勵(lì)志企業(yè)文化日志
勵(lì)志企業(yè)文化日志
有什么關(guān)于企業(yè)的勵(lì)志日志?下面一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的勵(lì)志日志，希望朋友們能從以下的勵(lì)志格言中有所收獲。
勵(lì)志企業(yè)文化日志精選一：企業(yè)文化墻：企業(yè)文化建設(shè)的利器
企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無價(jià)值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語(yǔ)宣傳墻等。它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對(duì)該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。
如果公司對(duì)于企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講究或者是設(shè)計(jì)沒有到位都會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進(jìn)入公司，對(duì)公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動(dòng)地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡(jiǎn)單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨(dú)具特色的“企業(yè)文化墻”。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有考核”、“干實(shí)事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營(yíng)造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。
勵(lì)志企業(yè)文化日志精選二：影響創(chuàng)業(yè)成功率有哪些障礙
一、政策障礙
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)，無疑對(duì)于勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者來說是個(gè)福音。但是相對(duì)于有限公司，這種企業(yè)形式還是沒有被目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所真正認(rèn)可。同時(shí)，據(jù)我所知，所謂的一分錢當(dāng)老板的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在不同的地區(qū)，設(shè)立的難度不同。有的地區(qū)的工商部門根本就不歡迎這個(gè)，因?yàn)殡y以控制，因?yàn)槎愂丈?。我的一個(gè)朋友的公司曾經(jīng)在新西蘭注冊(cè)了一個(gè)有限公司，設(shè)立的方便你簡(jiǎn)直難以想象。而我們，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不成熟，有限責(zé)任公司條件限制太多，而某些特種行業(yè)，比如旅游、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧，那層層的審批會(huì)讓你喪氣。我們?nèi)鄙僖粋€(gè)真正有利于勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者的政策環(huán)境。
二、資金障礙
這里我不寫資本障礙，因?yàn)閷?duì)于多數(shù)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者來說，資本畢竟遙遠(yuǎn)了。風(fēng)險(xiǎn)投資我們多少人敢去考慮，即使你敢考慮，那它在哪里?銀行貸款，雖然最近有的銀行出了個(gè)人投資貸款，但是，多少人申請(qǐng)到了?怎么申請(qǐng)?如何擔(dān)保?中國(guó)的銀行從來就是愛富不愛貧的，你沒有資產(chǎn)沒有不動(dòng)產(chǎn)，銀行大門不要進(jìn)去了?；蛘吣阋郧耙呀?jīng)在銀行爛了幾千萬(wàn)，那銀行怕你，你貸款反而容易。個(gè)人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，我敢保證有的銀行的員工會(huì)睜大兩只漂亮的大眼睛說：什么東西?那么你只有自己存錢，向親友借錢。而等你有兩了錢，勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的熱情可以沒有。當(dāng)然，你有專利，有技術(shù)除外。
三、觀念障礙
我的一個(gè)同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后決定自己勵(lì)志創(chuàng)業(yè)?？墒莿倓傞_始，街坊就流言四飛了：看，某某某什么大學(xué)生呢，還名牌大學(xué)，也不一樣#from 本文來自高考資源網(wǎng)http://www.gkstk.com end#找不到工作，聽說在廣州有一頓沒一頓的。他父母聽了特心寒，兩天三個(gè)電話百般拷問。而另一個(gè)同學(xué)，畢業(yè)后在政府部門看報(bào)紙一月千多工資，把勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的父母眼紅的亂七八糟。家庭的壓力，社會(huì)的壓力，讓勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者不勝重負(fù)，經(jīng)營(yíng)之外多了多少無必要的煩惱。而你的生意伙伴，他會(huì)把豪華的寫字樓、體面的辦公室作為你實(shí)力的象征，剛剛勵(lì)志創(chuàng)業(yè)?他立刻把合同收起。
四、毅力障礙
我在以前的一篇文章中說過，發(fā)展靠實(shí)力勵(lì)志創(chuàng)業(yè)靠毅力。我們大多數(shù)的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)失敗，就是因?yàn)橐懔Σ蛔?。?dāng)然，造成毅力不足的因素是多方面的。而中國(guó)的文化不提倡個(gè)人英雄主義，槍打出頭鳥，木秀于林，風(fēng)必催之是造成毅力的其中一個(gè)因素。勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有足夠的市場(chǎng)知識(shí)，是另一個(gè)重要因素。缺少支持和理解，決少理念，又是另一個(gè)因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個(gè)因素。
五、信用障礙
不可否認(rèn)，我們中國(guó)的商界信用缺失是一個(gè)不可忽視的問題。其他國(guó)家當(dāng)然也有奸商，但是，我們的因素好像更加復(fù)雜。一個(gè)在澳洲定居的朋友說，他不敢讓他的兒子回國(guó)做生意，“他從小在這里長(zhǎng)大，回去肯定被人家騙了。”雖然片面，但是，無不道理。整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺少一種足夠的信用，我們翻開財(cái)經(jīng)雜志，看看里面關(guān)于勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的廣告，你會(huì)好像回到了當(dāng)年人有多大膽地有多大產(chǎn)的時(shí)代，什么“多少人已經(jīng)賺到百萬(wàn)了，你還等什么?”什么“立刻見效，馬上財(cái)源滾滾”，什么“剛剛開業(yè)，顧客排隊(duì)搶購(gòu)”，狗屁，特別是那些特許加盟的，已經(jīng)曝光了幾個(gè)很有名的項(xiàng)目是騙子項(xiàng)目了，但是，這種情形依然在繼續(xù)，依然在吹，依然有人上當(dāng)。而勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者，有的人一開始就定位在騙字上面，有的被騙之后被動(dòng)的去騙別人。多少人能夠誠(chéng)誠(chéng)懇懇的腳踏實(shí)地的做生意，勵(lì)志創(chuàng)業(yè)?實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造一份事業(yè)?
其實(shí)，在這熱火朝天的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)潮中，我們必須頭腦清醒，認(rèn)清形勢(shì)，一旦決定，追求到底，才是一種明知的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
勵(lì)志企業(yè)文化日志精選三：向下走的境界
經(jīng)過十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航空母艦”：一個(gè)下轄十幾家子公司的大型集團(tuán)公司。為了進(jìn)一步把事業(yè)做大、做強(qiáng)，后來公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵?shí)到各個(gè)子公司去。
消息傳來，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學(xué)歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。
信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問道：“我記得你們當(dāng)中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來回答我一個(gè)問題?”我就是那個(gè)學(xué)過園林專業(yè)的新員工，等我站起來后，他微笑著說：“請(qǐng)您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木里取食時(shí)，它的行走方向有什么特征?”
這個(gè)自然難不倒我。我不假思索地說：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應(yīng)當(dāng)是自上而下在樹木的身體里穿行的。也就是說，如果一根樹枝上有好幾個(gè)蟲眼，我們完全可以斷定，這個(gè)天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個(gè)蟲眼里。”
當(dāng)我介紹到這里時(shí)，他把話接了過去：“說得非常好!大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走?因?yàn)樗肋h(yuǎn)取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來的天牛成蟲，才是最棒的、最有活力的。從這個(gè)意義上來講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長(zhǎng)為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”
時(shí)間一年年地過去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長(zhǎng)硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)展翅飛翔的成蟲，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。
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