企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些
企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)今社會，企業(yè)所需的員工在具備吃苦耐勞、高技能、高水平的能力之外，企業(yè)最看重的是員工在企業(yè)未來的規(guī)劃中能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。那么企業(yè)員工應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)文章內(nèi)容。
企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)
一、真心熱愛自己的企業(yè)
要使大多數(shù)員工能真正熱愛自己的企業(yè)，關(guān)鍵還是要看企業(yè)自身，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取應(yīng)有的報酬，通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的。企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)(工作)、生活(包括薪酬)條件，員工通過自己的勞動、智力、知識回報企業(yè)。只有使這兩者形成良性互動，才能使“企業(yè)和員工同發(fā)展，員工和企業(yè)共生存”的口號變成現(xiàn)實(shí)。作為企業(yè)如果忽視了員工的物質(zhì)利益，便為失去凝聚員工的基礎(chǔ)。但作為員工也必須懂得：企業(yè)的興衰成敗榮辱與個人的生存、發(fā)展息息相關(guān)。只有明白了這一點(diǎn)，你才能熱愛她，也才能為她而努力工作、分甘共苦。
二、愛崗敬業(yè)，樹立良好的工作心態(tài)
全心全力的投入工作，無論是學(xué)習(xí)和工作，懶惰和懈怠都不會出好成果。所謂敬業(yè)，就是對承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，毫不怠慢、恭恭敬敬、一絲不茍、精益求精、不折不扣地去做，圓滿完成任務(wù)。在工作中不管做任何事情，都應(yīng)該將自己的心態(tài)回歸為零，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，完成每一次工作任務(wù)，不能倚老賣老，擺錯自己的位置。
三、有責(zé)任心，對企業(yè)忠誠
所謂責(zé)任心就是有負(fù)責(zé)精神。擔(dān)任了某個職位、承擔(dān)了某項(xiàng)工作、接受了某項(xiàng)任務(wù)、負(fù)責(zé)了某個項(xiàng)目，都有一種責(zé)任在里面。無論做什么工作，無論面對什么樣的工作環(huán)境，都應(yīng)該認(rèn)真工作，不要產(chǎn)生懈怠心理，把企業(yè)的事看成自己的事情去做，把企業(yè)的發(fā)展同自己的發(fā)展聯(lián)系在一起，和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，保持一顆對企業(yè)絕對忠誠的責(zé)任心。責(zé)任心強(qiáng)的人總能專心致志、千方百計(jì)、小心翼翼、如履薄冰、如臨深淵，以強(qiáng)烈的負(fù)責(zé)精神來做好或完成上司交辦和委托的重任。責(zé)任心不強(qiáng)的人是不能委以重任的。
四、精通業(yè)務(wù)
誰都知道，一定的技能和業(yè)務(wù)能力是做好本崗位工作和擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的基礎(chǔ)。每個人的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、專長、特長可以不同，但對其本職的業(yè)務(wù)必須認(rèn)真鉆研、掌握一定的技能這一點(diǎn)是相同的。沒有這一點(diǎn)，難以完成工作任務(wù)。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)還表現(xiàn)在辦事果斷，勇于承擔(dān)責(zé)任，及時妥善處理問題，具有一定的應(yīng)變能力，辦事干凈利落。但一個人的專長也不能過于狹窄，任何時候要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，像一個優(yōu)秀的演員一樣，當(dāng)需要換角色時能很快進(jìn)入新的角色。
五、勇于進(jìn)言、善于納諫
一個勇于進(jìn)言、肯提建議的員工，表現(xiàn)了他對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心和對老板的信任。所以不管他采取何種方式提出意見和建議，也不管其意見的正確程度和建議的價值大小，作為上司都要善于納諫。民主基礎(chǔ)上的決策總比少數(shù)人武斷做出的決定可行。況且能發(fā)揚(yáng)民主的上司更能取得下屬的信賴，采納了下屬的一條意見，就等于對他的一種肯定，有時比物質(zhì)獎勵更能鼓舞人。
六、誠實(shí)和大度，誠實(shí)是人品的基礎(chǔ)
不誠實(shí)沒有信譽(yù)可言。但誠實(shí)不等于表白一切。所以怎樣做到誠實(shí)，怎樣把握誠實(shí)是一件很難的事。比如“可與言而不與之言，失人;不可與言而與之言，失言。”怎樣做到既不失人，又不失言，就要憑豐富的生活經(jīng)驗(yàn)來把握了。大度的基本要求能寬以待人，能容人。一個不計(jì)較金錢、利益得失、對人寬容、謙讓的人，是最容易博得同事和同僚的好感。他們會覺得與你相處不累、很輕松、很放心。
七、善于交際
市場經(jīng)濟(jì)中的競爭除了實(shí)力、規(guī)模、質(zhì)量、誠信以外，就是人際關(guān)系。工作中的金科玉律則是建立良好的人際關(guān)系。平常不注重人際關(guān)系的人，他就很難與人共處，在需要與人協(xié)作辦事時，就會有不少麻煩。如何與同事、與周圍的人建立良好的人際關(guān)系，這不但是一門藝術(shù)和一種智慧，更重要是一條以人為本的處世原則。在職場里與同事和外界相處中，最基本的要求是：無論對上、對下或同屬，舉止言語要自然隨和，交往要落落大方，禮儀上溫文爾雅。待人接物，既做到熱情好客，又不失姿態(tài)。在語言交往中要根據(jù)不同對象和自己所處的位置，選擇一種適當(dāng)?shù)姆执?，使之既直爽又不失禮，既表明自己態(tài)度又不使對方失面子，既維護(hù)了團(tuán)隊(duì)利益又給人有讓步的臺階。其實(shí)，善于交際，最重要的是平常要善于團(tuán)結(jié)各種類型的人。
八、耳聰目明與守口如瓶
信息的重要性，毋庸多言。每個老板都喜歡有用的信息，所以一個好的職員，平常要多注意搜集與本公司有關(guān)系的信息，及時準(zhǔn)確地提供給你的上司，這是老板十分高興的事。但你一定要把握信息的價值性、準(zhǔn)確性、可用性、時效性。但另一方面，老板也會討厭那些在小事上喋喋不休的員工，更不會容忍將本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和自己的隱私泄露出去的任何一個員工。
九、遵守規(guī)章制度
沒有哪個單位或老板，喜歡自己的職員或員工在職場里隨心所欲、不守規(guī)矩。所以不管你在職場里的資格有多老、功勞有多大、技能有多高，都要把握與自己相稱的一種分寸。一個沒有制度或制度不嚴(yán)的企業(yè)，垮臺是遲早的事。
提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)的措施
1.開展各種學(xué)習(xí)活動
第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動， 有計(jì)劃有步驟地組織廣大干部員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。第二，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、實(shí)時性強(qiáng)等優(yōu)勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的信息。開辟電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團(tuán)體活動，為員工的互相學(xué)習(xí)與交流創(chuàng)造條件。
以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，以提高實(shí)際操作技能為核心的教育培訓(xùn)模式的形成，需要我們采取內(nèi)部培訓(xùn)和送外深造相結(jié)合的培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)主要是為了加強(qiáng)和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、外向型操作技術(shù)人才。
2.探索多種激勵機(jī)制
激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發(fā)展的空間。首先，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才， 應(yīng)積極給他們創(chuàng)造展現(xiàn)自我能力的機(jī)會，讓他們在實(shí)踐中增長才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現(xiàn)象;其次，按照“公平、公正、公開”的人才發(fā)展思路，在公開競聘時，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會。最后，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)的榮譽(yù)感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
完善有效的激勵獎懲機(jī)制。對于工作認(rèn)真、敢于創(chuàng)新的科研人員，優(yōu)先給予他們出國深造的機(jī)會，從而促進(jìn)他們能力的進(jìn)一步提高;對于因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據(jù)職工工作的成績分發(fā)工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴(yán)厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進(jìn)一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動
指揮部確立的“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的三大戰(zhàn)略和建設(shè)具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的“十一五”奮斗目標(biāo)，使工程院得到一個重要的發(fā)展機(jī)遇。這個時候的發(fā)展，人才和技術(shù)是支撐，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。首先，深入開展學(xué)習(xí)活動和創(chuàng)新活動，讓每位員工都能感受到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的重要性。第二，充分利用現(xiàn)有資源，組織創(chuàng)建“爭當(dāng)好員工”的活動，促進(jìn)員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質(zhì)。第三，把日常工作中所倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認(rèn)識，在活動中提升能力。最后，組織并實(shí)施好有關(guān)青工技能的各種活動，不斷推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃的深入實(shí)施。
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