淺談企業(yè)文化建設(shè)的論文

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于淺談企業(yè)文化建設(shè)的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的論文篇1

　　淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)原則

　　摘要：新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)文化必須是重在實(shí)踐、實(shí)事求是的，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精神狀態(tài)的一種文化，一種價(jià)值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以人文本，積極向上，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兼收并蓄、與時(shí)俱進(jìn)的原則，以推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標(biāo)，它為企業(yè)文明建設(shè)注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;新形勢(shì);企業(yè)文化建設(shè)原則

　　我國(guó)入市以來(lái),經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入越來(lái)越多，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的，與時(shí)俱進(jìn)、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。

　　一、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則

　　企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要有正確的指導(dǎo)思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，才能達(dá)到企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)文化建設(shè)要重在實(shí)踐，協(xié)同一致，講求實(shí)效，這樣才能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風(fēng)。所以,企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，既是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又必須是實(shí)實(shí)在在、贏得員工的認(rèn)同工程。因此,企業(yè)文化建設(shè)除了要立足于國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實(shí)際需要。

　　通過(guò)深入調(diào)研和了解，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問(wèn)題,大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須運(yùn)用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進(jìn)行管理，根據(jù)各部門(mén)具體情況分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過(guò)制定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，使企業(yè)各部門(mén)各司其職，明確自己的任務(wù)，達(dá)到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去。

　　二、積極向上的原則

　　中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中共十六大和十六屆三中、四中全會(huì)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，并將其作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。和諧企業(yè)文化對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時(shí)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要工作。因此,在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)，就要企業(yè)宣揚(yáng)一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領(lǐng)和激勵(lì)員工為企業(yè)奮斗。通過(guò)構(gòu)建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　三、兼收并蓄的原則

　　中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)文化建設(shè)不能是閉門(mén)造車(chē)，或進(jìn)行拿來(lái)主義。企業(yè)文化最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)性特征，企業(yè)狀況千差萬(wàn)別,建設(shè)企業(yè)文化,需要繼承和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學(xué)習(xí)各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設(shè)要想始終具有強(qiáng)大的感召力和吸引力，要堅(jiān)持兼收并蓄的原則，開(kāi)闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實(shí)際的應(yīng)用到每項(xiàng)工作中，發(fā)揮其最大作用。

　　四、突出特色，追求卓越的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)思想性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，如果應(yīng)用，就會(huì)影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實(shí)符合企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和管理特色，使其獨(dú)辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、特色、差別性上更具時(shí)代特點(diǎn)，符合現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)優(yōu)秀又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的實(shí)際情況，建設(shè)自己特有的企業(yè)管理文化，價(jià)值觀，并且使企業(yè)職工對(duì)卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)要做表率，先實(shí)踐，以身作則，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把追求卓越理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　　五、以人為本的原則

　　企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。所以建設(shè)符合新形勢(shì)需要的企業(yè)文化，要實(shí)行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識(shí)，把企業(yè)的價(jià)值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識(shí)和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。

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　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的論文篇2

　　淺析電力企業(yè)文化建設(shè)

　　【摘要】 電力企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,要依靠自身的能力謀求生存和發(fā)展。在新的歷史時(shí)期,這種競(jìng)爭(zhēng)能力不但要靠企業(yè)的自身實(shí)力和科技實(shí)力,靠硬投入,必須依靠企業(yè)文化作為內(nèi)動(dòng)力。

　　【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè);文化建設(shè)

　　一、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

　　1.企業(yè)文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化管理起著非常重要的作用。

　　從管理理論的發(fā)展來(lái)看,大體上經(jīng)過(guò)古典管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和管理科學(xué)階段以及上世紀(jì)80年代前后退漸興起的人本管理亦稱(chēng)為文化管理。傳統(tǒng)管理理論當(dāng)中沒(méi)有把人放在真正的主導(dǎo)、中心地位,現(xiàn)代管理的核心是以人為本,人處于管理的中心和主導(dǎo)地位,人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素,對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。著力培養(yǎng)職工的使命感、責(zé)任感,井在此基礎(chǔ)上形成凝聚力和向心力,則成為人本管理或文化管理的核心內(nèi)容。

　　2.企業(yè)文化對(duì)于電力企業(yè)的改革和競(jìng)爭(zhēng)起著重要作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,是一場(chǎng)改革,不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和政治的問(wèn)題,還是一個(gè)文化的問(wèn)題。企業(yè)改革的核心問(wèn)題是轉(zhuǎn)換機(jī)制,伴隨著機(jī)制的轉(zhuǎn)變,還有一個(gè)十分重要的問(wèn)題,就是轉(zhuǎn)變觀念。從某種意義上說(shuō),人們心理和觀念上的障礙對(duì)深化改革的制約、比許多客觀方面要大得多。實(shí)踐證明,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的文化觀念是經(jīng)濟(jì)體制的反映,并反作用于經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)濟(jì)體制不同,文化觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)也不同:深化改革必須與變革文化觀念緊密結(jié)合,通過(guò)改革企業(yè)產(chǎn)生了新的活力,才能更好地參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　3.企業(yè)文化對(duì)于電力企業(yè)外塑形象、內(nèi)育精神起著重要作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,在企業(yè)內(nèi)部將形成一種精神效應(yīng)。能以特有的企業(yè)精神、無(wú)形的行為準(zhǔn)則、規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為;以巨大的心理引力,把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀,制定實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì),帶動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高。

　　二、電力企業(yè)文化建設(shè)的主要原則

　　1.堅(jiān)持以企業(yè)職工為主體的原則。

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過(guò)“文化力”來(lái)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人與企業(yè)的同步發(fā)展。電力企業(yè)的決策層要借助現(xiàn)代企業(yè)管理新思想來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局、不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

　　2.堅(jiān)持體現(xiàn)行業(yè)特色的原則。

　　在電力企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,要把電力企業(yè)文化同我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和國(guó)外反應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。要圍繞電力行業(yè)產(chǎn)品、管理、生產(chǎn)和企業(yè)分布的特殊性,把電力企業(yè)文化建設(shè)的范圍,從電力生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部擴(kuò)展到電網(wǎng)所在各單位,把側(cè)重點(diǎn)放在電網(wǎng)內(nèi)各企業(yè)、單位的文化建設(shè)上,使電力企業(yè)文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā),在全國(guó)范圍內(nèi)形成一個(gè)有機(jī)的文化網(wǎng)絡(luò),充分體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)特色。

　　3.堅(jiān)持以人為本的原則。

　　電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點(diǎn),它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體,擁有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。通過(guò)培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵(lì)電力職工敬業(yè)愛(ài)崗、發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理格局。

　　4.堅(jiān)持以服務(wù)客戶(hù)為中心的原則。

　　電力企業(yè)公益性強(qiáng)的特點(diǎn),決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)踐中,應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,塑造“服務(wù)于社會(huì)、為用戶(hù)負(fù)責(zé)”的行業(yè)形象。

　　5.堅(jiān)持貫徹民主的原則。

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華。堅(jiān)持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進(jìn)職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容、在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿(mǎn)民主、和諧、誠(chéng)摯的新型人際關(guān)系。

　　三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方法

　　(一)電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　電力企業(yè)文化建設(shè)可以劃分為兩大部分,一是職工管理文化;二是生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)。職工管理文化是指企業(yè)對(duì)職工的日常工作和行為進(jìn)行規(guī)范教育的主體文化;生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)中應(yīng)具有的繼承與創(chuàng)新,傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的客體文化。

　　1.職工管理文化建設(shè)。

　　職工管理文化的實(shí)質(zhì)是職工的管理,也就是人的因素,通過(guò)各種宣傳、教育、引導(dǎo)職工樹(shù)立企業(yè)發(fā)展與職工利益一致的思想,真正做到以企業(yè)為家,教化企業(yè)職工從內(nèi)心響應(yīng)、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。教育引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀與責(zé)任感。電力企業(yè)文化本質(zhì)和精髓應(yīng)當(dāng)是“以人為本、育人興企”。人是生產(chǎn)力中最活躍、最能動(dòng)的因素,是企業(yè)的主體和企業(yè)管理的中心,勞動(dòng)者不是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物,而是有理想、有追求、有欲望的人。按照“馬斯洛需求層次理論”,他們除了最基本物質(zhì)需求以外,還有更高層次的精神需求(如自尊、成就、榮譽(yù)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等),這兩種需求正是電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是電力企業(yè)文化浸入職工心靈的立足點(diǎn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),決定這兩種因素的是人,說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),由此可見(jiàn),企業(yè)對(duì)外吸引人才,對(duì)內(nèi)提高職工素質(zhì),開(kāi)發(fā)人的智慧是其生存發(fā)展的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上講,應(yīng)該樹(shù)立“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)”的新觀念。電力企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)繼承“行為科學(xué)”重視人的因家和以人為中心的管理思想,又應(yīng)將其發(fā)展到“以人為本、育人興企”的高度。即是說(shuō),企業(yè)文化的本質(zhì)就是積極地、能動(dòng)地培養(yǎng)和提高人的素質(zhì),并通過(guò)高素質(zhì)的人來(lái)向社會(huì)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。高素質(zhì)的人和高質(zhì)量電產(chǎn)品是電力企業(yè)文化同時(shí)產(chǎn)生的兩個(gè)成果。

　　2.生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)。

　　生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是職工管理文化建設(shè)的延伸,主要體現(xiàn)在電力企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)良的電產(chǎn)品,并擁有自己的良好品牌,同時(shí)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售手段有深深的文化內(nèi)涵,既不嘩眾取寵,又講究策略,去贏得用戶(hù)的信賴(lài)。電力企業(yè)文化建設(shè)的兩部分是密不可分,兩者有互相促進(jìn)的作用,良好素質(zhì)的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品透過(guò)各種行銷(xiāo)戰(zhàn)略產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)員工的積極性,通過(guò)這種良性循環(huán),使企業(yè)不斷壯大。

　　(二)電力企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

　　1.采用科學(xué)的激勵(lì)手段,保障員工的利益,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們,高薪未必留得高人。這就需要尋求科學(xué)的激勵(lì)手段,從利益上激發(fā)職工動(dòng)力,最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識(shí)。可以采用技術(shù)入股、創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)等手段,讓職工找到主人的感覺(jué),真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子,把為電力企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造出最大價(jià)值,電力企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,必須建立起才能激發(fā)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)職工積極性當(dāng)成電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為,在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。技術(shù)可以外借,文化只能自生,有了文化力的支持,企業(yè)的生命力會(huì)得到源源不斷的軟支持,企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長(zhǎng)時(shí)企業(yè)可以一路高歌,電力企業(yè)處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期時(shí)也可以順利過(guò)渡。

　　2.由“伯樂(lè)相馬制”變?yōu)?ldquo;賽馬競(jìng)崗制”。

　　完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,讓職工永遠(yuǎn)都感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,推動(dòng)其進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。都熟知的一個(gè)事實(shí)就是員工離職(尤其是管理人員)并非完全是因?yàn)樾浇鸬脑?更多的是由于企業(yè)無(wú)法為其提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。馬斯洛的需求五層次理論(即生理、心理、安全、尊重、自我實(shí)現(xiàn))很好地印證了這一點(diǎn),個(gè)人低層次需求欲望滿(mǎn)足之后,高層次欲望的滿(mǎn)足才會(huì)激發(fā)其釋放最大潛能,也就是五層次中的最高層次――自我實(shí)現(xiàn)的層次。