有關于企業(yè)文化建設的論文參考(2)

有關于企業(yè)文化建設的論文參考

　　有關于企業(yè)文化建設的論文參考篇2

　　試論國有企業(yè)文化建設路徑及其貢獻作用

　　隨著中國的經(jīng)濟出現(xiàn)騰飛，企業(yè)也迎來了發(fā)展的新一輪浪潮。作為企業(yè)發(fā)展的重要的組成部分之一，企業(yè)文化也日益受到關注和重視。成功的經(jīng)營離不開富有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅對企業(yè)的常規(guī)生產有著重要的影響，更對企業(yè)的做大做強有著較為深遠的意義。

　　企業(yè)文化指導著企業(yè)將各個方面組合到一起，產生極強的凝聚作用，使企業(yè)有著鮮明的形象和較強的競爭力。當出現(xiàn)危機時，企業(yè)將面臨更大的競爭壓力，相對于那些有著獨特文化的企業(yè)，部分對文化管理懈怠的企業(yè)會出現(xiàn)虧損，甚至破產的情況。因此，當企業(yè)的效益穩(wěn)步上升的過程中，在追求利益最大化的同時，也應該注重企業(yè)文化的建設。只有這樣，企業(yè)文化才能發(fā)揮出關鍵作用，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。

　　1.企業(yè)文化的意義及價值

　　1.1企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)是我們生活中最為常見的經(jīng)濟團體，也是構成我們社會的基本元素之一。目前，我們國家倡導建設和諧社會，而基于企業(yè)在社會中占有很大的比重，所以企業(yè)內部能否和諧對我們能否建成和諧社會有著重要的影響。適宜的企業(yè)文化，可以合理的調動內部職員的主觀能動性，產生較強的凝聚作用，同時，成功的管理會使領導在企業(yè)內的威信顯著提高，很大程度上消減了員工與員工之間，員工與領導之間的隔閡，有助于提高企業(yè)的競爭力，對保持企業(yè)的形象，對幫助企業(yè)度過難關提供強有力的保障。由此可見，在企業(yè)中形成良好的氛圍，即合適的企業(yè)文化，對整個社會的和諧發(fā)展起到積極作用。

　　企業(yè)文化從精神層面反應出了企業(yè)的特點，包含了例如企業(yè)的習慣等方面。企業(yè)文化是隨企業(yè)營銷過程而逐漸出現(xiàn)的產物，其內容包括精神和物質兩個層次。隨之誕生出的措施，不僅是對員工的管理，更體現(xiàn)了領導的領導才能。企業(yè)文化是企業(yè)本身的特點，精神狀態(tài)和管理藝術的體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證，既能有例如行為道德的規(guī)范這種看不見的財富，也能創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)效益的飛速增長，也能指導企業(yè)按照市場的要求完成生產活動，更好的服務社會，服務消費者;企業(yè)文化的凝聚作用可以使員工內部產生極強的凝聚力，充分的調動員工的積極性，為員工向著更高更好的方面發(fā)展提供動力;企業(yè)文化形成的行為規(guī)范及道德準則可以產生約束力，使員工能夠更好的注意自己的行為，為建設和諧企業(yè)提供保證，為樹立企業(yè)良好的形象提供有力的保證。

　　企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了理論基礎。隨著對企業(yè)文化的認識和研究越來越深刻，更多的企業(yè)領導意識到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開適宜的企業(yè)文化;意識到一個完整的企業(yè)理論體系，會給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅存在于產品的質量與服務態(tài)度層面，更是在管理能力，企業(yè)形象等全方面的競爭，企業(yè)想要生存，企業(yè)想要有更好更大的發(fā)展，必須得著力建設符合企業(yè)實際的文化，以便于使其內部人員有規(guī)范自己行為的準則，為樹立起企業(yè)的良好形象打造堅實的基礎。因此說企業(yè)文化的形成是現(xiàn)代企業(yè)做強的必然趨勢，也將會為企業(yè)帶來無限的商機。

　　不管企業(yè)是否去刻意的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化都是真實存在的。它伴隨著企業(yè)的發(fā)展，見證企業(yè)的輝煌。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅體現(xiàn)在它能創(chuàng)造出利潤的多少，更是企業(yè)文化與時俱進的結果，企業(yè)的發(fā)展與適宜的企業(yè)文化相輔相成，共同作用。企業(yè)文化的完善，有效的推動著企業(yè)發(fā)展;而企業(yè)經(jīng)濟實力的增強，可以使其職員在心里產生凝聚力，因此會更加注重自身的素質提高，規(guī)范自身的一言一行。

　　企業(yè)文化并不是停留于表面層次的。它不是一句口號，不是一些集體活動就可以輕松形成的。真正的企業(yè)文化是在市場經(jīng)濟的作用下伴隨著企業(yè)一同誕生的，是一種先進的管理模式與理念，是企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內部全體成員的思想體現(xiàn)，素質體現(xiàn)，道德體現(xiàn)，更是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，競爭力的體現(xiàn)。

　　1.2企業(yè)文化的價值

　　企業(yè)文化也是文化的一種形式。因此企業(yè)文化的發(fā)展和進步也需要參考，取其精華，去其糟粕。把傳統(tǒng)的文化同企業(yè)的生產實際結合起來，再加上根據(jù)客戶的意見，社會的需要，創(chuàng)造出真正符合企業(yè)實際的企業(yè)文化。我們從表面上可以看出，現(xiàn)階段，很多企業(yè)都意識到了自身所擔負的歷史以及社會的使命感，而且這些企業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展離不開企業(yè)所擁有的強大的競爭力，而競爭力的形成與發(fā)展則很大程度上是依靠合理的企業(yè)文化的理論體系。

　　社會和諧發(fā)展的進程離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的完善與否決定著企業(yè)的持續(xù)進步。企業(yè)文化就像一只看不見的手，在無形中操縱著企業(yè)經(jīng)濟的增長。雖然企業(yè)文化并不是真實存在的實物，但是這種文化能夠幫助企業(yè)產生具體的財富，不斷的促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　一個企業(yè)的文化從無到有的過程并不是一個簡單的過程，是改革經(jīng)營體制的過程，是使員工發(fā)散思想的過程，其所牽扯的有許多方面的內容，需要企業(yè)內部各方面的資源全面協(xié)調，均衡發(fā)展。也只有這樣，才能使企業(yè)文化的發(fā)展向著我們預期的方向進行。在此過程中，企業(yè)的領導應發(fā)揮帶頭作用，也應著力組建相關部門，更合理的安排和調度企業(yè)的各種資源，為完善企業(yè)文化體系打下堅實的基礎。由于企業(yè)文化的建成不是一朝一夕所能完成的事情，相關部門應該準備相應的資金預算，人力調度，認真的完成各項工作。最終達到讓企業(yè)文化深入人心，演變成每個員工的道德及行為規(guī)范的目的。

　　企業(yè)的精髓在于企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又可以為企業(yè)締造出真正的商業(yè)價值。然而企業(yè)文化的價值高低參差不齊，決定這一現(xiàn)象的因素在于企業(yè)職工自身的素質修養(yǎng)。是否能將自身的思想與企業(yè)的核心相互融合決定著員工能否在企業(yè)中長久立足，決定著員工自身對企業(yè)文化將會產生何種影響，同樣，企業(yè)文化同樣對職工的日常行為和責任感產生很大的影響。企業(yè)文化的價值真正體現(xiàn)的時刻，是當企業(yè)面臨利益的時刻。道德的缺失與淪喪，會使企業(yè)迅速崩盤，反之，將會使企業(yè)立于不敗之地。因此，形成良好的企業(yè)文化，對企業(yè)的職工來說，相當于擁有了一個向導，讓他們能夠自覺的約束自己的行為，避免掉進深淵，從而可以全面提高員工素質，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　而能對企業(yè) 文化價值造成影響的因素主要分內因和外因。企業(yè)的外因指的是企業(yè)當下所處的 環(huán)境，例如 政治環(huán)境， 社會環(huán)境，新科技 發(fā)展情況等;而企業(yè)的內部因素指的是企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，企業(yè)的核心競爭力等。

　　2.企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化雖然像是無形的，但是確實客觀存在于企業(yè)內部員工的思想和意識中，對企業(yè)的生產和發(fā)展有著深遠的影響。

　　2.1企業(yè)文化的導向作用

　　雖然是同在一個企業(yè)的員工，但是每個人的家庭背景， 教育經(jīng)歷，思考的角度等一系列方面都不盡相同，正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣。一個完善的企業(yè)文化，是可以幫助企業(yè)克服一系列的問題的，例如如何將性格各異 的人 組織在一起，充分的調動員工的積極性，共同促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能指導員工盡快適應企業(yè)的核心精神， 管理及經(jīng)營方式等方面的情況，盡快融入到企業(yè)中去，使其在制定自己的奮斗目標時能將企業(yè)的情況考慮進去，同樣的，在制定企業(yè)的發(fā)展方向時，應該盡量包含大部分員工的理想和目標。

　　企業(yè)文化的表現(xiàn)方式是各種各樣的，一句富有哲理的企業(yè)經(jīng)營理念，一句瑯瑯上口的提倡口號，既簡單又有號召力，使其能夠默默的融入職員的潛意識里，在無形中指引著職員向著既定方向，努力奮進。

　　2.2企業(yè)文化的示范作用

　　俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)都有自己的硬性規(guī)定，而企業(yè)文化中的行為及道德準則為企業(yè)提供無形的規(guī)定，這種無形的規(guī)定，消除可能由硬性規(guī)定對員工心里產生的不良影響，進而可以加快企業(yè)內部和諧發(fā)展的進程，促進企業(yè)效益的提高。

　　2.3企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)的文化就像一個人的外表，是外界最先看到和認識的。優(yōu)秀的外表就可以瞬間吸引人的眼球，在外界眼中樹立起獨樹一幟的形象。相對于外界，在企業(yè)內部，企業(yè)文化就是一種凝聚力，擁有類似于膠水的功效，使企業(yè)內部全部人員都聯(lián)合在一起，團結合作，將企業(yè)的前途同自己的目標結合在一起，把自身的價值同企業(yè)的興衰緊密相關，從而在員工思想中迸發(fā)出強烈的責任感，充分的發(fā)揮員工的主觀能動性，為領導在企業(yè)內部實施成功的管理措施，也為企業(yè)實現(xiàn)增產增效，提供強有力的后盾，讓企業(yè)擁有極強的競爭力。

　　在企業(yè)的日常生產中，企業(yè)內職員每個人的理想逐漸的和企業(yè)的目標全部融入在企業(yè)的文化當中，這就意味著每個員工的能量通過企業(yè)文化的凝聚作用完全融合在一起，每個成員之間能夠做到真正的相互協(xié)作，相互補充，充分發(fā)揮團隊合作的精神，從而把員工內部的猜忌，隔閡降低到最小。而且能夠增加每個職員的主體意識，繼而將每人的潛力開發(fā)到最大，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)共同進步。當企業(yè)面對危機的時候，這種在員工內部以及在企業(yè)內部之間形成的凝聚力能夠幫助企業(yè)順利的走出難關，幫助企業(yè)把握住一個個的商機。

　　2.4企業(yè)文化的激勵作用

　　建立企業(yè)和職員的相一致的價值觀，是企業(yè)文化的最為核心的意義。企業(yè)文化引導著員工朝著增加企業(yè)利益的方向努力，為企業(yè)與職員本身帶來了雙贏。例如在這個過程中個人可以從中獲得榮耀，獲得精神和物質上的收獲，而這樣的收獲會更加激勵著職員專注于 工作，用心去完成工作，希望能在今后的 發(fā)展中取得更加輝煌的成就。這種情況下，在企業(yè)內部就會產生良好的正面循環(huán)，為職工的拼搏提供原動力，而職工與職工之間又可以形成良性競爭，這就使得職工在為自己爭取利益最大化的同時，也使得企業(yè)實現(xiàn)了利益的最大化。深層次的體現(xiàn)出了企業(yè) 文化所產生的激勵效果，有很強的持久作用。

　　3.結束語

　　目前，很多國家政府都非常關注其企業(yè)的發(fā)展情況。而在我國，國有企業(yè)在 政治方面擁有其它企業(yè)都沒有的特點，政府有很多措施對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，例如，政府研究出了新的 管理模式，組建了國資委這個新部門。雖然國有企業(yè)在某些方面有很大的優(yōu)勢，但是其發(fā)展的道路依然不平坦。究其原因，是原有的體制問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，并且想從根本上解決這些問題，盡快的使企業(yè)文化的建設步入正軌，其任務還是相當艱巨的。但是為了能夠在相對較短的時間內解決這一難題，作為投資方總代表的國資委，要切實負起責任，應該將企業(yè)文化的形成與充實當作重要課題，認真加以研究， 總結 經(jīng)驗，加強內部溝通，為企業(yè)文化的建設做出更大的貢獻。期間也需要企業(yè)各個部門之間相互配合，需要領導將企業(yè)內的優(yōu)勢資源進行整合，推動其文化發(fā)展的進程。

　　總而言之，企業(yè)文化的形成是一個漫長的過程，是隨著時代的變化不斷趨于完善的過程，也是順應時代發(fā)展浪潮的必然趨勢。優(yōu)秀的企業(yè)應該充分的借助企業(yè)文化的強大作用，在合理的管理模式下，全面提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速均衡的發(fā)展。