關(guān)于企業(yè)文化管理若干問(wèn)題的分析論文
企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：關(guān)于企業(yè)文化管理若干問(wèn)題的分析相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!
關(guān)于企業(yè)文化管理若干問(wèn)題的分析全文如下：
企業(yè)精神是一種看不到的企業(yè)文化，它在無(wú)形中升華了企業(yè)的形象，是企業(yè)追求成功過(guò)程中不可缺少的精神支柱，只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種問(wèn)題時(shí)才能有正確的心態(tài)和方法，企業(yè)管理才能真正達(dá)到自由發(fā)揮的程度，才能滿足不斷發(fā)展的社會(huì)需求。企業(yè)精神不是空喊口號(hào)，它是對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感的一種最真實(shí)的表達(dá)。企業(yè)精神是形成企業(yè)文化的前提，一個(gè)有自己特色的企業(yè)精神，足以成為企業(yè)成功的精神支柱。企業(yè)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的精神，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自己獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀凸顯自己的風(fēng)格，從而塑造自身的企業(yè)精神。作為企業(yè)文化核心發(fā)展的對(duì)象，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，不斷提升企業(yè)個(gè)人及整體的精神文化。本文基于這一背景，現(xiàn)將企業(yè)文化的幾方面內(nèi)容作如下報(bào)告：
一、企業(yè)文化的特征
不同的企業(yè)存在不同的企業(yè)文化，無(wú)論哪一種，都有它的優(yōu)勢(shì)，又都有不足。就如人一樣，人無(wú)完人，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。企業(yè)文化也同人一樣，適合的才是最好的，只有企業(yè)文化適宜于企業(yè)的生存環(huán)境，這種文化才是最好的、最有效的文化。越是適合，企業(yè)的生命力就會(huì)越頑強(qiáng)，適者生存。相對(duì)而言，很多企業(yè)的文化卻也不適宜本企業(yè)的發(fā)展，這類企業(yè)總抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，不去考慮社會(huì)發(fā)展與本身的關(guān)系，這類企業(yè)早已沒(méi)有了生命的活力，有時(shí)候不得不壽終正寢。企業(yè)文化一般具有穩(wěn)定性、開(kāi)放性、可塑性、系統(tǒng)性、非強(qiáng)制性、獨(dú)特性。而這些特性也分別影響著企業(yè)文化存在和發(fā)展的客觀基礎(chǔ)，作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，它會(huì)在長(zhǎng)期在企業(yè)中發(fā)揮作用，并且吸收其他企業(yè)的文化，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新，不斷完善。
二、企業(yè)文化的主體
企業(yè)文化建設(shè)的第一主體是企業(yè)家，企業(yè)家特定的價(jià)值觀也集中體現(xiàn)在企業(yè)文化中，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)期還是在鼎盛時(shí)期，企業(yè)家都會(huì)用自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格熏陶出企業(yè)特有的文化，從而把企業(yè)家本人的名字深深烙在企業(yè)文化里，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所產(chǎn)生的重要影響。因此，作為企業(yè)文化的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要用自己的實(shí)力引導(dǎo)企業(yè)走向更美好的明天。所以經(jīng)常有人說(shuō)老板文化就是企業(yè)文化這也是有一定道理的，企業(yè)文化是有企業(yè)管理者引導(dǎo)創(chuàng)造并使員工認(rèn)同的信息系統(tǒng)，起初是由他們提出構(gòu)想來(lái)組織引導(dǎo)員工，后來(lái)慢慢被認(rèn)同，便形成了最初的企業(yè)文化，而一個(gè)企業(yè)的文化不僅具有強(qiáng)烈的時(shí)代感和行業(yè)特色，更加具備了企業(yè)家本身的性格特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)家本身的價(jià)值觀影響了他創(chuàng)建或者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，但具有這些特色的企業(yè)文化依然能推動(dòng)企業(yè)很好的發(fā)展。
在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著主導(dǎo)作用，在企業(yè)文化建設(shè)中他們言傳身教，充分發(fā)揮著企業(yè)文化的凝聚作用，讓企業(yè)文化深入主體，相對(duì)于其它人而言他們的責(zé)任更加重。
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)不能一成不變，對(duì)于企業(yè)而言，如若能跟隨時(shí)代的腳步，在企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期充滿活力的向預(yù)定的方向邁進(jìn)，那企業(yè)必將蒸蒸日上，而這就仰仗著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)特殊時(shí)期能否引導(dǎo)企業(yè)遵守規(guī)則的前進(jìn)，協(xié)助企業(yè)更好的成長(zhǎng)。大部分人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)做的好不好在于是否有正確的理念，而正確的企業(yè)理念其實(shí)是源于企業(yè)家正確的人生理念，只有樹(shù)立了正確的理念企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。顯而言之，只有企業(yè)家真正領(lǐng)悟了人生的真諦，才能樹(shù)立正確的理念，也才能確保正確企業(yè)理念的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化構(gòu)成了企業(yè)文化，而這些文化也是在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中所沉淀下來(lái)的，它在企業(yè)中處于核心地位。而一個(gè)企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的核心，它往往通過(guò)一句簡(jiǎn)潔而富有哲理的話就可以準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)出來(lái)，企業(yè)理念是企業(yè)廣大員工的心聲。這種理念也是在員工工作中逐步累積并精簡(jiǎn)而成的。它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的素養(yǎng)和個(gè)性，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。
1.企業(yè)制度文化
企業(yè)制度文化便是一種約束性質(zhì)的文化，它約束著企業(yè)員工的行為，同時(shí)它也是企業(yè)物質(zhì)文化和理念文化間最堅(jiān)實(shí)的橋梁。而企業(yè)制度文化業(yè)包括幾個(gè)不同的主體，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，企業(yè)管理制度等。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)各個(gè)方面，不同的領(lǐng)導(dǎo)班子反映不同的企業(yè)文化。作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度當(dāng)仁不讓的進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)著企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的管理制度，那如何做到更強(qiáng)、更大。
3.企業(yè)行為文化
企業(yè)員工的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)娛樂(lè)中的文化不就是企業(yè)行為文化的集中體現(xiàn)么，目前為止它已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和文體活動(dòng)中了，它體現(xiàn)了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更折射出了一種向上的理念。
4.企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的一個(gè)載體，集中從企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、企業(yè)旗幟等方面展示了一個(gè)企業(yè)的外在，因此，優(yōu)秀的企業(yè)很注重企業(yè)的物質(zhì)文化。
企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是緊密相連的，這些文化集中展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的風(fēng)貌，從物質(zhì)文化的外在表現(xiàn)到行為文化的深入企業(yè)骨髓都集中展現(xiàn)著企業(yè)文化的核心。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理文化存在的矛盾
現(xiàn)如今，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了一種白熱化的狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望自己的企業(yè)能遙遙領(lǐng)先，但是，他們總會(huì)忽略一些問(wèn)題，比如如何讓企業(yè)達(dá)到自己想要的效果，如何準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何提高員工的工作效率，這一系列的問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不困惑著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加制約了企業(yè)發(fā)展。而對(duì)于員工而言，之所以存在于企業(yè)之中是為了生活，為了出路，長(zhǎng)久如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工互不理解，企業(yè)的發(fā)展也將變得岌岌可危。
顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工身份的不同，也造成了他們期望和要求的不同，他們?cè)诟髯陨畹膱?chǎng)景中都有各自不同的追求。其實(shí)，大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)：怎樣才能活的更好。談到這便可以明白企業(yè)生存之道便是：換位思考。與此同時(shí)更應(yīng)結(jié)合實(shí)際考慮企業(yè)當(dāng)下的情況，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，使企業(yè)走在時(shí)代的最前沿，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同目標(biāo)。
然而，要突破領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，無(wú)非就是突破物資與非物質(zhì)領(lǐng)域的管理，但是這樣難度是相當(dāng)大的，不過(guò)，這對(duì)于管理者而言，也是對(duì)他們欲望的挑戰(zhàn)。從某些意義上講，企業(yè)文化代表企業(yè)形象，是企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的體現(xiàn)，企業(yè)人員的意識(shí)、觀念和素質(zhì)決定了企業(yè)的文化，這種企業(yè)文化足以影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)的一切是由文化派生出來(lái)的，也不為過(guò)。
五、總結(jié)
本文簡(jiǎn)單的闡述了不同的企業(yè)處于不同的環(huán)境，企業(yè)文化的差異性也就不同，企業(yè)文化不同，重點(diǎn)也不同，有的重在變革，有的重在穩(wěn)定。所以不能一味模仿，尋找適宜的企業(yè)文化是必要的。人生是一個(gè)奇妙的過(guò)程，從依靠父母到漸漸走向獨(dú)立，企業(yè)也一樣，企業(yè)精神不僅在競(jìng)爭(zhēng)中起作用，它更支撐著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須有頑強(qiáng)拼搏的精神，沒(méi)有堅(jiān)持力、意志力是不可能成功的，只有堅(jiān)持才能勝利，只有堅(jiān)持才能創(chuàng)造條件。