企業(yè)文化研究方面的參考論文(2)

企業(yè)文化研究方面的參考論文

　　企業(yè)文化研究方面的參考論文篇2

　　試談電力企業(yè)文化建設(shè)

　　0 引言

　　天津國電潔能電力有限公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以國電集團公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀、行為準則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了涵蓋安全、績效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧六個方面的企業(yè)文化系統(tǒng)，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。

　　1 安全第一、預(yù)防為主的安全文化

　　在安全文化建設(shè)中“安全第一、預(yù)防為主”的思想必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準則。在這一思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點重點來把握：第一，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境;第二，培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

　　2 效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化

　　績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標先進，完善績效管理體系。運用績效管理工具建立一套涉及公司、部門、崗位三個層面的績效指標庫，并與同類型機組先進指標進行對比分析，形成完整、科學(xué)合理的績效指標體系。二是目標層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標層層落實到部門、班組和個人。三是管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標沿著科學(xué)的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向?？冃ЫY(jié)果的反饋及時與員工達成共識，并運用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達成績效目標的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動全員的工作積極性。

　　3綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化

　　從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求電力企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。濱海公司立足自身機組容量小、氣耗指標偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。二是積極做好可再生能源補貼和相關(guān)稅收減免申報工作，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟地運行。

　　4團隊學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化

　　培訓(xùn)文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓(xùn)需求分析和四個層面的培訓(xùn)目標實現(xiàn)，三支隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計劃的制定，建立組織機構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實資金預(yù)算和運作、管理計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標準、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。四是持續(xù)有效地進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用。

　　5廉潔自律、弘揚正氣的廉潔文化

　　廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、干凈做事的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應(yīng)。發(fā)電行業(yè)特征反映，在物資采購、工程建設(shè)過程中一些經(jīng)濟問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此發(fā)電企業(yè)必須加強廉潔文化建設(shè)，促進全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎懲力度。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，主動提高執(zhí)行紀律的自覺性。三是強化對權(quán)力運行的監(jiān)督機制，設(shè)立意見箱、舉報箱、廠務(wù)公開欄，聘請廉政監(jiān)督員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，廣泛宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值觀，拓展和豐富廉政文化形式。

　　6以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化

　　充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。一是促進員工的全面發(fā)展，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動態(tài)，及時解決員工關(guān)心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當權(quán)益。三是全面加強員工的思想道德建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全和諧的良好局面。四是結(jié)合各個時期的中心工作，開展演講比賽、知識競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價值的機會。五是抓好黨群組織的建設(shè)，將黨群建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　7小結(jié)

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過精心設(shè)計理念，實現(xiàn)管理變革;在結(jié)合信息化管理上，實現(xiàn)企業(yè)文化的提升;同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該直面人才競爭，重視營造愛才氛圍;企業(yè)通過建立學(xué)習(xí)型組織，增強發(fā)展后勁;企業(yè)應(yīng)該重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化，相信通過持之不懈的努力，在企業(yè)文化的巨大推動力作用下，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下國內(nèi)國際市場激烈的競爭，企業(yè)將獲得一個更廣闊的發(fā)展天地。