干部勵(lì)志文章短文精選兩篇
為官之道,權(quán)力定律：如果權(quán)力高于法律，人民就會(huì)向權(quán)力求助，運(yùn)用“關(guān)系”解決;如果法律高于權(quán)力，人民就會(huì)向律師求助，通過規(guī)則解決。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的干部勵(lì)志文章短文精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
干部勵(lì)志文章短文精選·年輕干部要懂得的體制內(nèi)官場(chǎng)定律
1、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯(cuò)隊(duì)，一旦大樹倒下，大難就會(huì)臨時(shí);離得太遠(yuǎn)也不行，好處永遠(yuǎn)得不到壞事卻少不了。
2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定會(huì)有矛盾。
3、帕金森定律：官僚機(jī)構(gòu)自我繁殖和自我持續(xù)膨脹的規(guī)律，是行政系統(tǒng)中存在的可怕頑癥，目前還尚無藥可醫(yī)。
4、權(quán)力定律：如果權(quán)力高于法律，人民就會(huì)向權(quán)力求助，運(yùn)用“關(guān)系”解決;如果法律高于權(quán)力，人民就會(huì)向律師求助，通過規(guī)則解決。
5、尷尬定律：苦干的不如巧干的;還有干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的，原地踏步的不一定是低能的。
6、變臉定律：見到上司唯唯諾諾，這是逼出來的;見到同級(jí)嘻嘻哈哈，這是裝出來的;見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，因人而異，看風(fēng)使舵，是機(jī)關(guān)的立身之本、生存之道。
7、活躍定律：領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候，氣氛永遠(yuǎn)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅”而不“活潑”;而領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室的時(shí)候，氣氛就會(huì)變得異?；钴S，海闊天空、說說笑笑、無所不及。
8、不公定律：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯(cuò)誤的機(jī)率就高，到頭來往往吃力不討好;少干或者不干的人，往往不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志。
9、加班定律：領(lǐng)導(dǎo)到了下班的時(shí)候不走，下級(jí)就不能理直氣壯地走;加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問。而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，加班等于白加。
10、新官定律：新上任的領(lǐng)導(dǎo)不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認(rèn)為新來的領(lǐng)導(dǎo)平易近人，聯(lián)系群眾，沒有架子，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。三天過后，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。
11、趨同定律：領(lǐng)導(dǎo)的愛好，往往會(huì)成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領(lǐng)導(dǎo)的愛好，幸福著領(lǐng)導(dǎo)的幸福，快樂著領(lǐng)導(dǎo)的快樂。
12、轉(zhuǎn)移定律：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了領(lǐng)導(dǎo)，作為被領(lǐng)導(dǎo)的你就得小心領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)做“出氣筒”;你要是覺得窩火，可以再找被你領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)一通脾氣;如果沒有，那就打掉牙齒往肚里咽。有經(jīng)驗(yàn)的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉色上陰到多云，一般都會(huì)知趣地走開。
13、關(guān)系定律：有本事沒關(guān)系的吃苦飯;沒本事有關(guān)系的跟著吃;有本事又有關(guān)系的不愁吃;沒本事又沒關(guān)系的看別人吃;問題在于自認(rèn)為有本事的人未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關(guān)系，有了關(guān)系的則不惜一切鞏固好關(guān)系。
14、競(jìng)爭(zhēng)定律：能寫的往往不如跑腿的;能干的往往不如能吹的;能說的往往不如會(huì)送的;踏實(shí)本分的往往不如擅長(zhǎng)張揚(yáng)的;遵守制度的往往不如聽領(lǐng)導(dǎo)話的;堅(jiān)持原則的往往不如靈活變通的。
15、對(duì)錯(cuò)定律：錯(cuò)了馬上認(rèn)錯(cuò)的是科員，錯(cuò)了保持沉默的是科長(zhǎng)，錯(cuò)了也能找到理由的是副處長(zhǎng)，錯(cuò)了也從不認(rèn)錯(cuò)的是正處長(zhǎng)，錯(cuò)了眾人還一再說沒錯(cuò)的人是“一把手”。
16、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會(huì)把握住“說古不說今、說外不說中、說遠(yuǎn)不說近”的原則。
17、歸因定律：凡是職務(wù)上不去的，眾口一詞就是不會(huì)拉關(guān)系，朝中無人沒后臺(tái)。沒有人認(rèn)為自己的能力素質(zhì)不行。這是最體面的理由;但在領(lǐng)導(dǎo)面前卻從來不會(huì)說自己懷才不遇。
18、痛苦定律：死亡無疑是痛苦的，然而還有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
19、錯(cuò)誤定律：人人都會(huì)有過失，但是，只有重復(fù)這些過失的時(shí)候，你才犯了錯(cuò)誤。
20、幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福的時(shí)候，你就獲得了幸福。
21、沉默定律：在辯論時(shí)，沉默是一種最難駁倒的觀點(diǎn)。
22、動(dòng)力定律：動(dòng)力往往起源于兩種原因：希望或者失望。
23、愚蠢定律：愚蠢大多在手腳或舌頭比大腦還快的時(shí)候。
24、價(jià)值定律：當(dāng)你一旦擁有了某種事物以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種事物并不是你想象的那樣有價(jià)值。
25、社會(huì)定律：行得通的并不表示正確，有時(shí)歪打正著。
26、名聲定律：窩里人不認(rèn)可，越往外走越行。
27、升遷定律：仕入官場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味便減少一分。
28、危難定律：總是問題越復(fù)雜，期限越短。
29、會(huì)議定律：所有重要決議，都將在會(huì)議結(jié)束或者午餐前最后五分鐘完成。
30、化裝定律：在修飾打扮上花費(fèi)的時(shí)間有多少，你需要掩飾的缺點(diǎn)就有多少。
31、省時(shí)定律：要想學(xué)會(huì)最節(jié)省時(shí)間的辦法，首先必須學(xué)會(huì)說“不”。
32、承諾定律：承諾未必能夠保證成功，但是沒有承諾，也就沒有成功。
32、地位定律：有人站在山上，有人站在山下，雖然站的地位不同，但是兩者眼中看到的對(duì)方是同樣大小的。
33、失敗定律：失敗并不意味著浪費(fèi)時(shí)間和生命，卻往往意味著你又有理由擁有新的時(shí)間和生命了。
34、經(jīng)費(fèi)定律：上級(jí)下來指導(dǎo)工作的次數(shù)多，證明單位的經(jīng)費(fèi)充足;若上級(jí)長(zhǎng)時(shí)間沒來指導(dǎo)工作，則反映近期經(jīng)費(fèi)短缺。
35、編制定律：人員超編的，一定是“肥缺”單位;長(zhǎng)期缺員的，一定是“清水衙門”。
36、變動(dòng)定律：每次新領(lǐng)導(dǎo)上任，機(jī)關(guān)必有一次人事變動(dòng)。
37、晉升定律：年底受表彰嘉獎(jiǎng)的都是些做工作的;年底升官晉升的卻常常是未受表彰嘉獎(jiǎng)的。
38、提拔定律：大家都覺得這個(gè)人應(yīng)該被提拔的時(shí)侯,這個(gè)人肯定得不到提拔;單位一把手覺得這個(gè)人應(yīng)該被提拔的時(shí)候，這個(gè)人很快就會(huì)得到提拔。
39、先進(jìn)定律：?jiǎn)挝焕锬杲K評(píng)選出的先進(jìn)工作者，并不是單位里工作最多或最有成績(jī)的人，而是最會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前干工作的人。
40、職稱定律：能晉升高級(jí)職稱的人，準(zhǔn)保不是單位里業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人;而業(yè)務(wù)能力一般的人，卻最會(huì)搞公關(guān)。
41、尊重定律：?jiǎn)挝焕镌绞潜砻嫔媳淮蠹易鹬氐娜耍驮绞侨菀资艿酱蠹逸p視。
42 個(gè)性定律：在單位里，一個(gè)人的個(gè)性與他的業(yè)務(wù)能力成正比。一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)，個(gè)性也就越強(qiáng);一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力越差，就越?jīng)]有個(gè)性。
43、玩笑定律：?jiǎn)挝焕锏哪信g，表面上玩笑開得越大，實(shí)際上什么事情也沒有;有時(shí)連句玩笑話都不說的男女，說不定背地里已經(jīng)搞到一塊兒了。
44、會(huì)議定律：參加會(huì)議的人越多，會(huì)議的內(nèi)容也許越不重要。
45、謊言定律：人非生而知之，說謊也一樣，原因無非有四：大人教的、被領(lǐng)導(dǎo)嚇的、利益驅(qū)使的、社會(huì)風(fēng)氣使然。
46、藍(lán)斯登定律：往上爬的時(shí)候，你一定要保持梯子的穩(wěn)固，否則，你下來的時(shí)候，你可能會(huì)摔倒。
47、托利得定律：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只要看他腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
48、彼得定律：許多人爬到了梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子架錯(cuò)了墻。
49、布爾克定律：如果官員不把氣發(fā)在太太身上，就會(huì)把它發(fā)在下級(jí)身上。
50、成功定律：站起來的次數(shù)要比被擊倒的次數(shù)多一次。
51、弗雷德定律：今天是威風(fēng)凜凜，明天就可能威風(fēng)掃地。
52、法蘭克定律：就愛而言，女人是專業(yè)的，男人是業(yè)余的。
53、哈里定律：憎恨別人就象為了逮住一只耗子，而不惜燒毀自己的房子。
54、政客定律：他們可以許諾你在沒有任何河流的地方搭起一座橋。
55、諾爾斯定律：辯論時(shí)間的長(zhǎng)短與問題的重要性成反比。
56、游戲定律：贏家說說笑笑，輸家高喊“發(fā)牌”。
57、能力定律：在兩種情況下，人們特別容易抬高自己的能力：一是戀愛中的男人，他們發(fā)誓要為女朋友做的事情總是超過自己的能力;二是當(dāng)了科長(zhǎng)想當(dāng)處長(zhǎng)，當(dāng)了處長(zhǎng)想當(dāng)局長(zhǎng)的人。
58、哈里森的行動(dòng)定律：行為者常常不如評(píng)論者高明;但評(píng)論者往往沒有行動(dòng)。
59、詹姆斯的歷史定律：歷史本身不會(huì)重復(fù)，重復(fù)只出現(xiàn)在歷史學(xué)家之間。
60、杰克遜的虛偽定律：如果別人看不出你的虛偽，你就不虛偽了。
61、杰佛里的成功定律：當(dāng)有人到處議論你不如他的時(shí)候，那你就一定在某些方面比他更成功。
62、康威爾的組織定律：每個(gè)組織中都會(huì)有人清楚地知道該組織的底細(xì)，這個(gè)人應(yīng)當(dāng)被開除。
63、建設(shè)與破壞定律：交一個(gè)朋友，需要千言萬語;和一個(gè)朋友斷交，只需要三言兩語。
干部勵(lì)志文章短文精選·從經(jīng)濟(jì)學(xué)論為官之道
以下從經(jīng)濟(jì)學(xué)和哲學(xué)的角度論證在特色社會(huì)主義下的為官之道，挖掘三大規(guī)律，一是地方越窮人們?cè)较胱龉?，二是?shí)權(quán)越大通常難做大官，三是好人未必就是好官。
第一定律：地方越窮人們?cè)较胱龉?/p>
時(shí)下人們想發(fā)橫財(cái)，無非是兩個(gè)路徑：
一是違法經(jīng)營(yíng)，如走私販毒;二是行政壟斷，以權(quán)謀私。
難怪有人說：要想富，當(dāng)干部，不種地來不養(yǎng)牛，大筆一揮成了暴發(fā)戶。
最近幾年，國(guó)內(nèi)不斷有買官的事在媒體曝光，也有不少人被罷官判刑。如果讀者細(xì)心，留意一下案發(fā)地點(diǎn)，這類案件，都差不多發(fā)生在貧窮省份，或者是發(fā)達(dá)省份里的貧窮地區(qū)。
貧窮地區(qū)何以頻頻出現(xiàn)買官現(xiàn)象呢?經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，是經(jīng)濟(jì)人的本性所致。
所謂經(jīng)濟(jì)人，有兩層含義：
一是說人是理性的;二是指人是自私的。 既然人是自私的，必定要追求自己利益的最大化;
既然人是理性的，就一定會(huì)尋求在局限條件下實(shí)現(xiàn)利益最大化的辦法。
比如貧窮地區(qū)，人們收入低，投資沒本錢，做生意沒市場(chǎng)，所以要改善自己，就得與政府扯上關(guān)系。因?yàn)檫@些地方，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高，而國(guó)有經(jīng)濟(jì)由政府管著，靠山吃山、靠水吃水，不進(jìn)政府的門，成不了政府的人，政府的餐桌上沒你的飯碗，國(guó)家的大鍋飯肯定與你無緣。
曾聽朋友講過一個(gè)笑話。說是春節(jié)期間，有一民工南下打工， 由于人多擁擠，不小心打破了火車上的玻璃。列車長(zhǎng)讓他賠，他說， 火車是國(guó)家的，國(guó)有資產(chǎn)是全民資產(chǎn)，也有我一份，國(guó)家的東西我什么都不要了，就要現(xiàn)在這塊玻璃，
打破了也就不賠了?？闪熊囬L(zhǎng)說，這塊玻璃不是你的，弄壞了還得賠。此事是否當(dāng)真，筆者無從查考，但它至少說明了一個(gè)道理，國(guó)有資產(chǎn)說起來是全民資產(chǎn)，
但平頭百姓卻沒有支配權(quán)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是政府所有制經(jīng)濟(jì)，政府所有的東西，都是由官員支配的。
設(shè)想一下，如果打破玻璃的不是那位民工，而是鐵道部門的某位局長(zhǎng)，列車長(zhǎng)會(huì)讓他賠嗎?也許列車長(zhǎng)解釋說，民工乘車是因私;局長(zhǎng)乘車是因公。既然因公是一種特權(quán)，損壞東西可以不賠，你說誰不愿去因公呢?所以貧窮地區(qū)人們想當(dāng)官，多半是看透了當(dāng)官與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的特殊關(guān)系。
民以食為天，人要生存，一日三餐，頓頓不能少。別看吃飯是平常小事，可當(dāng)不當(dāng)官，吃法也大有不同。老百姓上飯店吃飯，肯定得自己出錢，可當(dāng)官的吃了大餐，通常是拿了發(fā)票，回單位報(bào)銷的。
不僅吃飯如此，坐車也一樣。老百姓出門，得自己掏錢擠公交車;一般干部，可以讓單位派車，官大一點(diǎn)的，可以有專車?？傊?，只要當(dāng)上官，像吃飯坐車一類的事，都可由公家付費(fèi)。就沖著這一點(diǎn)，你說貧窮地區(qū)想當(dāng)官的人能不多嗎?
時(shí)下人們想發(fā)橫財(cái)，無非是兩個(gè)路徑：
一是違法經(jīng)營(yíng)，如走私販毒;二是行政壟斷，以權(quán)謀私。
第一個(gè)辦法，雖有暴利，但利大風(fēng)險(xiǎn)也大，若有閃失，就會(huì)人財(cái)兩丟。這種掉腦袋的事，非虎豹之膽的人不能為也;
而行政壟斷則不同，大權(quán)在握，呼風(fēng)喚雨，賺起錢來堂而皇之。像過去價(jià)格雙軌制時(shí)，利用內(nèi)外價(jià)差漁利，不知養(yǎng)肥了多少人。而前些年靠批地皮、倒批文，一夜暴富者，也為數(shù)不少。老百姓管這些人為“官倒”，為什么叫“官倒”?因?yàn)橄衽?、倒批文這種營(yíng)生，沒有官位，手中無權(quán)，定然是倒不成的。
難怪有人說：要想富，當(dāng)干部，不種地來不養(yǎng)牛，大筆一揮成了暴發(fā)戶。既然當(dāng)官能無本生利，大家看在眼里，明在心頭。尤其是貧窮地區(qū)，人們發(fā)財(cái)無門，可又窮則思變。故千軍萬馬往官道上擠，也就在情理之中了。
第二定律：實(shí)權(quán)越大通常難做大官
對(duì)實(shí)權(quán)越大通常難做大官的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場(chǎng)的選擇，通常奉行的是多數(shù)通過規(guī)則。
而沒有實(shí)權(quán)的干部，人家既不找你批項(xiàng)目，也不管你要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的機(jī)會(huì)，反而比起實(shí)權(quán)干部來要多得多。
官場(chǎng)確實(shí)存在這樣一種現(xiàn)象，就是年輕時(shí)實(shí)權(quán)大的，往往難當(dāng)大官。為什么呢?經(jīng)濟(jì)學(xué)的第二假定，叫資源稀缺假定。如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，實(shí)權(quán)也是一種稀缺資源，實(shí)權(quán)越大，就越稀缺。市場(chǎng)上稀缺的東西，想得到的人就很多，供不應(yīng)求，競(jìng)爭(zhēng)自是激烈得多。所以當(dāng)官有了實(shí)權(quán)，就會(huì)有人惦記，有羨慕的，有嫉妒的，有求你的，也有恨你的，還有不少則是想取而代之的。所以握有實(shí)權(quán)的人，除非你鋼鑄鐵打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算計(jì)，陰溝里也會(huì)翻船。要是工作中再有個(gè)三長(zhǎng)兩短，被人抓了把柄，不僅升官無望，就連現(xiàn)在的職位，也是兇多吉少，去日不多也。
對(duì)實(shí)權(quán)越大通常難做大官的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場(chǎng)的選擇，通常奉行的是多數(shù)通過規(guī)則。比如選某人當(dāng)處長(zhǎng)，必須有多數(shù)人贊成才行。從理論上說，“多數(shù)通過”無可非議，它比一個(gè)人亂點(diǎn)鴛鴦譜，不知要強(qiáng)過多少倍。但難點(diǎn)在于，什么叫“多數(shù)通過”?經(jīng)濟(jì)學(xué)講多數(shù)，至少有兩個(gè)層面的含義：即少數(shù)人中的多數(shù)與多數(shù)人中多數(shù)。還是以選處長(zhǎng)為例，倘是由3個(gè)局長(zhǎng)(一正兩副)決定，則“多數(shù)”是兩人;若是由全機(jī)關(guān)人員選舉，“多數(shù)”可能是幾十、甚至上百人。要知道，局長(zhǎng)選人與一般干部選人，角度會(huì)有不同。局長(zhǎng)選出的處長(zhǎng)，與普通干部選出的處長(zhǎng)，大有可能不是同一個(gè)人。如果以局長(zhǎng)們的選擇為準(zhǔn)，雖然也是多數(shù)通過，但結(jié)果卻不能代表全局多數(shù)人的意志，所以民主在這里就失靈了。
正是這種少數(shù)人選人，使得握有實(shí)權(quán)的年輕干部，往往難做大官。假設(shè)某處長(zhǎng)，管著工程發(fā)包。工程發(fā)包，是讓許多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一來，那些比處長(zhǎng)官大的，就可能寫條子，給處長(zhǎng)介紹工程隊(duì)。處長(zhǎng)手里一個(gè)工程，也許要收20個(gè)條子，僧多粥少，如何是好呢?巧婦難為無米之炊，處長(zhǎng)只能權(quán)衡厲弊，把工程包給某重要領(lǐng)導(dǎo)介紹的工程隊(duì)。可是，處長(zhǎng)討好了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，卻得罪了19個(gè)上司。將來開會(huì)研究他的提拔時(shí)，一個(gè)人贊成，19個(gè)人反對(duì)，結(jié)果會(huì)是什么情形，人們可想而知。
再有，那些官大的寫條子，沒官的呢?想接工程就得送票子。即使這個(gè)處長(zhǎng)不收禮，100人送錢，拒絕了99個(gè)，而其中一個(gè)是丈母娘介紹的，就收下了?？刹涣蠔|窗事發(fā)，結(jié)果被人告到紀(jì)委，紀(jì)委辦案，不是看你拒賄多少次，而是看你有沒有受賄，是一票否決。哪怕是一次，該撤職的就得撤職，該法辦的就得法辦，法紀(jì)無情嘛!所以年輕的實(shí)權(quán)干部當(dāng)大官，成功的概率只有1%，而失敗的概率是99%。而沒有實(shí)權(quán)的干部，人家既不找你批項(xiàng)目，也不管你要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的機(jī)會(huì)，反而比起實(shí)權(quán)干部來要多得多。
第三定律：好人未必就是好官
這樣的“好人”，卻未必是一個(gè)好官。因?yàn)楫?dāng)官，本身就是一種責(zé)任。履行職責(zé)就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。
辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只有那些無所事事的人，才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩，啥事也不做，所以不會(huì)得罪任何人。
這里講的“好人”，有特定的含義，即“好好先生”，也是毛主席曾批評(píng)過的那種明哲保身、但求無過的人?，F(xiàn)實(shí)生活中，這樣的“好好先生”，不乏其人。在領(lǐng)導(dǎo)看來，缺點(diǎn)不明顯;在群眾眼里，印象也不壞，所以這些人做起官來，大多春風(fēng)得意，平步青云。
其實(shí)，這樣的“好人”，卻未必是一個(gè)好官。因?yàn)楫?dāng)官，本身就是一種責(zé)任。履行職責(zé)就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只有那些無所事事的人，才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩，啥事也不做，所以不會(huì)得罪任何人。
我們共產(chǎn)黨的干部，總不能當(dāng)菩薩吧?假如你要維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要打擊假冒偽劣，那么那些制假販假的，就會(huì)對(duì)你恨之入骨，恨不得半夜里去扒你家的祖墳。倘若你辦了壞事，如損公肥私，好人又饒不了你。因此要做“好官”，就要做好事，不得罪好人，但同時(shí)要敢于得罪壞人，得罪的壞人越多，說明你當(dāng)官就越稱職。
可問題也就出在這里。時(shí)下做官，要看民意，可“民意”是一個(gè)復(fù)合概念，人上一百，心態(tài)各異。若是搞起民主測(cè)評(píng)來，做事的，就往往比不過那些不做事的。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這又是另一種民主失靈。所以人們選官，既要民主，但又不能迷信民主;要看選票，但又不能只比選票。正確的辦法應(yīng)是，堅(jiān)持多數(shù)人選人與“多數(shù)通過”規(guī)則，并在民主的基礎(chǔ)上實(shí)行集中。我們的社會(huì)，畢竟好人是多數(shù)，壞人是少數(shù)。如有70%選民通過，就已是一個(gè)好官;相反，如果有了100%的選票，也許此人是一個(gè)“好人”，但作為一個(gè)官，就要大打折扣了。
不難想見，如果我們能在民主集中制的指導(dǎo)下，能把多數(shù)人贊成的人選出來，并委以重任，官風(fēng)必能大變。這樣一來，過去那些八面玲瓏、只謀人不謀事的人，就沒了市場(chǎng);而那些剛正不阿、敢為老百姓辦事的人，也沒了后顧之憂。其實(shí)，人非圣賢，孰能無過?因此要容許干部犯錯(cuò)誤。尤其現(xiàn)在改革時(shí)期，好多事情前無古人，我們不得不摸著石頭過河。既然是靠摸石頭過河，就得允許有閃失。求全責(zé)備，誰敢開拓創(chuàng)新呢?現(xiàn)在確實(shí)有些人，自己無所作為，卻總在背后指手畫腳，這個(gè)不行，那個(gè)不對(duì)，但究竟如何辦好，他又不出手。倘大家都如此，光說不練，那么我們的事業(yè)靠誰去推動(dòng)呢?中國(guó)的改革，歷來服從一個(gè)規(guī)律：突破在地方，規(guī)范在中央。農(nóng)村改革如此，企業(yè)改革也如此。倘若當(dāng)初改革不準(zhǔn)試驗(yàn)，只能包對(duì)不錯(cuò)，中國(guó)的改革斷不會(huì)有今天的局面。
經(jīng)濟(jì)學(xué)不反對(duì)你做“好人”，但發(fā)展經(jīng)濟(jì)，卻需要的是好官。我們的分析證明，好人未必就是好官，所以筆者的建議是：為了國(guó)家的強(qiáng)盛，事業(yè)的勃興，最好不要讓“好好先生”當(dāng)官。
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