關于企業(yè)轉型論文
關于企業(yè)轉型論文
企業(yè)轉型涉及業(yè)務方向、運作模式以及相應的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉變，是一個潛在著風險的不確定過程。下面是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)轉型論文，供大家參考。
關于企業(yè)轉型論文范文一：我國中小企業(yè)轉型思考
一、引言
伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在推動產業(yè)升級、促進經濟增長、推動創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用，發(fā)展中小企業(yè)是我國的一個長期的戰(zhàn)略和目標。當下，我國經濟在經歷了多年的快速增長后步入新常態(tài)階段，我們不能再用以往的視角來看待經濟發(fā)展的現狀，對于中小企業(yè)則更需要充分認識新常態(tài)下對其發(fā)展的影響，要能抓住機遇促進自身的轉型升級，提高自身發(fā)展的效益和質量，真正做到積極應對新挑戰(zhàn)，把握新機遇。進而適應市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。
二、當前我國中小企業(yè)的發(fā)展困境
(一)受金融危機和貿易保護主義的影響，出口受創(chuàng)
對外出口一直是我國經濟發(fā)展的特色之一。我國中小企業(yè)依托著勞動力方面的比較優(yōu)勢，較多為加工貿易出口的企業(yè)，同時在這種出口導向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而，金融危機的爆發(fā)導致全球經濟增速放緩，多數國家的經濟受到重創(chuàng)，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經濟又進一步導致貿易保護主義的盛行，使得我國出口產品很容易成為被打擊的對象，在國際競爭中處于不利地位。
(二)要素成本不斷攀升
伴隨著經濟環(huán)境的發(fā)展和變化，低廉要素成本的優(yōu)勢必將無法長期保持，低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結束。最近幾年，隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升，使中小企業(yè)的經營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續(xù)上升，給中小企業(yè)的經營造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數量的減少，而同時中小企業(yè)又面對著勞動力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處于勞動密集型產業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。
(三)自主創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力缺乏
我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)內部沒有專業(yè)的管理人才，同時企業(yè)對創(chuàng)建品牌、技術創(chuàng)新又不夠重視，因此長期處于產業(yè)鏈的低端，產品的同質化嚴重，市場競爭激烈但優(yōu)勢不顯著，造成企業(yè)的經營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進行自主創(chuàng)新，如同進入了一個惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對傳統(tǒng)商業(yè)模式的過分依賴，增強自身對風險、對要素成本變動的抵抗能力，因而其轉型升級刻不容緩。
三、新常態(tài)下對中小企業(yè)如何轉型的思考與建議
經濟新常態(tài)下，中小企業(yè)要認識到現行市場的發(fā)展態(tài)勢，認真思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業(yè)主動進行結構調整，轉型升級，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和產品的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額，是實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
(一)向低碳發(fā)展方式轉型
面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升，中小企業(yè)中以化石能源為基礎發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國家對環(huán)境更加嚴格的管制，碳排量高的企業(yè)遲早會被市場淘汰。因而中小企業(yè)需要進行減排和能源技術上的創(chuàng)新，實現產業(yè)結構的調整。首先，中小企業(yè)要由單純看銷量轉變?yōu)榭促|量，要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，丟掉過去低層次的生產;其次，通過創(chuàng)新實現技術上的突破，創(chuàng)造低碳需求的市場，拓展和發(fā)現新的機會;最后將產品功能與低碳結合，用低碳思維武裝企業(yè)人員，將低碳精神貫穿在生產的各個環(huán)節(jié)，生產出更好的低碳環(huán)保產品。
(二)要素驅動轉向創(chuàng)新驅動
中小企業(yè)應該依靠技術創(chuàng)新加快轉型升級，逐步實現從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，這也是積極響應的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，中小企業(yè)要依托現行國家政策從稅收、融資、財政等方面進一步對中小企業(yè)給予的支持，大力提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，開發(fā)新的產品，拓展新市場，同時積極向高新技術產業(yè)、新興產業(yè)、服務行業(yè)發(fā)展靠攏，實現從產業(yè)鏈低端向高端的升級。在轉型中，中小企業(yè)既可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新實現升級，也可以通過引進外部的新技術、新工藝，在此基礎上深入學習和研究，使其內化為企業(yè)自身的內生創(chuàng)新能力。從而提高產品的技術含量和附加值，提高生產效率，實現產品的升級。無論如何中小企業(yè)要能始終把技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下，在中小企業(yè)轉型過程中，眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術、新創(chuàng)意轉變成產能，他們思維新鮮和超前，更貼近當下互聯網時代的發(fā)展，企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量，對其創(chuàng)新能力的提升及轉型升級的發(fā)展都一定是有幫助的。
(三)積極運用“互聯網+”思維模式
在2015兩會中，首次提出‘互聯網+’的計劃。比如：互聯網+零售業(yè)，可以釋放內需潛力。淘寶網有10億件商品，每天有上億用戶，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億。互聯網+批發(fā)業(yè)，可以促進產業(yè)集群的線上轉型。當下批發(fā)市場有所萎縮，在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展。“1688產業(yè)帶”加速了電子商務與實體產業(yè)的融合，從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長到2014年2500億元，并預計2015年實現5000億元?；ヂ摼W+制造業(yè)，能促進柔性化生產的加速。企業(yè)可依據消費者的愛好驅動設計生產的C2B模式，可以促使企業(yè)在諸如批量采購、倉儲占用、資金周轉等方面成本的降低。互聯網+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商，直接在消費者與制造企業(yè)之間建立了買賣的物流互通。還有互聯網+外貿、互聯網+農業(yè)等等，既可以帶動大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進經濟增長，并進一步擴展市場。具體到企業(yè)互聯網化上，中小企業(yè)要能利用互聯網的優(yōu)勢和力量，發(fā)展自己的產品、技術、人脈等，形成一個完整的互聯網體系，實現線上和線下的完美結合。在營銷模式上，中小企業(yè)可以利用互聯網發(fā)現需求，減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團就將餐飲加盟與互聯網相融合，不僅在現實生活中為加盟商和消費者服務，在網上也能進行服務，較好的運用了“互聯網+”的模式。再如，家具領域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，將互聯網的網友轉化為實體店的客流，在不斷提升消費者的體驗程度后，增強了客戶的粘性，同樣實現了線上與線下的有機融合。在產品模式上，中小企業(yè)可以利用互聯網來提高效率。通過互聯網研發(fā)產品，并快速將產品投入市場，促使用戶參與產品的體驗，然后再根據用戶的反饋進行相應的改善，利于產品的更新換代，也促進了企業(yè)的內部創(chuàng)新能力。在管理模式上，中小企業(yè)要能做到結合自身情況用互聯網的思維整改內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈。在商業(yè)模式上，中小企業(yè)要能通過整合內外資源利用互聯網挖掘出新的業(yè)務和市場，通過內部的自我革命，或跨界跨區(qū)域合作等方式實現。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網店”顛覆了物流業(yè)等，都是很值得思考和借鑒的。
關于企業(yè)轉型論文范文二：科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務時機選擇
Ebben認為，企業(yè)原主營業(yè)務難以適時地剝離或潛在主營業(yè)務難以適時地引入，即使這些業(yè)務能夠相容相長，也會增加運營成本，這樣往往會導致企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。因此，轉型戰(zhàn)略時機問題應該受到關注。尤其是在充滿動蕩性、突變性和隨機性的不確定環(huán)境下，時機也被認為是一種租金。
一、科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務及時機選擇影響因素分析
1.企業(yè)轉型業(yè)務選擇分析
企業(yè)的業(yè)務方面，需要建立三個層面的產業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務，在第二層面建立新業(yè)務，在第三層面選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務。當企業(yè)成長出現有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時，需要對業(yè)務的進入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務;選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務，不確定性和復雜性大，利潤空間多;原主營業(yè)務與潛在主營業(yè)務的取舍。
2.企業(yè)轉型時機影響因素分析
由上文分析知，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的進入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務生命周期;業(yè)務間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境;進入和退出業(yè)務的市場競爭度。考慮其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇;戰(zhàn)略業(yè)務退出的動力結構。通過企業(yè)層動力和產業(yè)層動力之間的相互關系確定;公司內部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰(zhàn)略背景。
二、科技型中小企業(yè)轉型最佳時機的選擇分析
1.企業(yè)成本利潤曲線下轉型時機分析
為了便于對轉型時機的研究，現將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉型的最佳時機。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產品價格;Q(t)為產量隨時間變化的函數(為便于研究，將企業(yè)收益函數簡化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長，當企業(yè)進入成熟期時，m點收益最大，隨著成熟期結束收益曲線呈現下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業(yè)未進行轉型時的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大，技術不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現有競爭者進入當前市場，激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產品，然而，隨著消費者偏好發(fā)生改變，產品市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經營利潤被分散。最終無利可圖。此時，轉型必須強調原主營業(yè)務的退出和潛在主營業(yè)務的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進行轉型時，首先需完成主導業(yè)務的轉換，與轉型前相比，需要多付出行業(yè)轉換成本。其中，企業(yè)轉型成本等于行業(yè)重構成本與行業(yè)轉換成本之和;D為時間定性虛擬變量。線③表示進行轉型時的企業(yè)利潤。處于轉型時期的企業(yè)需要承擔日常經營成本外，還要投入一定的成本致力于轉型，因此，該曲線低于未進行轉型時的企業(yè)利潤，企業(yè)轉型時的利潤與未轉型時企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達n點時已無利潤，直至虧損。
2.企業(yè)轉型最佳時機的界定
首先，企業(yè)若選擇在技術已經成熟，消費者偏好發(fā)生改變，產品市場趨于飽和時轉型將要付出較多的行業(yè)重構成本和行業(yè)轉換成本。因此在枯竭期進行轉型，事實上已經延誤了最佳時機，成本不經濟。可見企業(yè)轉型應選擇在市場飽和前進行，即t
關于企業(yè)轉型論文相關文章：
4.經濟轉型論文
5.社會轉型論文