電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱

電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱

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　　電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱篇1

　　1、緒論 1

　　1.1 課題研究的背景與意義 1

　　1.2 電子商務(wù)物流相關(guān)理論概述 3

　　2、研究文獻(xiàn)綜述 5

　　2.1 電子商務(wù)相關(guān)文獻(xiàn) 5

　　2.2 電子商務(wù)對物流的影響相關(guān)文獻(xiàn)綜述 5

　　2.3 電子商務(wù)對物流管理的影響相關(guān)文獻(xiàn)綜述 6

　　3、我國電子商務(wù)物流現(xiàn)狀 8

　　3.1 物流配送質(zhì)量相對較低 8

　　3.2 物流配送成本相對較高 8

　　3.3 物流配送便利性差 8

　　3.4 資源浪費(fèi)較嚴(yán)重 9

　　4、電子商務(wù)對物流及其管理的影響 10

　　4.1 電子商務(wù)對物流業(yè)的影響 10

　　4.2電子商務(wù)對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的影響 13

　　4.3電子商務(wù)對物流各環(huán)節(jié)的影響 14

　　5、中國電子商務(wù)物流的發(fā)展對策 16

　　5.1 提高全社會對電子商務(wù)物流的認(rèn)識 16

　　5.2 加快完善全國性的物流法律法規(guī)，開放物流業(yè)市場 16

　　5.3 國家與企業(yè)共同參與，促進(jìn)電子商務(wù)物流系統(tǒng)的建立和發(fā)展 16

　　5.4 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和合理布局 17

　　5.5 提高物流企業(yè)的科學(xué)管理水平，降低物流成本 17

　　5.6 加快實(shí)現(xiàn)物流信息化和網(wǎng)絡(luò)化 18

　　5.7 加強(qiáng)電子商務(wù)物流人才的培養(yǎng) 18

　　6、案例分析 19

　　7、總結(jié)與展望 22

　　參考文獻(xiàn) 23

　　電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱篇2

　　論文題目：蘇州物流中心國際貨運(yùn)有限公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)分析

　　【內(nèi)容摘要】

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時(shí)代，國際貨代公司成為國內(nèi)商家成功與世界接軌的重要伙伴之一。在今年世博會下中國的進(jìn)出口狀況必然有著良好的發(fā)展趨勢，而蘇州物流中心貨運(yùn)公司怎樣抓住機(jī)遇得到進(jìn)一步發(fā)展，很有必要對貨代公司的整個(gè)工作流程進(jìn)行評估，抓住重點(diǎn)進(jìn)行改善，報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)操作將是以整個(gè)流程的重中之重來對待，提高報(bào)關(guān)工作效率，加速進(jìn)出口貨物在國家海關(guān)的監(jiān)督下得到成功的放行。本人將通過自己的實(shí)踐對蘇州物流中心國際貨代公司的報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，以及和其他企業(yè)進(jìn)行比較，分析了蘇州物流中心國際貨運(yùn)有限公司報(bào)關(guān)過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】報(bào)關(guān)實(shí)務(wù);流程 ;問題

　　一、蘇州物流中心國際貨運(yùn)有限公司簡介

　　二、蘇州物流中心整個(gè)服務(wù)流程概況

　　(一)先鋒部隊(duì):業(yè)務(wù)部——攻入市場，尋求客戶

　　(二)得力助手:操作部——提供最佳航線資源,完美訂艙

　　(三)最佳后衛(wèi):報(bào)關(guān)部——護(hù)送貨物成功進(jìn)出關(guān)口

　　(四)后勤部隊(duì):運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部——確保公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)

　　三、蘇州物流中心報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)的具體操作流程現(xiàn)狀

　　(一)一般進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)操作流程

　　(二)特殊情況下的報(bào)關(guān)操作簡述

　　四、目前在報(bào)關(guān)操作流程中依然存在的主要問題

　　(一)公司職員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動性大

　　(二) 報(bào)關(guān)專業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能參差不齊

　　(三) 缺乏高效的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng)

　　(四)溝通交流不夠順暢

　　(五)“新鮮血液”無專業(yè)化培訓(xùn)

　　五、改進(jìn)問題的建設(shè)性措施

　　(一)完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制和人員管理制度

　　(二)加強(qiáng)全能型人才的培養(yǎng)

　　(三)采用先進(jìn)的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng)

　　(四)加強(qiáng)與企業(yè)、海關(guān)的交流

　　(五)優(yōu)化“資源”利用，一對一的強(qiáng)化訓(xùn)練

　　六、小結(jié)

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)編著:《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)一本通》，中國海關(guān)出版社 ，2008年 1月 。

　　[2] 海關(guān)總署報(bào)關(guān)員資格考試教材編委會:《報(bào)關(guān)員資格全國統(tǒng)一考試教材》，北京中國海關(guān)出版社，2009年7月。

　　[3] 徐偉:《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》，北京.中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2006年2月。

　　[4] 溫耀慶、魯?shù)て?《商檢與報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》，清華大學(xué)出版社，2007年6月。

　　[5] 張兵：《進(jìn)出口報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》，清華大學(xué)出版社，2008年7月。