雙贏談判
雙贏談判
多數(shù)人的所謂的雙贏就是大家都有好處，至少不會變得更壞。“雙贏”模式是中國傳統(tǒng)文化中“和合”思想與西方市場競爭理念相結(jié)合的產(chǎn)物。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了雙贏談判，供你閱讀參考。
雙贏談判原則
互利共贏是指必須統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，不斷提高對外開放水平，要實施互利共贏的開放戰(zhàn)略，把既符合我國利益、又能促進共同發(fā)展，作為處理與各國經(jīng)貿(mào)關(guān)系的基本準則，一是加快轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，積極發(fā)展對外貿(mào)易，優(yōu)化進出口商品結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)進出口的基本平衡、二是繼續(xù)積極有效利用外資，著力提高利用外資質(zhì)量，加強對外資的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域投向引導(dǎo)，三是支持有條件的企業(yè)“走出去”，按照國際通行規(guī)則到境外投資。要進一步深化涉外經(jīng)濟體制改革，完善促進生產(chǎn)要素跨境流動和優(yōu)化配置的體制和政策，在擴大對外開放中，切實維護國家經(jīng)濟安全。
雙贏談判實例
大家都知道 龜兔賽跑。這個故事講它干什么，幼兒園的時候老師就講過。要知道，這個故事體現(xiàn)出現(xiàn)代管理中的雙贏原則。首先問：龜兔賽跑難道只賽這一次嗎?不對。第一次，兔子驕傲，半路上睡覺了，烏龜贏了。賽完以后，兔子不服，于是進行第二次賽跑。第二次，兔子吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不睡覺了，一口氣跑到終點。所以，第二次，兔子贏了，烏龜輸了。烏龜不服。它說，咱們比第三次吧。前兩次都是你指定路線跑，這次得由我指定路線跑。兔子想，反正我跑得比你快，你愛指定就指定吧。第三次賽跑，兔子按烏龜指定的路線跑了，兔子又跑在前面，快到終點時，被一條河擋住了，兔子過不去。烏龜慢慢爬到，它下河游過去了，它又跑第一了。再賽第四次?它們說，干嗎老這樣賽呢?咱們優(yōu)勢互補吧，合作吧。于是，陸地上，兔子馱著烏龜跑，過河的時候，烏龜馱著兔子游，同時到達終點，是雙贏的結(jié)果。在現(xiàn)代市場中要記住，要雙贏。
這個故事在現(xiàn)代管理中有什么啟示?
第一次龜兔賽跑的啟示是：當你處在劣勢的時候，不要氣餒，不要松懈，要堅持到底，等待對手犯錯誤。一定要這樣。烏龜處在劣勢的時候，不氣餒，不松懈，堅持到底，等待對手犯錯誤，果然，兔子睡覺了，烏龜跑了第一。
第二次龜兔賽跑的啟示是：要善于把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的優(yōu)勢。你看，兔子能跑，但這是它的潛在優(yōu)勢。第一次，潛在的優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化，兔子睡覺了。第二次，兔子之所以贏，是把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實優(yōu)勢。所以，現(xiàn)名片在有的單位老是說自己的潛在優(yōu)勢在哪兒，但只有把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實優(yōu)勢才行。
第三次龜兔賽跑的啟示是：當你發(fā)現(xiàn)原來的策略不管用了，要及時調(diào)整策略，改變策略。第二次跑完后，烏龜懂了：假如順著原來的路線跑，只要兔子不睡覺，我就永遠不會贏。及時調(diào)整策略。就換條路線跑，一條河把你擋住了，到時候你過不去了，我可以過去。
第四次龜兔賽跑的啟示：優(yōu)勢互補、雙贏，都是建立在互相信任的基礎(chǔ)上的。假如不是互相信任，陸地上，兔子馱著烏龜跑，兔子一扭身把烏龜甩個半死;或者過河的時候烏龜往下一沉，把兔子淹死了。這怎么辦?所以，雙贏必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上。
我在廣東看到一本漫畫書，書名是《新龜兔賽跑》。我一看，不行，內(nèi)容是：龜兔賽跑前，烏龜耍滑頭，它要自己的弟弟埋伏在終點，兔子快跑到了的時候，龜?shù)艿芫统鰜砹?。烏龜長得差不多，兔子怎會分清誰是龜哥哥，誰是龜?shù)艿堋觚斁挖A了。這個故事是不好的。誠信為本，教人?；?，不行。
兩個販子背著酒簍走在去集市販酒的路上，他倆竟打起賭來：贏者飲對方一勺酒。一路上，他們不斷地賭，也不停地飲，到達集市時，各自的酒幾乎全盡了。兩個人都感到高興，因為贏盡了對方的酒。(摘自《 應(yīng)用寫作》2004年第2期第64頁)
總之，在市場經(jīng)濟中，今天的對手說不定明天就是合作伙伴。一定要懂得雙贏效應(yīng)。
近年來，很多學(xué)者提倡“合作競爭”，提出了有“競合” 概念的“雙贏”模式，旨在說明企業(yè)之間團結(jié)合作，在競爭中共同創(chuàng)造價值，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下共同取得前所未有的盈利能力與市場競爭力。雙方都得利、都得好處。
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