供應(yīng)商管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用探討論文

供應(yīng)商管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用探討論文

　　供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：供應(yīng)商管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　供應(yīng)商管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用探討全文如下：

　　基礎(chǔ)管理流程：系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)供應(yīng)商管理辦法，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，應(yīng)支持按不同采購類別定義供應(yīng)商資質(zhì)證書、調(diào)查表、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)則，可設(shè)定供應(yīng)商評價(jià)周期，星級標(biāo)準(zhǔn)等管理要素。

　　在本論文中主要闡述的供應(yīng)商基礎(chǔ)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)總則;(2)管理原則和體制;(3)供應(yīng)商的篩選與評級;(4)管理措施。

　　1總則

　　(1)為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。(2)本制度適用于向公司長期供應(yīng)原輔料、包裝材料等的廠商。

　　2管理原則和體制

　　(1)供應(yīng)商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態(tài)，支持設(shè)置供方等級，建立供應(yīng)商信息檔案，包括供方資料、資質(zhì)證書、投標(biāo)檔案、驗(yàn)收檔案，質(zhì)量信息檔案等綜合信息。

　　(2)對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

　　(3)公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。

　　(4)公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。供方評價(jià)包括定期評價(jià)和綜合評價(jià)兩種，根據(jù)供貨類別不同進(jìn)行供方評價(jià)，評價(jià)過程可從“質(zhì)量情況、交貨能力、售后服務(wù)、整體滿意度”四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)過程中質(zhì)量與交貨指標(biāo)需支持定量評價(jià)。

　　3公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系

　　3.1 質(zhì)量水平

　　包括：(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。

　　3.2交貨能力

　　包括：(1)交貨的及時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

　　3.3價(jià)格水平

　　包括：(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的能力;(3)成本下降空間。

　　3.4技術(shù)能力

　　包括：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

　　3.5后援服務(wù)

　　包括：(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。

　　3.6人力資源

　　包括：(1)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(2)員工素質(zhì)。

　　3.7現(xiàn)有合作狀況

　　包括：(1)合同履約率;

　　(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;

　　(3)合作年限;

　　(4)合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.8篩選程序

　　(1)對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5～10家候選供應(yīng)商名單;

　　(2)公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組;

　　(3)評選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;

　　(4)經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

　　核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購;沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。公司可將供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

　　4管理措施

　　(1)公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　(3)公司減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

　　(5)公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

　　(6)公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　5結(jié)論及建議

　　借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理是一個(gè)非常好的方法。供應(yīng)商管理是企業(yè)采購管理的重中之重。優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)、吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、建立動態(tài)的供應(yīng)商管理體系、建立基于供應(yīng)商日常表現(xiàn)的評估體系，最終形成一個(gè)可持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)商資源庫等，是很多企業(yè)希望借助信息化系統(tǒng)幫助解決的問題。