xiàn)行針對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和稅制不盡合理。稅收優(yōu)惠政策上，中小企業(yè)所能享受的優(yōu)惠力度和范圍比較小，方式單一，局限于稅率優(yōu)惠和減免稅，缺乏對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新方面的稅收激勵(lì)，部分稅收政策帶有歧視性，未能發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用;另外，當(dāng)前的稅制不利于中小企業(yè)的資本積累，一般納稅人和小規(guī)模納稅人的劃分及中小企業(yè)核定征收稅額的方式使得中小企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)較重，對(duì)其發(fā)展成長(zhǎng)是一種制約[2]。
(三)融資環(huán)境
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)少、負(fù)債能力低等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在融資方面遭遇很大劣勢(shì)，融資渠道窄。直接融資方面，盡管已經(jīng)有小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板，但這相對(duì)較低的門檻對(duì)于大多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是不可逾越的障礙，導(dǎo)致直接融資的效果不佳。在信貸方面，由于中小企業(yè)融資次數(shù)多、金額少及其經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，加大了銀行成本和貸款管理難度，打破了銀行風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，難以得到充足的資金支持;另一方面，即使獲得信貸資金，也由于缺乏抵押資產(chǎn)，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)不健全，使中小企業(yè)流動(dòng)負(fù)債比例過(guò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于一種維持生存的狀態(tài)，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。
(四)人力資源
在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，人才是唯一具有能動(dòng)性也是最寶貴的資源。我國(guó)中小企業(yè)在人力資源開發(fā)與儲(chǔ)備方面有許多問(wèn)題亟待解決。盡管很多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是受限于資金和規(guī)模，難以形成可操作性的人才戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差，人才總量少且易于流失;很多中小企業(yè)還處于企業(yè)主“人治”階段，管理水平低，激勵(lì)機(jī)制單一，難以做到人盡其才;缺乏一套完善的“選、育、用、留”人力資源管理制度，對(duì)人才僅僅局限于使用環(huán)節(jié)，陷入“資本雇傭勞動(dòng)”的誤區(qū)，不能夠?yàn)槿瞬盘峁┖线m的晉升渠道、培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工難以找到歸宿感。
(五)技術(shù)創(chuàng)新能力
對(duì)于資金積累相對(duì)短缺、整體實(shí)力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多并不涉及技術(shù)創(chuàng)新。這些中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)多是一些服務(wù)性質(zhì)工作，包括簡(jiǎn)單代工或提供勞務(wù)等。而一些致力于以技術(shù)生存、發(fā)揮靈活迅速特點(diǎn)的中小企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面又由于各種因素導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，還存在重視度不夠、研發(fā)投入不足或經(jīng)濟(jì)條件不充裕等問(wèn)題，大多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的設(shè)計(jì)研發(fā)部門;自主創(chuàng)新比重過(guò)低，有量無(wú)質(zhì)，過(guò)分依賴于引進(jìn)模仿，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù);支持性外部環(huán)境不足，包括促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的金融支持、信息服務(wù)體系等不完善，新科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化渠道不健全，不僅造成資源的浪費(fèi)，還打消了部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
三、促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的對(duì)策
(一)建立健全中小企業(yè)的政策、法律支持體系
為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)，需要建立一套完善的政策、法律支持體系。政策方面，依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)加大政策支持力度，遵循“多支持、少干預(yù)、幫助與自助”的原則，以“開發(fā)性”扶持為主，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，并用市場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)展成果，不搞扶貧性救濟(jì)。法律方面，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的《中小企業(yè)促進(jìn)法》，加快符合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)基本法的立法，明確中小企業(yè)的法律形態(tài)和地位，加大對(duì)中小企業(yè)引導(dǎo)、保護(hù)和扶持的力度，使得中小企業(yè)在獲得各種信息、資源和發(fā)展平臺(tái)方面，與大中型企業(yè)擁有平等的機(jī)會(huì)，依法保障中小企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，各地政府可依據(jù)基本法構(gòu)建適宜本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
(二)進(jìn)一步完善中小企業(yè)財(cái)政稅收政策
財(cái)政方面，首先從整體上加大對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金投入力度，制定科學(xué)合理的資金管理辦法及管理機(jī)制，切實(shí)將專項(xiàng)資金用于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系、發(fā)展貸款貼息、科研創(chuàng)新補(bǔ)助、企業(yè)人才培養(yǎng)以及中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等方面。其次，完善政府采購(gòu)制度，對(duì)中小企業(yè)實(shí)施支持和政策傾斜，包括為中小企業(yè)預(yù)留部分政府采購(gòu)份額和區(qū)別對(duì)待大、中小企業(yè)的競(jìng)投標(biāo)方針，在產(chǎn)品功能相似的情況下，優(yōu)先選擇中小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)[4]。最后，要提供資金支持來(lái)幫助中小企業(yè)建立完善的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展鏈條，協(xié)助中小企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施完善的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展模式。稅收方面，首先需要進(jìn)一步降低中小企業(yè)稅負(fù)，擴(kuò)大增值稅和所得稅的優(yōu)惠范圍和力度，消除稅收歧視。對(duì)于小規(guī)模納稅人，要優(yōu)化其征稅特點(diǎn)和管理辦法，提高納稅起征點(diǎn)、降低征收比率;提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)折舊率，減少稅款，積累資本;放開增值稅專用發(fā)票的開具限制，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，重新界定中小企業(yè)納稅標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，細(xì)化不同中小企業(yè)適合的稅種及稅率，營(yíng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收環(huán)境。最后，通過(guò)稅收政策選擇，建立稅收激勵(lì)政策。對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新、人力資本(尤其是科研人員)等方面的投入提供優(yōu)惠政策和保障，對(duì)這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的虧損，允許其按一定比例沖抵以后年度的應(yīng)納稅額，對(duì)其取得的收益用于再投資的部分免征或少征所得稅。
(三)創(chuàng)造更具支持性的融資環(huán)境
融資難對(duì)于國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)普遍問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須逐步完善融資政策，加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，不斷拓寬融資渠道。融資政策主要指政策性融資方面的法規(guī)，旨在提供優(yōu)質(zhì)高效的融資服務(wù)，主要界定金融機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及構(gòu)建專門服務(wù)融資的機(jī)構(gòu)體系。完善的融資政策是中小企業(yè)進(jìn)行融資行為的依據(jù)和基礎(chǔ)，需要加快推進(jìn)建設(shè)。積極拓寬融資渠道，改善單一融資手段?，F(xiàn)階段中小企業(yè)融資過(guò)分依賴銀行等金融機(jī)構(gòu)，而金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)借貸不情愿的現(xiàn)狀導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常處于資金匱乏的窘境。這一方面需要金融機(jī)構(gòu)積極推行融資政策，提高實(shí)際服務(wù)效果，為中小企業(yè)發(fā)展提供便利;另一方面需要拓寬融資渠道，包括民間借貸和直接融資渠道。民間借貸方面，需要發(fā)揮政府的橋梁作用，盡快將其合法化，切實(shí)保障借貸雙方的合法權(quán)益;直接融資方面，需要在一定程度上兼顧中小企業(yè)，通過(guò)不斷完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，降低標(biāo)準(zhǔn)，使中小企業(yè)能夠直接進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，滿足生產(chǎn)發(fā)展的資金需要。
(四)建立長(zhǎng)效人才維護(hù)體系
中小企業(yè)要想吸引和留住人才，需要自身不斷發(fā)展，為人才提供更好的平臺(tái)和機(jī)遇。第一，變革管理體制，建立現(xiàn)代化的管理模式。企業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高思維高度，逐步淡化個(gè)人影響力，充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日?；顒?dòng)，變“人治”為“法治”;加快職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)企業(yè)的步伐，賦予人才更多的責(zé)任，為其提供施展才能的平臺(tái)。第二，成立專業(yè)的人力資源部門，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考評(píng)、薪酬激勵(lì)與晉升機(jī)制?？茖W(xué)合理的薪酬及晉升制度，是吸引和留住人才的關(guān)鍵，要形成一套公平、透明的激勵(lì)和約束制度，使員工的付出與收獲成正比，做到人盡其才和能者上、庸者下的更新機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，并利用優(yōu)秀人才的進(jìn)入所帶來(lái)的新思維和方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和生命力。第三，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，最大限度發(fā)揮人力資本的潛能。一方面，要打造一種能夠包容、接納新事物并且不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織，以人為本，倡導(dǎo)終身教育，促進(jìn)人力資本不斷增值。另一方面，在各種投資中，人才教育及培養(yǎng)方面的投入產(chǎn)出比是最高也是最有效的[5]。建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，實(shí)時(shí)更新員工知識(shí)儲(chǔ)備，提高人才的專業(yè)技能，大幅度促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步;依托人才培養(yǎng)體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人才的多樣性和多層次性，建立人才梯隊(duì)，幫助企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。第四，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。中小企業(yè)的企業(yè)文化大都處于初創(chuàng)階段，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的影響很大，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷提高自身修養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)尋求一種共同的經(jīng)營(yíng)理念與愿景。中小企業(yè)要打造積極向上的企業(yè)文化，不斷激發(fā)員工熱情和集體感，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性和組織協(xié)作能力，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，使所有員工向著一個(gè)共同的目標(biāo)持續(xù)努力。
(五)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)把握和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)。推進(jìn)創(chuàng)新需要從企業(yè)內(nèi)外共同做起。從內(nèi)部來(lái)講，中小企業(yè)必須營(yíng)造至上而下的濃郁創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí);加大創(chuàng)新投入，引進(jìn)高素質(zhì)人才和先進(jìn)設(shè)備，提供充裕的研發(fā)資金，并確保資源的高效、合理利用，保證產(chǎn)出質(zhì)量;建立現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新管理制度，為創(chuàng)新人員提供支持性的工作環(huán)境。在初期創(chuàng)新路徑的選擇上，可采取引進(jìn)和創(chuàng)新相結(jié)合的模式并逐步向自主創(chuàng)新過(guò)渡，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。從外部來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府和行業(yè)的大力支持。不僅包括提供各種政策優(yōu)惠營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的大環(huán)境，還要加快實(shí)施扶持創(chuàng)新的科技計(jì)劃，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利保護(hù)力度，切實(shí)維護(hù)創(chuàng)新者的權(quán)益。在中小企業(yè)創(chuàng)新資金的籌措方面，要不斷完善金融市場(chǎng)，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資基金，使風(fēng)險(xiǎn)投資成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要資金來(lái)源，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
四、結(jié)論
中小企業(yè)在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，縮小城鄉(xiāng)差距方面的重要地位毋庸置疑。為了保障中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，必須加強(qiáng)對(duì)其影響因素的把控，使朝向有利于企業(yè)成長(zhǎng)的方向發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，需要革新管理機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，提高企業(yè)人力資源管理能力，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才;加大科研投入，提高科研人員水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合技術(shù)創(chuàng)新能力。從外部角度，需要政府及行業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，包括完善的法律規(guī)章制度、傾斜性的財(cái)稅政策和支持性的融資環(huán)境。通過(guò)內(nèi)外有利條件的構(gòu)建，共同促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)。
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