企業(yè)文化勵志文章精選3篇_關(guān)于企業(yè)文化的勵志美文
企業(yè)文化勵志文章精選3篇_關(guān)于企業(yè)文化的勵志美文
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，企業(yè)文化可以提高員工的文化素養(yǎng)，形成凝聚力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)文化勵志文章，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化勵志文章篇一：要做大事，永遠(yuǎn)不能埋怨
這兩天，聯(lián)想控股在香港正式開始了全球路演，外界給予了這家30年的企業(yè)極大的關(guān)注?？吹竭@些報道，我的腦海里不由自主地浮現(xiàn)出27年前，我陪同中科院周光召院長第一次去參觀香港聯(lián)想時的畫面：在香港柴灣非常破舊工業(yè)區(qū)，一個擁擠雜亂的小樓里，柳傳志在一群穿大褲衩、光膀子的工人忙碌的身影中，給我們講聯(lián)想未來國際化的夢想。
這些年當(dāng)中，也經(jīng)常有人問我同樣的問題：如果當(dāng)時你沒離開中科院，好好做你的處長、走你的仕途，你的人生會怎樣?
1、要做大事，永遠(yuǎn)不能埋怨
回答這樣的問題，還是從1992年和柳傳志一起坐火車硬座的經(jīng)歷說起。
1990年，我正式離開中科院加盟聯(lián)想，先是在總裁室工作，從柳傳志的助理做起。后來因為要派到香港聯(lián)想工作，所以幾乎將聯(lián)想當(dāng)時的各個部門都實習(xí)了一遍，工廠做過，也賣過打印機(jī)。當(dāng)時做的也都是一些小事，和我以前在中科院經(jīng)常接待諾貝爾獎科學(xué)家、接待高級別的外賓相比，真是有很大的落差。
1992年，我陪柳傳志從深圳到廣州出差，當(dāng)時的條件，只能坐硬座。就在那個咣咣鐺鐺的硬座火車上，柳傳志和我講了很多如何適應(yīng)企業(yè)工作的心里話，直到現(xiàn)在，那個場景，那些可能影響我一生的話，我都無法忘記。
在大家眼里，我是“資產(chǎn)階級小姐鬧革命，從城市到延安”，關(guān)于我在中科院時從處級干部升任副局級干部時遇到的困擾，柳傳志也是很清楚的。
在擁擠的火車上，柳傳志對我說：“雪征，你要知道企業(yè)做事情是以結(jié)果來考核人的，不是考核過程。面對結(jié)果與過程，任何時候都不要埋怨。不要埋怨領(lǐng)導(dǎo)，不要埋怨環(huán)境，也不要埋怨對手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不夠好。”
柳傳志還說：“企業(yè)和體制內(nèi)最大的不同，就是企業(yè)是為了做事而做關(guān)系，不是為了做關(guān)系而做事。我們做的事情是我們的事業(yè)，如果把這個想透了，你就不會覺得委屈。”
柳傳志在中科院時一度調(diào)到科學(xué)院的干部局工作，但很快就發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)這個工作。柳傳志說，當(dāng)時他有兩個選擇，要不好好做下去，也會做得很好，要么就離開，但是他絕不會坐著這個地方又不干事還發(fā)牢騷，這是沒有用的。
這些話對我的啟發(fā)是非常之大，甚至徹底扭轉(zhuǎn)了我對很多問題的看法，包括后來在聯(lián)想工作的17年，我都把這些話當(dāng)成座右銘。那次漫長的硬座之旅，使我終身受益，而兩年之后的1994年，柳傳志也用他的親身經(jīng)歷，再次讓我在實踐中懂得了這些話的真正含義。
當(dāng)時，聯(lián)想準(zhǔn)備在香港上市，需要得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)。當(dāng)時紅籌上市在香港的不多，大概也就那么兩三家，真正實現(xiàn)上市真的是一件很困難的事。
在一個寒冷的冬日晚上，為了向一名負(fù)責(zé)相關(guān)工作的處長匯報工作，柳傳志帶著我和另外一個同事在冷風(fēng)中等了將近3個小時，天那么冷，但是柳傳志一直樂樂呵呵的，沒有任何一點埋怨的意思。他還一度怕我們餓著，讓我們?nèi)コ渣c餃子。因為怕錯過和處長匯報工作的機(jī)會，我們還是沒有去。
還有一次是在香港，也是為了向相關(guān)人員匯報情況，柳傳志帶著我在酒店大堂等了很久很久。最后，終于爭取到了說上幾句話的機(jī)會，其實就是這個人從酒店門口走到電梯間這短短的不到一分鐘時間。
后來，每當(dāng)說起這些細(xì)節(jié)，柳傳志總會和我說，雪征你千萬要記住，我們是要做大事的人，永遠(yuǎn)不能埋怨。中國有句古語，“上善若水，水善利萬物而不爭”。在和柳傳志共事的17年間，我經(jīng)常會想到這句話。也是在這17年間，柳傳志用這種“做大事、不埋怨”的態(tài)度，化解了一個又一個狂風(fēng)巨浪。而我自己，也在隨后的工作中真正感受到了這種心態(tài)的好處。
1997年前后，香港聯(lián)想出現(xiàn)財政困難，在我?guī)缀趺刻於家涤诟鱾€銀行之間算利率、爭取貸款的時候，我真的沒有一點難受，也從不覺得委屈。后來，聯(lián)想并購IBM PCD，需要國內(nèi)6個部委都一致通過，雖然工作量巨大，但是我心里很坦然，我的動力，就是要把事做好。
即便是到了現(xiàn)在，我離開聯(lián)想集團(tuán)從事投資工作，每當(dāng)遇到困難的時候，我就會想起深圳到廣州的那輛火車上，柳傳志對我說的那句話——我們是要做大事的人。
2、何為“帶隊伍”
與柳傳志工作過程中，他的一次發(fā)怒讓我徹底知道了何為“帶隊伍”。我還在中科院工作的時候，別人總和我開玩笑說，馬雪征上至副下到車?yán)习宥寄芰牡脕?，掃地購物辦簽證，樣樣都很精通。反正是很多小事兒我都能做，也喜歡琢磨。
到香港聯(lián)想工作后，雖然柳傳志經(jīng)常講搭班子、帶隊伍，也多次提出希望我能夠多帶隊伍，不要太陷在各種小事里，但我沒有特別放在心上。
有一次，柳傳志要去內(nèi)地出差，我又很麻利的幫他訂好了酒店和機(jī)票，還做了簽證延期等工作，完成后，我愉快地跑去和柳傳志說，機(jī)票酒店都訂好了，如果需要，我可以和您一起去，如果不需要，工作也都已安排好了。
柳傳志這次是真忍不住了。他很嚴(yán)肅地和我進(jìn)行了一次談話，幾乎拍了桌子。他說，“雪征，我真的希望你能多花點精力去研究如何帶一個團(tuán)隊去打仗，將來公司有更多工作需要你去處理，希望你可以承擔(dān)起更大的任務(wù)。”
說完之后，他竟然非常堅決地讓我把機(jī)票和酒店全都退了，讓秘書重新訂。當(dāng)時香港聯(lián)想還是家小公司，大家都非常節(jié)省，退訂機(jī)票要承擔(dān)不少損失，我和柳傳志說，就不用這么費勁了，有和秘書解釋的功夫，我自己早就訂完了。
我永遠(yuǎn)記得當(dāng)時柳傳志堅毅的表情，他毫無商量余地的說，“這次必須這么做!”
他希望通過這樣的堅決，讓我深深記住要提高自己的站位，做更大的事。后來只要誰和我提起訂機(jī)票，我就會本能的全身一激靈。我也在那一刻，知道了柳傳志的良苦用心，也知道了“帶隊伍“，心中要有更大視野的真正含義。
后來十多年以后，在我牽頭進(jìn)行收購IBM PC的談判，我們100多人的談判隊伍，進(jìn)行了13個月的談判工作，最高峰在香港的會展中心開了13間房，分成13個談判小組，整體進(jìn)行的非常順利，沒有走漏一點風(fēng)聲，現(xiàn)在想來，如果沒有當(dāng)初柳傳志那次退機(jī)票事件的一記重錘，我真的領(lǐng)悟不到帶隊伍、調(diào)動每個人積極性的真正含義。
3、關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人
除了這次退機(jī)票事件讓我記憶猶新外，還有一次是關(guān)于“職業(yè)經(jīng)理人“的討論。
當(dāng)時應(yīng)該是2002年左右，聯(lián)想內(nèi)部有一個高層的會，討論“職業(yè)經(jīng)理人和公司主人“的話題。當(dāng)時，柳傳志問我，“雪征，你認(rèn)為自己是職業(yè)經(jīng)理人還是公司主人?”我回答說，“我是職業(yè)經(jīng)理人啊。”因為，我當(dāng)時對職業(yè)經(jīng)理人的理解就是“誠信和專業(yè)。”
柳傳志告訴我，他對我不是這個要求，他是要我“把命放進(jìn)聯(lián)想”，希望我真正以主人的態(tài)度去做這份事業(yè)。當(dāng)時，雖然我沒怎么反駁，但是我還是覺得自己沒有什么錯。做一個誠信、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人有何不對呢?
多年以后，當(dāng)我站在柳傳志身后，看到他一次次以公司主人的心態(tài)，帶領(lǐng)聯(lián)想度過一個又一個難關(guān)，幫助聯(lián)想攻占一個又一個高不可攀的山峰，使很多人實現(xiàn)自己夢想的時候(包括我自己)，我才真正明白柳傳志那番話的真正含義。
在離開聯(lián)想的這幾年中，我自己做投資業(yè)務(wù)，更加明白“帶隊伍“、”以船主的心態(tài)做船長“對于一個公司的成長是多么重要。
企業(yè)文化勵志文章篇二：公司倒閉的5大征兆
1、無大將可用
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
因為這樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會。
2、中層無能
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60~70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。
三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。
3、一線腐敗
在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
4、只開會不決策
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
5、老板愛聽奉承
今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你?？梢哉f，這樣的企業(yè)未來在哪里?
企業(yè)文化勵志文章篇三：成功的領(lǐng)導(dǎo)只做兩件事
管理者，只需也只能抓重點
每一位老板都對自己公司的未來充滿想象，五年后怎樣?十年后如何如何?有沒有這樣想過?想過之后呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調(diào)整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?可能老板們都經(jīng)歷老家，在這里我不是想對此做出對與否的評判，因為商業(yè)的路上總是風(fēng)險與機(jī)遇是并存的，堅持沒有錯，但我要指出的是，你作為老板，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，為了得到這個正確理由，老板就要做好兩件事。
知行策劃營銷顧問機(jī)構(gòu)有一項服務(wù)專為中小企業(yè)提供市場部外包，為中小企業(yè)解決了老板的首要問題。在成功服務(wù)后我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)：成功的公司老板只做兩件事。而不成功的老板卻在忙，忙著做很多事情。要做好哪兩件事呢?
第一：要對市場信息中包含商機(jī)的超級解讀能力。
解讀的目的是為了管理，老板隨時要對身邊所發(fā)生的人或事，結(jié)合公司經(jīng)營進(jìn)行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善于思考就會失敗，船行的速度在于水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機(jī)和危機(jī)都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老板要站在公司的立場上，不斷的與市場信自己的對接，修正自己的經(jīng)營策略或是迎機(jī)趕上。
如：你了解身邊的市場環(huán)境嗎?知行策劃認(rèn)為現(xiàn)在的中小企業(yè)經(jīng)營狀況并不好，通過分析調(diào)查我們可以獲得幾點重要信息：
1.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭持續(xù)加劇;
2. 營業(yè)額上升，利潤并未隨之上升;
3.勞動力和生產(chǎn)成本上升;
4. 各行業(yè)之間差異明顯，專業(yè)服務(wù)業(yè)最具發(fā)展?jié)摿?
5. 企業(yè)經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn);
6. 管理問題普遍存在;
7. 勞動力結(jié)構(gòu)性短缺還將延續(xù)。這些問題很多公司肯定有，那么，貴公司認(rèn)為該如何應(yīng)對?想過沒有，應(yīng)對沒有?我們不妨來理一理，排個序。從最迫切開始，可能有些問題是并存的，也可能有些問題是長期的，統(tǒng)籌規(guī)劃。
還是舉例子吧，有一家美發(fā)連鎖客戶，就遇到以上的第二個問題，在市場大環(huán)境下，不管他如何努力，利潤額上升是很難的，不是說“不虧就是贏利嗎”?老板問策于我，我答之，是不是非要在主業(yè)上突破呢?后來有一個機(jī)會該老板學(xué)會了活學(xué)活用：他把一種類似車載媒體的視頻嵌在美發(fā)的臺子上，向一些美發(fā)用品供應(yīng)商提出，廣告位招商，專門播放美容洗發(fā)的廣告片，很有創(chuàng)意吧。
第二：要學(xué)會整合資源，知道“合能贏能大，獨會小會死”這個原理。
《贏在中國》王利芬說：第一次創(chuàng)業(yè)不靠資源綁定的朋友們：如果你的公司活了三年，你的身體挺好，你就不錯了。想一你的公司為什么難?就是因為你公司沒有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，非同行、甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”?，F(xiàn)在全球都在資源整合，北京2008年奧運會有多少公司與其整合，可口可樂、微軟、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關(guān)部，目的是為什么?就是專門做資源整合。過去的那種小農(nóng)觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現(xiàn)在市場的開放性和機(jī)遇性很強(qiáng)，抓住了公司就能翻身，一下子與同行拉開距離，一個月就可以上一個臺階。作為公司老板，要時時警惕，時時應(yīng)對。例如有一家小印刷廠與一家辦公文具公司聯(lián)合印刷便簽本，向周邊的寫字樓公司長期免費派發(fā)，封面是印刷廣告，封底是文具廣告。雙方都各用利用自己的優(yōu)勢資源，成本控制得很低。在對手等客上門時，他們卻已經(jīng)建立了穩(wěn)定的客戶群。
知行策劃認(rèn)為作為創(chuàng)業(yè)公司至少要整合三年，執(zhí)行三年，第一個三年是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯的三年，就是要通過不斷整合和善變，若能找到持續(xù)可規(guī)模的盈利就是勝利。第二個三年是穩(wěn)定模式、打造團(tuán)隊、優(yōu)化流程、制度化且形成獨特公司文化的三年，做好執(zhí)行力。所以說，創(chuàng)業(yè)老板們，你有充足的時間去學(xué)會整合，不善于整合，你公司就不會有后面三年。
我在這里要強(qiáng)調(diào)的是：中小企業(yè)最好以整合營銷資源為主，要雙方雙贏，互利互惠。再舉個例子： 一家公司新產(chǎn)品總打不開市場，老板有一天發(fā)現(xiàn)某處廣告位長期是空的，就與廣告公司聯(lián)系，在上面打出了一則廣告：“全市最貴的廣告位，1000萬元/年。”一下子這個廣告引起全市的關(guān)注和議論，一個月后再打出一則廣告：“該廣告位已經(jīng)預(yù)定，下個月發(fā)布”，這更引起全市人的眼球，一個月后，這家公司在這個位置上為自己的產(chǎn)品打出了自己的廣告。新產(chǎn)品一下子打開了市場。幾個月后這個廣告位以高價租了出去。
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