企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文

企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文

　　戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之本,是一個計劃,能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策、且能使企業(yè)上下一致地付諸行動。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文篇1

　　談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用

　　摘要:成本管理是企業(yè)發(fā)展運營過程中重要的一項工作，對降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)管理水平有重要意義，能為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟利益。而戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)管理成本中重要的組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文通過在上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司多年工作，就上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理進行深入的探討，并通過實際的工作經(jīng)驗和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法的應(yīng)用進行解析，希望對大型集團公司戰(zhàn)略成本管理有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用解析;企業(yè)發(fā)展

　　隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟利益。成本管理是我國目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場競爭力;而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會利益。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的涵義

　　戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場競爭力為目的，通過分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運營成本的方式和體系。通過合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時間，從而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問題

　　(一)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足，沒有良好的主觀性

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，使得我國很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對戰(zhàn)略成本的認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實，讓戰(zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高

　　戰(zhàn)略成本管理是一項繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價值。但是在我國目前很多企業(yè)中，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財務(wù)人員對成本進行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價值。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國很多企業(yè)都是被動應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化，沒有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化。

　　(三)產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性

　　在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)上。在市場經(jīng)濟競爭異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中對成本控制不重視，就會引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費浪費的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，以及導(dǎo)致企業(yè)市場資源的流失。這對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。

　　三、強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施

　　(一)實行全員參與成本管理

　　企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動起來，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來。首先要做的就是加強戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報，以提高企業(yè)全體人員的對戰(zhàn)略成本的認(rèn)識，讓每一個企業(yè)人員都認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進心，通過相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識。最好要制定科學(xué)合理的績效激勵制度和成本控制制度體系。在提高職員實行戰(zhàn)略成本管理能力的同時，約束他們不規(guī)范的行為，采取獎懲措施，建立KPI績效指標(biāo)考核機制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價值和降低成本之間的重要性。

　　(二)實行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點全角度、全方位、全過程的進行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實的價值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，在這一過程中，需要企業(yè)中所有的部門和單位都協(xié)調(diào)起來，運用資源整合對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)中各個部門、機構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運營成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

　　(三)強化知識資本管理，落實非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析

　　在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境下，知識是第一生產(chǎn)力。強化企業(yè)知識資本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強化知識資本的開發(fā)和管理，讓企業(yè)知識資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機的結(jié)合在一起，以此來應(yīng)對越來越激烈的市場競爭。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因進行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個部門中，提高企業(yè)核心競爭力。

　　(四)建立完善的戰(zhàn)略成本績效評價體系

　　在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績效評價體系，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績效評價體系能在很大程度上提高員工的積極性，對于做的好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過程中，需要對預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實際發(fā)生的成本進行動態(tài)對比，對績效評價體系存在的不足要進行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實處。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地就必須加強控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟利益和社會價值。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]齊亞芬.價值鏈戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商論,2015

　　[2]徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016

　　[3]翟旭.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015

　　[4]姜巧云.戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文篇2

　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素

　　在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化是一個非常重要的構(gòu)成部分，基于長期發(fā)展的企業(yè)，逐漸形成一種共同的行為準(zhǔn)則、理想信念等內(nèi)容。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之下誕生的，同時，只有經(jīng)過長時間的發(fā)展，員工才能夠形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則、信念和理想。而在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)戰(zhàn)略積極進行變革，才能夠使企業(yè)得到更大的進步。同時對基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響進行詳細(xì)的分析和掌握，才能夠促使企業(yè)更為良好的發(fā)展。

　　1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　1.1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，與企業(yè)文化存在著千絲萬縷的聯(lián)系。一個良好的企業(yè)文化，除了凸顯企業(yè)的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業(yè)文化，往往也能夠幫助企業(yè)制定出別具一格的有效企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定了戰(zhàn)略，員工應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程當(dāng)中更加用心。在企業(yè)文化當(dāng)中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作動力，幫助員工形成統(tǒng)一的思想，從而促進企業(yè)目標(biāo)的更快實現(xiàn)。隨著企業(yè)制定新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨之改變。但是實際上企業(yè)文化的剛性、持續(xù)性較為明顯，在企業(yè)發(fā)展中，也會不斷強化。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　1.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化類型

　　從戰(zhàn)略和文化關(guān)聯(lián)的角度來看，企業(yè)文化主要包括戰(zhàn)略相助型、戰(zhàn)略制約型、戰(zhàn)略非關(guān)型等不同類型。在第一種類型中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化導(dǎo)向等相一致，并且也與員工行為準(zhǔn)則、價值觀念相符合，對于企業(yè)發(fā)展較為有利。第二種類型中企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間相互抵觸，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業(yè)文化不會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，從而在未來對企業(yè)戰(zhàn)略造成不同的影響。因此，在企業(yè)文化中，基于核心價值觀，引導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略，在不斷豐富完善，更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的同時，還需要進行良好的創(chuàng)新，以符合企業(yè)戰(zhàn)略變革的需求。

　　2企業(yè)戰(zhàn)略變革的環(huán)境

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的需要

　　在很多企業(yè)當(dāng)中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場環(huán)境的變動而進行戰(zhàn)略變革，最終也難逃衰敗的厄運。在定位企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)長期動態(tài)的進行。以前，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的時候，市場環(huán)境會改變，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對任務(wù)要求進行改變。所以原有的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)難以使用。但是，有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，仍然采取原有的戰(zhàn)略。而有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一問題，但難以進行相應(yīng)的調(diào)整，因而最終走向衰敗。

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的難點

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看清變革帶來的益處，同時能夠擺脫傳統(tǒng)思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競爭劣勢。企業(yè)的既有競爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產(chǎn)品、企業(yè)文化、核心競爭力、品牌、固定資產(chǎn)、組織機構(gòu)等成功因素，會對企業(yè)變革造成很大的影響。因此，對于企業(yè)戰(zhàn)略變革，既有競爭者往往十分猶豫，因而會進行復(fù)雜的財務(wù)評估，從而深陷企業(yè)內(nèi)部的斗爭和辯論，因而錯過了最佳的變革時機。在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，風(fēng)險、不確定性都是難以避免的，在企業(yè)改革中，很多利益相關(guān)著，都會帶來壓力。變革倡導(dǎo)者的心態(tài)，對于變革成功有著很大的影響。與企業(yè)有關(guān)的各個不同主體，也會對企業(yè)戰(zhàn)略的變革造成不同程度的阻礙。對于變革中的風(fēng)險意識和結(jié)果接納，不同主體具有不同理解，因而會對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生不同的態(tài)度，甚至?xí)斐勺兏锏呢舱?。因此，如果企業(yè)戰(zhàn)略變革必須進行，需要對支持變革的企業(yè)文化進行建立，從而為變革提供不竭的動力。

　　3企業(yè)戰(zhàn)略變革對企業(yè)文化的影響

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，會改變企業(yè)組織要素，因此，也會影響企業(yè)文化。具體來說，如果企業(yè)組織要素的變化較大，但是和企業(yè)文化能夠相契合，企業(yè)的發(fā)展前途將會十分光明。基于企業(yè)文化的支持，企業(yè)戰(zhàn)略變革能夠更加順利的進行。在這一過程中，企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)當(dāng)與企業(yè)地位、性質(zhì)的關(guān)系相結(jié)合。對企業(yè)文化的基礎(chǔ)加以確定。對于企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的改變，管理人員應(yīng)當(dāng)加以注意，其不會對企業(yè)的根本地位和性質(zhì)產(chǎn)生影響，密切的聯(lián)系企業(yè)文化。利用員工的力量，以其價值、行為的觀念和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，能夠更加一致的確保企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施。對于戰(zhàn)略變革和企業(yè)文化的適應(yīng)性也要加以注重，避免對原有企業(yè)文化下的行為準(zhǔn)則造成破壞。另一方面，如果企業(yè)組織變化值發(fā)生了較小的變化，但是不符合企業(yè)文化，在經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)管理人員會在不對企業(yè)整體文化造成影響的基礎(chǔ)上，在某些業(yè)務(wù)中，采取獨特的文化管理，而且應(yīng)注重全局良好的協(xié)調(diào)性。然而，如果改變企業(yè)組織要素較為嚴(yán)重，企業(yè)原有文化不能閾值相匹配，企業(yè)也會受到很大的干擾?；谶@樣的條件，面對企業(yè)戰(zhàn)略變革，必須對原有的企業(yè)文化進行創(chuàng)新。但是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)見到，在企業(yè)文化變革中，將會遇到更大的困難。

　　4基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化

　　4.1規(guī)劃企業(yè)愿景

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，對員工能量的發(fā)揮十分重要。因此，應(yīng)當(dāng)讓員工對戰(zhàn)略變革加以接受和認(rèn)可。對此，規(guī)劃企業(yè)共同的愿景，無疑是最為有效的措施。通過企業(yè)愿景的規(guī)劃，能夠讓員工看到一個更加宏偉的目標(biāo)，同時聯(lián)想到實現(xiàn)目標(biāo)之后自己能夠獲得的收益。企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)能夠?qū)φ{(diào)動員工積極性，鼓勵員工，讓員工在工作中可以朝著目標(biāo)而前進。對于企業(yè)愿景，進行有效的規(guī)劃，能夠在員工、股東等利益相關(guān)者之間，形成良好的共識。如果缺乏有效的企業(yè)愿景，在諸多混亂的項目選擇中，戰(zhàn)略變革很可能迷失，在各個部門的變革中，員工不知道會帶領(lǐng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變，因而會失去其應(yīng)有的效果。這樣，對于戰(zhàn)略變革，員工不但難以接受，甚至?xí)a(chǎn)生疑惑、抵觸的情緒。因此，應(yīng)當(dāng)對員工闡明危機意識，讓員工從心理上接受和認(rèn)可戰(zhàn)略變革的意義和作用。同時，基于規(guī)劃的企業(yè)愿景，給員工的未來發(fā)展帶來希望，在企業(yè)變革中，員工能夠收獲到切身的利益，因而能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略變革進行支持。

　　4.2創(chuàng)新企業(yè)價值觀

　　在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略變革是一種預(yù)先管理行為，其與環(huán)境評估、戰(zhàn)略經(jīng)營變化聯(lián)系、變革管理協(xié)調(diào)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)變動等方面都有著很大的關(guān)聯(lián)，而這些內(nèi)容則都與企業(yè)價值理念相關(guān)。員工能夠?qū)?zhàn)略變革進行一定的理解，并且價值觀念進行更新。與戰(zhàn)略變革實施相符合，從而為戰(zhàn)略變革提供價值基礎(chǔ)。因此，在改變企業(yè)戰(zhàn)略的時候，對于價值觀念，應(yīng)當(dāng)進行改變，從而匹配組織戰(zhàn)略價值觀的創(chuàng)新并不是短期的工程，需要一系列的深化、創(chuàng)新、解凍，同時要與戰(zhàn)略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業(yè)既有價值觀念，對需要變革的因素進行確定，同時對既有價值觀濟學(xué)評估和揚棄[7]。在創(chuàng)新階段，新的價值體系對戰(zhàn)略變革有重要的支撐作用，為戰(zhàn)略變革提供基礎(chǔ)。通過員工的共同探討，對企業(yè)未來的生存發(fā)展方向進行確定。最后，需要不斷進行深化，讓員工能夠了解和接受新的價值觀念。可以為企業(yè)任命新的高層管理人員，從而將全新的價值觀念引入到企業(yè)當(dāng)中，并且讓員工認(rèn)識到企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的決心與態(tài)度。在新的價值觀念傳播和宣傳的過程中，采用新典禮、講故事的方法，會取得比傳統(tǒng)開會討論、發(fā)布行政命令等方法取得更為良好的效果?；诖?，對能夠與變革相匹配的薪酬福利制度、績效評估模式進行建立，能夠更加合理的貫徹新的價值觀念。

　　5結(jié)論

　　在當(dāng)前的市場當(dāng)中，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境也越來越復(fù)雜。企業(yè)作為重要的市場主體，其經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。為了能夠使企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營和發(fā)展，面對變化的市場環(huán)境，應(yīng)當(dāng)積極進行企業(yè)戰(zhàn)略的變革。與此同時，應(yīng)當(dāng)注重基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響，使其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮更好的作用，最終推動企業(yè)更為良好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]孫寶文,涂艷,王天梅,馬燕林.企業(yè)戰(zhàn)略柔性關(guān)鍵影響因素實證研究[J].中國軟科學(xué),2010,12:132-144.

　　[2]孫飄.企業(yè)文化、企業(yè)家認(rèn)知與企業(yè)戰(zhàn)略變革關(guān)系的作用機制分析[J].商業(yè)時代,2014,25:86-88.

　　[3]鄧少軍,焦豪,馮臻.復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程機制研究[J].科研管理,2011,01:60-67+88.

　　[4]何愛琴.企業(yè)戰(zhàn)略變革理論及其與組織學(xué)習(xí)能力的關(guān)系研究述評[J].蘭州大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2011,02:101-109.

　　[5]武亞軍,張曦如,金朦,張陸陽.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)績效的關(guān)鍵影響因素——修正的TPC框架及應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟科學(xué),2013,05:97-110.

　　[6]劉明明,肖洪鈞,張健東.企業(yè)文化要素如何影響績效?——來自國內(nèi)建筑企業(yè)的實證分析[J].管理評論,2012,11:129-138.

　　[7]盧小麗,成宇行.民營企業(yè)并購國有企業(yè)的企業(yè)文化融合影響要素研究——東方希望集團并購蓬威石化案例分析[J].管理案例研究與評論,2013,01:1-9.