關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)芻議(2)

　　三、企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合
　　1.確立先進的管理理念，樹立學(xué)習(xí)型的工作觀
　　企業(yè)文化是一種管理科學(xué)，是一種以人為中心的管理模式，它使企業(yè)管理的著眼點由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力。建設(shè)企業(yè)文化就要打造企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，明白學(xué)習(xí)不僅是個人行為，更重要的是企業(yè)行為；明白學(xué)習(xí)不僅關(guān)系到個人的成長，更重要的是關(guān)系到企業(yè)的興衰。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力。知識經(jīng)濟時代，知識與資本成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)文化將受到前所未有的重視，學(xué)習(xí)將成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的培育必不可少。員工要掌握科學(xué)文化知識，就需要學(xué)習(xí)，員工要有文化，企業(yè)更需要有文化來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的重要組成部分，它是企業(yè)在長期發(fā)展中培育和積淀而成的，滲透于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為員工共同擁有的資源。企業(yè)培育企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象，已成為企業(yè)發(fā)展、凝聚員工的有力舉措。
　　2.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，展示員工的精神風(fēng)貌
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)今最先進的管理理念。企業(yè)間的競爭，實際上是學(xué)習(xí)能力的競爭，學(xué)習(xí)的落后，導(dǎo)致思想的落后，是一切落后的根源；學(xué)習(xí)的進步，促進思想的進步，是一切進步的先導(dǎo)。企業(yè)要結(jié)合實際，圍繞公司愿景，要從學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)增長知識，知識改變命運，形成一種不學(xué)為恥的壓力感和以學(xué)為榮的責(zé)任感。一是組織員工邊工作邊學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中改變固有的思維模式，并用學(xué)到的新知識和新技能，主動尋找解決實際問題的新方法。二是要堅持學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無境止，要持續(xù)不斷增強學(xué)習(xí)能力，始終保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)，并把學(xué)習(xí)作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學(xué)習(xí)”的舊觀念，樹立“我要學(xué)習(xí)”的新理念；破除“少小求學(xué)，老大圖閑”的舊觀念，樹立“終身學(xué)習(xí)”的新理念。企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢，必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)；而員工的學(xué)習(xí)、素質(zhì)的提高，必將是推動企業(yè)發(fā)展的動力。
　　四、企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合
　　1.堅持以人為本的管理，發(fā)揮員工的主觀能動性
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要參與市場競爭取得優(yōu)勢，迫切要求轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。企業(yè)要從基礎(chǔ)管理工作抓起，從培育企業(yè)文化建設(shè)入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段，制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)文化為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業(yè)不僅要實現(xiàn)利益價值，還要實現(xiàn)文化價值；企業(yè)管理不僅要采取經(jīng)濟手段，還要采取文化手段。在市場競爭中長盛不衰的企業(yè)，除了嚴格管理、善于經(jīng)營、獎罰分明之外，大多十分重視企業(yè)文化的作用。二是在企業(yè)內(nèi)部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統(tǒng)一、團結(jié)向上的氛圍，以適應(yīng)市場競爭的需求。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，企業(yè)制度是外在的管理，因此，應(yīng)把強化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來，應(yīng)注重發(fā)掘員工的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的意愿和要求，以實現(xiàn)人本化管理。
　　2.建立科學(xué)的分權(quán)機制，激發(fā)員工的工作熱情
　　企業(yè)要把眾多員工凝聚在一起，齊心協(xié)力才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。企業(yè)不僅要抓經(jīng)濟效益，更要抓與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。一是企業(yè)要重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。要運用科學(xué)管理的方法，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工無私奉獻的精神，融洽人際關(guān)系，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。二是企業(yè)員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關(guān)系緊張，并不是來自外部因素的影響，而是來自內(nèi)部的權(quán)力分配。權(quán)責(zé)過于集中，使下級員工往往將責(zé)任推到上級領(lǐng)導(dǎo)身上，而上級領(lǐng)導(dǎo)總是責(zé)備下級員工的能力和水平有限。企業(yè)要實施分權(quán)化管理，有效地避免矛盾沖突和關(guān)系緊張，要完善生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事等管理制度，實施扁平式管理體制，減少管理層次，設(shè)立精干的職能機構(gòu)，避免對下級管理的過多干預(yù)，鼓勵員工參與管理，有利于上下級之間建立起積極的合作關(guān)系，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。
　　企業(yè)只有形成良好的企業(yè)文化，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學(xué)習(xí)能力、核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)。