企業(yè)基層黨建工作論文
企業(yè)基層黨建工作論文
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)基層黨建工作論文，供大家參考。
企業(yè)基層黨建工作論文篇一
《 國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新研究 》
摘 要：在市場經(jīng)濟下國有企業(yè)的特殊地位決定了國有企業(yè)基層黨組織的重要地位和特殊作用，當(dāng)前我國提出了以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的新要求。為進一步加強國有企業(yè)基層黨建工作指明了方向，面對新任務(wù)新要求，加強國有企業(yè)基層黨建工作，必須始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把發(fā)展作為國有企業(yè)基層黨建工作的第一要務(wù)，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，全面推進思想、制度建設(shè)，大力推進工作創(chuàng)新，健全和完善企業(yè)基層黨建工作責(zé)任機制。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建;服務(wù)型
黨的報告指出，要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”。“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。”加強國有企業(yè)基層黨建工作，必須始終圍繞國家賦予國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會三大責(zé)任，以黨的精神為引領(lǐng)，健全以人為本機制，創(chuàng)新服務(wù)載體、強化服務(wù)功能、提升服務(wù)水平，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的一項重要課題。
一、國有企業(yè)基層黨建現(xiàn)狀分析
國有企業(yè)基層黨組織關(guān)系通常采取雙重管理模式。一方面，分公司要按照屬地化原則，接受地方黨委領(lǐng)導(dǎo)、管理，另一方面，按照人財物系統(tǒng)化管理原則， 接受直接管轄的上級公司的黨委指導(dǎo)。在雙重管理模式下，就容易出現(xiàn)兩個方面的極端傾向，要么是管理重復(fù)，上級黨委、地方黨委都嚴加管理，造成管理的資源重復(fù)，給基層黨組織工作帶來重復(fù)工作和負擔(dān);要么是“管理真空”，上級黨組織認為黨建應(yīng)屬地化，以屬地化為主，因此在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)方面管理的多，在黨建思想政治工作方面力度弱，而地方黨組織由于不介入具體的人財物生產(chǎn)經(jīng)營，因此在管理上難以深度介入，存在管理表面化、形式化等問題，導(dǎo)致一些基層組織建設(shè)渙散，基層黨組織在服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方面的力度嚴重弱化。國有企業(yè)黨組織的一般職能定位是圍繞經(jīng)營抓黨建， 抓好黨建促發(fā)展，發(fā)揮好政治核心作用和為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用。但在具體的執(zhí)行層面，特別是在基層，國有企業(yè)黨組織建設(shè)的政策規(guī)定及企業(yè)黨組織的功能活動缺乏具體明確的法律與制度保障。在國有企業(yè)法人治理有自主決策權(quán)的情況下，黨組織參與決策重大問題時顯得作用有限?；鶎狱h組織在履行政治核心作用方面功能更難以定位。隨著改革發(fā)展深化，國有企業(yè)員工、黨員主體多元化，尤其是基層員工，普遍以勞務(wù)工為主體，包括許多黨員也是勞務(wù)工，造成價值觀念多元化，過去國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)文化價值受到了嚴重挑戰(zhàn)。
二、國有企業(yè)基層黨建工作的作用
通過抓好黨的自身建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證本企業(yè)業(yè)務(wù)工作和中心任務(wù)的完成。對包括企業(yè)負責(zé)人在內(nèi)的每個黨員進行監(jiān)督，是國有企業(yè)基層黨組織的重要職責(zé)。根據(jù)《國有企業(yè)基層黨組織工作條例》的有關(guān)要求，國有企業(yè)基層黨組織主要通過以下方法實施監(jiān)督：定期檢查黨員參加組織生活的情況，并向全體黨員通報;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在黨支部組織生活的情況，應(yīng)向上級黨組織報告。督促定期開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。了解并掌握企業(yè)黨員以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)和工作情況，及時向本企業(yè)黨組反映。對于群眾意見較大的黨員干部，要及時談話提醒。揭露和按照有關(guān)規(guī)定查處黨組織和黨員的違紀行為。每年至少召開一次企業(yè)黨員干部大會，聽取本企業(yè)負責(zé)人通報主要工作情況。如實向上級黨組織反映本企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)和工作情況。教育和管理好黨員是國有企業(yè)基層黨組織的主要職責(zé)，也是發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的主要途徑。為此要按照黨要管黨、從嚴治黨的方針，切實加強黨員管理。嚴格黨的組織生活，健全黨內(nèi)生活制度，增強黨內(nèi)生活的原則性。按期召開民主生活會，認真開展批評和自我批評。經(jīng)常分析黨內(nèi)思想狀況，加強黨員思想教育。積極監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。堅持正面教育、自我教育為主的原則，引導(dǎo)黨員嚴格要求自己，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利。協(xié)調(diào)服務(wù)是國有企業(yè)基層黨組織的一項重要職責(zé)。要自覺服從和服務(wù)于全黨工作的大局，緊緊圍繞本企業(yè)中心工作開展黨的工作，用完成本企業(yè)工作任務(wù)的實際效果來檢驗黨的工作。把黨的工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程，充分發(fā)揮和體現(xiàn)黨組織的服務(wù)、保證作用。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強思想政治教育，引導(dǎo)企業(yè)工作人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強全局觀念、法制觀念、服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，培養(yǎng)造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的干部職工隊伍。
三、國企基層服務(wù)型黨組織建設(shè)對策分析
(一)優(yōu)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子
首先，要適應(yīng)國有企業(yè)的特點， 建立健全黨政雙向進入的領(lǐng)導(dǎo)體制。實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立董事會的國有企業(yè)，黨委班子成員可以通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的黨員可以依照黨章及有關(guān)規(guī)定進入黨委會(會)。未設(shè)立董事會的國有企業(yè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)原則上分設(shè)并實行交叉任職，有助于行政負責(zé)人從思想政治工作入手抓生產(chǎn)經(jīng)營、部署生產(chǎn)經(jīng)營時考慮黨建工作，黨組織負責(zé)人抓黨建工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，有利于黨政領(lǐng)導(dǎo)把工作的著眼點向提高企業(yè)核心競爭力聚焦。其次， 要建設(shè)高素質(zhì)基層一線黨支部書記隊伍。國有企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，對基層黨建責(zé)任制意識相對淡薄。因此，要切實解決好基層黨務(wù)工作者“不想干”的問題，強調(diào)“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職”。要本著“穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的原則，配齊配強基層一線支部書記，努力建設(shè)一支既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營又擅長黨建工作的復(fù)合型黨支部書記隊伍。按照“宜專則專，宜兼則兼，專兼結(jié)合”的原則，加強黨支部書記的配備，規(guī)模大、黨員多或工作特殊、人員分散的基層單位應(yīng)設(shè)立專職黨支部書記，有助于增強他們做好黨務(wù)工作的責(zé)任心，使之自覺擔(dān)負起基層黨建工作的政治責(zé)任。注重從優(yōu)秀的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員中選配黨支部書記。最后，要推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者能力素質(zhì)。既要加大黨建思想理論教育培養(yǎng)和實踐鍛煉力度，不斷提升黨務(wù)干部素質(zhì)能力，同時，還要加強現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)方式等培訓(xùn)，做復(fù)合型黨務(wù)干部。 (二)建立服務(wù)為導(dǎo)向的體制機制
黨的組織關(guān)系屬地化管理的國有企業(yè)，基層黨組織接受上級公司黨組織和地方黨委雙重管理，同時明確上級黨組織、地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)的管理關(guān)系。有條件的國有企業(yè)，應(yīng)將基層黨組織關(guān)系上收，便于垂直、集中、系統(tǒng)化管理。對區(qū)域跨度大、管理鏈條長不具備將關(guān)系上收的國有企業(yè)， 可以探索模擬系統(tǒng)化管理，淡化黨組織隸屬關(guān)系觀念，著眼黨組織與行政關(guān)系的緊密性、相容性，強化基層黨組織服務(wù)職能的系統(tǒng)管理。在構(gòu)建服務(wù)型黨組織的職能定位上，要明確國有企業(yè)黨建工作職能定位。國有企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)管理的重要組成部分， 在總的工作目標上，必須把服務(wù)中心工作、推動科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步檢查、同步考核。具體的職能定位方面，要圍繞總體工作目標，以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”作為職責(zé)任務(wù)來展開。服務(wù)發(fā)展， 就是要自覺服從服務(wù)于國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局，立足于基層實際，帶領(lǐng)群眾把上級下達的目標任務(wù)真正落實到基層;服務(wù)職工群眾，就是要認真貫徹黨的政策，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾訴求，關(guān)心職工群眾疾苦，把黨的溫暖送到職工群眾心坎上，把企業(yè)的發(fā)展與職工群眾得實惠很好地統(tǒng)一起來，讓職工群眾“有奔頭、有甜頭、有盼頭”，不斷密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。服務(wù)黨員，就是要尊重黨員主體地位，維護黨員民主權(quán)利，健全激勵關(guān)懷幫扶機制，使基層黨組織真正成為黨員信賴的“溫暖之家”。
(三)強化服務(wù)功能
首先，適應(yīng)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營日益增多的趨勢， 進一步擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組的實際，合理設(shè)置基層黨組織。比如境內(nèi)所有新建、改建、組建的單位應(yīng)同時建立黨組織，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋;新設(shè)立的絕對或相對控股的企業(yè)，企業(yè)章程或相關(guān)協(xié)議中應(yīng)明確企業(yè)黨組織的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動方式和經(jīng)費保障等條款;按照靈活簡便、務(wù)實安全的原則，探索境外企業(yè)黨組織設(shè)置方式。真正做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有群眾哪里就有黨組織的服務(wù)。其次，要強化黨員管理，推行“三亮三比三評”，提升服務(wù)效能。要創(chuàng)新服務(wù)方式和手段，完善黨員直接聯(lián)系群眾制度，培育“服務(wù)型”黨員。最后，要完善服務(wù)職工群眾的路徑和方法，發(fā)揮職工群眾自我管理的積極性、主動性。堅持黨建帶工建、帶團建，支持工會、共青團依照法律和各自章程獨立自主開展工作，充分發(fā)揮各級群眾組織聯(lián)系廣大員工的橋梁紐帶作用。支持工會組織依法維護員工合法權(quán)益， 通過強化員工的主人翁地位，把黨的以人為本、執(zhí)政為民理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
參考文獻：
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企業(yè)基層黨建工作論文篇二
《 淺談如何做好企業(yè)基層黨建工作 》
摘要：做好企業(yè)基層黨建工作是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。本文從當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作面臨的難題出發(fā)，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了一些可行行建議。
關(guān)鍵詞：基層黨建;玄思號脈;對癥下藥;凝聚力
Abstract: Do the grass-roots party construction work in enterprises is an important precondition to guarantee the sustainable development of enterprises. The problem facing the grass-roots party construction work of enterprises, according to the author's many years of work experience, and puts forward some feasible suggestions.
Key words: the grass-roots party construction; speculative vein; an antidote against the disease; cohesion
中圖分類號：G472
一、引言
當(dāng)今世界，是個開放的世界，人們受到多元文化的沖擊，思想異常的活躍，實現(xiàn)自我的愿望異常強烈，黨組織還依靠以往的工作經(jīng)驗，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。新時期如何加強基層黨建工作，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力已成為基層黨建工作者急需破解的新課題，筆者通過多年多基層黨建工作的實踐摸索，總結(jié)出要做好基層黨支部工作需要具備“玄思號脈，對癥下藥”的本領(lǐng)。
二、當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作面臨的難題
1、“重經(jīng)營，輕黨建”的觀念在基層施工單位中普遍存在。在市場經(jīng)濟的競爭中，一些基層施工單位特別是一些項目部，普遍認為黨建工作是務(wù)虛的，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因而對黨建工作重視不夠，黨的機構(gòu)建制、人員配備、活動經(jīng)費不落實，制度建設(shè)特別是激勵機制不到位。黨群干部同從事行政工作的干部相比，其重要性明顯不同，嚴重挫傷了黨務(wù)工作干部的積極性。
2、目前一些基層單位的黨建工作與建立現(xiàn)代企業(yè)制度不協(xié)調(diào)。國有企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭實體，這是建筑施工企業(yè)改革發(fā)展的方向。但目前仍有許多企業(yè)的黨建工作的機制和思路還停留在計劃經(jīng)濟時期的原有模式上。如有的黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容和程序不明確，嚴重消弱了黨組織在引導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展方向和保障職工民主權(quán)利、維護職工合法權(quán)益方面的應(yīng)有作用。有的忽視思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，黨組織活動不經(jīng)常。有的還停留在“等文件、等指示”的被動狀態(tài)中，缺乏工作主動性。
3、許多基層單位施工尤其是項目部的黨務(wù)干部存在“兼職化”、“老齡化”以及后備人才不足等問題。黨務(wù)干部“兼職化”的結(jié)果使從事黨建工作的人員難以做到“思想、工作、精力”三到位，在很大程度上影響了黨建工作的質(zhì)量和成效。一些企業(yè)把難以安置的老弱人員安排在黨務(wù)工作崗位上，使從事黨務(wù)工作的老同志多，其結(jié)果是在工作方法上容易與一些青年黨員產(chǎn)生心理距離，影響黨組織的凝聚力。這樣長期下去，也就造成企業(yè)黨務(wù)干部的青黃不接。
二“玄思號脈”與“對癥下藥”的基層黨建工作思路及具體開展
1、“玄思號脈”
所謂“玄思號脈”就是要摸清大家所思所想，這項工作說起來容易，做起來不易。如何掌握大家的真實想法，摸清需求，是做好思想政治工作的首要任務(wù)，通過實踐我們總結(jié)出了“三善”做法，即：“善交友，善溝通，善總結(jié)”。
(1)善交友
作為基層黨支部書記，更要明白，大家需要的是朋友，而不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)干部。真正放下身段，和大家打成一片，是做好“玄思號脈”工作的出發(fā)點。交朋友最有效的方法就是，投其所好，冀東救援站職工愛好廣泛，遇到喜歡體育運動的就一起運動，遇到喜歡文學(xué)創(chuàng)作的就一起交流，遇到喜歡時事政治的就一起討論，讓大家接受你、認可你，成為他們的朋友。
(2)善溝通
溝通是化解矛盾，形成共識的有效途徑，更是準確掌握大家思想狀況的有效方式。一是每季度一次調(diào)研問卷。把大家關(guān)心的工作、學(xué)習(xí)、生活方面的事匯集到問卷中，進行調(diào)查，形成調(diào)研報告，做好大家的解疑釋惑工作。二是每月的座談。每月選出一道兩個交點問題進行討論，形成了一種“大家事情大家辦”的良好氛圍。三是隨機交流。每天抓住吃飯，坐車，會議等時間加強與大家的交流形成了“心里有事不過夜”的良好態(tài)勢。
(3)善總結(jié)
通過分析總結(jié)，我們將冀東救援站人員分為三個群體，一是合同工群體。這個群體特點是思想穩(wěn)定，主流思想是想證明自己，展示自己，得到認可，獲得更好的發(fā)展空間。二是普通勞務(wù)派遣工群體。這個群體的特點是思想活躍，危機意識強，更加務(wù)實。大有一分錢一分力的做法，如果發(fā)現(xiàn)有更好的機會，流動性非常大，如何做好他們的穩(wěn)定，顯得格外重要。三是高級勞務(wù)派遣工群體。這個群體的特點是安于現(xiàn)狀，同時思想保守。這個群體是救援站技術(shù)骨干群體，是救援站能力和水平的體現(xiàn)，如何發(fā)揮他們的積極性，是工作的重中之重。
2、“對癥下藥”
通過“玄思號脈”，我們基本掌握的了大家的思想動態(tài)，如何針對問題“對癥下藥”是我們做好新時期黨建工作的核心問題。針對三種群體我們總結(jié)出了“三多”，即：“多鞭策，多激勵，多獎勵”。
(1)多鞭策
這種方法主要適用合同工群體。這個群體相對穩(wěn)定，接收能力強，需要得到認可。我們采取的措施主要是，定任務(wù)，搭平臺，多舉薦。此群體人員多為班組長，我們針對年輕人爭強好勝的心里，一是定任務(wù)。各種守護、演習(xí)、伴航任務(wù)都是已班組為單位進行分配任務(wù)，提高他們獨立完成工作的能力。二是搭平臺。深入開展“五型班組”活動，定期組織各項評比，每月一次業(yè)務(wù)和考，每季度一次技術(shù)比武，每年一次的勞動競賽，讓班組之間形成評比，比比誰的業(yè)務(wù)強，比比誰的效率高，通過活動班組能力穩(wěn)步提高，班組長能提也得到了充分展示。三是多舉薦。通過培養(yǎng)吳繼建、孫明明兩個班組長，已經(jīng)走上了管理崗位，也促進了大家比先進學(xué)先進的熱潮。
(2)多激勵
這個方法適用于普通勞務(wù)派遣工群體，此群體是冀東救援站最大的群體，屬于冀東救援站比較弱勢群體。我們針對此群體務(wù)實思想，制定的措施，定目標，助成才，多兌現(xiàn)。一是定目標。此群體人員多為90后年輕人，剛剛步入社會，我們幫助他們樹立自己的工作目標，鼓勵他們多學(xué)習(xí)，成就自己。二是助成才。在工作多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請專家到單位培訓(xùn)，同時把他們送出去學(xué)習(xí)，目前所有勞務(wù)派遣工都取得了船員資格，取得了謀生的技能。三是多兌現(xiàn)。在工作中我們制定多勞多得的考核方式，讓優(yōu)秀勞務(wù)派遣工多得，同時，鼓勵他們考取高級船員資格，截止2012年底，已有6名勞務(wù)派遣工取得高級船員資格，通過他們的示范作用大家比學(xué)趕幫超氛圍濃厚。
(3)多獎勵
這個方法適用于高級勞務(wù)派遣工群體。此群體是冀東救援站的技術(shù)骨干群體，全部為高級船員。我們針對此群體業(yè)務(wù)能力強，思想保守，不愛展示的特點，制定的措施是，壓擔(dān)子，配對子，重承諾。調(diào)動好此群體工作積極性可以為其他工作，起到事半功倍的成效。一是壓擔(dān)子。大膽給他們壓擔(dān)子，維護他們的權(quán)威，讓他們充分行使高級船員的職權(quán)，不但可以提高船舶管理水平，同時可以進一步提高應(yīng)急能力。二是配對子。高級船員是船舶專家，大多數(shù)高級船員不愿意把技術(shù)教給別人，怕“教會徒弟餓死師傅”，為此，我們積極開展“師徒合同”活動，規(guī)定誰培養(yǎng)的人才多，誰就可以優(yōu)先升職，利用政策，提高高級船員積極性。通過配對子活動，普通船員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高。三是重承諾。我們重承諾，目前已經(jīng)將工作成績突出的大管輪王俊飛升職為輪機長，隨著中心其他船舶歸建，將出現(xiàn)更多升職空間。
三、結(jié)束語
通過“玄思號脈，對癥下藥”，積極開展“三善，三多”活動，有效的保證了各項工作穩(wěn)步推進，大家對黨組織的信任度不斷提升，更樂于參加黨組織的各項活動，更加愿意聽黨組織的話，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步的提升。
參考文獻
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企業(yè)基層黨建工作論文篇三
《 企業(yè)基層黨建工作活力研究 》
摘要：企業(yè)基層黨建工作作為重要的基礎(chǔ)工作一直推動者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，而擺在基層黨組織的首要任務(wù)就是創(chuàng)新基層黨建工作，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)基層黨建工作要想有活力，創(chuàng)新是必然的。企業(yè)黨建工作的活力在基層，重心也在基層，創(chuàng)新還是在基層。要做好基層黨建工作的創(chuàng)新，首先要了解它的現(xiàn)狀，然后以自身創(chuàng)新為基點，同時還應(yīng)注重“以人為本”，把組織優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢共同轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新;活力
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和推進，國有企業(yè)基層黨建工作也面臨著新的環(huán)境和發(fā)展方向，要求基層黨建工作者跟緊時代的步伐，摒棄舊的思想和工作方式，努力使國有企業(yè)基層黨建工作體現(xiàn)時代時代該有的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，使基層黨建工作更好的適用于企業(yè)發(fā)展的需求。
一、目前企業(yè)基層黨建工作面臨的問題
1.國有企業(yè)基層黨組織的工作機制不合理，與現(xiàn)階段的不相適應(yīng)。一是與工作方式的不相適應(yīng)。在新體制建立起來之后，國有企業(yè)基層黨建的工作方式還沒有由低效型轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝詠磉m應(yīng)新體制的運行，思想方式也沒有由單純的無私奉獻等理想轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注基層黨員的心態(tài)和員工價值取向上來。二是與黨組織工作制度的不相適應(yīng)?，F(xiàn)如今人的價值取向逐漸多元化，企業(yè)扁平化的管理方式比較冗繁，不能適應(yīng)現(xiàn)代生活的需求。所以，企業(yè)基層黨組織需要建立新的工作制度來落實黨組織工作規(guī)范運行。三是與生產(chǎn)經(jīng)營的不相適應(yīng)。有些黨組織的工作方法缺乏針對性，目標不明確，同時也缺乏時代感，方式比較滯后，與追求高效率、快節(jié)奏的生產(chǎn)經(jīng)營模式不相適應(yīng)，且交流方式單一，缺乏合作與溝通，這樣使得黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營難以緊密結(jié)合。
2.企業(yè)基層黨建工作缺乏創(chuàng)新精神。部分國有企業(yè)的基層黨建工作的工作思路還停留在傳統(tǒng)守舊的理論上，不愿意接受新思維和新方法，不愿意主動創(chuàng)新，很多工作都是按部就班，因循守舊，不適應(yīng)現(xiàn)如今的共組發(fā)展。
3.國有企業(yè)基層黨務(wù)人員的的政治教育工作相對薄弱。近年來，在基層黨建工作的黨務(wù)人員逐漸缺乏系統(tǒng)深刻的政治黨員專業(yè)教育，且對普通員工的政治教育也在減弱，使得工作人員的責(zé)任意識和黨性原則不強，沒有體現(xiàn)黨員在工作中的先進性。
4.國有企業(yè)黨建工作評價不明確。企業(yè)基層黨建工作缺乏公平、公正、科學(xué)的評價標準，很多企業(yè)都沒有建立明確可實施的部署、檢查和獎懲等完善的獎懲制度。這在一定程度上打擊了工作人員的積極性，缺乏一定的利益驅(qū)動力。
二、創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作，激發(fā)企業(yè)活力
要激發(fā)基層黨建工作的活力，解決企業(yè)基層黨建工作中諸多不合理的現(xiàn)象，使黨建工作賦予時代性，就必須堅決做好創(chuàng)新工作，努力開拓人員工作思路。創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作，需要從以下幾個方面切入進行。
1.基層黨建工作思路的創(chuàng)新
首先，要結(jié)合國際國內(nèi)形式明確基層黨建工作的新目標和實際意義，加強新的理論和知識的學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，找準突破口和結(jié)合點，確定企業(yè)基層黨建工作的思路，促使黨建工作不斷適應(yīng)新要求新形式的變化，與時代同步。其次，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“政治核心”的作用。黨的主要任務(wù)是全心全意為人民服務(wù)，所以基層黨建工作在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還應(yīng)充分考慮到人民群眾的利益，以人民群眾的基本利益為主要切入點，拉攏人民為企業(yè)出謀劃策，達到利益的雙贏。三是建立科學(xué)規(guī)范的基層黨建工作評價體系。黨建工作在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中起到思想指導(dǎo)的作用，也為企業(yè)創(chuàng)造了間接的勞動價值，同樣需要一定的評判標準和一定的鼓勵或促進。建立合理有效的評價體系，可使工作人員的在制度規(guī)范下工作，也會滿懷激情活躍在工作一線上。
2.基層黨建制度的創(chuàng)新
新形勢下企業(yè)基層黨建工作的新問題就是堅持黨管干部原則與黨內(nèi)民主、基層民主和人民群眾民主有效相結(jié)合的問題。其實施方法可以在黨管干部原則不變的基礎(chǔ)上，對基層黨建領(lǐng)導(dǎo)人員采取群眾投票表決。群眾公開投票選舉，充分行使選撥領(lǐng)導(dǎo)的民主權(quán)利。當(dāng)然，在群眾行使投票選舉的同時，黨務(wù)政務(wù)必須公開透明，實現(xiàn)群眾的知情權(quán)，使選出來的黨政人員是群眾真正信賴可靠的“人民公仆”。
3.黨建活動形式的創(chuàng)新
第一，黨建活動可有效地激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力。積極創(chuàng)新黨建活動形式，爭取做到活動前評估、活動中調(diào)整、活動后總結(jié)，這樣才能目標明確、影響深遠。第二，企業(yè)黨建活動要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，合理有效的利用黨組織的優(yōu)勢和思想政治工作的優(yōu)勢，開展各種活動，使黨建資源科學(xué)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展優(yōu)勢。第三，黨建活動要隨主流，跟緊時代步伐。在企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)黨委和各職能部門的網(wǎng)絡(luò)信息溝通，弄清員工的思想狀況和傾向，建立企業(yè)經(jīng)營情況和運功思想狀況的完整體系。
三、加強和改進國有企業(yè)基層黨建的對策
1.建立與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的工作機制
首先，基層黨建工作要適應(yīng)時代特點。國有企業(yè)基層黨組織擁有先進的理論指導(dǎo)，如何把這種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為有效的工作方式，是企業(yè)基層黨建工作的重點。國有企業(yè)基層黨建工作扁平的管理特點要求其工作機制必須跟上時代的步伐，在現(xiàn)階段主要圍繞提高企業(yè)文化、提高管理水平、推動科技發(fā)展等方面的內(nèi)容，創(chuàng)建工作小組、群團協(xié)會等適應(yīng)時代要求的組織形式，增強黨建工作的活動空間和滲透性。其次，黨建工作要適應(yīng)基層企業(yè)生產(chǎn)的需求。在市場經(jīng)濟條件下，基層黨建工作必須由圍繞中心轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌胫行?，把對企業(yè)發(fā)展有障礙的熱點和難點問題作為活動載體，使黨建工作合理科學(xué)地配置到企業(yè)中。第三，使組織工作制度規(guī)?；；鶎狱h建工作需要在規(guī)?；闹贫认逻M行，強制性地對基層黨建工作人員進行行為規(guī)范和教育，同時建立督查機制，使企業(yè)內(nèi)部做到有考察、有獎懲、有責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。
2.堅持把以人為本作為工作主線
人始終是黨建工作的主體，只有人有了活力，基層黨建工作才會活力四射。所以，企業(yè)要堅持把以人為本作為基層黨建工作的主線。企業(yè)基層黨建工作堅持以人為本就是要強調(diào)以員工的根本利益為出發(fā)點和落腳點，滿足員工提出的合理要求，提供較高的精神文化需求，重視員工的自身發(fā)展以及員工在企業(yè)發(fā)展中的主體性。
3.完善黨建工作評價標準
任何一份工作都應(yīng)該有相應(yīng)的評價標準，基層黨建工作也是如此。國有企業(yè)有強大的政治思想做支撐，更應(yīng)該有科學(xué)健全的評價標準。建立科學(xué)的工作評價標準，首先要摒棄舊有的重形式、重結(jié)果的評價標準，而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鼐唧w內(nèi)容、重整體效果的使用性評價標準。其具體的評價標準應(yīng)首先把握政治方向，然后服務(wù)安全生產(chǎn)，構(gòu)件和諧的企業(yè)環(huán)境，最后也是最重要的是思想政治工作的標準。
作為國有企業(yè)基層黨建工作者，應(yīng)該首先想到創(chuàng)新意識，只有不斷創(chuàng)新基層黨建工作，才能緊跟時代的步伐，把思想轉(zhuǎn)化為能量，服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于人民。在具體對策方面，基層黨建工作人員應(yīng)該建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工作機制，在制度上要確保工作的科學(xué)合理性;堅持以人為本，滿足工作人員的各種合理要求，尊重員工，使員工能夠感受到自己是集體中的一員，建立和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境;完善黨建工作評價標準，在某種程度上督促和鼓勵基層黨建人員，使人力資源得到有效利用。
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