關于假如我是總經(jīng)理演講稿
人們總是有太多的假如，也有很多人想著當總經(jīng)理的。下面小編為你整理假如我是總經(jīng)理演講稿，希望能幫到你。
總經(jīng)理的重要之處
假如我是總經(jīng)理，應該也許會做很多事，前提是如果。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現(xiàn)昔日的活力與激情，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標奮斗不息，試圖……
太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。
一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規(guī)。
上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對此應該有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態(tài)度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。
二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。
美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表現(xiàn)在，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業(yè)績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機構特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。
三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴重，人心渙散，互不尊重互不配合。
就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去;部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營業(yè)務，互不尊重互不配合。
四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。
公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司消失殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。
五、用人不當，競爭機制不健全，淘汰危機因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。
人浮于事，庸者當?shù)?，能者少得，強者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。競爭機制的嚴重匱乏，導致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動性，特別是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導致中層乃至高層低調居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。
六、諸多限制，強者不強，能者不能，權利與責任，收益與風險均衡性不夠。
“君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內(nèi)涵?？偨?jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術、財務等事宜;部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑;部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務，專業(yè)范圍技術專長未充分發(fā)揮，受限過多，強調口號與實際不符;同時權利與責任，收益與風險不對等，放權力度欠缺。
以上為歸納起來的一些關鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務，時刻不忘記盈利為最終目的。
假如我是總經(jīng)理
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝集團公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。
法國著名將軍拿破侖曾經(jīng)說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應競爭激烈的市場經(jīng)濟。
一個企業(yè)光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習慣的關鍵在于領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領大家干，苦干實干加巧干，調動“眾人劃槳開大船”!領導者、團隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經(jīng)理，我會選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關于團隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務，做的好則事半功倍;做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理，肩負著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業(yè)更不可能走遠，總經(jīng)理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規(guī)定，該怎么處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現(xiàn)在對下屬違反紀律時網(wǎng)開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業(yè)領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養(yǎng)團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務第一”為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領下，大力弘揚“企業(yè)興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結束。謝謝大家!
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