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巧妙處理問(wèn)題的溝通技巧

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  意見(jiàn)相左,情緒激動(dòng)的時(shí)候,有效的溝通是極具挑戰(zhàn)的。不僅如此,越是有重要溝通結(jié)果的對(duì)話,過(guò)程中情緒越是高漲。人們?yōu)榱俗钤愀獾慕Y(jié)果變得緊張和神經(jīng)兮兮。把所有事情攤開(kāi)在桌面上來(lái)講是開(kāi)展有效交流并找尋解決問(wèn)題措施的關(guān)鍵。對(duì)話交流的技巧是可以習(xí)得的。下面是小編為大家收集關(guān)于巧妙處理問(wèn)題的溝通技巧,歡迎借鑒參考。

  有時(shí)候我們會(huì)遇到一些不愿意回答甚至可能很尷尬、受到刁難的問(wèn)題,這時(shí),我們的表達(dá)技巧和反應(yīng)能力以及心理素質(zhì)就成為成功回答問(wèn)題的關(guān)鍵。如何在面臨各種問(wèn)題時(shí)把握分寸,滴水不漏,又讓對(duì)方感到滿意呢?名人們總是人們關(guān)注的焦點(diǎn),跟媒體打交道經(jīng)驗(yàn)豐富的他們,可以給我們一些啟示:

  有一次在梁朝偉出席的某活動(dòng)上,記者又問(wèn)起他和劉嘉玲的關(guān)系:“在北京《無(wú)間道》的首映式上,你和劉嘉玲非常親密,我們想知道,你們什么時(shí)候能走上紅地毯呢?”

  這個(gè)問(wèn)題雖然公眾非常關(guān)心,可畢竟是個(gè)人隱私,梁朝偉不好回答,于是他說(shuō):“我們?cè)谌嗣翊髸?huì)堂的首映式上,就已經(jīng)走過(guò)紅地毯了啊。”

  人民大會(huì)堂走地毯當(dāng)然不比婚禮上的紅地毯,然而梁朝偉偷換了兩個(gè)紅地毯的含義,回答無(wú)懈可擊。

  2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上,劉翔勇奪金牌,一名外國(guó)記者不懷好意地問(wèn)他:“亞洲人在短跑上一直是一個(gè)弱勢(shì),許多人懷疑你的成績(jī)的真實(shí)性,認(rèn)為可能是服用了查不出來(lái)的興奮劑,請(qǐng)問(wèn)你怎么看這個(gè)問(wèn)題?”

  劉翔盯著對(duì)方,略加思索,從容地回答道:“貴國(guó)的醫(yī)學(xué)一向比中國(guó)發(fā)達(dá),服用興奮劑的歷史比中國(guó)悠久很多,如果有這種藥,你們的運(yùn)動(dòng)員一定用過(guò)了。不過(guò)可以肯定的是,你們就算服用了興奮劑,也沒(méi)有進(jìn)世界前三。”一番話把這位記者噎得滿臉通紅,啞口無(wú)言。劉翔機(jī)智的回?fù)糈A得了在場(chǎng)中外人士的尊重和欽佩。

  1944年3月25日,富蘭克林·羅斯福第四次連任美國(guó)總統(tǒng)?!断蠕h論壇》報(bào)的一位記者采訪這位第32任總統(tǒng),就他連任總統(tǒng)之事問(wèn)他有何感想。羅斯福笑而不答,請(qǐng)記者吃一片三明治。記者覺(jué)得這是殊榮,很快就吃下去了。羅斯福又請(qǐng)他吃第三片,記者受寵若驚,雖然肚子已不需要了,但他還是硬著頭皮吃下去了。這時(shí),羅斯福微笑著說(shuō):“現(xiàn)在已經(jīng)不用回答您的提問(wèn)了,因?yàn)槟呀?jīng)有了親身的感受。”

  在總統(tǒng)候選人的提名過(guò)程中,肯尼迪的年輕和孩子般的外表成了一個(gè)不折不扣的不利條件。眾議院發(fā)言人薩姆?雷伯恩就是攻擊肯尼迪乳臭未干的幾個(gè)民主黨領(lǐng)導(dǎo)人之一??夏岬瞎恍Γ褑?wèn)題拋到一邊,說(shuō):“薩姆?雷伯恩可能認(rèn)為我年輕。不過(guò)對(duì)一位已是78歲的人來(lái)說(shuō),他眼中的大部分人都年輕。”

  以上各例中的回答各有千秋,都是用滴水不漏的語(yǔ)言回答了刁難的問(wèn)題。當(dāng)然,要達(dá)到他們這樣運(yùn)用語(yǔ)言的程度,我們還需要不斷地實(shí)踐和鍛煉。但是總結(jié)關(guān)鍵的一點(diǎn),面對(duì)刁難,他們都有一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài),一個(gè)娛樂(lè)的心態(tài),而不是心胸狹隘,暴跳如雷。

  現(xiàn)實(shí)中,也許情況總會(huì)與這里講的有很大出入,世事無(wú)常嘛。因此我們就需要發(fā)揮自己的能力,靈活機(jī)智,在棘手的話題落到你的身上時(shí),如打太極般,與之周旋。太極中的借力打力、避實(shí)就虛都是很不錯(cuò)的方法。下面總結(jié)幾個(gè)常用方法:

  1、以其人之道,還治其人之身

  在交談中,有人或善意或惡意得向你發(fā)難,把你推向窘境,這時(shí)就需要應(yīng)變。這種應(yīng)變,難就難在既要解決這個(gè)問(wèn)題,又不能失禮。

  一次,一家英國(guó)電視臺(tái)采訪梁曉聲,現(xiàn)場(chǎng)拍攝采訪的過(guò)程。采訪者是個(gè)老練的英國(guó)人,他走到梁曉聲面前說(shuō):”下一個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)您做到毫不遲疑地回答,最好只用簡(jiǎn)短一兩個(gè)字,如“是”與“否”來(lái)回答。梁曉聲點(diǎn)頭認(rèn)可。

  遮鏡板啪的一聲響,話筒立即伸到梁曉聲面前,記者問(wèn)“沒(méi)有“”,可能也不會(huì)產(chǎn)生你們這一代作家,那么“”在你們看來(lái)究竟是好還是壞呢?”

  梁曉聲一怔,提問(wèn)竟如此之刁,他靈機(jī)一動(dòng),立即發(fā)問(wèn):“沒(méi)有第二次世界大戰(zhàn),就沒(méi)有以反映第二次世界大戰(zhàn)而著名的作家,那么您認(rèn)為第二次世界大戰(zhàn)是好是壞?”

  回答的如此巧妙,使英國(guó)記者為之一愣,攝像機(jī)立即停止了拍攝。梁曉聲以其人之道,還治其人之身,轉(zhuǎn)敗為勝。這個(gè)應(yīng)變就是短短的一瞬間,卻在歷史長(zhǎng)河中留下了很深刻的印象。

  有一次在一個(gè)小型的聯(lián)歡會(huì)上,觀眾席上有一個(gè)觀眾問(wèn)趙本山:“聽(tīng)說(shuō)你在全國(guó)笑星中出場(chǎng)費(fèi)比較高,一場(chǎng)要一萬(wàn)塊,是嗎?”

  這個(gè)問(wèn)題讓人為難:如果做出肯定的回答,一定會(huì)給趙本山本人造成很多不便;要是否定,很難有人相信。趙本山說(shuō):“您的問(wèn)題問(wèn)得很突然。請(qǐng)問(wèn)你在哪里工作?”

  “我在大連一個(gè)電器經(jīng)銷公司。”那位觀眾說(shuō)。

  “你們經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品?”趙本山問(wèn)。

  “錄像機(jī)、電視機(jī)、錄音機(jī)……”

  “一臺(tái)錄像機(jī)要多少錢?”

  “4000元。”

  “那有人給你400你賣嗎?”

  “那當(dāng)然不能賣。價(jià)格是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值確定的。”

  “那就對(duì)了。演員的價(jià)格是由觀眾決定的。”

  經(jīng)過(guò)這番誘導(dǎo),趙本山既回避了正面回答問(wèn)題,又沒(méi)有答非所問(wèn),使得交際氣氛非常和諧輕松。如果趙本山拒絕回答,或者一本正經(jīng)地說(shuō)“請(qǐng)您不要問(wèn)收入等隱私問(wèn)題”,那可能把氣氛搞僵,自己還會(huì)給觀眾留下不爽快的印象。中華演講網(wǎng)

  法拉第是英國(guó)著名的物理學(xué)家和化學(xué)家,他常常百折不撓地做一些表面上和社會(huì)生活并不相關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)。當(dāng)法拉第最初發(fā)現(xiàn)電磁感應(yīng)原理的時(shí)候,有人冷嘲熱諷地問(wèn)他:“這個(gè)原理對(duì)我們的生活有什么用呢?”

  法拉第馬上反問(wèn)對(duì)方:“剛生下來(lái)的嬰兒有什么用呢?”

  對(duì)方聽(tīng)后,啞口無(wú)言。

  這三個(gè)例子都是沒(méi)有采用正面回答,都是把對(duì)方置于同等境地從而讓其啞口無(wú)言的典范。下一次,遇到難以回答的棘手問(wèn)題時(shí),你不妨一試。

  2、模糊語(yǔ)言很管用

  在一些不必要、不可能或不便于把話說(shuō)得太實(shí)太死的時(shí)候,利用“模糊”語(yǔ)言讓你的表意更有“彈性”。生活中還有一類問(wèn)題,也是我們?cè)趺椿卮鸲疾粚?duì)的,面對(duì)這樣的問(wèn)題,聰明的人通常會(huì)想辦法巧妙地避開(kāi)。

  北宋王安石的兒子王元澤幼年時(shí),有一位客人知其不辨同籠的獐和鹿,卻故意問(wèn)他“哪一頭是獐,那一頭是鹿。王元澤不慌不忙,沉著答道:“獐旁邊的那頭是鹿,鹿旁邊的那頭是獐。王元澤年雖年幼,卻知道模糊語(yǔ)言的作用。卻機(jī)智的用模糊語(yǔ)言為自己解了圍,顯示了他的應(yīng)變能力。

  3、避實(shí)就虛的學(xué)問(wèn)

  為了保全自己的某種利益,你可以設(shè)法避開(kāi)這類難于應(yīng)付的問(wèn)題。有時(shí)候?yàn)榱苏疹欁约旱拿孀?,你也要學(xué)會(huì)避開(kāi)別人的提問(wèn)。如中國(guó)的太極般“避實(shí)就虛”。

  有這樣一個(gè)善于閃躲質(zhì)問(wèn)的女人,她回避問(wèn)題的本領(lǐng)簡(jiǎn)直令了解她的人想大喊一聲“太妙了”。例如,如果有人問(wèn)她:“你可曾讀過(guò)《堂吉珂德》?”她會(huì)回答:“最近不曾。”其實(shí)她根本沒(méi)讀過(guò),然而誰(shuí)會(huì)煞風(fēng)景去破壞融洽的談話氣氛?

  另有一次,有人問(wèn)她可曾讀過(guò)但丁《神曲》中的地獄篇,她回答:“英文本沒(méi)讀過(guò)。”旁人不禁肅然起敬。她這句百分之百的真話會(huì)讓人產(chǎn)生兩種誤解:她讀過(guò)這詩(shī)篇,她精通十四世紀(jì)的意大利文;她是文學(xué)純粹主義者,不屑讀翻譯本。真是高明,不失形象卻又回答了問(wèn)題。

  4、Jekyll博士和他的CEO老板的趣事

  很多年以前,我和我的老板之間的相處出了點(diǎn)問(wèn)題,我經(jīng)歷了一段非常痛苦的時(shí)期。當(dāng)時(shí)我剛剛進(jìn)入這家上市公司,我的老板是這家公司的CEO。他是一個(gè)堅(jiān)忍克制的人,做起事情來(lái)有條不紊。我對(duì)于他事無(wú)巨細(xì)的管理風(fēng)格非常不適應(yīng),而我的這種不適應(yīng)顯然也讓他感到非常不舒服。

  我的一位同事對(duì)我的處境甚是同情,他已經(jīng)為這位老板工作多年。他問(wèn)我:

  “你每周安排什么時(shí)間同他進(jìn)行一對(duì)一的交流?”

  我回答,“每周二。”

  “不,我問(wèn)的不是星期幾,”他說(shuō),“你在什么時(shí)間和他碰面呢?”

  我回答,“恩,10點(diǎn)。”我心里并不明白這有什么關(guān)系。

  “建議你把時(shí)間調(diào)整到下午,午飯以后。”他說(shuō)。“這樣會(huì)有很大的不同。你會(huì)看到的。”

  “好吧,我試試看。”

  要是說(shuō)我心存懷疑真是一種輕描淡寫(xiě)的說(shuō)法。不過(guò)我仍然愿意嘗試任何事。于是我按照他的建議做了。你知道發(fā)生什么事了嗎?事情確實(shí)如他所說(shuō)。一切都不同了。他在午飯后看起來(lái)像變了個(gè)人一樣,更開(kāi)放也更容易協(xié)作。我一點(diǎn)也不明白這是為什么。我們的相處在那之后成了一個(gè)出名的例子:在剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)τ陔p方有如噩夢(mèng)的關(guān)系,到最后成了非常好的協(xié)作伙伴。

  5、散步拯救了一家公司

  某天,CEO參加了我們每周的例會(huì),并問(wèn)我是否愿意同他出去散步。我當(dāng)然說(shuō)愿意,我喜歡散步。但我已經(jīng)很久不曾散步了,也許是因?yàn)椴剪斂肆职l(fā)展得太快,而我的家庭又沒(méi)有車。我的父親酷愛(ài)散步,因此散步的時(shí)間成了我們彼此聯(lián)系的紐帶,散步的時(shí)候,父親是完全屬于我的。我喜歡那種散步的感覺(jué)。

  無(wú)論如何,每周同CEO的會(huì)議變成了每周圍繞著總部大樓的散步。我不知道究竟是因?yàn)殚_(kāi)闊的空間、清新的空氣,還是活動(dòng)的本身,抑或是父子相親的感覺(jué)(對(duì)我來(lái)說(shuō),散步永遠(yuǎn)都有這樣的氣氛),但是事情確實(shí)發(fā)生了改變。我們當(dāng)時(shí)正處于公司重組的階段,這些散步的過(guò)程中,我們討論各種問(wèn)題,并且解決了很多重要的難題。

  6、好點(diǎn)子解決了我的員工周例會(huì)問(wèn)題

  我通常會(huì)在早晨召開(kāi)我的周例會(huì),但出于某些原因,他們總是沒(méi)精打采的。之后我讀了ScottAdams的書(shū),書(shū)里說(shuō)經(jīng)理們應(yīng)該在下午開(kāi)會(huì),因?yàn)榻^大部分人在早晨的思維能力最強(qiáng),而且最有效率。

  好吧,于是我拿著這個(gè)觀點(diǎn)去征求我的員工的意見(jiàn),他們都對(duì)此表示贊同。于是我們調(diào)整了時(shí)間,把會(huì)議改到下午舉行,結(jié)果你看,每個(gè)人都更高興了,而且更積極地參與進(jìn)來(lái)了。因此會(huì)議也更加有效。想想吧。

  7、無(wú)法在辦公室工作?試試看其他地方!

  執(zhí)行官的生活通常很忙碌,尤其是在快節(jié)奏的科技行業(yè)。我似乎總是在為完成“真正的”工作尋找時(shí)間。絕大部分的日子里,我總是陷在各種各樣的會(huì)議里無(wú)法脫身。在我很少能夠呆在辦公室的寶貴時(shí)間里,也總會(huì)頻繁地被各種重要的事情干擾,打斷了我的工作。這就是我們業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。

  所以我通常是晚上在家里,才開(kāi)始完成我“真正的”工作——思考戰(zhàn)略、思考如何報(bào)告等等。我給自己倒上一杯酒,這種時(shí)候往往會(huì)靈感四溢。只要需要,這就是我每天的生活內(nèi)容之一。你猜怎樣?這就是解決問(wèn)題的鑰匙。多年來(lái),這已經(jīng)成了我工作的一部分。

  巧妙應(yīng)對(duì)棘手問(wèn)題的方法還有很多,比如你可以采用類比的方式,借助事實(shí)說(shuō)話等等。萬(wàn)事相通,你也可以多從其他方面吸收營(yíng)養(yǎng),為自己的人生道路保駕護(hù)航,讓棘手的問(wèn)題不再是你的羈絆。


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