如何與經(jīng)銷商做更有效的溝通
很多剛做銷售主管的新人，每次和經(jīng)銷商溝通都自我感覺都很順暢，但每次溝通都沒有什么結(jié)果。甚至到了最后才明白被經(jīng)銷商放了鴿子，當明白的時候往往為時已晚。下面是小編為大家收集關于如何與經(jīng)銷商做更有效的溝通，歡迎借鑒參考。
第一、目標性原則
和經(jīng)銷商的每次溝通，我們都應該設定個目標，是拉近感情還是達成任務等。如果是任務的達成，一定要有個具體的量化數(shù)字，如達成多少銷售額，開發(fā)多少網(wǎng)點等。沒有具體的數(shù)字量化，溝通了等于沒有溝通，因為沒有考核目標，相當于我們找律師打官司不是為了贏官司一樣，既亂費時間，又亂費金錢。
第二、時限性原則
時限性原則，就是告訴我們和經(jīng)銷商溝通要注意達成的時間限制。定哪天就是那天，具體到年月日，拒絕大概的時間。如案例中，經(jīng)銷商每次都回答過幾天，最近幾天，沒有一個具體的時間限制。小吳應該和經(jīng)銷商確定，過幾天具體是幾月幾日。而不是自認為經(jīng)銷商說得最近幾天就是今天或者明天。
第三、達成一致原則
每次和經(jīng)銷商溝通，在具體事務上我們都應該要力爭達成一致。其實，作為一個銷售主管，和經(jīng)銷溝通，其實就是向經(jīng)銷商傳達公司的經(jīng)營理念、策略及銷量目標，并尋求得到經(jīng)銷商的支持。如果溝通下來，經(jīng)銷商還堅持自己的觀點和處事態(tài)度，找不到解決問題的方案，沒有達成公司的目標，這樣的溝通顯然是無效的溝通。沒有達成一致的溝通等于和經(jīng)銷商吹閑牛，既沒有目標，又各吹所長。
第四、跟蹤原則
和經(jīng)銷溝通，當我們觀點和經(jīng)銷商的觀點取得一致時，并且經(jīng)銷商也認可了目標及完成時限。不要認為溝通到這里就結(jié)束了，最重要也最關鍵的是跟蹤，銷售不跟蹤，最終一場空。上述案例中的小吳就是這樣，如果他或者領導及時跟蹤，就不會出現(xiàn)最后無法補救的情況。
最后，我想說的是，和經(jīng)銷溝通其實就是:“帶著目標去，捧著結(jié)果回來，并努力跟蹤目標變成結(jié)果的全過程。
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