企業(yè)創(chuàng)新文化論文
在飛速發(fā)展知識經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)新文化成為經(jīng)濟增長最重要的動力，將企業(yè)創(chuàng)新提到一個戰(zhàn)略性的地位才能確保企業(yè)在新時代的競爭中立于不敗之地。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)創(chuàng)新文化論文，供大家參考。
企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇一
摘要：在我國保險三十年的發(fā)展歷程中，保險企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展增強了保險企業(yè)的核心競爭力，為保險業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了源源不斷的動力。保險企業(yè)文化的創(chuàng)新更是保險業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和關鍵所在。本文立足我國保險業(yè)發(fā)展的基本情況，探討了具有保險特色的企業(yè)文化創(chuàng)新。
關鍵詞：企業(yè)文化 領導執(zhí)行力 激勵 學習創(chuàng)新 服務創(chuàng)新
保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念 團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。不同于其他行業(yè)，保險企業(yè)文化在員工與領導關系、服務對象，產(chǎn)品銷售等方面有其自身的獨特性，保險行業(yè)經(jīng)營的是一種規(guī)避風險或風險投資的承諾式服務。發(fā)展離不開企業(yè)文化的深遠影響，更離不開創(chuàng)新保險文化注入的新鮮血液以保障企業(yè)的活力和持久生命力。
一、傳統(tǒng)保險企業(yè)文化存在的問題和誤區(qū)
企業(yè)文化的建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，保險行業(yè)顯然也認識到這一點，企業(yè)文化的構(gòu)建在保險產(chǎn)品的營銷，員工的管理，公司治理結(jié)構(gòu)的改善等方面都發(fā)揮了積極作用。但是僅僅認識到這一點而盲目選擇企業(yè)文化構(gòu)建的形式和內(nèi)容，而忽視了其可行性和長遠性，是不可取的。比如很多保險公司對于企業(yè)文化的構(gòu)建僅僅停留在表面上，過于千篇一律，沒有突出企業(yè)的個性精神和特色。保險企業(yè)的文化體現(xiàn)形式過分娛樂化，許多保險公司還需要更多深入研究和探討，認真體會保險企業(yè)文化的全面內(nèi)涵。另外，創(chuàng)新保險企業(yè)文化應該區(qū)分開傳統(tǒng)保險企業(yè)文化的創(chuàng)新和保險企業(yè)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，繼承和延續(xù)，前者是需要改進的，后者是取其精華，去其糟粕。
二、關于保險企業(yè)文化創(chuàng)新的幾點建議
1、構(gòu)建保險企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟時代在越來越多的企業(yè)中體現(xiàn)出來的一種嶄新視角的企業(yè)文化。這種文化的特殊性在于它是在無形之中根植于企業(yè)的各個方面，它能創(chuàng)造共同性目標，并引導企業(yè)員工和執(zhí)行者朝向一致的目標努力。保險行業(yè)尤其需要的是團隊文化，而執(zhí)行力文化正式通過團隊文化發(fā)揮其作用。它在無形中的滲透力和感染力，影響保險企業(yè)不同工作崗位的員工，使他們能夠朝向一個共同的方向和目標努力奮斗。保險企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建并不是一蹴而就，而是在保險企業(yè)自身的不斷發(fā)展的進程中逐步構(gòu)建的，其根本還是以人為本，造就具有強大執(zhí)行力的保險團隊是執(zhí)行力文化建設的根本，只有這樣，保險企業(yè)才能健康運作，員工才能活躍于他們自己構(gòu)建起來的企業(yè)文化氛圍之中。
2、保險企業(yè)文化創(chuàng)新離不開員工精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合。傳統(tǒng)的企業(yè)文化更多的強調(diào)了員工的主人翁意識，責任感和奉獻精神，沒有結(jié)合自身企業(yè)文化建設的特點，淡化了員工在物質(zhì)上的需求，忽視了他們對于提升自身價值和在企業(yè)中地位的追求，必然會達不到企業(yè)文化建設的初衷。保險文化的創(chuàng)新應該把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，重視員工需求的滿足和尊重，結(jié)合自身企業(yè)的特點建立激勵獎懲制度，才能保證每個保險人持續(xù)高漲的工作熱情，以發(fā)揮他們的潛力為企業(yè)盡力。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新關鍵是企業(yè)家和員工基于知識和素質(zhì)基礎上的學習創(chuàng)新。學習創(chuàng)新涉及到保險業(yè)的人才培訓和企業(yè)領導者和員工的自主學習。目前，我國保險業(yè)的人才培訓普遍強調(diào)業(yè)務知識、展業(yè)技能，較少培育員工的愛國主義精神、集體主義精神和保險誠信文化，人才培訓除了要將企業(yè)的經(jīng)營理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工外，還需要加強從業(yè)人員的法律、政策、道德等方面的職業(yè)培訓，傳承企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，提高從業(yè)人員的誠信道德水平，從文化的層面上進行創(chuàng)新。 另外，從企業(yè)家的角度來看，企業(yè)文化的創(chuàng)新關鍵是企業(yè)家素質(zhì)的創(chuàng)新。一個企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經(jīng)驗與民風民俗，善于應對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實力，獲得市場競爭的主動權，在保險行業(yè)尤其如此，領導者的組織行為藝術直接影響到整個保險營銷團隊。另一方面，從企業(yè)普通員工的角度來看，在市場競爭的新形式下，如果一個企業(yè)的員工素質(zhì)狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術技能的培養(yǎng)層面上，則無法形成人力資源能力上的優(yōu)勢。保險企業(yè)員工應該不斷更新不僅是保險知識，更應該從各方面提高自身素質(zhì)，做到積極學習，主動充電，以應對和迎接經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)。保險企業(yè)要在日益嚴峻的挑戰(zhàn)面前保持持續(xù)和快速的發(fā)展，就必須實現(xiàn)領導者和員工素質(zhì)創(chuàng)新，而學習創(chuàng)新就是途徑。
4、服務創(chuàng)新保障保險企業(yè)不斷向前發(fā)展。保險行業(yè)是一個服務行業(yè)，遵從顧客就是上帝的服務理念，隨著新經(jīng)濟時代的到來，保險業(yè)的競爭也日益激烈，競爭已經(jīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向價格加服務意識競爭，保險企業(yè)的形象樹立、品牌效應通過對被保險人提供多元化、個體化服務而得以體現(xiàn)。保險業(yè)必須吸取先進的企業(yè)經(jīng)營理念，研究保險市場規(guī)律 、滿足客戶群體需求，從被保險人的角度著想，不斷推出滿足被保險人需求的新產(chǎn)品，為被保險人提供各種風險管理的服務，努力消除“承保理賠兩張臉”現(xiàn)象。如何通過服務創(chuàng)新，以標準化、公開化、精細化、品牌化的保險行業(yè)服務贏得公眾的信賴和支持日益成為了保險企業(yè)關注的焦點和競爭的目的所在，畢竟贏得了公眾的支持才能有投保人，才能有投保人繳納的保費支持，這才是保險企業(yè)立足的根本。
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作者簡介：謝曉航 民族 漢 籍貫 四川 所在單位 西南財經(jīng)大學，學位 碩士研究生
企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇二
《 淺談企業(yè)文化創(chuàng)新 》
0 緒論
企業(yè)要發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新分為組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義，所以企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得尤為重要。
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟導致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標的力量源泉。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對內(nèi)形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識， 是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關系著員工的前途和命運。當員工認識到創(chuàng)新關系到企業(yè)的興衰成敗，關系到自己的命運時， 就會形成一股強大的凝聚力、向心力， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。
1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應對激烈競爭的必然要求
有創(chuàng)新才能更好的應對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關重要的。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。
1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓
要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創(chuàng)新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。
2)為員工創(chuàng)新制定長遠發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標和自身價值的長遠規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢
加入WTO后，我國經(jīng)濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。
2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢
全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應對文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)雙贏乃至多贏。
2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
誠招天下客，譽盈客自來。企業(yè)文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6]?！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關重要，增強企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。
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企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇三
《 企業(yè)文化的創(chuàng)新 》
[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應不斷變化的社會環(huán)境。通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，針對企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念，提出了創(chuàng)新企業(yè)文化的若干對策建議。
[關鍵詞]企業(yè)文化;創(chuàng)新;策略
一，企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
1.企業(yè)要有效地運作，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配。由于企業(yè)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)能夠快速發(fā)生變化，文化存在于企業(yè)中的每個個體的信仰、價值觀和規(guī)范之中，以至于企業(yè)的文化創(chuàng)新經(jīng)常跟不上企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和原則的變化步伐。成功的企業(yè)能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應企業(yè)內(nèi)外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)競爭力。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。
2.中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”――關于企業(yè)經(jīng)營者對創(chuàng)新的評價，本次調(diào)查涉及了“最滿意的”和“應加強的”各是哪種創(chuàng)新的問題(表格如下)。
從表上可以看出，企業(yè)經(jīng)營者感到最滿意的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(40.8%)”、“觀念創(chuàng)新(37.9%)”、“技術創(chuàng)新(36.9%)、“市場創(chuàng)新(32.7%)”、“制度創(chuàng)新(25.9%)”、“組織創(chuàng)新(11.3%)”和“文化創(chuàng)新(8.8%)”。企業(yè)經(jīng)營者認為應加強的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(37.1%)”、“技術創(chuàng)新(35.9%)”、“觀念創(chuàng)新(31.8%)”、“市場創(chuàng)新(31.7%)”、“制度創(chuàng)新(25.5%)”、“文化創(chuàng)新(21.5%)”和“組織創(chuàng)新(12.9%)”。以上調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)經(jīng)營者對文化創(chuàng)新的認識不夠充分。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念
1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業(yè)運作中的作用變得日益重要。當代企業(yè)價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點是重視人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神，從根本上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新型管理模式。
2.個性化特色理念。企業(yè)文化個性化可以使企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品個性化，從而使企業(yè)逐步走出產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤照搬，不同的企業(yè)都應有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在于它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創(chuàng)新文化等。
3.善于學習的理念。當今知識經(jīng)濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產(chǎn)要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有并善于運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學習、善于學習才能獲取知識。成功的企業(yè)將是能夠設法使各個階層人員全身心投入并有能力不斷學習的組織。學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。通過保持學習的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
4.知識共享的理念。知識積累和創(chuàng)新不僅依賴于企業(yè)、員工、個人的知識和創(chuàng)造，更依賴于相互間的學習和補充，任何新產(chǎn)品和新技術的產(chǎn)生都是許多不同部門、不同專業(yè)的人集體協(xié)作的產(chǎn)物。企業(yè)除了關注個體知識的獲取與積累，更應關注知識的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，并促使員工們將知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。
三、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新
1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現(xiàn)時代特征的企業(yè)核心價值觀為核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)能否樹立正確的價值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應該根據(jù)自身的特點進行具體的定位設計，盡量以鮮明的、個性化的企業(yè)價值觀獲取競爭優(yōu)勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現(xiàn)不斷開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進取的時代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等?；诳茖W發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制是一個企業(yè)充滿生機和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，一旦現(xiàn)有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業(yè)文化建設存在的問題和與先進企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達到的預期目標并加以改進以適應企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學習型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上是企業(yè)學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進而提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵學習和創(chuàng)新的制度并建立適應于學習型團隊創(chuàng)新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善于學習，把學習貫穿整個職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。
4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎。信任是潤滑劑，能使企業(yè)運作更加順利，企業(yè)知識交流和共享需要有一個和諧的環(huán)境和相互信任的人際關系。作為企業(yè)的領導，應該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關系，從更深層次上推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機制，如設置激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。
參考文獻
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